生产调度管理制度(五篇)

调度内部管理制度为了加强调度室的管理，充分发挥调度人员的协调指挥作用，落实调度人员的岗位责任制，明确分工，责任到人，互相协作，做到事事有人管，事事有人做，充分调动调度人员的工作积极性，紧紧围绕矿井基本建设这条主线，促进煤业公司各项工作顺利、协调发展，特制定调度内部管理规定。

调度人员职责范围分工主任1、负责全矿井生产平衡，协调项目部生产关系，了解井上下生产情况，为公司领导提供生产情况。

2、负责召开晨会和生产会，落实工作安排完成情况。

3、负责上情下达、下情上报工作。

4、负责协助专业领导做好安全、生产的日常管理和调度指挥。

5、负责上报材料的审批。

6、及时完成各级领导交办的工作任务。

7、负责协调好每天领导带班、值班情况，并向总公司上报。

8、负责____分析发生的各类事故影响。

9、负责上报通讯报道等宣传工作。

上述问题出现失误每次罚款____元副主任1、及时完成各级领导交办的工作任务。

2、主任休班或外出行使主任的权利，承担主任的责任。

3、负责调度室日常管理和各类台账的管理。

4、负责各种材料及____的制定和落实。

5、负责考勤管理和月底统计审核报账的管理。

6、协助主任完成各类汇报材料。

7、负责“雨季三防”期间的各项管理工作。

8、负责生产会记录并落实工作安排完成情况。

9、负责各种____的工作落实完成情况。

10、负责矿领导走动管理安排工作落实完成情况。

11、负责生产的日常管理和协调工作。

12、负责调度室生产进尺报表、各迎头进尺考核和定点及校对。

13、负责生产影响事故的分析。

14、负责调度室报表、上报材料、传真、通知等材料的备档管理。

15、负责各类台账的计划及使用管理。

16、负责调度室、井下及各地点通讯(网络)系统的管理。

17、完成各项下井指标和罚款指标。

18、负责统计每日、每旬、每月及年度进尺统计。

19、负责____分析当班安全生产事故，并写出分析报告并考核存档。

上述问题出现失误每次罚款____元考勤员调度室值班人员1、早班调度员____点前负责上报神达公司的材料(下井人员、进尺、瓦斯情况)。

安全生产调度中心各项管理制度调度室管理制度一、出入管理1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。

2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。

3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。

二、安全管理1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。

2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。

3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。

4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。

5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。

6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。

三、操作管理1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。

2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。

3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。

4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。

5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。

6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。

中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。

所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。

四、运行管理1、未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。

2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。

安全生产调度制度第一章总则第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。

第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。

第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。

第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。

第二章生产调度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室(生产协调部)为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。

第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。

第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。

第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。

第九条公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。

第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。

生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。

但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。

第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。

发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。

第三章总调度室职责第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。

生产计划调度管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。

第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。

第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。

第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。

第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。

第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。

第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。

第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。

第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。

第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。

第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。

第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。

安全生产调度管理制度模版《安全生产调度管理制度》第一章总则第一条为了加强安全生产工作，规范安全生产调度管理工作，保障员工的人身安全和财产安全，提高企业的生产效率和经营效益，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工和相关管理人员。

第三条本制度的目的是通过合理的调度管理措施，确保生产过程中的安全问题得到及时解决，减少事故的发生，提高生产安全水平。

第二章调度管理职责第四条企业领导层要高度重视安全生产调度管理工作，制定调度管理方针，明确各级管理人员的职责。

第五条生产部门的调度员要熟悉企业的生产工艺和设备运行情况，根据生产任务提前安排生产计划，并确保生产过程的安全稳定。

第六条设备维护人员要及时检查设备的运行状况，发现异常情况要及时处理或报告上级。

第七条安全监测人员要负责对生产现场的安全隐患进行监测，及时采取必要的措施控制风险。

第八条安全教育人员要定期组织对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第三章调度管理程序第九条生产计划的制定要充分考虑安全因素，确保生产任务的合理安排。

