绩效考核实务培训

绩效培训总结绩效培训总结（通用11篇）总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们来为自己写一份总结吧。

你想知道总结怎么写吗？下面是本店铺精心整理的绩效培训总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

绩效培训总结 1主要内容：这次培训，主要是从绩效考核的意义、绩效考核的方、良好绩效管理符合的五个标准、绩效考核失败的十大原因、绩效考核的类别、及相关操作中应注意的问题作了介绍（详见讲义）。

绩效考核，通俗地说，是一个企业的各级主管人员，对其所属成员的员行、工作情况及表现，随时间表予以考核记录，并于届满一定期间，予以评估绩效成果的过程。

绩效考核是各级管理者的职责之一、也是管理实务最棘手的问题之一、一个公司要真正开始推行绩效考核这个管理活动，最短需要三年以上，当一个公司的员工队伍逐渐扩大，绩效管理可以实现管理的规范化，落实到量化指标上，成功的绩效考核，可以作为选任工作的基础、外派调迁的依据、薪资调整的标准、教育训练的参考、研究发展的指标、奖惩回馈的基础及作为人力资源管理的佐证。

我们公司现在还处在人力资源管理工作的起步阶段，我们现在还没有正规的成文的部门及个个职责的框架及制定，假设我们要真正导入绩效管理，单靠一个人的力量或是一个部门的力量根本无法完成。

这是一项系统的工程，需要全公司同心协力一起完成。

很多公司在实行绩效考核算的时候最终的结局是“铩羽而归”，导致这个结果的原因是多方面的，例如推行的仓促盲目、缺乏高阶领导的支持、缺乏与工作有关的绩效考核指标，或者表格太多，主管们认为，所费的时间及精力，所得到只是少许益处，或无益处、或者主管们不愿与同仁做面对面的面谈对阵、或者绩效考核时采取法官角色，与协助员工发展的角色相冲突；又或者员工们认为绩效考核不公平等等，这些原因，都将导致绩效考核难以取得真正的成效。

绩效考核培训的目的和意义引言在现代企业管理中，绩效考核是一项非常重要的任务。

为了帮助企业达成目标，提高员工的工作效率和素质，绩效考核培训成为了必不可少的环节。

本文将探讨绩效考核培训的目的和意义。

目的一：明确工作目标绩效考核培训的首要目的是明确员工的工作目标。

通过明确工作目标，员工可以更好地理解自己的工作任务，从而更加明确职责与责任，有针对性地制定工作计划和行动方案。

意义：•明确工作目标可以引导员工关注重点，避免分散注意力。

•明确工作目标可以衡量员工的工作成绩，促进自我激励。

•明确工作目标可以实现工作的有序推进与高效完成。

目的二：提高工作效率绩效考核培训的另一个目的是提高员工的工作效率。

通过培训，员工可以学习到更加高效的工作方法和技巧，提升自己的工作效率。

意义：•提高工作效率可以缩短工作时间，提高工作质量。

•提高工作效率可以提高企业整体生产力，推动企业快速发展。

•提高工作效率可以减少无效劳动，提高工作生活质量。

目的三：完善员工能力绩效考核培训的另一个目的是完善员工的工作能力。

通过培训，员工可以不断学习和提升自己的业务知识、专业技能和沟通能力，以适应企业发展的需求。

意义：•完善员工能力可以提高员工的竞争力，增加个人发展机会。

•完善员工能力可以提升员工的职业素养和综合能力，为企业的长远发展打下基础。

•完善员工能力可以促进员工之间的协作与合作，提高团队凝聚力。

目的四：改进管理方法绩效考核培训的最后一个目的是改进企业的管理方法。

通过培训，管理者可以学习到更加科学、有效的管理方法，指导员工的工作，提高整体管理水平。

意义：•改进管理方法可以提高管理者的决策能力和领导力。

•改进管理方法可以促进管理者与员工之间的良好沟通，建立和谐的工作关系。

•改进管理方法可以帮助企业构建高效的管理体系，提高企业的竞争力。

结论绩效考核培训的目的和意义非常重要。

通过明确工作目标、提高工作效率、完善员工能力和改进管理方法，企业可以实现更好的发展和管理。

绩效考核技术与绩效管理实务培训建议书【背景分析】人力资源是企业发展的第一资源，是企业获取竞争优势的核心。

但是没有“绩效”的人就绝对谈不上是“人力资源”，他们不但不能给企业带来价值，反而成为它的包袱和累赘。

这并非是他们的错，他们有着良好的个人素质、强烈的工作意愿以及高昂的工作热情，但由于绩效管理不到位，他们的潜力被埋没。

好在很多企业已经重视绩效管理的重要性，老板们大张旗鼓地展开“绩效管理运动”，不过，事情也许并不那么顺利，老板与他的管理者们一同堕入了绩效管理的误区，他们将“绩效管理”变成了“绩效考核”，于是陷入其中无法自拔。

