2014草庙中心幼儿园学术报告2
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草庙中心幼儿园学术报告
本学年,我们给自己做了更高的努力方向
-----打造基础教育奢侈品!
这更加坚定了我们一直以来对高品质的追求。 我们稳步落
实《学前教育三年规划》,争当“创名校先锋”,继续倡导“做到
极致就是创造”的工作思路,强调“四加强四优化”,即加强师
资管理,优化队伍质量;加强保育管理,优化育人环境;加强教
学管理,优化教育质量;加强家园联系,优化合作教育。各项改
革工作不断深入。
一、加强师资队伍建设 优化队伍质量。
1.加强班子建设
为了使干部们更快更好的成长起来。园长通过放手、跟进来
不断提高干部们的工作能力及业务能力。通过沟通、交流不断提
高干部们的管理能力,并在工作中不断鼓励干部成员间建立互通
有无、精诚合作的观念。
2.加强队伍建设,实施分层指导。
实施骨干教师的提升与新教师的培养同步走计划,建立良好
梯队。面向骨干教师开展主任、教研组长、班主任的经验分享会,
组长示范观摩课活动;制定优秀教师的免检制度;配合幼儿园选
拔学科带头人及骨干教师人选,扩大骨干教师的团队。通过对教
师开展各类保、教工作及专业技能的培训活动,让教师在给类活
动中督促其迅速成长。
二、细化保育工作 优化育人环境。在跟进加强日常保育保
健工作的基础上,加强教育教学活动、探索文明礼仪班会课,重
视行为习惯养成、创造更多家园合作机会、革新逃生演习组织办
法等等,不断提升保育工作品质。
三、加强教学管理 提高教育质量。
1.通过园本培训与外派学习不断提高教师的教学能力。本学
年各级各类培训达20多次。
2.园长专门到各班观摩了幼儿礼仪教育活动课,大家对此项
工作的研究与实践得到进一步提升。
四、丰富家长工作内涵,做好留生工作。
留不住旧生,谈不上吸引新生!除继续开展亲子游戏、运动
会、表演会等常规家园互动活动,本学年进行的家长开放日、家
长工作满意度调查、家长学校座谈会、大班语言类比赛、庆“三
八”、庆“六一”、安全模拟演习等系列活动、大班毕业典礼等活
动获家长一致好评。
五、加大宣传力度,招生工作喜人。
本学年完成班级家长交流群的建设、制作各类宣传等工作促
进了招生宣传的有效性。招生人数已远远超过兄弟学园。
六、增强品牌辐射力, 扩大园所影响力。
作为园长,我绝对不能封闭自己,应经常与社会接触,这样才
有利于改善人际关系,有利于交流信息,有利于结交朋友,有利
于协调外部关系,提高办事效率。相反,一个自视清高,全然不
知了解外面世界的书呆子,是绝对当不好园长的,也创不了名牌
幼儿园。创办“教育奢侈品”,我们就必须进一步树立幼教卓越
品牌,积极地“走出去、请进来”,这样才能“站得更高”,把握
幼教改革制高点,同时还要大声地告诉别人我们取得的成绩,品
牌营销的管理经验告诉我们:做得好重要,让更多的人知道更加
重要。
七、我们距离“基础教育奢侈品”还有很大差距。
1.缺少明星教师、智慧型教师。
我们需努力抓好两种人才的培养。一是学科带头人和名师的
培养。一流幼儿园需要有一流的教师队伍,名园要有名师支撑,
再整齐的教师群体也必须有自己的带头人,没有带头人的群体,
必然会产生可怕的群体惰性,使整个队伍走向平庸。二是青年教
师的培养。青年教师的培养关系着一所幼儿园的可持续性发展。
没有一支强有力的青年教师队伍,幼儿园的发展就没有后劲。
2.要进一步改进微观管理,做好细节。
在对幼儿园发展进行宏观把握的基础上,在微观管理上既要
做到大胆放手,也要做到具体掌握。
3.仍需进一步提高家长满意率。
在2014年5月8日回收的《家长开放日调查卷》统计显示,
我园家长对各项工作满意率达到80%左右。其中,家长们对教师
质素、语言环境等方面提出了中肯的意见和建议。
如何让每一位在园幼儿全面发展,超越每一位家长的期望值,
这是我们今后必须解决的问题。我们唯一的办法就是出色地完成
每天的每一件琐碎繁杂的保教工作,真心爱护每一位孩子,真诚
对待每一位家长。
时代在发展,社会在进步,作为园长,我还须不断更新观念,
转变思维方式,开拓新视野,树立新观念,进入新境界,开拓新
路子,为尽早创办幼教奢侈品而努力开拓!今年是在幼儿园工作
的第8个年头,随着领导对我们的期望越来越高,感觉自己不清
楚的事情越来越多,工作中做的不够好的地方越来越多,需要学
习的知识越来越多!
-----我对自己的工作表现评价为:“基本及格”!
草庙中心幼儿园
2014年5月