第十条调度部门要及时采购和准备所需的设备和材料，确保生产过程中能够及时补充和更换。

第十一条生产过程中的安全监测要全程实施，及时发现安全隐患，及时采取措施控制风险。

第十二条设备维护人员要按照设备维护计划进行日常维护，定期进行设备检修，确保设备的正常运行。

第十三条安全教育人员要在员工入职时进行安全培训，并定期组织安全知识考试，督促员工加强对安全工作的重视。

第四章调度管理措施第十四条加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。

第十五条定期组织演练，提高员工的应急处理能力。

第十六条建立安全生产报警系统，及时发出报警信号，做好事故应急响应工作。

第十七条加强对生产设备的维护和检修工作，确保设备的安全运行。

第五章调度管理监督第十八条企业领导层要加强对调度管理工作的监督，确保制度的有效实施。

第十九条调度管理人员要定期进行工作总结和问题分析，提出改进方案，并报告给上级领导。

生产调度制度一、生产调度程序1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。

执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。

2、调度单应有回执。

回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。

第二份回执内容应为调度单执行情况。

3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。

调度单在送达执行部门值班负责人时生效。

4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。

5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。

各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。

如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴继续运行可能导致人员人身伤害；⑵继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴依调度单执行，可能导致人员人身伤害；⑵依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。

8、调度单执行完毕，应及时整理。

9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。

二、各区日常数据上报制度1、水区水区应对发现的异常情况做好记录。

在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。

水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。

2、泥区泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。

泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。

2024年调度会议制度公司生产调度会会议管理制度为加强我司生产调度会会议管理，提升会议效率与质量，确保会议精神得到有效落实，进而更好地服务于公司的整体生产经营战略，特制定以下管理制度。

一、会议安排1. 会议时间：每周二至周日上午9:00举行，若周三进行安全活动检查，则会议时间提前至上午8:40。

2. 会议地点：公司调度会议室。

3. 参会人员：白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人，以及负责设备、技术改造、工艺的总经理助理。

4. 记录人：白班调度。

5. 主持人：分管工艺的总经理助理。

二、会议流程1. 白班调度负责汇报前一日的全厂生产情况，并负责在专用会议记录本上详细记录会议内容，按月整理归档。

2. 各车间负责人按照水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序，依次汇报前一日生产情况和上次调度会议布置工作的执行情况。

3. 职能科室负责人按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序，传达上级指示精神；汇报上次调度会议布置工作的执行情况；对车间提出的问题进行协调解决；对前一日生产中出现的问题提出整改措施；并安排下一步工作。

4. 总经理助理负责落实上次调度会议布置工作的执行情况及前一日生产问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；并部署下一步工作。

三、会议纪律1. 参会人员应提前____分钟到达会场，不得提前退场。

2. 参会人员应为部门负责人，如部门负责人无法出席，需履行请假程序，经分管领导批准后，可指定其他管理人员代替参会。

3. 会议期间，参会人员应保持会场秩序，将手机调至静音或振动状态，不得随意接打电话。

4. 会议期间，禁止交头接耳、私下议论或激烈争吵。

5. 会场内禁止随地吐痰，不得乱扔废弃物。

四、考核细则1. 迟到：参会人员在规定会议开始时间前未到达的，视为迟到，罚款____元。

2. 早退：参会人员在会议主持人宣布会议结束前未经同意离场的，视为早退，罚款____元。

煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。

第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。

协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。

第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。

调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。

第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。

第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。

在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。

2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。

6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。

7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。

完成领导交办的其它事项。

第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。

生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。

调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。

第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。

2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。

3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。

4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。

5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。

第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。

第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。

2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。

3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。

汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。

4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。

5、收集班、队长的汇报，并做好记录。

第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。

生产调度协调制度为了强化生产管理，提高生产效率，保证正常的生产秩序，依据厂部领导会议精神，特制定生产调度协调管理制度。

1、以厂长责任制为核心，引申各车间主任、每位班组长、每个员工的第一责任，车间享有人权、财权、事权，在工作中岗位调动、绩效考核、奖金分配可以自主处理，绩效工资的分配要公开、公平、公正，做到多劳多得，奖罚分明，且每月分配要公示。

2、设备管理完全下放到车间，但厂控设备在各车间管辖范围内要进行巡检。

大中修由厂部负责，小修、设备保养由车间负责。

3、车间检修影响外围时必须提前汇报调度，调度及时与有关部门沟通。

调度有权调派各车间维修工及时到现场抢修；夜间车间内部突发故障需维修支援时必须通知调度，调度酌情与各车间工段长联系值班维修工，赶往现场参与检修，并由该车间工段长具体负责检修安全、质量、设备完好率，做好验收，并要有方案。

