第四章思考题详解
一、思考题A详解
1.1B根据消费者均衡的必要条件公式可计算得出。
1.2B边际效用为0,此时对应的总效用水平最高。
1.3A消费者购买商品时迫求的目标是效用最大化。
1.4B消费者想要的数量都己有了，己经实现效用最大化，此时边际效用为0o
1.5A无差异曲线表示给消费者带来相同效用水平的消费组含，横纵坐标是消费品的数量。
1.6A效用可以用具体的数字衡量，是基数效用。
1.7B消费者剩余只是消费者能够接受的最高价格与实际支付价格之间的差额，这种剩余只是一种主观心理感受。
1.8A预算线上的点表示消费者所有的收入都全部支出了。
二、思考题B
2.1 A根据无差异曲线的定义可得，同一条无差异曲线上的效用水平一定是相同的，只是两种商品的消费数量不同。
2. 2 A根据消费者均衡的必要条件公式可计算得出。
2.3 D消费者已经达到效用最大化，此时总效用在不断增加的过程中已经达到最大，边际效用在不断减少的过程中已经减少到零。
2.4 C同一•条无差异曲线上效用水平不变，商品x的增加所带来的效用增量
与商品y减少所带来的效用减量相同，即有\MUx-/^X\ = \MUy^Y\f上式可以
△V MU
写为：MRS小——=— ,即两商品的边际替代率等于边际效用之比。xy AX MU、.
注意：习题3.1,32 4.1,己经删掉了。
三、思考题C：课外延伸
1.雷军是如何成为中国手机王的？
答：
(1).雷军对于手机的了解和热忱，让林斌暗暗感到吃惊
2009年初的一天，林斌坐在北京五道口谷歌办公楼的一间会议室里。林斌是谷歌中国工程研究院副院长，负责谷歌移动的研发和Android系统的本地化。林斌的上司、谷歌中国总裁李开夏走进来，把一位客人介绍给他。这个人是雷军。
当时，雷军已经投资了乐讯、乐淘、多玩、多看和凡客诚品，并且刚刚接任UCwcb 董事长。UCweb是谷歌在移动领域的合作伙伴之一。从2007年6月起，谷歌开始跟UCwcb合作，帮它做移动搜索。林斌是这项业务的负责人。
两人一见如故。“一开始，我们谈的都是谷歌和UCweb的商业性合作……后来, 我们经常约出去，往往从晚上8点聊到凌晨两三点，聊的都是对移动互联网产业和手机产品的看法。”林斌还记得，当时他和雷军最常见面的地方就在盘古大观酒店的咖啡厅。两人面对面坐下，各自从包里掏出好些手机，在桌了上排成一排，然后开始逐个拆机。“还有服务员问我们，你们是卖手机的吗？”
雷军对于手机的了解和热忱让林斌暗暗感到吃惊。
2007年底，iPhone的出现为雷军带来了巨大的希望和热情。他买了很多iPhone,到处送人。不过，雷军在崇拜乔布斯之余，一直在给乔布斯的产品挑毛病：待机时间太短啦、不能转发短信啦、用着侨手啦.、信号不稳定啦……“我就
搞不懂，手机为什么能卖那么贵。电脑行业10-15%的毛利已经很好了……他也是门外汉，但是乱拳打死老师傅……我对移动互联网已经通透了，iPhone使我对做手机有了浓厚的兴趣。这种软件、硬件和互联网结合的趋势，让我开始琢磨怎么做手机。”
(2).打破手机游戏规则
雷军从一开始就决定要打破手机硬件行业的游戏规则。他是一个在互联网领域屡战不休，又曾被放逐的人，这一次，他要用互联网的方式来做手机硬件。
2011年10月底，雷军和林斌之间长达半年的彼此打量、互相试探的阶段正式结束。话被挑明了，大家一起干，做手机c
这时候，雷军对于移动互联网和手机行业的判断更加清晰了。他总结了六大趋势，并且在后来很长一段时间里当作创业教材反复宣讲：手机电脑化、手机互联网化、手机公司全能化、颠梭性设计、要做能打电话的手机、手机要做出爱恨情仇。