由于对绩效、绩效考核以及绩效管理缺乏深层次的认识，他们的工作不但没有带来想象中的好结果，反而造成诸多的负面效应。

人际矛盾激化、员工的工作热情遭受打击等一系列问题令企业决策者和管理者们堕入更大的迷茫。

如何将其从颇具困扰的绩效考核工作中挣脱出来呢？【课程收益】全面掌握一流绩效考核管理的运作与操作规程能够结合企业实际制订和执行公司、部门及个人绩效考核管理方案了解绩优知名公司的绩效考核管理实践，提供借鉴、参考与启发全面掌握绩效考核管理过程中的各项管理方法、技巧与工具掌握最新研究成果和理念，开拓工作视野与思路全面实现主管绩效管理水平与能力提升讲师与您面对面互动，即时解决您企业的管理疑难，助您拓展成长空间【课程对象】企业总经理、人力资源管理人员、各个职能部门主管【课程提纲】一、“绩效”是什么1. 审视“绩效”的视角与管理方式的选择2. 绩效的等级特点：老板绩效、管理者绩效与员工绩效3. 以绩效的视角透析“人力资本”研讨：谈谈您对“绩效”的认识二、认识“绩效管理”的重要性1. “绩效管理”的起源2. “岗位”设定与心理契约3. 从“人事管理”到“人力资源管理”4. 绩效管理工作中人力资源部门承担的角色研讨：a) 找到个人绩效中的“短板”b) 找到组织绩效中的“短板”研讨与分析方案范例分析：某机械公司《绩效考核与绩效管理制度》设计思路五、绩效面谈技巧1. 明晰绩效面谈的目的2. 绩效面谈的类型（绩效评分面谈与绩效反馈面谈）3. 绩效面谈必须注意的行为事项（气氛营造、坐位以及行为要点）4. 绩效面谈的BEST原则5. 绩效面谈中取得当事人信任的技巧5. 绩效面谈中的倾听技巧6. 绩效面谈的“汉堡原理”以及批评绩效不佳员工的技巧7. 绩效管理常见问题的处理案例分析：某经理面临的绩效沟通问题研讨您在绩效面谈中遇到的问题是什么？如何解决？【推荐讲师】陈老师工商管理硕士，资深人力资源专家，实战派管理顾问特邀四川大学人力资源总监班、上海交通大学EMBA班高级讲师、同济大学MBA班以及中国人民大学EMBA班特邀嘉宾具有11年大型制造和服务企业（外资、国营、民营及上市公司如APP、界龙、中日合资海狮等多家公司）中高层管理经验（人力资源经理、总经理助理等）深谙中西管理模式，对不同体制执行力差异有深入研究，经多年实践研究提出“以权力系统为核心的绩效管理”思想，独特新颖，在咨询与培训中广泛应用服务客户：常州光辉化工集团、上海实践软件公司、上海弘基企业发展有限公司、和川电脑上海公司、济南历源公司、济南历源电力开关厂、济南康佳保健品公司、中石化腈纶销售公司、中石化沥青销售公司、山东中创钢构集团有限公司、上广电（SVA）海晶电子、sunex公司、升德升（日德合资）电子有限公司、上海南空军械修理厂、江苏国际经济合作公司、上海亚东货运有限公司、宁波鄞州银行、韩国认证师代表团、上海康诺执信保健品公司、无锡开源钢管有限公司、上海宇晟密封材料有限公司、上海亚同环保有限公司、上海邮电九联宽带服务有限公司、江苏新昌汽车配件有限公司、上海通信服务公司、日本胜代机械有限公司、上海泰尔精蜡有限公司、香港迅马机械有限公司、上海海通期货有限公司、江苏澳洋集团、江苏澳洋科技股份有限公司、陕西西美环保有限公司等——欢迎沟通，期待合作！——【附件】慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。

