2020-2025年中国环境监测仪器仪表行业逆势突围战略制定与实施研究报告
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环保行业深度研究报告2020年10月正文目录目录1、环保行业细分领域盈利继续分化,看好水务和固废板块 (3)1.1.环保行业盈利降幅缩小,固废板块盈利表现最好 (3)1.2.大气治理板块盈利增速下滑,现阶段缺乏增长动力 (4)1.3.水务板块盈利触底回升,看好 2020 年板块表现 (5)1.4.固废处理板块表现最优异,持续推荐 (8)1.5.其他环境业务同质性差,大部分公司盈利能力偏弱 (10)2.环保行业整体毛利率下滑,费用率相对稳定 (12)3、现金流改善明显,行业融资情况好转 (14)4、投资建议 (15)5、风险提示 (16)1、环保行业细分领域盈利继续分化,看好水务和固废板块1.1.环保行业盈利降幅缩小,固废板块盈利表现最好环保行业营收持续承压,归母净利降幅大幅缩小。
2019 年,环保行业实现营业总收入合计 3563.06 亿元,较去年增长 1.85,实现归母净利润合计为 161.95 亿元,同比降低 2.43。
营收增速降至近 5 年以来最低,归母净利润增速较去年降幅收窄46.64pct。
2020 年 Q1,环保行业实现营业总收入合计 597 亿元,较去年同期减少15.44 ,实现归母净利润合计为 23.54 亿元,同比减少 54.51 。
受疫情影响,近 5 年以来营收首次为负增长,归母净利润增速较去年降幅扩大 27.10pct。
图1 环保行业近年营收和归母净利情况图2 环保行业近年一季度营收和归母净利情况子板块业绩分化明显,固废板块盈利最突出。
在环保行业 4 个子板块中,固废、大气、水务板块表现相对较好,其他环境业绩下滑幅度较大。
固废、大气、水务、其他环境2019 年营收增速分别为58.57/6.39 /-0.54 /10.11 ,盈利增速分别116.57 /134.81 /3.09 /-386.52 ,除固废板块增幅明显外,其余板块均显增长乏力。
大气板块盈利增速回升明显主要是因为板块内中创环保(原简称三维丝)及科融环境亏损幅度缩小。
2020-2025年中国医疗器械行业市场开发与拓展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场开发与拓展战略概述 (10)第一节研究报告简介 (10)第二节研究原则与方法 (11)一、研究原则 (11)二、研究方法 (12)第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (13)一、重要性 (13)二、研究意义 (14)第二章市场调研:2019-2020年中国医疗器械行业市场深度调研 (15)第一节医疗器械概述 (15)第二节我国医疗器械行业监管体制与政策法规 (15)一、医疗器械所处行业分类及依据 (15)二、行业主管部门及职能 (16)三、行业监管体制 (16)(1)医疗器械实行分类管理,监管力度依次加强 (16)(2)医疗器械生产前需备案或获得产品注册证 (17)(3)医疗器械生产需取得生产备案或许可 (17)(4)第二、三类医疗器械销售需取得备案或许可 (18)(5)医疗器械产品不良事件的处理、再评价和召回制度 (18)(6)医疗器械出口需满足进口国的相关法律法规的要求 (18)四、行业主要法律法规 (18)五、行业主要产业政策 (23)(1)“十三五”规划纲要 (24)(2)医疗卫生体制改革 (24)(3)《村卫生室管理办法(试行)》 (24)(4)国家卫生计生委关于推进医疗机构远程医疗服务的意见 (24)(5)全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015—2020 年) (25)(6)关于推进分级诊疗制度建设的指导意见 (25)(7)中国制造2025 (26)(8)国务院办公厅关于促进医药产业健康发展的指导意见 (26)(9)“健康中国2030”规划纲要 (26)(10)关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见 (26)(11)《“十三五”医疗器械科技创新专项规划》 (27)(12)关于深化评审审批制度改革鼓励药品医疗器械创新的意见 (27)(13)关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见 (27)六、新制定或修订、出台的法律法规、行业政策对行业的影响 (27)(1)《医疗器械网络销售监督管理办法》 (27)(2)《医疗器械召回管理办法》、《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》 (28)(3)《中华人民共和国计量法》2017 年修正案 (28)七、主要进口国的进口政策、贸易摩擦情况 (28)(一)主要进口国的进口政策 (28)(1)北美地区 (28)(2)欧盟地区 (29)(3)其他地区 (29)(二)主要进口国的贸易摩擦情况 (29)第三节2019-2020年中国医疗器械行业发展情况分析 (29)一、全球医疗器械行业发展概况 (29)二、中国医疗器械行业发展概况 (30)三、行业技术水平及特点 (31)四、进入本行业的主要壁垒 (32)(1)技术壁垒 (32)(2)市场渠道壁垒 (32)(3)人力资源壁垒 (32)(4)资金壁垒 (32)(5)知识产权壁垒 (33)五、行业经营特点 (33)(2)周期性 (33)(3)区域性 (33)(4)季节性 (33)第四节2019-2020年我国医疗器械行业竞争格局分析 (34)一、行业内主要企业概况 (34)(1)血氧类 (34)(2)监护类 (35)(3)心电类 (36)(4)超声类 (37)(5)血压类 (38)二、同行业可比公司的基本情况 (39)(1)江苏鱼跃医疗设备股份有限公司 (39)(2)广东宝莱特医用股份科技有限公司 (40)(3)深圳市理邦精密仪器股份有限公司 (40)(4)天津九安医疗电子股份有限公司 (40)(5)三诺生物传感股份有限公司 (40)三、同行业可比公司的比较情况 (40)(1)经营情况对比 (40)(2)市场地位对比 (42)(3)技术实力对比 (43)第五节企业案例分析:康泰医学 (44)一、康泰医学市场地位 (44)二、竞争优势与劣势 (44)(1)竞争优势 (44)(2)竞争劣势 (46)三、康泰医学的创新、创造、创意特征 (46)四、康泰医学科技创新、模式创新、业态创新和新旧产业融合情况 (48)第六节2020-2025年我国医疗器械行业发展前景及趋势预测 (52)一、行业面临的机遇 (52)(1)人民生活水平提高,医疗保健需求增大 (52)(2)政府大力支持 (52)(3)我国老龄化进程将加快医疗消费升级 (53)二、行业发展趋势 (54)(1)全球范围来看,医疗器械行业市场集中度较高 (54)(2)国内医疗器械市场竞争情况 (55)三、行业面临的挑战 (55)(1)国内资金、技术、人才与国际先进水平存在差距 (55)(2)国外非关税壁垒的限制 (55)第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (56)第一节市场开发与拓展战略概述 (56)一、市场开发策略 (56)二、市场拓展策略 (56)第二节市场开发战略的基本类型与选择 (57)一、领先型开发战略 (57)二、追随型开发战略 (57)三、替代型开发战略 (57)四、混合型开发战略 (58)第三节市场开拓的主要战略 (58)一、“滚雪球”战略 (58)二、“采蘑菇”战略 (59)三、“保龄球”战略 (59)四、“农村包围城市”战略 (60)五、“撒网开花”战略 (60)第四节新市场开发与拓展战略的选择 (61)一、降价进入当前的市场 (62)二、通过改进产品和服务进入市场 (62)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (62)四、开拓新销售梁道 (62)五、新产品开发与教育 (62)第五节案例:星巴克的市场进入战略分析 (63)一、进入模式的选择 (64)二、星巴克在各国的进入模式介绍 (64)三、从特许经营到全资子公司 (65)四、结论 (67)第四章企业市场开发与拓展战略规划制定原则及依据 (68)第一节企业市场开发与拓展战略规划的制定原则 (68)一、科学性 (68)二、实践性 (68)三、前瞻性 (68)四、创新性 (68)五、全面性 (69)六、动态性 (69)第二节企业市场开发与拓展战略规划的制定依据 (69)一、国家产业政策 (69)二、行业发展规律 (69)三、企业资源与能力 (70)四、可预期的战略目标 (70)第三节影响市场开发与拓展战略的主要因素 (70)一、影响市场开发与拓展战略的主要因素 (70)二、诱发企业市场开发与拓展战略失败的因素 (71)三、企业市场开发与拓展战略规划需规避的误区 (72)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (73)一、PEST分析 (73)二、SCP模型 (74)三、SWOT分析 (75)四、波特五力模型 (75)五、价值链分析 (76)六、7S分析 (77)七、波士顿矩阵分析 (78)八、战略群体分析法 (79)九、核心竞争力分析 (79)十、层面论分析 (79)十一、行业生命周期分析 (80)第五章企业制定市场开发与拓展战略的内容、方法步骤、流程 (83)第一节公司制定市场开发与拓展战略规划要点与准备工作 (83)一、公司制定市场开发与拓展战略规划要点 (83)二、规划企业市场开发与拓展战略前的准备工作 (83)第二节公司制定市场开发与拓展战略规划的主要内容 (84)一、公司制定市场开发与拓展战略规划的主要内容 (84)二、正确制定企业市场开发与拓展战略的步骤 (85)三、企业市场开发与拓展战略规划包含的不同内容 (86)第三节构建市场开发与拓展战略研究体系 (86)一、研究体系构建与实施的内涵 (87)二、整合内外部资源做好顶层设计 (87)三、构建闭环的战略研究体系 (88)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (88)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (88)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (89)第四节科学制定市场开发与拓展战略规划 (89)一、掌握科学的决策方法和程序 (89)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (90)三、提高决策者素质 (90)四、全面了解企业环境 (91)五、科学制定市场开发与拓展战略 (91)六、降低风险 (91)第五节制定市场开发与拓展战略需注意事项 (92)一、企业市场开发与拓展战略制定需注意的要点 (92)二、制定市场开发与拓展战略目标注意事项 (92)三、制定市场开发与拓展战略规划的注意点 (93)四、制定市场开发与拓展战略规划容易犯的错误 (94)五、不同阶段企业市场开发与拓展战略的规划 (95)六、制定企业市场开发与拓展战略要考虑的不同方面 (95)第六章2020-2025年中国医疗器械企业市场开发与拓展战略探讨与建议 (97)第一节2020-2025年中国医疗器械企业市场整体战略建议 (97)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (97)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (97)三、以客户为导向,满足客户需求 (97)四、创新经营模式 (98)五、价值创新开拓战略蓝海 (98)六、紧跟市场发展 (99)七、实施“走出去”战略 (99)八、坚持“五化”发展举措 (99)第二节2020-2025年中国医疗器械企业市场开发与拓展战略方案 (100)一、实施整体营销规划 (100)二、实施品牌推广战略 (101)三、实施网络营销计划 (101)四、强化联合开发策略 (101)五、建立绩效评价机制 (101)六、强化推广机构和队伍建设 (102)第三节2020-2025年中国医疗器械企业市场开发战略建议 (102)一、紧盯竞争对手战略,增加产品竞争力 (102)二、利用市场渗透战略,不断发展新的客户 (102)三、实行市场开发战略,不断开辟各种市场创新源 (102)四、持续提高产品质量,建立完善覆盖范围的服务体系 (102)五、实施线上线下结合,深度拓展国内国外市场 (102)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (103)第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (103)一、在市场拓展中要加强机制建设 (103)二、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (104)三、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (104)第五节不断总结市场开拓的经验 (104)一、明确的目标是前提 (104)二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (104)三、服务质量是关键 (105)四、不断拓展市场发展空间 (105)第七章2020-2025年中国医疗器械企业全方位推进“市场开发与拓展战略”及实施路径探讨 (106)第一节构建市场开发与拓展战略推进体系:稳准推进公司市场开发与拓展战略实施 (106)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (106)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (106)三、营造全员全链条参与环境 (106)第二节产业结构层面 (107)一、认识规律特征指导产业发展 (107)二、夯实产业基础促进产业健康 (107)三、优化产业结构,加强技术创新 (107)四、完善企业供应价值链 (108)五、积极促进医疗器械企业的集约化建设 (108)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (108)七、提升产业战略竞争力 (108)第三节市场运营层面 (108)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (109)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (109)三、以客户为导向,满足客户需求 (109)四、创新经营模式 (110)五、价值创新开拓战略蓝海 (110)六、紧跟市场发展 (111)七、实施“走出去”战略 (111)八、坚持“五化”发展举措 (111)第四节技术创新层面 (112)一、实施技术创新战略 (112)二、大力增强科技创新能力 (112)三、明确技术创新工作目标 (113)四、构建高效的技术创新管理体系 (113)第五节产品开发与竞争层面 (114)一、积极进行产品开发 (114)二、产品式样竞争策略 (114)三、产品大类竞争策略 (115)四、产品使用价值竞争策略 (115)第六节营销推广层面 (116)一、坚持营销的正确定位策略 (116)二、注重实施营销中的品牌策略 (117)三、选择实施多元化营销手段的策略 (118)四、基于消费观念和文化导向的营销 (119)第七节客户服务层面 (119)一、服务将成为核心 (119)二、以顾客满意为核心 (120)三、提高企业服务水平 (120)四、与用户建立战略合作关系 (120)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (120)第八节企业管理层面 (121)一、建立完善的企业管理体系 (121)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (121)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (122)四、大力提高企业集团管控的能力 (122)五、提高人员素质,提高管理水平 (123)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (123)七、开放式创新与组织学习 (123)八、强化安全法制化建设 (124)九、大力提升国际化经营管理水平 (124)第九节企业文化建设层面 (125)一、企业文化的层次 (125)二、树立企业价值观 (125)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (125)四、培育品牌文化,提高企业的品牌竞争力 (126)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (126)第十节人力资源管理方面 (127)一、确立人才队伍建设目标 (127)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (128)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (128)三、企业可持续发展的人力资源管理 (128)第十一节供应链管理层面 (129)第十二节小结 (129)第八章构建医疗器械企业实施市场开发与拓展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (131)第一节构建市场开发与拓展战略管理体系:增强公司战略管理能力 (131)一、有效的战略管理组织 (131)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (131)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (132)第二节构建市场开发与拓展战略保障体系:增强实施保障能力 (132)一、注重战略风险防控 (132)二、加大业绩考核力度 (133)三、优化战略研究组织架构 (133)四、构建开放式研究网络 (133)五、加快信息、成果共享与成果转化 (133)六、加强战略研究队伍建设 (133)第三节构建市场开发与拓展战略动态调整机制:完善市场开发与拓展战略的主要措施 (134)一、完善市场开发与拓展战略 (134)二、完善企业市场开发与拓展战略的有效措施 (134)三、企业市场开发与拓展战略创新调整的重要性 (135)第四节持续变革是市场开发与拓展战略的精髓 (136)第九章盛世华研总结 (137)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (137)一、企业失败的原因 (137)二、提高胜率的策略 (138)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (139)一、基于“产业”的研究与决策体系 (139)二、基于“周期”的研究与决策体系 (139)三、基于“人性”的研究与决策体系 (139)四、基于“变化”的研究与决策体系 (139)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (140)六、小结 (140)第三节致读者:商业自是有胜算 (140)第一章企业市场开发与拓展战略概述随着市场竞争的加剧,行业竞争日益激烈,生产经营难度大是目前整个市场的主要特点,这一特点就决定了我们必须闯出去求生存、求发展,在市场经济大潮的拚搏中,剖析总结自身优势和劣势,强化形势、目标及任务意识,增强危机感、责任感和使命感。