4、各车间需用时风车拉运及机动车辆作业时，必须办理派车手续，由调度统一协调。

5、各生产岗位皮带上如发现有垃圾等杂物时，调度员有权对该岗位责任人、工段长作出处罚。

6、废旧物资报废必须上报设备科，由设备科组织现场确认后方可作出处理。

电气设施由宋建华负责，机械设施由张福和负责。

7、计划外停产检修由生产厂长牵头协调，大型设备检修由设备厂长牵头，小范围检修时由车间与调度协调，各类检修必须要有检修方案。

8、如有紧急休风、紧急事故时生产厂长、设备厂长、调度长必须亲临现场，遇大停电时各车间主任也必须及时赶赴现场。

生产调度协调制度（2）第一章总则第一条为了保证生产过程的顺利进行，提高生产效率，降低成本，确保产品质量和交货期，制定本制度。

第二条本制度是指企业为编制合理的生产计划，安排合理的生产调度，协调各部门之间的生产关系以及处理生产中出现的问题而制定的一系列规定和管理措施。

第三条本制度适用于企业生产调度部门和各生产车间、工段等相关职能部门的工作。

第四条生产调度的目标是使生产活动按照计划的要求有序进行，满足市场需求，提高生产效率和产品质量。

安全生产调度管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，依法维护社会公共利益，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，制定本制度。

第二章职责与权限第二条企业的安全生产调度工作是指根据生产经营任务和生产现场情况，合理安排生产生活活动，确保安全生产的正常运行。

第三条企业安全生产调度管理机构由企业设立，负责日常的安全生产调度工作，并按照本制度的要求实施。

第四条企业安全生产调度管理机构的主要职责包括：1. 组织编制年度、季度、月度生产计划和周度生产计划，并向上级主管部门报送；2. 按照生产计划组织调度生产设备、人员和物资等资源；3. 监督检查生产过程中的安全隐患，及时采取措施进行处理；4. 组织制定并实施安全操作规程；5. 组织安全生产培训和教育活动；6. 对安全事故进行调查分析，提出改进措施。

第三章安全生产调度管理流程第五条安全生产调度工作按照以下流程进行：1. 制定生产计划：根据上级主管部门的要求和生产任务，制定年度、季度、月度生产计划和周度生产计划。

2. 资源调度：按照生产计划调度生产设备、人员和物资等资源。

3. 安全监督：在生产过程中对安全隐患进行监督检查，及时采取措施进行处理。

4. 安全操作规程：制定并实施安全操作规程，确保生产活动的安全进行。

5. 安全培训：组织安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。

6. 事故分析：对发生的安全事故进行调查分析，提出改进措施，防止类似事故再次发生。

第四章安全生产调度管理制度第六条生产计划制度：1. 生产计划制定：安全生产调度管理机构根据上级主管部门的要求和生产任务，制定年度、季度、月度生产计划和周度生产计划，并报送上级主管部门审核。

2. 生产计划执行：生产部门按照生产计划进行生产活动，并及时向安全生产调度管理机构汇报生产情况。

3. 临时变更：如遇特殊情况需要变更生产计划，应及时向安全生产调度管理机构汇报，并经过批准后方可执行。

生产调度管理制度范文一、目的：为了合理组织和安排生产，提高生产效率，确保产品质量，制定生产调度管理制度。

二、范围：适用于公司生产部门全体员工。

三、制度内容：1. 生产计划编制：（1）生产部门每月根据市场需求和销售情况编制生产计划，并提交给公司领导审核。

（2）生产计划要明确生产任务的数量、时间要求以及所需材料、设备等资源。

（3）生产计划编制要综合考虑生产能力、市场需求、库存情况等因素，并与其他部门协调沟通。

2. 生产调度安排：（1）根据生产计划，生产部门将生产任务下达给各生产车间，并明确任务的开始和完成时间。

（2）生产调度要合理安排生产车间的生产顺序和生产批次，确保各车间的生产任务顺利进行。

（3）生产调度要及时调整生产计划，处理生产中的问题和突发情况。

3. 生产进度跟踪：（1）生产部门要及时跟踪和掌握生产进度，确保任务按时完成。

（2）对于生产进度存在延误或者其他问题的，生产部门要及时采取措施进行调整和解决。

4. 生产资源调配：（1）生产部门要根据生产计划和实际情况，合理调配生产所需的人力、物力、财务等资源。

（2）对于生产资源的调配，生产部门要与相关部门充分沟通和协调，确保资源的科学利用。

5. 生产数据统计与分析：（1）生产部门要按照公司的要求，及时、准确地统计和汇总生产相关的数据。

（2）生产部门要对生产数据进行分析，找出生产过程中存在的问题和改进的意见，并向公司领导提出。

6. 生产调度会议：（1）生产部门要定期召开生产调度会议，评估和分析生产情况，解决生产中的难题。

（2）生产调度会议要会前制定议程，并做好会议纪要，确保会上问题的解决和落实。

四、责任与追究：（1）生产部门负责制定和执行生产调度管理制度，并对执行情况进行监督和评估。

（2）对于违反生产调度管理制度的行为，生产部门要依法依规进行纪律处分。

以上是我公司的生产调度管理制度范文，供参考。

公司可根据实际情况进行适当的修改和补充。

生产调度管理制度范文（2）一、目的与依据为保证生产运营的高效性和优质性，规范生产调度管理流程，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。

