职工代表大会提案表

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
教职工代表大会提案表
“提案改善活动”越来越得到大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。

以下小编整理的是教职工代表大会提案表，欢迎参考。

教职工代表大会提案表
说明：1、本表填不下的内容，允许另附页补充;
2、提案表填写完毕后由年级组长集中后送交学校工会;
3、填写前请仔细阅读提案填写要求。

提案表填写要求
一、教代会代表必须以认真负责的态度行使提案权,书写提案前应进行认真的调查研究，以保证提案质量，提案应注重实事求是，反映学校大事;建议和方案应该注重科学性、可行性。

二、提案人
我校教代会正式代表3人以上(含3人)签名提出提案。

其中1人为主提案人，其余为附议人。

三、提案内容
1、提案的内容要实际、具体，并限于本校的职责范围和教代会职责范围。

(1)学校改革、发展、稳定、精神文明建设等;
(2)教学、科研、医疗、科技开发、教职工队伍建设、女教职工的权益;
(3)后勤工作、社区管理等。

2、凡不属于学校职权范围内处理的问题，不列为提案。

(1)学校职权范围之外的问题;
(2)教代会规定职权以外的问题;
(3)属于个人的具体问题。

四、提案格式。

第1号
中铁九局路桥分公司一届一次职工代表大会提案表
关于伙食费列支的提案
提案处理单位
中铁九局路桥分公司一届一次职工代表大会提案表
中铁九局路桥分公司一届一次职工代表大会提案表
中铁九局路桥分公司一届一次职工代表大会提案表
关于竣工资料存放管理的提案
一、 存在问题
现在公司很多的项目都进入收尾阶段，公司现在对于竣工资 料的
保存管理缺少相关制度与团队，往往都是临时指派人员进行 这项工作，而一有其他工作，临时人员可能也会抽调走，这就导 致人员流动性太大，交接过
程中可能还未完全交接清楚，就已经 匆匆结束。

最终导致竣工资料的收集与保存都比较困难。

甚至， 这过程中还会导致部分资料的遗失。

二、 原因分析
公司缺少相应的管理制度与管理人员。

对于这项工作，往往 都是临时指派人员进行作业。

三、 有关建议
建议公司逐步完善对于竣工资料管理的制度，成立相应的管 理团
队，加强对于竣工资料收集与管理的工作。

减少这一收尾重 要工作的疏漏，确保竣工资料交接工作的顺利进行。

提案处理单位
提 案
主 要
内 容。

曲阜师范大学教职工代表大会提案表
届次：第十届教代会暨第九届工代会第号年月日提案人单位
附议人
案名
提
案
内
容
（
一
事
一
案
一
表
一
案
）
提
案
工作
委员
会
意见
本案经提案工作委员会研究，教代会主席团审定： 1、予以立案。

建议由 承办，并于 年 月 日前完成办理与征求反馈意见工作后交提案工作委员会。

2、作为意见建议由 答复。

并于 年 月 日前将答复情况征求提案人反馈意见后交提案工作委员会。

提案工作委员会主任：（签字） 年 月 日 提
案
工
作
分
管领导意见 提案工作分管领导：（签字） 年 月 日
职能部门分 管领导意见
职能部门分管领导：（签字）
年 月 日 提
案
办
理
情况
承办单位负责人：（签字）
年 月 日 提案人 反馈意见
①满意（ ） ②基本满意（ ） ③不满意（ ）
提案人：（签字）
年 月 日。

所以,竞争机制的完善与环流机制的无限循环构成了优化队伍结构,提高队伍整体素质的重要途径。激烈公平的竞争，使职工在不断地学习中前进;而环流机制更加体现了一个企事业单位对职工的关心、爱护。随着企业单位用工管理步入良性循环,从而快速地提升了队伍的整体素质，适应本单位在社会主义市场经济的发展和经济体制改革的不断深化中取得更好的业绩！
三、合理调配技术、技能人员，知人善任,用人之长，通过优化组合，力争使职工队伍达到最佳。
整体效应生产力诸要素以不同形式组合，会产生不同的效果。因此，企业在工作安排上,要尽力避免人才的浪费，努力做到人尽其才，才尽其力，时尽其效,物尽其用，不能让张飞去绣球吟诗，让林黛玉去武枪弄刀。知人善任，必须打破干部、工人等界限,大胆起用能人；知人，就是要发现人才；善任，就是要敢于起用能人。知人善任，对有关主管部门来讲,在配置企业领导班子时，应以促进企业发展,提高经济效益这个目标为出发点,尽量不搞照顾型、安置型配置；知人善任，对企业来讲，就是要打破各种框框与限制，不管其学历高低、资历深浅、是男是女，只要能胜任某一方面的工作的必须择优而用，不仅要用人之长，还要考虑用人所乐.职工不愿干的事情，硬要他去干，其结果必然是失败或事与愿违。
2、建立环流机制,通过竞争岗位将写富余人员从岗位上撤下来，进入环流培训中心,进行技术业务强化培训。待文化程度和技术等级双达标后参加下一轮竞争岗位。待岗、培训、竞争三个环节环环相扣,首尾衔接。职工总是在这三个环节中循环流动,竞争下来的职工不增加“闲岗”，不流向社会,每进行一个循环都将推动员工队伍素质上迈入一个新的台阶。
总之只有着眼于企业战略长远性和适时性面对充满激烈竞争的市场经济注重创造性的发挥职工能力大工作思路通过加强教育培训完善和建立竞争环流机制等各种工作措施调动职工的积极性和主动性强化职工的主人翁意识激发广大员工的团队精神和塑造企业精神切实提高职工队伍的整体素质企业才能真正得到健康持续的发展