其实他和林斌比谁都清楚，这一次的风险到底有多大。一方面，雷林二人的确不怖硬件，另一方面，手机硬件市场的竞争在他们筹备创业的时候已经日渐白热化了，硬着头皮也得上。
一位资深人士评价说，雷军来得正是时候。“这是一场三国杀。一个是苹果，一骑绝尘。一个是Andriod系手机，包括摩托罗拉、三星和HTCo还有一个是诺基亚和微软的结盟。
这场战争因为苹果的专利权官司和谷歌对摩托的收购，已经白热化了。5年前，诺基亚一统天下的时候，雷军肯定不敢进来。但是现在，好比东汉末年，天下大乱，大佬捉对厮杀……这时候雷军的到来好比当年的刘备，浑水摸鱼，很有机会。”
(3).组建强势团队
雷军和林斌的第一步，是寻找一个做移动互联网的强势团队。移动互联网的研发分为工程、产品和设计三个层面，在每一个位置上，都分别需要一个高手。二人分头行事。2009年11月，雷军找到金山旧部黎万强，林斌找到微软III部黄江吉。黎万强刚刚辞职，本打算开影楼，做商业摄影生意。黄江吉在微软负责的WindowsMobile项目刚刚被总部一声令下叫停。机缘之下，一拍即合。
2010年夏天，雷军和林斌见了100多个手机行业的研发人员，还是没有找到合适的项目负责人，两人陷入协溃状态。
“这个人很关键，但很难找。首先，隔行如隔山，雷军很有名，但在手机行业，人家根本不知道他是谁。其次，实力不够的人我们也不能要。诺基亚是按照功能模块来管理的，单单找一个人来也不管用，所以只能找别家的。最有意思的是，我们见了好多人，很多都觉得奇怪，说，我在手机这行干这么多年了，我都不想干了，觉得没前途，你们怎么还要进来？”
2010年2月，林斌找到他在谷歌的下属洪峰。
洪峰，上海人，前谷歌中国高级产品经理。在七个葫芦娃中，洪峰年纪最小, 最闷骚，也最理性。他是个技术极客。当年在谷歌，他和几个同事利用业余时间开发出了“谷歌街景”这项产品。这还是个宅男。在小米的办公室里，至今还放着一台洪峰自己做的机器人，宜家的洗菜篮了做脑袋，两个白色垃圾桶做腿，中间一块屏幕，下面一个吸尘器转盘。洪峰每每在家用电脑远程操控，用这个机器人来跟同事开会。他有过两次创业机会，包括一个婚恋网站的计划，但都在融资的第一阶段就失败了。
洪峰将了雷军一军。一开始，雷军找洪峰谈，雷说得唾沫飞溅，洪峰始终微笑，但一言不发。雷军心里开始打鼓，这时候，洪峰发话了：你有硬件团队吗? 你认识运营商吗?你能搞到屏吗?雷军的答案都是无。
“洪峰等于帮助我们把思路重新理了一遍，不再是头脑一热的状态。”林斌说。2010年中，洪峰加入创业团队，负责移动互联网产品开发。据说，他决定加入的时候说了一句话：人靠谱，事靠谱，钱靠谱。
2010年4月，雷军与原Google中国工程研究院副院长林斌（曾参与微软亚洲工程院创建并任工程总监）、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平（主持设计“明”系列手机）、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词新总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原Google中国高级产品经理洪峰六人联合创办小米科技，并于2011年8月公布其日有品牌手机小米手机。
（4）.米曾经很艰辛，遭百般凌辱
雷军要做手机？一家互联网公司要做硬件？这个消息对大众市场而言，或许不过是新增了一个手机品牌，但在业内却炸开了窝。有观点认为，小米科技是因