安全生产调度工作制度模版一、目的与依据为加强企业安全生产工作，规范安全生产调度工作，保障员工的生命安全和财产安全，特制定本制度。

本制度的依据是国家、地方和企业相关安全生产法律法规、规章制度，并结合企业的实际情况制定。

二、范围适用本制度适用于我公司全体员工和外来单位人员在公司内进行的安全生产调度工作。

三、职责与义务1. 企业安全生产部门负责制定、实施和监督安全生产调度工作，并负责对相关人员进行培训和考核。

2. 所有员工必须遵守国家、地方和企业的安全生产法律法规、规章制度，服从安全生产部门的相关调度安排。

3. 直接从事安全生产调度工作的人员，必须经过培训合格后方可上岗，并遵守相关工作纪律和规范。

四、工作内容1. 安全生产调度工作主要包括但不限于以下内容：（1）对生产作业区域进行巡查，检查是否存在安全隐患，并及时采取措施消除隐患。

（2）制定生产作业计划，并通过调度指令进行统一指挥和安排。

（3）监督和管理作业人员的用工情况，确保作业人员具备必要的安全保护措施。

（4）负责事故应急处置，及时组织救援和抢救伤员。

（5）定期组织对作业区域的安全生产培训，提高员工的安全意识和应急能力。

2. 每天工作前必须进行安全生产调度工作安排，并将安排情况记录在调度记录表中。

3. 对于其他紧急情况，安全生产调度员应及时向上级汇报，并按照上级的指示进行处理。

五、工作方法和要求1. 安全生产调度员要经过严格的岗前培训和考核合格后方可上岗，并持有效的操作证件。

2. 安全生产调度员必须随时保持通讯畅通，及时接收和传达有关安全生产信息。

3. 安全生产调度员必须积极主动地检查和巡视作业区域，发现隐患要及时报告并采取措施消除。

4. 安全生产调度员要与作业人员保持良好的沟通和协作，确保安全生产工作的顺利进行。

5. 安全生产调度员要具备良好的应变能力和自我保护意识，能够灵活应对突发情况。

6. 安全生产调度员要每天填写安全生产调度巡检记录表，并及时上报给上级主管部门。

生产调度管理制度范文第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。

第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。

第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则(一)值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。

负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。

(二)值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。

在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。

值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。

(三)值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。

如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。

若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。

(四)值长调度范围。

值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。

(五)各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。

当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。

(六)任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。

(七)当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。

隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。

生产计划与调度管理制度第一章总则第一条为了规范本公司生产计划、调度管理，合理____生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。

第三条本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、班组。

责任人为生产副总、生产部负责人、调度员、巡查员。

第四条生产计划调度工作由生产部具体负责。

第二章生产计划的下达与执行第五条生产部应每月(周)根据食品销售公司及营销部下达的销售计划制定月(周)生产计划，下达生产调度通知下发车间执行。

生产部应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系，全面掌握生产所具备的条件。

第六条每周星期四上午10。

00，由生产部负责____召开由质量技术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调度会，传达周生产计划，协调解决有关生产方面的相关事宜。

第七条因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品，由生产部进行生产计划适当调整，但需报分管领导或公司第一负责人审核。

第八条各个部门应严格执行生产调度通知，必须按生产调度会的要求或通知确保生产具备的条件。

第九条在生产过程中，如果出现水、电、汽、设备或材料供应等异常情况，生产车间应及时报告生产部，由生产部负责联系相关部门协调解决。

第三章检查与考核第十条生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资以报表形式及时报生产部。

第十一条生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生产进度、物料动态，并及时协调、汇报。

第十二条如果因工作失职或不服从生产调度安排，而延误生产进度或影响生产作业计划的，给予责任人____元罚款。

第十三条本制度自发文之日起实施。

生产计划与调度管理制度（2）是企业内部制定的一套管理规范，用于规范和指导企业的生产计划制定与调度的过程。

该制度主要包括以下内容：1. 生产计划制定：明确制定生产计划的原则、方法和步骤，包括根据市场需求、产能情况和资源情况确定生产计划的目标和指标，制定生产计划的时间范围和分解层次，确定生产计划的优先级和排程策略，以及如何将生产计划与销售计划协调一致等。

