公司、分公司与其他分支机构的控制，一 般可以采用协议控制、派人员控制、会 计制度控制等单一方式或各方式结合方
式。其会计机构的运作关键是要（A ）
A统一
B合作
C集中
D分工
出纳岗位基本职责不包括（D ）
A登记库存现金日记账 B填写支票、本票和汇票 C保管空白收据、空白支票 D审查材料入库、出库手续
一般而言，企业内部银行（A ）
第三节 小型企业会计组织机构和岗位 职责的设计（综合应用）
一、小型企业会计组织机构的设计 （一）小型企业会计组织机构设计特点（领会
）：经营规模和范围较小；经营过程、企业 的组织形式和管理要求较简单；财务和会计 业务量不大，通常合并设置。
（二）小型企业会计岗位设计
设置：会计主管、出纳、明细账会计、总账 会计等，并配备财务人员2至6人。
（一）会计主管
（二）出纳
（三）总分类账会计
（四）明细分类账
第四节 大中型企业会计组织机构和岗位职责的 设计
一、大中型企业会计组织机构的设计
（一）大中型企业会计组织机构设计特点（领 会）
经营规模和范围大；经营过程、企业的组织形 式和管理要求较复杂；财务和会计业务量较 大，适宜采用分设模式。
会计法规定：国有的和国有资产占控股地 位或者主导地位的大、中型企业必须设 置总会计师。
2其中，子公司、分公司和其他分支机构的财 务会计部门，应在业务上受企业集团总部的 财务会计部门的指导。
（三）企业集团会计机构运作要求
各会计机构的运作要统一
如统一核算体制、统一考核标准、统一记 账币制等，使各分公司及分支机构的会 计资料具有可比性。
二、企业集团会计岗位职责的设计（识记) （一）日常会计核算和合并财务报表方面 （二）税务筹划方面 （三）预算管理方面 （四）投资管理方面 （五）资金调度、监督和其他财务分析方面
