规章制度评价报告
【篇一：3538规章制度执行情况和适用性评审报告】
编号：aq-jy-wj
中铝广西有色金源稀土股份有限公司
规章制度
执行情况和适用性评审报告
编制：安环部
审核：黎翻
审批：曾阳庆
2013年1月1日发布
中铝广西有色金源稀土股份有限公司
规章制度执行情况和适用性评审报告
1 评估目的
检查公司规章制度与适用的安全生产法律法规、标准、规范及其他
要求的符合性情况；
检查公司规章制度与岗位设施、岗位工作职责等的符合性情况；
检查公司各岗位人员执行规章制度的情况。
2 评估范围
2.1公司2013年适用的安全生产法律法规、标准、规范及其他要求
清单上的所有法律法规、标准、规范及其他要求清单上的相关安全
生产法律法规、标准、规范及其他要求。
2.2公司规章制度与2013年适用的安全生产法律法规、标准、规范
及其他要求清单上的所有法律法规、标准、规范及其他要求的符合性。
3 评估依据
3.1 2013年适用的安全生产法律法规、标准、规范及其他要求清单
及现行的安全生产法律法规、标准、规范及其他要求等；
3.2 公司生产、经营、管理活动，如人员的作业行为、生产组织形、工作环境、设备设施条件、工艺情况等。
3.3 公司在用的岗位规章制度
4 评审方式
由生产技术部拟订评审计划发至各单位，各单位做好评审准备工作
和参加公司总经理组织的评审会并发表本单位评审意见，生产技术
部指定专人做好评审记录的整理工作后编制评估报告，报公司主管
副总审核、总经理审批后发至公司相关部门和各车间，各单位针对
评估报告中提出的不符
合项情况实施整改。
5 评审人员
评审组组长：曾阳庆
评审组副组长：黎翻、姚建明、覃超
组员：李剑峰、陈秒送、甘家毅、刘海英、胡长京、马朝扬、陈建彬、汤盛龙、黄伟超、许健、陈谦
6 评审时间
评审时间：2012年12月18日-12月20日:（9:00-12:00；13:00-14:30） 7 评审情况综述
7.1公司岗位规章制度与岗位生产、经营、管理活动与相关法规的符合性情况：
7.2公司岗位安全规与适用的安全生产法律法规、标准、规范及其他要求清单上相关法规的符合性情况：
7.3公司岗位规章制度制定的齐全性情况：
7.4评审记录见“附件一：会议记录表”、“附件二：签到表”、“件三：公司规章制度的执行情况和适用情况进行检查记录表”。
8 评审结论
8.1公司总经理组织了各副总经理、各部门负责人、各车间主任、工会代表及部分员工代表召开了公司在用的岗位规章制度的执行情况
和符合性情况评审会议，对公司公司生产、经营、管理活动与相关
安全规程的符合性情况、相关岗位规章制度的有效性和适用性情况
及公司目前岗位规章制度制定的齐全性情况进行了评审检查，参会
人员提出来各自的评审意见并传达了各单位人员评审意见。
8.2通过本次评审，发现公司各岗位阿安全规程的宣贯培训及执行方面基本
符合要求，而且运行正常。
8.3评审过程指出的公司岗位规章制度执行上存在的不符合项：
8.3.1公司岗位规章制度与法规的符合性方面的不符合项：
8.3.2公司岗位规章制度的有效性和适用性方面不符合项：
8.3.3公司岗位规章制度的齐全性方面的不符合项：
8.3.4生产技术部根据评审记录拟订各不符合项的改进措施、责任单
位及改进要求（见附件四: 不符合项报告）文件发至各整改责任单位,各相关单位编制改进方案（见附表五：纠正（预防）措施活动表）
并组织实施，建立本单位不符合项管理台账，生产技术部负责跟进
各不符合项改进情况并建立公司岗位规章制度符合性和适用性评估
不符合项整改台账。
中铝广西有色金源稀土股份有限公司
2012年12月22日
附件一：会议记录表
附件二：签到表
附件三：公司规章制度的执行情况和适用情况进行检查记录表
附件四: 不符合项报告
附件五：纠正（预防）措施活动表
附件六：不符合项整改台账
附件一：会议记录表
会议记录表编号：aq-jy-hy
单位：
【篇二：管理制度执行情况评估报告】
管理制度落实执行情况调研报告
根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指导思想、
目标要求和基本原则，为扎实推进活动开展，使学习实践活动真正
取得实效,我们围绕我矿管理制度落实执行情况，深入基层进
行了调研，认真分析管理制度在执行过程中存在的问题，提出修订、完善我矿管理制度建议，使之更符合科学发展观以人为本的要求，
更好地促进企业管理上台阶，打造本质安全、文明和谐矿山。现将
调研情况作如下汇报：
一、我矿管理制度建设状况
1、我矿自78年建以来，通过几代领导的努力，形成比较完善的企
业内部管理制度，特别是在89年企业开展的标准化作业活动，形成
了一套《企业工作标准》丛书，在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳，内容涵盖了企业管理工作
中众多方面，为企业管理、班组升级起到了积极促进作用，管理工
作有章可循。 2、90年代未，随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度”改革，管理制度有了新的发展，新的管理理念的创新，
推进了企业制度的更新，《铜坑矿全员全额浮动工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办法》《铜坑矿
采购管理办法（试行）》等，以企业内部“工资二次分配”管理制度
为核心的一系列新的管理制度的相继形成，劳动、人事、工资“三项
