招聘过程中常见工具模板
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1 / 13 招聘过程中常见表格模板 华恒智信分析员 yana 招聘是企业人力资源管理的重要模块之一,企业应建立标准的招聘制度和流程,体现企业对人才的重视,打造自己的雇主品牌,华恒智信分析员整理了企业招聘过程中常见的表格模板,包括人员需求申请表、招聘工作计划表、招聘费用估算表、应聘人员登记表、面试评估表、面试测评问题表和员工招聘实施细则，供企业参考。
1. 人员需求申请表 人员需求申请表模板1 申请部门 部门经理
申请原因 □员工辞退 □员工离职 □新增业务 □新设部门 说明
需求计划说明 职务名称 工作描述 所需人数 最迟上岗日期 任职条件
职位1 专业知识 工作经验 工作技能 其他
职位2 专业知识 工作经验 工作技能 其他 合计 人
薪酬标准 职位1 基本工资 其他待遇 职位2 基本工资 其他待遇
部门经理意见 签字： 日期： 2 / 13
人力资源部意见 签字： 日期：
总经理意见 签字： 日期：
人员需求申请表模板2 申请日期： 要求到岗日期：
需求职位名称 空缺人数 隶属部门
申 请 原 因 □离职补缺： □替换人员： □岗位调动： □业务发展扩编，现有编制： 人 □新增职位，须附《工作说明书》
职 位 要 求 项 目 最低要求/底限水平 项 目 最低要求/底限水平
基本 期望 性别 □不要求 □要求：______________ 工作 经验 行业背景 □不要求 □要求：_______________ 年龄 □不要求 □要求：______________ 工作年限 □不要求 □要求：_______________
薪酬 □不要求 □要求：_______________ 跳槽频率 □不要求 □要求：_______________
教育 背景 学历 □不要求 □要求：_______________ 必备 技能
电脑水平 □不要求 □要求：_______________
专业 □不要求 □要求：_______________ 外语水平 □不要求 □要求：_______________
优 先 条 件 其他补充要求 工 作 要 求 职位描述 任职要求
部门经理 申报意见 部门负责人：
年 月 日 3 / 13
部门总监 意 见 属地人力负责人：
年 月 日
总经理意见 及批复 签字：
年 月 日
2.招聘工作计划表 单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日 招聘 计划
岗位名称 人员数量 岗 位 要 求
发布时间 发布渠道 发布方式 口报纸 口网站 口专业/行业杂志 口人才中介机构 口人才市场 口猎头 口其他 发布安排 招聘工 作预算 项目 共计
金额
招聘小组成员 分工
职务 姓 名 所属部门 工 作 职 责 组长 副组长 成员1 成员2 4 / 13
3.招聘费用估算表 招聘费用估算表模板1 招聘需求部门 招聘需求岗位 招聘需求人数 人员到岗时间 费用项目 具体项目费用 费用计算方式
招聘渠道费用 1、 网络招聘 2、 现场招聘会 3、 校园招聘会 4、 其他渠道
招聘办公费用 1、 广告及宣传费用； 2、 话务费用； 3、 办公用品费用； 4、 面试组成员费用； 5、 面试接待费用； 6、 其他相关费用。 人员录用成本费用 1、 人员试用期考核费用； 2、 人员试用期工资成本费用； 3、 人员培训费用； 4、 其他相关类费用。 招聘需求部门负责人 （意见）： 签字： 时间： 人力资源部负责人 （意见）： 签字： 时间： 副总经理（意见）：
签字： 时间 总经理（意见） 签字： 时间： 招聘费用估算表模板2
方式 部门 费 用 报纸方式 广播方式 招聘会方式 网站方式 最后选择 行政部 财务部 生产部 采购部 市场部 … 合 计 5 / 13
4.应聘人员登记表 应聘职位： 填表日期： 年 月 日
姓名 性别 年龄 出生日期 籍贯 民族 身高 体重 学历 职称 健康状况 婚姻状况 毕业院校 所学专业 第一外语 级别 第二外语 级别 联系方式 身份证号 期望工资 上岗时间 其他要求
所受教育 起止时间 学校名称 专业 学历
工作经验 起止时间 公司名称 所担任职务 相关证明人
参加 的培训
培训机构 培训内容 所获得的相关证书
所受过的奖励及处分 兴趣和爱好 个人特长及自我评价 6 / 13
5.面试评估表 应聘职位 薪资要求 可到岗时间 应聘者姓名 出生年月 性别 籍贯 联系方式 招聘渠道 □网络 □员工推荐 □中介或猎头 □人才市场 □其他
评估项目 评估得分（可选字母或数字评估） 1、数字评估：极优>95,优秀95-90，良好90-80，一般80-70，较差70-60，极差<60 2、字母评估A（好5） B（较好4） C（一般3） D（较差2） E（差1） 项 目 明 细 初 试 复 试 1 复 试 2
个人修养 1．道德人品—8 2．是否守时—4 3．健康程度—5 4．礼貌礼节—5 5．仪容仪表—5