2020-2025年中国工业制造数据系统行业逆势突围战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业逆势突围战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业逆势突围战略的意义 (12)第二章市场调研:2019-2020年中国工业制造数据系统行业市场深度调研 (13)第一节工业制造数据系统概述 (13)第二节我国工业制造数据系统行业监管体制与发展特征 (14)一、工业制造数据系统所处行业分类及依据 (14)二、行业主管部门及管理体制 (14)三、行业主要法律法规及政策 (14)四、行业技术特点 (17)(1)非标定制化 (17)(2)柔性化 (18)(3)智能化 (18)五、行业进入壁垒 (18)(1)技术壁垒 (18)(2)客户资源壁垒 (19)(3)人才壁垒 (19)(4)资金壁垒 (19)六、所处行业与上、下游行业之间的关联性及影响 (19)(1)与上游行业的关联性及上游行业发展对本行业及其发展前景的影响 (19)(2)与下游行业的关联性及下游行业发展对本行业及其发展前景的影响 (19)第三节2019-2020年中国工业制造数据系统行业发展情况分析 (20)一、智能制造装备行业整体发展状况 (20)二、工业制造数据系统市场发展状况 (21)第四节2019-2020年我国工业制造数据系统行业竞争格局分析 (21)一、行业竞争格局 (21)二、行业内主要企业 (22)(1)西门子工厂自动化工程有限公司 (22)(2)Synatec公司 (22)(3)Sarissa公司 (23)第五节企业案例分析:先惠技术 (23)一、2020年公司经营情况 (23)二、公司的竞争优势 (24)三、公司的竞争劣势 (26)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (26)一、汽车行业整体供求状况 (27)二、新能源汽车市场供求状况 (28)第七节2020-2025年我国工业制造数据系统行业发展前景及趋势预测 (29)一、行业未来发展主要驱动因素 (29)二、行业发展前景 (30)(1)下游行业产业升级 (30)(2)国民经济持续稳定发展 (30)(3)工业智能化技术日益成熟 (30)(4)国家产业政策支持 (31)(5)劳动力成本上升 (31)三、行业利润水平及变动趋势 (31)(一)产品价格 (31)(二)产品成本 (31)四、影响行业发展的不利因素 (32)(1)国际厂商的先发优势明显,国产高端品牌建立需要过程。
2020-2025年中国第三方检测行业可持续发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……2020-2025年中国第三方检测行业可持续发展战略制定与实施研究报告报告目录第一章企业可持续发展战略概述 (12)第一节第三方检测行业可持续发展战略研究报告简介 (12)第二节企业可持续发展战略的重要性及意义 (13)一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (13)二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (14)三、是企业目标得以实现的重要保证 (14)四、是企业长久地高效发展的重要基础 (14)五、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (14)六、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (15)七、是执行层行动的指南 (15)第三节制定实施企业可持续发展战略的作用 (15)一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (15)二、有助于明确企业核心竞争力 (16)三、有利于提升企业的持久竞争力 (16)四、有助于企业找准市场定位 (16)五、有助于企业内部控制、管理与执行 (16)六、有助于优化资源,实现资源价值最大化 (17)七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (17)八、有助于优化整合企业人力资源,提高企业效率 (17)第四节企业可持续发展战略的特性 (18)一、全局性 (18)二、纲领性 (18)三、长远性 (18)四、导向性 (18)五、保证性 (18)六、超前性 (19)七、竞争性 (19)八、稳定性 (19)九、风险性 (19)第二章市场调研:2019-2020年中国第三方检测行业市场深度调研 (20)一、企业增长与企业发展的关系 (25)二、企业发展与企业可持续发展的关系 (26)三、企业可持续发展与企业可持续发展能力的关系 (27)四、结束语 (28)第三节可持续发展战略的基本类型与选择 (28)一、创新可持续发展战略 (28)二、文化持续发展战略 (28)三、制度持续发展战略 (28)四、核心竞争力可持续发展战略 (28)五、要素可持续发展战略 (29)第四节企业可持续发展战略核心内容 (29)一、打造自身优势,获得发展动力 (29)二、可持续发展战略中的决策竞争力 (29)三、可持续发展战略中的员工竞争力 (29)四、可持续发展战略中的组织竞争力 (29)第五节世界优秀企业的四大可持续发展战略 (30)一、衡量你的影响 (30)二、准确定义你的战略 (30)三、看到机遇 (30)四、关于市场可持续性战略 (31)第四章企业可持续发展战略规划制定原则及依据 (34)第一节企业可持续发展战略规划的制定原则 (34)一、科学性 (34)二、实践性 (34)三、前瞻性 (34)四、创新性 (34)五、全面性 (35)六、动态性 (35)第二节企业可持续发展战略规划的制定依据 (35)一、国家产业政策 (35)二、行业发展规律 (35)三、企业资源与能力 (36)四、可预期的战略目标 (36)第三节影响可持续发展战略的主要因素 (36)一、影响可持续发展战略的主要因素 (36)二、诱发企业可持续发展战略失败的三因素 (37)三、企业可持续发展战略规划需规避的误区 (38)第四节企业可持续发展战略规划主要的分析工具 (39)一、PEST分析 (39)二、SCP模型 (40)三、SWOT分析 (40)四、波特五力模型 (41)五、价值链分析 (41)六、7S分析 (42)七、波士顿矩阵分析 (43)八、战略群体分析法 (44)九、核心竞争力分析 (45)十、层面论分析 (45)十一、行业生命周期分析 (46)第五章企业制定可持续发展战略的内容、方法步骤、流程 (49)第一节公司制定可持续发展战略规划要点与准备工作 (49)一、公司制定可持续发展战略规划要点 (49)二、规划企业可持续发展战略前的准备工作 (49)第二节公司制定可持续发展战略规划的主要内容 (50)一、公司制定可持续发展战略规划的主要内容 (50)二、正确制定企业发展战略的步骤 (51)三、企业可持续发展战略规划包含的不同内容 (52)第三节构建可持续发展战略研究体系 (53)一、研究体系构建与实施的内涵 (53)二、整合内外部资源做好顶层设计 (53)三、构建闭环的战略研究体系 (54)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (54)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (54)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (55)第四节科学制定可持续发展战略规划 (55)一、掌握科学的决策方法和程序 (55)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (56)三、提高决策者素质 (56)四、全面了解企业环境 (57)五、科学制定可持续发展战略 (57)六、降低风险 (57)第四节制定可持续发展战略需注意事项 (58)一、企业发展战略制定需注意的要点 (58)二、制定发展战略注意事项 (59)三、制定可持续发展战略规划的注意点 (59)四、制定可持续发展战略规划容易犯的错误 (60)五、不同阶段企业可持续发展战略的规划 (61)六、制定企业可持续发展战略要考虑的不同方面 (62)第六章2020-2025年中国第三方检测企业可持续发展战略探讨与建议 (63)第一节可持续发展是第三方检测行业发展方向 (63)一、可持续发展面临多方面挑战 (63)二、低碳转型是可持续发展必然趋势 (63)三、环境保护在可持续发展议题中的重要性提升 (64)第二节创新战略是企业可持续发展的动力以及必由之路 (64)一、创新是可持续发展的根本保证 (64)二、环境变化要求企业持续不断地创新 (65)三、“创新”可使企业基业长青 (65)四、自主创新是第三方检测企业可持续发展的必由之路 (66)五、创新战略是企业生存和可持续发展的基础 (67)六、组织管理创新与技术创新缺一不可 (68)七、技术创新是可持续发展的主要途径 (69)第三节2020-2025年中国第三方检测企业可持续发展战略 (69)一、用可持续发展理念重塑公司发展战略 (69)二、可持续发展理念深刻融入公司运营管理 (69)三、参与公益项目实现业务运营和谐共同发展 (70)四、推进透明度建设,获得市场的支持和认可 (70)五、强化企业可持续发展沟通传播,提升品牌形象 (70)六、全面风险管控是可持续发展的措施保障 (70)第七章2020-2025年中国第三方检测企业全方位推进“可持续发展战略”及实施路径探讨 (71)第一节构建可持续发展战略推进体系:稳准推进公司可持续发展战略实施 (71)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (71)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (71)三、营造全员全链条参与环境 (71)第二节产业结构层面 (72)一、认识规律特征指导产业发展 (72)二、夯实产业基础促进产业健康 (72)三、优化产业结构,加强技术创新 (72)四、积极促进第三方检测企业的集约化建设 (73)五、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (73)六、高度重视环境问题,主动开展环境管理 (73)七、重视环境管理并外延企业可持续发展内涵 (73)第三节市场运营层面 (74)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (74)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (74)三、以客户为导向,满足客户需求 (74)四、创新经营模式 (75)五、价值创新开拓战略蓝海 (75)六、紧跟市场发展 (76)七、实施“走出去”战略 (76)八、坚持“五化”发展举措 (76)第四节技术创新层面 (77)一、实施技术创新战略 (77)二、大力增强科技创新能力 (78)三、明确技术创新工作目标 (78)四、依托技术进步,发展循环经济 (78)五、加大环保投入,积极实施环保技术改造 (78)六、加强工艺技术研究 (79)第五节产品开发与竞争层面 (79)一、积极进行产品开发 (79)二、产品式样竞争策略 (79)三、产品大类竞争策略 (80)四、产品使用价值竞争策略 (81)第六节营销推广层面 (81)一、坚持营销的正确定位策略 (81)二、注重实施营销中的品牌策略 (82)三、选择实施多元化营销手段的策略 (83)四、基于消费观念和文化导向的营销 (84)第七节客户服务层面 (84)一、服务将成为核心 (85)二、以顾客满意为核心 (85)三、提高企业服务水平 (85)四、与用户建立战略合作关系 (85)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (86)第八节企业管理层面 (86)一、建立完善的企业管理体系 (86)二、将可持续发展理念融入企业管理理念 (86)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (87)四、大力提高企业集团管控的能力 (87)五、提高人员素质,提高管理水平 (88)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (88)七、开放式创新与组织学习 (88)八、强化安全法制化建设 (89)九、大力提升国际化经营管理水平 (89)第九节企业文化建设层面 (89)一、企业文化的层次 (90)二、树立企业价值观 (90)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (90)四、培育品牌文化,提高服装企业的品牌竞争力 (91)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (91)第十节人力资源管理方面 (92)一、确立可持续发展战略人才队伍建设目标 (92)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (92)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (93)三、企业可持续发展的人力资源管理 (93)第十一节供应链管理层面 (94)二、加强供应商管理,建立可持续供应链体系 (94)第十二节小结 (94)第八章构建第三方检测企业实施可持续发展战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (96)第一节构建可持续发展战略管理体系:增强公司战略管理能力 (96)一、有效的战略管理组织 (96)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (96)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (97)第二节构建可持续发展战略保障体系:增强实施保障能力 (97)一、注重战略风险防控 (97)二、加大业绩考核力度 (98)三、优化战略研究组织架构 (98)四、构建开放式研究网络 (98)五、加快信息、成果共享与成果转化 (98)六、加强战略研究队伍建设 (98)第三节构建可持续发展战略动态调整机制:完善可持续发展战略的主要措施 (99)一、完善可持续发展战略 (99)二、完善企业可持续发展战略的有效措施 (99)三、企业可持续发展战略创新调整的重要性 (100)第四节构建适合企业可持续发展的绩效考核体系 (101)一、总体思路及原则 (101)二、绩效管理体系的具体做法 (102)第五节持续变革是可持续发展战略的精髓 (105)第九章盛世华研总结 (106)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (106)一、企业失败的原因 (106)二、提高胜率的策略 (107)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (108)一、基于“产业”的研究与决策体系 (108)二、基于“周期”的研究与决策体系 (108)三、基于“人性”的研究与决策体系 (108)四、基于“变化”的研究与决策体系 (109)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (109)六、小结 (109)第三节致读者:商业自是有胜算 (110)第一章企业可持续发展战略概述近年来,国际政治经济环境复杂多变,中美爆发贸易战,全球经济和贸易形势不明,世界经济正在进入一个深度调整和转型时期。
2025-2031年中国环保服务业行业深度研究与前景趋势报告中国把环保服务业定义为与环境相关的服务贸易活动,主要分为环境技术服务、环境咨询服务、污染治理设施运营管理、废旧资源回收处置、环境贸易与金融服务、环境功能及其它环境服务六类。
环保服务业是具有公益性、区域自然垄断性的高技术产业,是现代服务业的子产业,属于第三产业类别。
2024年,全国环保产业营业收入约2.18万亿元,较2024年增长11.8%。
自2024年试点启动到2024年上半年,我国已累计开展了7批环境服务业试点,试点紧密围绕我国生态环境保护与污染防治需求,鼓励地方政府、园区、环保企业重点开展政策机制创新、模式创新,以及新业态新产品创新等方面进行探索与实践。
由于起步晚、基数低,目前我国环保服务产业发展水平落后于欧美国家。
随着一系列利好政策的颁布与落地,我国在未来20至30年内将迎来综合环境服务业发展的高峰期,将会出现一大批实力雄厚、技术先进的环境服务机构。
产业研究报告网发布的《2025-2031年中国环保服务业行业深度研究与前景趋势报告》共七章。
首先介绍了环保服务业的概念、行业地位及国外发展格局等,接着全面分析了中国环保服务业的行业水平、产业布局、发展模式、政策驱动及需求前景;然后报告具体介绍了环保服务业细分市场的投资机会;最后报告对环保服务业的投资风险做了简要提示。
本研究报告数据主要来自于国家统计局、商务部、财政部、生态环境部、产业研究报告网、产业研究报告网市场调查中心、中国环境保护产业协会以及国内外重点刊物等渠道,数据权威、详实、丰富,同时通过专业的分析预测模型,对行业核心发展指标进行科学地预测。
您或贵单位若想对环保服务业有个系统深入的了解、或者想投资环境服务业,本报告将是您不可或缺的重要参考工具。
