基于P3e_c软件的工程项目进度费用综合控制
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1、建设工程项目管理的综合控制1.1建设工程项目管理工程项目管理是按客观经济规律，通过一定的组织形式，用系统工程的理论和方法，对工程项目生命周期内的一切工作(包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、施工、监理、验收等系统过程)所进行的计划、组织、指挥、协调和控制，是以工程项目目标控制(质量、进度和投资控制)为核心的系统管理活动。
从性质上看，工程项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。
工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式。
它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。
1.2进度/费用综合控制项目综合控制，是为确保各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目控制工作。
涉及了将项目控制各种不同要素（包括：进度控制、费用控制、质量控制、安全控制和信息控制等）综合为整体的过程和活动，是以项目总体控制目标而综合比较多方案并平衡利弊的贯穿于项目前期策划、可行性研究、设计、采购、施工全过程的优选过程，是建设工程项目管理的核心。
项目综合控制的目的是把项目实施情况控制在计划要求允许的偏差范围内。
进度和费用是项目综合控制的主要目标。
在项目执行中首先要考虑按照工程项目要求完成的进度目标，同时在保证工程质量和安全的前提下把费用控制在预算内。
工程质量、进度与费用之间存在制约关系和相互影响关系，如加快项目实施进度通常要增加工程费用，严格控制质量标准，有时会影响项目的实施进度，但严格的质量控制又可避免因质量问题引起的返工，从而防止项目进度计划的拖延和费用的增加；同时三者又存在统一的关系，例如适当增加投资，为采取加快进度措施和严格项目质量控制提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，早日建成质量有保证的项目，这有利于生产性建设项目的早投产早受益。
1.3项目管理综合管理软件（P3e/c 软件）简介P3是美国Primavera 公司开发的项目进度管理软件，目前已发展至P3e/c 版本，采用最新的IT 技术，在大型关系数据库Oracle 和MS SQL Server 上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划—协同—跟踪—控制—积累为主线的企业级工程项目管理软件。
并支持多用户在同一时间内集中存取所有项目的信息，是一个集成的解决方案，包括有基于WEB 、基于C/S 结构等不同的组件以满足不同角色的项目管理人员的使用。
p3e/c 使得项目管理进度的集成简单化、增强了协同工作功能（沟通协作平台），并且既能支持团队管理单一项目，也支持管理复杂的大型项目（包含多个项目）。
另外，p3e/c 除进度管理功能外，其管理上还含盖了范围、费用、沟通、综合等项目管理其他知识领域。
p3e/c 软件中核心功能是进度/费用综合控制，是在对项目WBS 工作分解的基础上通过赢得值方法和关键路径法相结合来实现。
2、基于P3e/c 软件的工程项目进度费用综合控制进度/费用综合控制的基本原理是根据预先制订的工程进度计划和控制基准，在项目实施过程中，动态监控实际发生进度及费用的状况，及时、定期地与控制基准相对比，然后进行调整并反馈到项目实施计划中去；同时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时费用是否超出预算、进度是否提前或落后，其工作流程如图1所示。
这种动态监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。
2.1WBS 分解方法和作用工作分解结构（Work Breakdown Structure ,WBS ）是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS 在项目管理中处于核心地位，它是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，贯穿于项目管理的全过程，发挥着灵魂般的作用，一整套科学、合理的WBS 体系是费用与进度关联性建立的必要条件。
图1基于P3e/c 软件的工程项目进度费用综合控制工作流程图2.2赢得值分析方法和实施过程赢得值分析法(Earn Value analysis)作为项目管理的计划与控制方法，被广泛应用于各类项目中，是一种基于WBS 的全面衡量工程进度/费用综合度量指标的控制方法。
赢得值法的关键是通过工作包或工作的预算成本BCWS(Budgeted Cost Of Work Scheduled)、工作实际成本ACWP(Actual Cost Of Work per-formed)以及项目检查日期时项目各个工作的实际完成工作的百分比，借助赢得值BCWP(Budgeted Cost Of Work Performed)，计算出项目的偏差及其绩效指标。
其中：成本偏差CV=BCWP-ACWP ；进度偏差SV=BCWP-BCWS ；成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP ；进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS 。