生产调度指令执行制度1适用范围1.1本制度规定了安泰冶炼厂调度指令执行及管理要求。

1.2本制度适用于冶炼厂各生产、辅助车间调度指令执行。

1.3本制度覆盖冶炼厂水、电、风、气(汽)等能源介质，机动车辆，人工，劳务等工作的调配，各项调度指令的发布、检查、执行、责任追究。

2要求2.1各调度值班长要履行工作职责，将工作中出现的问题、协调事项、完成情况、调度指令的检查执行情况及时做好调度记录，根据指令制度的相关规定有权公平公正对不执行指令的单位和个人进行处罚。

2.2各调度值班长在下达调度指令前必须通过上级领导批准，若遇特殊情况(全厂突发停电事故、停机及其他生产事故等)先组织处理故障，同时报告上级领导。

2.3各调度值班长在能源介质停、送或增加、减少用量时，必须先请示上级领导和生产总调同意后，方可发布调度指令，若遇紧急情况可在下达指令的同时报告主管领导。

2.4调度在接到上级指令时(如铁运货物到重组织装卸、重大事项的紧急安排)，调度要按照车间权重、任务轻重缓急合理安排，各车间必须由主管负责人亲自带队接受任务，按时保质保量完成指令任务。

2.5调度在接到总调发布的重大生产、节能减排、紧急指令后，必须及时通知厂长及主管副厂长，并根据上级领导的批示及要求下达指令。

(特殊紧急情况除外)2.6厂内一旦发生突发事件(自然灾害、生产事故、火灾抢险、煤气泄露事故、安全事故等)调度马上启动应急预案，调度有权调派全厂人力、物力进入现场进行抢险，各车间必须无条件执行。

2.7强化夜间工作协调事项，调度值班长根据实际情况，下发调度指令，各车间必须根据调度指令严格执行。

2.8各车间夜间物资领用，必须有调度值班长签字的领料小票方可领用，并于次日将物资领料票据补上。

2.9各车间使用的各类机动车辆(吊车、装载机、平板车、时风)，必须在前日下午16：30前写出书面车辆使用计划报调度。

2.10在用电负荷紧张以及紧急限电状态下，各车间必须严格执行规定的用电负荷，启动设备与调度提前协调，同意后方可启动。

调度汇报管理制度范本一、背景和目的1.1 调度是企业生产运营过程中重要的环节之一，直接影响企业生产效率和产品质量。

1.2 为了优化调度流程，提高生产效率和管理水平，制定本制度。

二、适用范围2.1 适用于所有需要进行调度汇报的部门和岗位。

2.2 所有涉及调度工作的员工必须严格遵守本制度。

三、责任和权限3.1 调度员负责制定生产调度计划、安排生产任务，并汇报给上级领导。

3.2 调度员需及时向生产部门和相关岗位通报调度计划和任务，确保各岗位能按时完成任务。

3.3 生产部门负责配合调度员的安排，安排合适的人员和设备参与生产任务。

3.4 按照调度计划进行生产的相关岗位需及时反馈生产进展情况和问题，向调度员提供及时准确的信息。

3.5 上级领导负责对调度汇报进行审核，确保调度计划的合理性和执行情况的准确性。

四、流程和要求4.1 调度员制定生产调度计划，将计划汇报给上级领导审核后发布。

4.2 调度员将调度计划通报给相关部门和岗位，明确任务和要求，确保各环节高效配合。

4.3 相关岗位按照调度计划进行生产，同时注意监控生产进展情况，及时发现和解决问题。

4.4 生产部门需及时向调度员反馈生产情况、问题以及需要调整的需求，确保调度计划的及时修订。

4.5 调度员汇总各岗位的生产进展情况和问题，并及时向上级领导进行汇报，确保上级领导了解整个生产过程。

五、考核与奖惩5.1 调度员负责对生产任务的顺利完成承担主要责任，须及时、准确地完成调度汇报工作。

5.2 生产部门和相关岗位的工作绩效将根据任务完成情况和对调度管理的配合情况进行综合考核。

5.3 对于调度汇报工作不及时、不准确或出现重大失误的，将给予相应的惩罚措施。

5.4 对调度管理工作表现优秀的个人和团队，将给予适当的奖励和荣誉。

六、附则6.1 调度汇报管理制度的解释权归企业管理层所有。

6.2 本制度自发布之日起生效，如有调整或修改，将及时通知相关部门和岗位。

6.3 本制度的具体操作细则可根据实际情况进一步制定。