报告目录:第一章环保服务业概念界定及PEST分析1.1行业定义及分类1.1.1国内标准1.1.2国外标准1.2行业地位及特征1.2.1行业地位分析1.2.2行业影响分析1.2.3行业特征分析1.3行业商业模式分析1.3.1合同环境服务1.3.2综合环境服务1.3.3专项环境服务1.4行业PEST分析1.4.1政治因素(Political)1.4.2经济因素(Economic)1.4.3社会因素(Social)1.4.4技术因素(Technological)第二章国际环保服务业发展概况及趋势分析2.1行业运行状况2.1.1行业运行情况2.1.2区域分布特征2.1.3跨国并购动态2.2行业区域发展水平2.2.1欧洲2.2.2亚洲2.2.3美洲2.2.4大洋洲2.2.5非洲2.3行业发展趋势展望2.3.1发展前景展望2.3.2行业发展方向2.3.3行业热点预测第三章中国环保服务业发展现状及趋势分析3.1行业发展水平3.1.1发展阶段分析3.1.2行业发展规模3.1.3行业盈利情况3.1.4企业发展规模3.2行业布局状况3.2.1区域布局情况3.2.2细分领域分析3.2.3竞争格局分析3.3行业试点工作分析3.3.1行业试点状况3.3.2行业试点成效3.3.3行业试点项目3.4行业发展模式3.4.1主流商业模式解析3.4.2转型期商业模式创建3.4.3区域试点创新模式3.5行业竞争结构分析3.5.1供应商议价能力3.5.2购买者议价能力3.5.3潜在竞争者进入能力3.5.4行业内的竞争强度3.5.5替代品的替代能力3.6行业政策因素分析3.6.1行业促进政策3.6.2细分行业发展指南3.6.3培育市场主体政策3.6.4新《环评法》实施3.6.5“十三五”政策导向3.7行业发展趋势与前景展望3.7.1环境服务业总体发展趋势3.7.2环保服务业未来前景剖析3.7.3环境服务业发展机遇分析3.7.4对2025-2031年中国环境服务业预测分析第四章环保服务业确定型投资机会分析4.1水污染治理设施运营及技术研发服务4.1.1市场发展状况4.1.2技术路线分析4.1.3竞争格局分析4.1.4龙头企业分析4.1.5行业盈利性分析4.1.6投资运营模式4.1.7市场空间分析4.1.8投资机会分析4.1.9投资风险分析4.1.10投资策略建议4.2大气污染治理设施运营及技术研发服务4.2.1市场发展状况4.2.2技术路线分析4.2.3竞争格局分析4.2.4龙头企业分析4.2.5行业盈利性分析4.2.6市场空间分析4.2.7投资机会分析4.2.8投资风险分析4.2.9投资策略建议4.3生活垃圾处理设施运营及技术研发服务4.3.1市场发展状况4.3.2技术路线分析4.3.3竞争格局分析4.3.4龙头企业分析4.3.5行业盈利性分析4.3.6市场空间分析4.3.7投资机会分析4.3.8投资风险分析4.3.9投资策略建议4.4工业固体废物处理设施运营及技术研发服务4.4.1市场发展状况4.4.2技术路线分析4.4.3竞争格局分析4.4.4龙头企业分析4.4.5行业盈利性分析4.4.6市场空间分析4.4.7投资机会分析4.4.8投资风险分析4.4.9投资策略建议4.5环境监测服务4.5.1市场发展状况4.5.2市场驱动因素4.5.3竞争格局分析4.5.4龙头企业分析4.5.5行业盈利性分析4.5.6市场空间分析4.5.7投资机会分析4.5.8投资风险分析4.5.9投资策略建议第五章环保服务业风险型投资机会分析5.1环境咨询服务5.1.1市场发展状况5.1.2主要企业分析5.1.3行业盈利性分析5.1.4投资机会分析5.1.5投资风险分析5.1.6投资策略建议5.2土壤修复服务5.2.1市场发展规模5.2.2技术路线分析5.2.3竞争格局分析5.2.4主要企业分析5.2.5行业盈利性分析5.2.6市场空间分析5.2.7投资风险分析5.2.8投资策略建议5.3电子废弃物处理5.3.1市场发展状况5.3.2技术路线分析5.3.3竞争格局分析5.3.4主要企业分析5.3.5行业盈利性分析5.3.6市场空间分析5.3.7投资风险分析5.3.8投资策略建议第六章环保服务业未来型投资机会分析6.1重金属污染防治6.1.1市场发展状况6.1.2主要企业分析6.1.3技术需求分析6.1.4市场前景分析6.1.5主要问题分析6.1.6投资策略建议6.2污染场地管理6.2.1市场发展状况6.2.2技术路线分析6.2.3经济成本分析6.2.4市场空间分析6.2.5政策导向分析6.2.6主要问题分析6.2.7投资风险分析6.2.8投资策略建议第七章环保服务业投资壁垒及风险预警7.1环保服务业投资壁垒7.1.1资质壁垒7.1.2技术壁垒7.1.3业绩壁垒7.1.4资本壁垒7.1.5贸易壁垒7.2环保服务业投资风险7.2.1经济波动风险7.2.2产业政策风险7.2.3市场垄断风险7.2.4行业竞争风险7.2.5行业监管风险7.3合同环境服务项目运作风险7.3.1政策风险7.3.2经济风险7.3.3社会风险7.3.4财务风险7.3.5技术风险7.3.6管理风险图表目录图表中国环境服务业分类图表临时CPC与CPC1.0环境服务分类图表OECD/EUROSTAT环境服务分类图表欧盟环境服务分类图表产业所处不同生命周期阶段特征图表2024年环境服务业各类规模企业占比图表2024年环境服务业年收入地域分布图表2024年环境服务细分领域简况图表2024年环境服务细分领域企业营业利润率图表环保部第五批环境服务业试点项目图表对2025-2031年中国环境服务业收入预测图表我国主要污水处理技术图表汽车排放污染物构成比例图表国内大气污染治理行业领先企业图表国内主要大气污染防治企业及运营模式图表“十四五”全国城镇生活垃圾处理设施规模图表“十四五”新增收转运设施和存量治理和餐厨垃圾处理设施规模图表2024城镇生活垃圾处理设施拟在建项目投资分布图表工业固废处理行业市场机会整体评估表图表市场机会矩阵示意图——工业固废处理行业图表2020-2024年中国环保监测市场规模图表2020-2024年国内环境监测市场集中度分析图表环境监测行业产业链及投资价值分析图表“十四五”时期传统环境监测市场空间预测图表“十四五”时期环境监测指标变化预测图表2020-2024年土壤修复市场规模图表常用土壤修复技术及其特点图表土壤修复企业的区域分布情况图表国内外土壤修复行业及机构图表主要修复企业修复业务营收历年统计图表典型修复企业环境咨询业务毛利率水平图表典型修复企业环境修复工程业务毛利率水平图表我国耕地修复潜在市场容量图表我国场地修复及矿山修复潜在市场容量图表国内废弃电器电子产品回收行业发展示意图图表2024年废弃电器电子产品处理企业分布格局图表污染场地的主要类型。
2020-2025年中国平板显示行业市场突围战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场突围战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场突围战略的意义 (12)第二章市场调研:2019-2020年中国平板显示行业市场深度调研 (13)第一节平板显示行业发展概况 (13)一、液晶显示发展概况 (13)二、OLED显示发展概况 (15)三、Mini LED和Micro LED新型显示技术 (16)(1)Mini LED (16)(2)Micro LED (16)第二节我国平板显示行业监管体制与发展特征 (17)一、平板显示所属行业及确定所属行业的依据 (17)二、行业主管部门及监管体制 (17)三、行业主要法律法规政策及对行业经营发展的影响 (18)四、行业进入壁垒 (20)(1)工艺技术和运营经验壁垒 (20)(2)资金壁垒 (20)(3)人才壁垒 (21)(4)客户资源壁垒 (21)五、行业周期性、区域性或季节性特征 (21)(1)周期性特征 (21)(2)区域性特征 (21)(3)季节性特征 (22)第三节2019-2020年中国平板显示行业发展情况分析 (22)一、平板显示行业市场发展状况 (22)二、平板显示产业产能迅速向我国大陆地区集中 (24)三、高世代TFT-LCD产线投资巨大,在中大尺寸面板保持领先 (25)四、AMOLED性能和良率持续改进,小尺寸面板领域具备优势,我国大陆发展积极 (26)五、IGZO TFT和LTPS TFT技术逐步成熟,TFT-LCD显示性能大幅提升 (27)六、终端产品的个性化需求促进平板显示技术不断发展 (28)(1)Mini LED (29)(2)CGS高低色域技术 (30)(3)嵌入式光传感器技术 (30)第四节2019-2020年我国平板显示行业竞争格局分析 (30)一、行业主要企业 (31)(1)韩国主要企业 (31)(2)日本主要企业 (31)(3)中国台湾主要企业 (32)二、市场竞争状况 (34)(一)市场总体竞争格局 (34)(二)大尺寸领域竞争格局 (34)(三)中小尺寸领域竞争格局 (36)(1)智能手机 (36)(2)笔记本电脑 (36)(3)车载 (37)第五节企业案例分析:龙腾光电 (38)一、龙腾光电市场地位 (38)二、龙腾光电取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (39)三、龙腾光电竞争优势 (40)四、龙腾光电竞争劣势 (42)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (42)一、手机 (43)二、笔记本电脑及平板电脑 (44)三、电视 (45)四、车载及工业控制等专业显示市场 (46)(1)车载显示市场 (46)(2)工控、医疗等专业显示市场 (46)第七节2020-2025年我国平板显示行业发展前景及趋势预测 (46)一、行业发展前景 (46)(1)国家政策大力扶持 (47)(2)全球产能转移至我国大陆,产业链日趋完善 (47)(3)5G技术为平板显示产业带来新的机遇 (47)二、平板显示技术的未来发展趋势 (48)三、行业发展面临的挑战 (50)(1)全球产能快速增加,结构性供过于求局面将持续 (51)(2)终端市场需求快速变化,技术创新及客户获取至关重要 (51)(3)消费终端市场日趋饱和,贸易摩擦进一步增加市场需求不确定性 (51)第三章企业市场突围战略的基本类型与选择 (52)第一节企业市场突围战略的方法和策略 (52)一、完成自身企业战略层面的思考 (52)二、组织职能发育 (52)三、精准的品牌定位策略 (53)四、产品策略方面 (53)五、价格策略方面 (53)六、渠道策略方面 (54)七、促销策略方面 (54)八、技术革新以应对市场突围 (55)第二节市场创新营销突围策略探析 (55)一、细分目标市场,进行精准营销 (55)二、注重消费互动,提升顾客购物体验 (55)三、口碑营销突破口 (55)第三节运用互联网思维实现市场突围 (56)一、从先销售再影响变为先影响再销售 (56)二、聚焦和粉丝经营越来越重要 (57)三、互联网大数据的运用催生C2B商业模式 (58)第四章企业市场突围战略规划制定原则及依据 (60)第一节企业市场突围战略规划的制定原则 (60)一、科学性 (60)二、实践性 (60)三、前瞻性 (60)四、创新性 (60)五、全面性 (61)六、动态性 (61)第二节企业市场突围战略规划的制定依据 (61)一、国家产业政策 (61)二、行业发展规律 (61)三、企业资源与能力 (62)四、可预期的战略目标 (62)第三节影响市场突围战略的主要因素 (62)一、影响市场突围战略的主要因素 (62)二、诱发企业市场突围战略失败的因素 (63)三、企业市场突围战略规划需规避的误区 (64)第五章企业制定市场突围战略的内容、方法步骤、流程 (66)第一节公司制定市场突围战略规划要点与准备工作 (66)一、公司制定市场突围战略规划要点 (66)二、规划企业市场突围战略前的准备工作 (66)第二节公司制定市场突围战略规划的主要内容 (67)一、公司制定市场突围战略规划的主要内容 (67)二、正确制定企业市场突围战略的步骤 (68)三、企业市场突围战略规划包含的不同内容 (69)第三节构建市场突围战略研究体系 (69)一、研究体系构建与实施的内涵 (70)二、整合内外部资源做好顶层设计 (70)三、构建闭环的战略研究体系 (71)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (71)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (71)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (72)第四节科学制定市场突围战略规划 (72)一、掌握科学的决策方法和程序 (72)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (73)三、提高决策者素质 (73)四、全面了解企业环境 (74)五、科学制定市场突围战略 (74)六、降低风险 (74)第五节制定市场突围战略需注意事项 (75)一、企业市场突围战略制定需注意的要点 (75)二、制定市场突围战略目标注意事项 (75)三、制定市场突围战略规划的注意点 (76)四、制定市场突围战略规划容易犯的错误 (77)五、不同阶段企业市场突围战略的规划 (78)六、制定企业市场突围战略要考虑的不同方面 (78)第六章2020-2025年中国平板显示企业市场突围战略探讨与建议 (80)第一节2020-2025年中国平板显示企业市场突围战略建议 (80)一、确定战略突围 (80)二、市场、产品、品牌定位 (80)(一)市场定位 (80)(二)产品定位 (81)(三)品牌定位 (81)三、创新寻求突围 (82)(一)基于消费升级的技术革新模式 (82)(二)创新推动平板显示业更高质量发展 (82)(三)尝试业态创新和品牌创新 (83)(四)自主创新+品牌 (83)四、制定宣传方案 (84)第二节2020-2025年中国平板显示企业市场突围具体策略建议 (85)一、紧盯竞争对手战略,增加产品竞争力 (85)二、利用市场渗透战略,不断发展新的客户 (85)三、实行市场开发战略,不断开辟各种市场创新源 (86)四、持续提高产品质量,建立完善覆盖范围的服务体系 (86)五、实施线上线下结合,深度拓展国内国外市场 (86)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (86)第三节差异化突围策略 (87)一、以产品差异化“获取”商机 (87)二、以市场差异化“赢得”商机 (87)三、以服务差异化“抓住”商机 (87)四、以客户差异化“把握”商机 (87)五、以渠道差异化“争取”商机 (88)第四节我国高端产品市场成功突围策略 (88)一、找准差异化的消费者利益诉求点 (88)二、精准定位,进行无声的消费者教育 (88)三、从硬文广告传播转向深层合作 (89)四、公益营销竞争激烈 (89)五、电子商务提升广告传播效果 (89)六、渠道传播形式多样 (89)七、强调市场细分,精耕细作 (89)第七章案例:中国白酒区域强势品牌市场突围策略 (90)第一节区域强势品牌市场突围的四大营销症结 (90)一、企业战略迷失 (90)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (90)三、外部竞争对手的腹背打击 (91)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (91)第二节二线平板显示区域品牌企业突围的关键要素 (92)一、战略企图 (92)二、声誉产品 (92)三、市场板块 (93)四、团队整合 (93)五、资源匹配度 (94)第三节区域强势品牌市场突围策略 (95)一、市场突围的“一个核心” (95)二、市场突围的“二大战略原则” (95)三、市场突围的“三种战略路径” (95)第八章2020-2025年中国平板显示企业全方位推进“市场突围战略”及实施路径探讨 (97)第一节构建市场突围战略推进体系:稳准推进公司市场突围战略实施 (97)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (97)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (97)三、营造全员全链条参与环境 (97)第二节产业结构层面 (98)一、认识规律特征指导产业发展 (98)二、夯实产业基础促进产业健康 (98)三、优化产业结构,加强技术创新 (98)四、完善企业供应价值链 (98)五、积极促进平板显示企业的集约化建设 (99)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (99)七、提升产业战略竞争力 (99)第三节市场运营层面 (99)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (99)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (100)三、以客户为导向,满足客户需求 (100)四、创新经营模式 (100)五、价值创新开拓战略蓝海 (101)六、紧跟市场发展 (102)七、实施“走出去”战略 (102)八、坚持“五化”发展举措 (102)第四节技术创新层面 (103)一、实施技术创新战略 (103)二、大力增强科技创新能力 (103)三、明确技术创新工作目标 (104)四、构建高效的技术创新管理体系 (104)第五节产品开发与竞争层面 (105)一、积极进行产品开发 (105)二、产品式样竞争策略 (105)三、产品大类竞争策略 (106)第六节营销推广层面 (107)一、坚持营销的正确定位策略 (107)二、注重实施营销中的品牌策略 (108)三、选择实施多元化营销手段的策略 (109)四、基于消费观念和文化导向的营销 (110)第七节客户服务层面 (110)一、服务将成为核心 (110)二、以顾客满意为核心 (111)三、提高企业服务水平 (111)四、与用户建立战略合作关系 (111)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (111)第八节企业管理层面 (112)一、建立完善的企业管理体系 (112)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (112)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (113)四、大力提高企业集团管控的能力 (113)五、提高人员素质,提高管理水平 (114)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (114)七、开放式创新与组织学习 (114)八、强化安全法制化建设 (115)九、大力提升国际化经营管理水平 (115)第九节企业文化建设层面 (116)一、企业文化的层次 (116)二、树立企业价值观 (116)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (116)四、培育品牌文化,提高企业的品牌竞争力 (117)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (117)第十节人力资源管理方面 (118)一、确立人才队伍建设目标 (118)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (118)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (119)三、企业可持续发展的人力资源管理 (119)第十一节供应链管理层面 (120)第十二节小结 (120)第九章构建平板显示企业实施市场突围战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (122)第一节构建市场突围战略管理体系:增强公司战略管理能力 (122)一、有效的战略管理组织 (122)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (122)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (123)第二节构建市场突围战略保障体系:增强实施保障能力 (123)一、注重战略风险防控 (123)二、加大业绩考核力度 (124)三、优化战略研究组织架构 (124)五、加快信息、成果共享与成果转化 (124)六、加强战略研究队伍建设 (124)第三节构建市场突围战略动态调整机制:完善市场突围战略的主要措施 (125)一、完善市场突围战略 (125)二、完善企业市场突围战略的有效措施 (125)三、企业市场突围战略创新调整的重要性 (126)第四节持续变革是市场突围战略的精髓 (127)第十章盛世华研总结 (128)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (128)一、企业失败的原因 (128)二、提高胜率的策略 (129)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (130)一、基于“产业”的研究与决策体系 (130)二、基于“周期”的研究与决策体系 (130)三、基于“人性”的研究与决策体系 (130)四、基于“变化”的研究与决策体系 (130)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (131)六、小结 (131)第三节致读者:商业自是有胜算 (131)第一章企业市场突围战略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。
2024年仪器仪表市场需求分析1. 引言仪器仪表是现代工业生产和科学研究中不可或缺的重要设备,涵盖了物理、化学、生物、医药等多个领域。
随着科技的发展和产业的进步,仪器仪表市场需求呈现出日益增长的趋势。
本文将对仪器仪表市场需求进行分析,为相关企业提供市场参考和决策支持。
2. 市场规模与趋势根据市场调研数据显示,全球仪器仪表市场规模正在不断扩大。
据预测,2025年全球仪器仪表市场规模将超过5000亿美元。
主要驱动因素包括科学研究的发展、制造业的需求增长以及环境保护和医疗卫生领域的需求增加等。
在关键技术领域,例如光学仪器、精密测量仪器和自动化控制系统等,市场需求同样强劲。
这些领域的快速发展推动了仪器仪表市场的增长。
3. 市场细分及应用领域仪器仪表市场可以按照不同的技术类型、应用领域和地理位置进行细分。
常见的技术类型包括光学仪器、电子仪器、生化分析仪器等。
应用领域涵盖了工业制造、医疗卫生、环境监测、科学研究等多个领域。
在工业制造领域,仪器仪表用于物料测试、工艺控制和质量检测等方面。
医疗卫生领域的应用主要包括医学影像设备、手术器械和实验室仪器等。
环境监测方面,仪器仪表主要用于大气、水质、土壤等环境参数的监测和分析。
科学研究领域的应用则多涉及到实验室实验、物理测量和科学仪器研发等。
4. 市场竞争格局在仪器仪表市场中,国内外企业都存在竞争,市场竞争格局较为复杂。
国内企业在中低端产品市场上占据较大份额,但在高端技术和品牌影响力上与国外企业还存在差距。
国外企业凭借先进技术、品牌优势和成熟的市场渠道在市场竞争中占据优势位置。
然而,国内企业正积极加大技术研发力度、增强产品创新能力,逐渐在市场上获得竞争力。
5. 市场机遇与挑战仪器仪表市场的快速发展为相关企业带来了机遇和挑战。
一方面,随着科技进步和工业升级,市场需求不断增长,企业有机会获得更大的市场份额。
另一方面,市场竞争激烈,产品同质化程度较高,企业需要加强技术创新、提高产品品质和服务水平。
2020-2025年中国环境监测仪器仪表行业逆势突围战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业逆势突围战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业逆势突围战略的意义 (12)第二章市场调研:2019-2020年中国环境监测仪器仪表行业市场深度调研 (13)第一节环境监测仪器仪表概述 (13)第二节我国环境监测仪器仪表行业监管体制与发展特征 (13)一、环境监测仪器仪表所处行业分类及依据 (13)二、行业主管部门与管理体制 (14)三、行业主要法律法规 (14)四、行业主要产业政策 (17)五、主要产业政策对行业的影响 (25)第三节2019-2020年中国环境监测仪器仪表行业发展情况分析 (26)一、仪器仪表行业整体发展情况 (26)二、环境监测仪器仪表行业概况 (27)三、行业发展态势及市场规模 (28)(1)空气质量监测市场 (29)(2)污染源监测市场 (30)(3)水质监测市场 (30)(4)环境监测运维市场 (31)第四节2019-2020年我国环境监测仪器仪表行业竞争格局分析 (32)一、行业竞争格局 (32)二、行业内的主要企业 (32)(1)聚光科技 (32)(2)先河环保 (32)(3)雪迪龙 (33)(4)天瑞仪器 (33)(5)理工环科 (33)第五节企业案例分析:蓝盾光电 (33)一、行业市场地位 (33)(1)在环境监测设备市场的市场地位、技术水平及特点 (33)(2)在环境监测运维服务、数据服务市场的市场地位 (35)二、蓝盾光电的竞争优势 (35)三、蓝盾光电的竞争劣势 (37)第六节2020-2025年我国环境监测仪器仪表行业发展前景及趋势预测 (38)一、行业发展前景 (38)(1)政策扶持 (38)(2)需求稳定 (38)(3)技术进步 (39)(1)环境监测系统呈现智能化、网格化融合发展趋势 (39)(2)环境监测设备向多功能、集成化、智能化方面发展 (39)(3)大气环境综合立体监测快速发展 (40)(4)环境监测社会化趋势明显 (40)(5)环境质量监测进入监测数据标准提升和监测点位下沉阶段 (41)三、行业面临的挑战 (41)(1)技术与人才短板 (41)(2)部分核心部件长期依赖进口 (41)第三章企业逆势突围战略的基本类型与选择 (42)第一节逆势突围战略的主要途径 (42)一、做减法 (42)二、做加法 (43)三、做乘法 (43)四、做除法 (43)五、拓渠道 (43)六、降成本 (45)七、促融合 (47)八、精细化管理创效益 (48)九、开拓需求推动转型升级 (49)第二节案例:传统制造企业逆势突围策略 (49)一、舍得创新投入,同步世界技术 (50)(一)巨大的研发投入,成就创新的生命线 (50)(二)全世界购买设备,打造高端竞争平台 (50)(三)包容的研发体系,联合一切可能的力量 (51)二、敢于追求品质成就精工制造 (51)(一)追求高端品质,提高竞争能力 (51)(二)打造智能工厂,领先行业未来 (52)三、贴近客户,赢得市场认可 (53)第三节案例:海澜之家靠什么逆势突围? (53)一、叫板优衣库 (54)二、深化供应链改革是制胜门道 (55)三、品牌年轻化勿忘“本心” (56)第四章企业逆势突围战略规划制定原则及依据 (58)第一节企业逆势突围战略规划的制定原则 (58)一、科学性 (58)二、实践性 (58)三、前瞻性 (58)四、创新性 (58)五、全面性 (59)六、动态性 (59)第二节企业逆势突围战略规划的制定依据 (59)一、国家产业政策 (59)二、行业发展规律 (59)四、可预期的战略目标 (60)第三节影响逆势突围战略的主要因素 (60)一、影响逆势突围战略的主要因素 (60)二、诱发企业逆势突围战略失败的因素 (61)三、企业逆势突围战略规划需规避的误区 (62)第五章企业制定逆势突围战略的内容、方法步骤、流程 (64)第一节公司制定逆势突围战略规划要点与准备工作 (64)一、公司制定逆势突围战略规划要点 (64)二、规划企业逆势突围战略前的准备工作 (64)第二节公司制定逆势突围战略规划的主要内容 (65)一、公司制定逆势突围战略规划的主要内容 (65)二、正确制定企业逆势突围战略的步骤 (66)三、企业逆势突围战略规划包含的不同内容 (67)第三节构建逆势突围战略研究体系 (67)一、研究体系构建与实施的内涵 (68)二、整合内外部资源做好顶层设计 (68)三、构建闭环的战略研究体系 (69)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (69)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (69)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (70)第四节科学制定逆势突围战略规划 (70)一、掌握科学的决策方法和程序 (70)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (71)三、提高决策者素质 (71)四、全面了解企业环境 (72)五、科学制定逆势突围战略 (72)六、降低风险 (72)第五节制定逆势突围战略需注意事项 (73)一、企业逆势突围战略制定需注意的要点 (73)二、制定逆势突围战略目标注意事项 (73)三、制定逆势突围战略规划的注意点 (74)四、制定逆势突围战略规划容易犯的错误 (75)五、不同阶段企业逆势突围战略的规划 (76)六、制定企业逆势突围战略要考虑的不同方面 (76)第六章2020-2025年中国环境监测仪器仪表企业逆势突围战略探讨与建议 (78)第一节坚定信念——在发展中“逆水行舟、逆境突围、逆势上扬” (78)一、坚定“逆水行舟、破浪前行”的信心和决心 (78)二、找准“逆境突围、爬坡突破”的方向和路径 (78)三、增强“逆势上扬、拐弯跨越”的锐气和动力 (78)第二节2020-2025年中国环境监测仪器仪表企业市场突围策略 (78)一、紧盯竞争对手战略,增加产品竞争力 (78)二、利用市场渗透战略,不断发展新的客户 (79)三、实行市场开发战略,不断开辟各种市场创新源 (79)四、持续提高产品质量,建立完善覆盖范围的服务体系 (79)五、实施线上线下结合,深度拓展国内国外市场 (79)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (79)第三节做加法——实施“转型升级”战略 (80)一、质量变革 (80)二、效率变革 (80)三、动力变革 (80)四、以消费者需求为导向,回归本质 (81)五、协同创新发展,进行系统变革 (81)六、顺应消费升级,聚焦潜力业态 (81)七、重构供应链,推进经营模式转型 (81)八、创新商业模式 (82)九、加快技术创新来驱动环境监测仪器仪表的数字化转型 (84)十、激发出新技术的真正效能 (84)第四节做乘法——实施“创新驱动”战略 (84)一、实施新制造 (85)二、多维度融合全面展开 (86)三、加快现代信息技术应用 (87)四、智能化 (87)(一)人工智能等新技术被广泛运用 (87)(二)生产方式更加智能化 (87)(三)智能定制引领环境监测仪器仪表消费新趋势 (87)五、数字化 (88)(一)产业数字化加速推进 (88)(二)大数据将改变客户体验 (89)六、规模化生产向定制化生产转变 (89)七、产业链条服务化趋势明显 (89)八、生产过程加速绿色化 (90)九、立体化 (90)十、新设计、新材料、新技术、新工艺发展趋势 (90)第五节做减法——实施“成本领先战略” (90)一、构建完善的成本控制责任体系,建立激励约束机制 (90)二、增强成本观念,实行全员成本管理 (91)三、建立严谨的成本管理科学体系 (91)四、完善作业流程,细化作业环节,落实成本指标 (92)五、采用科学的成本核算方法,加大成本控制力度 (92)六、加大对无形损耗的量化管理,提高经济效益 (92)七、鼓励技术改造、流程再造,降低成本、提高效率 (93)八、采取现代化手段,推进信息化管理进程 (93)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (93)第六节做除法——积极盘活闲置资产,发挥潜能效益 (93)一、建立企业设备信息库,实行网络化管理 (93)二、利用资产租赁,盘活闲置资产 (94)三、通过兼并,盘活闲置资产 (94)四、拆零拍卖 (94)五、通过对外投资,盘活闲置资产 (95)六、通过企业托管,盘活闲置资产 (95)七、主打公益,获取税收收益 (95)八、物尽其用,深度开发 (96)第七章2020-2025年中国环境监测仪器仪表企业全方位推进“逆势突围战略”及实施路径探讨 (97)第一节构建逆势突围战略推进体系:稳准推进公司逆势突围战略实施 (97)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (97)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (97)三、营造全员全链条参与环境 (97)第二节产业结构层面 (98)一、认识规律特征指导产业发展 (98)二、夯实产业基础促进产业健康 (98)三、优化产业结构,加强技术创新 (98)四、完善企业供应价值链 (99)五、积极促进环境监测仪器仪表企业的集约化建设 (99)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (99)七、提升产业战略竞争力 (99)第三节市场运营层面 (99)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (100)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (100)三、以客户为导向,满足客户需求 (100)四、创新经营模式 (101)五、价值创新开拓战略蓝海 (101)六、紧跟市场发展 (102)七、实施“走出去”战略 (102)八、坚持“五化”发展举措 (102)第四节技术创新层面 (103)一、实施技术创新战略 (103)二、大力增强科技创新能力 (103)三、明确技术创新工作目标 (104)四、构建高效的技术创新管理体系 (104)第五节产品开发与竞争层面 (105)一、积极进行产品开发 (105)二、产品式样竞争策略 (105)三、产品大类竞争策略 (106)四、产品使用价值竞争策略 (106)第六节营销推广层面 (107)一、坚持营销的正确定位策略 (107)二、注重实施营销中的品牌策略 (108)三、选择实施多元化营销手段的策略 (109)四、基于消费观念和文化导向的营销 (110)第七节客户服务层面 (110)一、服务将成为核心 (110)二、以顾客满意为核心 (111)三、提高企业服务水平 (111)四、与用户建立战略合作关系 (111)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (111)第八节企业管理层面 (112)一、建立完善的企业管理体系 (112)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (112)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (113)四、大力提高企业集团管控的能力 (113)五、提高人员素质,提高管理水平 (114)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (114)七、开放式创新与组织学习 (114)八、强化安全法制化建设 (115)九、大力提升国际化经营管理水平 (115)第九节企业文化建设层面 (116)一、企业文化的层次 (116)二、树立企业价值观 (116)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (116)四、培育品牌文化,提高企业的品牌竞争力 (117)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (117)第十节人力资源管理方面 (118)一、确立海外新兴市场开拓策略人才队伍建设目标 (118)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (119)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (119)三、企业可持续发展的人力资源管理 (120)第十一节供应链管理层面 (120)第十二节小结 (120)第八章构建环境监测仪器仪表企业实施逆势突围战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施..122第一节构建逆势突围战略管理体系:增强公司战略管理能力 (122)一、有效的战略管理组织 (122)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (122)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (123)第二节构建逆势突围战略保障体系:增强实施保障能力 (123)一、注重战略风险防控 (123)二、加大业绩考核力度 (124)三、优化战略研究组织架构 (124)四、构建开放式研究网络 (124)五、加快信息、成果共享与成果转化 (124)六、加强战略研究队伍建设 (124)第三节构建逆势突围战略动态调整机制:完善逆势突围战略的主要措施 (125)一、完善逆势突围战略 (125)二、完善企业逆势突围战略的有效措施 (125)三、企业逆势突围战略创新调整的重要性 (126)第四节持续变革是逆势突围战略的精髓 (127)第九章盛世华研总结 (128)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (128)一、企业失败的原因 (128)二、提高胜率的策略 (129)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (130)一、基于“产业”的研究与决策体系 (130)二、基于“周期”的研究与决策体系 (130)三、基于“人性”的研究与决策体系 (130)四、基于“变化”的研究与决策体系 (130)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (131)六、小结 (131)第三节致读者:商业自是有胜算 (131)第一章企业逆势突围战略概述从宏观经济环境上看,近几年需求不振、供应过剩的弊病愈加突出,众多传统行业面临巨大的挑战;另外,中国仍处于结构性改革的进程中,过去企业依靠传统的劳动力成本和环境资源投入来获得“暴利”的时代一去不复返。