CV 大于，小于，或等于0和CPI 大于，小于，或等于1，表示成本减少，增加，或等于原计划值。
当CV<0和CPI<1时，我们应该认真分析成本增加的原因，并根据实际情况及时采取措施减少开支。
SV 大于，小于，或等于0和SPI 大于，小于，或等于1，表示进度提前，延后，或等于计划值。
当SV<0和SPI<1时，我们应认真分析进度拖延的原因，并随时采取措施缩短项目工期。
图2整个工程进展到检查日期时的赢得值分析视图在P3E/C 软件中，在WBS 的基础上，通过自上而下费用分摊和自下而上费用汇总相结合的方法，运用赢得值原理对工程项目进度和费用综合控制。
如图1和图2是某项目在运用P3e/c 项目管理软件过程中整个项目进展到检查日期的赢得值分析视图和基于P3e/c 软件的工程项目进度费用综合控制机械工业第六设计研究院陈武刚任远飞［摘要］本文介绍了在WBS 的基础上，结合P3e/c 软件，运用赢得值分析方法和关键路径法，实现对建设工程项目综合控制的主要目标进度-费用的综合控制。
［关键词］工程项目综合控制工作分解结构赢得值关键路径法（下转第232页）231——赢得值分析表。
图3整个工程进展到检查日期时的赢得值分析表通过运用P3e/c 赢得值分析可得到该工程项目整体和各主要组成工程的费用偏差CV 和进度偏差SV 、费用指数CPI 和进度指数SPI 。
从图2、图3可以得到，该项目总体上是费用节省，进度滞后；影响总体项目进度滞后的主要是由于厂房工程具体是一号、二号、三号厂房进度滞后造成的；该项目总体费用节约主要是因为三号厂房工程费用的节约影响的；其中辅助设施的施工是最顺利，进度超前，费用节约。
通过以上的分析，要根据分析情况对项目从进度和费用投资方面采取调整措施。
2.3网络计划关键路径法赢得值分析方法是从项目整体或项目组成部分整体上分析得到的进度和费用执行的结果，然而对于一个项目来说，只站在项目整体层面上的分析往往不足以全面客观反映项目进展情况，而需要更深层次地对其进行监控。
我们需要从关键线路上关注进度控制情况，关键线路上的进度控制才对工程项目工期控制起决定性作用。
采用网络计划关键路径法CPM (Critical Path Method)可以弥补赢得值分析方法的缺陷，其根据项目计划的要求，综合地考虑进度、费用和资源利用等目标，对网络计划进行调整和优化，合理缩短工期，确定最优的实施方案。
在P3e/c 软件中，可运用关键路径筛选的方法，筛选出关键路径，并得到关键路径的横道图和网络图，判别关键路径的总工期是否超过总工期，再结合工程总体和各节点赢得值分析再做出相应的调整。
3、结论在工程项目管理过程中，运用P3E/C 软件，通过建立工程项目WBS 的基础上，运用赢得值分析和关键路径分析相结合的分析方法，可以达到进度、费用综合控制良好的效果。
参考文献［1］景英仁，景英民.试论工程项目之综合管理［J ］.山西建筑，第30卷第22期，2002［2］马旭晨.项目管理工具箱［M ］.北京:机械工业出版社,2009［3］马瀛.工程项目中费用与进度关联性分析方法［J ］.核动力工程，第29卷第3期，2008.6：124-128［4］刘晋杰.P3软件赢得值技术应用［J ］.山西建筑.第30卷第5期，2004.3:135-136（上接第231页）1、概述现代监控系统要保证在无人值守的状态下不间断的运行，准确、及时地反映被控制对象的各种状态，系统管理员只要打开浏览器就能掌握各服务器中安装的系统、软件、数据库的运行状况。
在网络应用的基础上，可以对局域网或广域网内的服务器统一管理，实现实时地远程监控。
监控系统由监控中心和监控客户端组成，监控客户端完成实时地数据采集处理、存储、传输；监控中心接受客户端传输的数据，完成对各个监控对象不间断地监控，能根据用户要求定制监控报告；当各监控对象出现问题时，监控系统能及时地预警。
服务器端监控模型的建立和客户端各类监控数据的采集、加工、处理，是整个监控系统的核心功能。
2、日常监控的主要问题目前我局信息中心的服务器共计21台，已使用17台。
安装在服务器上的应用软件和数据库种类繁多，对服务器的监控管理提出了新的要求。
此外市局信息中心需要维护的系统或软件模块共计28个，每天逐一检查各系统是否正常运行需要耗费大量的时间，不能及时填写各种表单或日志，难以保证监控的实时性和完整性，极大地影响了工作效率。
传统的监控方式需要远程登陆每台服务器，查看本地资源管理器中CPU 、内存等信息，对于磁盘空间的剩余容量需要观测累计每个盘符。
目前使用的免费软件如PRTG Report ，该软件只能监控服务器的流量，不能监控服务器的状态、应用服务器、数据库等信息。
HostMonitor 能监控服务器各部件的运行情况，而不能监控我局内部业务系统的使用情况。
传统的监控方式缺乏统一的管理、监控数据分散、需要多人专职监控。
3、Windows 操作系统的监控实现3.1基于WMI 对Windows 操作系统监控我们实现的监控系统提供了对服务器CPU 、内存、硬盘、进程、服务、网络流量、操作系统日志的监控，相关类、方法、属性的说明可以在微软的官方在线文档找到。
例如获得CPU 负载信息，可以查询Win32_Processor 对象。
WM I 的对象查询语言类似SQL 语句Select 的写法，例如Win32_LogicalMemoryConfiguratio 可获得M emory 负载状态。
常用的WMI 对象如下表所示：3.2基于Jacob 包实现WMI 体系结构的监控Java 在Windows 平台下的使用受到了一定程度的限制，主要原因是目前Java 对Windows 构件模型的支持不够，使得Java 程序很难复用Windows 平台下丰富的构件资源，例如日历、Word 、Excel 等各种控件(COM/ActiveX)。