求职意愿 6．个人职业目标是否明确—4 7．对公司及应聘职位是否了解—3 8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质 9．执行力—6 10．责任感—6 11．快速反应能力—5 12．团队意识—5 13．计划性/条理性—4 14．表达、沟通能力—7
性格特征 15．外向、激情—5 16．自信心—5 17．积极的心态—5
专业知识与技能
18．专业背景—5
19．相关工作经验—5 20．专业知识水平—5 总 评 得 分： 其他优势或不足 英语能力
综合评估意见
行政 初试 面试人：
意见：
□推荐复试 □存档 □不录用 日期：
经理 复试 面试人：
意见：
□录用 □推荐复试 □存档 □不录用 日期： 副总 复试 面试人：
意见：
□录用 □存档 □不录用 日期： 7 / 13
总经理 审批意见
意见：
□录用 □存档 □不录用 8 / 13 6.面试测评问题表
序号 测评要素 观察内容 提问问题 评价要点 1 求职动机与职业规划 1.你选择本公司最重视什么 2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ 3.你为什么想做这份工作？ 4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 5.您在选择职业的最重视因素是什么？ 6.近五年的职业发展有何规划？ 7. 如果有需要，你能加班吗？ 1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；
2.回答完整、全面、适当；
3.说服力；
2 社交能力和人际关系 1.请您介绍你的家庭。 2.你的朋友如何看待你。 3.你希望在什么样的领导下工作。 4.你交朋友最注重什么？ 5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？ 1.自我认识 2.交往能力
3 判断力、情绪稳定性 1.准确判断面临情况。 2.处理突发事件。 3.迅速回答对方问题。 4.处理难堪问题的反应。 1.假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何…… 2.公司工作非常艰苦，你将如何对待？ 3.你怎么连这种问题都听不懂？ 4.你好像不太适合本公司的工作。 1.理解问题的准确性、迅速性。
2.自我判断能力 3、是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
4 个人性格品质 1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑） 2.有无偏激的观点。 3.回答的认真、诚实。 4.掩饰性 1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？ 2.你能否“受人之托忠人之事”？ 1.诚实真诚 2.人生观 3.信用
5 爱好、兴趣 1.现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？ 2.工作以外你做些什么？ 9 / 13
6 自我评价 1.让我们总结一下，你认为自己的优点是什么，品格和业务方面都可以。 2.你已经向我们提供了许多个人情况，但每个人都有所不足，.你认为你最大的缺点是什么？你希望今后对哪些方面进行完善？ 10 / 13
7.员工招聘实施细则 制度 名称 员工招聘实施细则 受控状态 编 号 第1章 总则 第1条 目的 为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本制度。 第2条 适用对象 公司所有招聘员工 第3条 权责单位 1．人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。 2．总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。 第4条 招聘录用的原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。 第2章 招聘小组成员构成 第5条 企业成立招聘组负责对人员的筛选，其小组成员至少由3人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导或聘请外部人力资源专家。不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下表所示。 不同人员面试考官的构成 职位 初试 复试 核定 普通员工 人力资源部人员 人力资源部人员+用人部门主管 用人部门主管 基层管理人员 人力资源部主管+用人部门主管 部门经理+人力资源部经理 部门经理
第6条 中高层管理人员及公司所需的特殊人才，面试考官一般由人力资源部经理、总经理、外部聘请的专家组成，总经理拥有对其录用决策的最终决定权。 第3章 招聘需求 第7条 招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括：需要
