XX集团有限公司
工
程
管
理
办
法
目录
第一章.总则 (2)
第二章.施T•委托 (2)
第三章.施工准备 (2)
第四章.质量管理 (3)
第五章.进度管理 (5)
第六章.投资管理 (6)
第七章.直接发包的单项工程管理 (7)
第八章.安全生产、文明施工管理 (7)
第九章.工程竣工验收及保修管理 (7)
第十章附则 (8)
第一章.总则
第一条为强化集团建设工程管理，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，获得最佳投资效益，特制定本办法。
第二条本办法作为集团公司内部建设工程管理制度，集团、地区及项目公司及其合作控股公司必须遵守本办法。
第三条本办法的条款如与国家规范、标准或地方法规有矛盾之处，以国家规范、标准或地方法规为准。
第二章.施工委托
第四条单位工程的施工委托，必须由集团指定的长期合作单位承包。
第五条单项工程的施工委托，工程造价在十万元以上的，必须通过集团招投标中心招标，由中标单位承包；工程造价在十万元以内的，原则上必须通过招投标中心招标，由中标单位承包，特殊工程可由审核部按“货比三家”的原则确定价格合理的承包单位，报地区公司第一负責人批准，并上报集团招标中心和工程设计管理中心备案；工程造价在十万元以上未经招标的，地区公司必须上报集团招标管理中心及工程设计管理中心审批。
第六条单位（单项）工程的施工委托，原则上必须签订合同后方可安排进场施工。
第三章.施工准备
第七条施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。
第八条单位（单项）工程开工前，施工单位必须提交《单位（单项）工程开工报告》，并经工程部门审核、公司领导批准后方可开工。
第九条单位（单项）工程开工前，施工图纸必须通过工程、设计部门及项日公司、施工、设计单位会审后方可进行施工，《图纸会审纪录》作为工程施工、验收及结算依据。
1、单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。
2、各专业的施工图纸出齐后，必须组织综合会审，解决各专业矛盾问题。
3、图纸会审由工程部门主持，设计单位应对图纸进行技术交底。
4、《图纸会审纪录》由施工单位整理，经设计部门、施工、设计单位会签,
最后由工程部门会签确认后有效。
5、未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程部门必须予以制 止，因
此造成的返工责任由施工单位承担。
第十条单位（单项）工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》或 《施工
方案》（下称《施工方案》）并通过工程部门批准后方可施工，作为工程施
工、骑收及结算依据。
1、 单位工程的《施工方案》,可分为±0.00以下及±0.00以上编制。
2、 单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、幕墙、结构转换
3、施工单位应按经批准后的《施工方案》进行施工，任何人不得随意修改。
如确需调整，必须提出《工程变更申请》并按程序审批。
第十一条单位（单项）工程开工前，必须建立平而及高程控制。
1、 必须取得规划局提供的坐标及高程控制点，并由工程部门组织编制《平 面主
轴线和高程点控制图》，场地建立平而和高程控制标桩。
2、 工程部门必须在现场向施工单位移交平面及髙程控制标桩。
工程部门必须与施工单位在《平面主轴线和高程点控制图》签章确认。
3、施工单位可根据工程部门移交的控制标桩及《平面主轴线和高程点控制
图》进行核验，无误后由工程部门组织设计部门、开发部门验线后方可正式施工。 第十
二条
程监理规
划》、
施依据。
第十三条
进行技术交底。 第四章,质量管理
第十四条工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“原材料”）, 进场
时必须由施工单位填写《材料报验单》，经工程部门验证及取样送检合格， 方可使用。
1、 施工单位必须提交原材料的《出厂合格证》及《检验证明书》，填报《材 料报
验单》等资料，经工程部门核验无误。
2、 由工程部门材料见证人按规定取样送指定的有资质检测机构进行检测， 检测
合格后方可使用。
3、 以下情况虽有试验报告应视为试验报告无效，原材料不能进场使用：
a 、原材料未经材料见证人见证。
层、髙支模、深基坑支护、“ !1!
新”工程等）应单独编制《施工方案》。 单位（单项）工程开工前，监理单位必须编制《单位（单项）工 《单位（单项）工程监理细则》，并经工程部门批准后作为监理实
“四新”工程或特殊工程，工程部门必须组织设计单位对工程
b、未在指定的有资质检测机构进行检测。
C、施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。
4、检测不合格的原材料，不得在工程上使用，必须在限期内退出现场。
第十五条主要分部及单项工程（含主体、装饰、楼地面、屋面、门窗、安装、景观、道路工程）开工前，必须先做施工样板，并填写《施工样板报验单》, 经验收合格后，分项工程方可全面开工。
第十六条向客户展示的样板房，原则上在现楼内建设，未经集团批准不得另找场地建设。
1、必须在工程开工前，以方便客户参观及效果较好为原则，由项冃公司营销、工程、设计部门确定样板房建设位置。
2、主体工程符合施工条件后，工程部门必须及时组织样板房的施工。样板房的施工方案必须报工程部门审核，地区公司领导批准后实施。
3、样板房施工完成后，必须由设计部门组织营销、工程部门和项目公司进行验收。
第十七条分项工程施工完成，施工单位自检合格并填报《工程质量报验单》:
1、由工程部门组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。
2、分项工程经验收不合格，由工程部门发出《整改通知单》，施工单位必须在限期内整改完成。
3、分项工程未经验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工。
第十八条分部工程完成后，由工程部门组织施工、设计单位进行验收。
第十九条工程部门必须制订《单位（单项）工程成品保护规定》，并责成施工单位成立成品保护小组，落实成品保护的岗位责任。
1、总包单位内部不同班组交叉作业，班组必须办理《中间交接验收》手续。
2、不同施工单位交又作业，施工单位必须办理《中间交接验收》手续。
3、应对如下分项工程进行重点成品保护：
a、地板（含复合、实木地板）；
b、铝合金、塑钢门窗框；幕墙框；镀膜玻璃；
c、洁具（含座厕、浴缸、洗手盆）；
d、预埋管线；
e、其他易受污染、破坏的工程。
第二十条工程施工过程中，出现质量缺陷，应按如下程序进行处理：
1、质量问题：项目部下达《整改通知单》，施工单位在限期内完成后报工程部门验收签证。
2、一般质量事故：施工单位应在4个小时内提出报告，项目部根据事故性质，上