绩效考核培训绩效考核是企业管理中一项重要的工作，它有助于评估员工在工作中的表现并提供发展方向。

为了更好地进行绩效考核，企业通常会组织绩效考核培训活动，以提高员工对绩效考核的理解和应对能力。

本文将介绍绩效考核培训的重要性以及培训的内容和方法。

一、绩效考核培训的重要性绩效考核是企业内部管理的重要环节，它有利于评估员工的工作表现和发现问题，为员工的个人发展和企业的整体发展提供指导。

然而，在实际操作中，很多员工对绩效考核缺乏深入的了解，导致评估结果不准确，无法达到预期的效果。

因此，绩效考核培训显得尤为重要，它可以帮助员工理解绩效考核的目的和方法，提高绩效考核的有效性。

二、绩效考核培训的内容1. 绩效考核的目标和原则：通过培训，员工应该了解绩效考核的基本目标和原则，包括公正公平、客观准确、激励员工等。

只有对绩效考核的目标和原则有充分的了解，员工才能在工作中更好地配合和参与绩效考核过程。

2. 绩效考核指标的制定：培训应帮助员工了解绩效考核指标的重要性和制定过程。

员工应该学会如何制定可衡量和可操作的绩效指标，以便能够准确评估工作表现。

3. 绩效考核方法的选择和应用：培训应包括各种常用的绩效考核方法的介绍和应用技巧的培训。

员工需要了解不同的绩效考核方法，如360度评估、KPI考核等，并掌握灵活运用的技巧，以提高评估的准确性和有效性。

4. 绩效考核结果的分析和反馈：培训还应该教育员工如何对绩效考核结果进行分析和反馈。

员工需要学会从绩效考核结果中发现问题和机会，并能够针对性地提出改进计划和个人发展方向。

三、绩效考核培训的方法1. 课堂培训：课堂培训是传统的培训方法，通过专业的培训师讲解绩效考核的相关知识和技巧，向员工传递必要的理论知识。

2. 案例分析：培训过程中可以引入实际案例进行分析和讨论，帮助员工更好地理解绩效考核的应用和特点。

3. 角色扮演：通过角色扮演的方式，让员工亲身体验绩效考核的过程，增强对绩效考核的理解和应对能力。

绩效管理实务培训讲义绩效管理实务完整讲义张晓彤第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意；绩效管理怎样协助企业添加竞争优势；绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意；绩效管理怎样协助企业添加竞争优势；为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需求。

我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：〝这些员工的表现总是不能让我满意，他怎样就不依照我的志愿办事呢〞？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种埋怨。

【案例剖析】Ｍ公司是一家有名的培训公司，这家公司用了五年的时间，走访了世界各地各种类型的几百家公司，召集了简直一切的部门经理，研讨〝为什么员工表现不尽人意〞，而且不能回答只说〝动力〞这两个字。

由于，动力是比拟模糊、摸不透的概念。

回答的方式，比如：员工家里出效果了，他的表现就有能够不尽人意了；员工遇到纠纷，他的表现就能够不尽人意等等。

将效果详细化后，部门经理们的思绪就被翻开了，大家滔滔不绝说出很多种缘由。

调查结果出来后，Ｍ公司发现，世界各地的部门经理们总结出来的缘由十分集中，分为两类：一类是员工末尾任务之前的缘由，另一类是员工末尾任务之后的缘由。

员工末尾任务之前的缘由◆他们不知道该做什么◆他们不知道怎样做◆他们不知道为什么做◆他们以为你的方法不会奏效◆他们以为他们的方法更好◆他们以为其他的事情更重要◆他们预测到做这件事的负面结果◆他们预测到有超出他们控制范围的事情◆公家效果◆团体才干限制◆也许基本没有人能做这件事员工末尾任务之后的缘由◆他们以为他们是在做事◆做这项任务对他们没有益处◆出现他们不能控制的阻碍◆他们以为其他的事情更重要◆他们以为做了该做的事反而遭到惩罚◆没做这件事却失掉一定◆事情做得不好也没有负面影响◆公家效果◆团体才干限制预防性管理：Ｍ公司走访了世界各地几百家公司，经过对不可胜数部门经理停止调查，兼并整理出16种主要缘由。

绩效考核培训的目的1. 简介绩效考核是企业管理中的重要环节之一，它通过对员工的工作表现进行评估和奖励，从而推动组织的整体发展。

而绩效考核培训则是对员工进行相关知识和技能的传授，以提高他们在绩效考核中的表现和能力。

本文将介绍绩效考核培训的目的以及其对企业和员工的重要意义。

2. 目的2.1 提升员工的绩效水平绩效考核培训的主要目的之一是提升员工的工作绩效水平。

通过培训，员工可以了解企业的绩效评估标准和要求，掌握提升自身绩效的方法和技巧。

培训帮助员工认清自己的优势和不足，改进工作方式，提高工作效率和质量，从而在绩效考核中获得更好的评价和奖励。

2.2 增强员工的职业发展意识绩效考核培训还旨在增强员工的职业发展意识。

通过培训，员工可以了解企业的发展战略和未来的发展需求，明确自身的职业规划和发展目标。

培训可以提供与职业发展相关的知识和技能，帮助员工更好地规划和管理自己的职业路径，实现自身的职业愿景。

2.3 建立公平公正的评估机制绩效考核培训还有助于建立公平公正的评估机制。

通过培训，员工可以了解绩效评估的原则和标准，理解评估过程的公正性和透明度。

培训可以帮助员工了解自己的权益和义务，提高对评估结果的认知和接受度。

公平公正的评估机制能够激励员工积极性，提高工作动力，增强团队凝聚力和合作意识。

2.4 加强员工与管理层的沟通和合作绩效考核培训还可以加强员工与管理层的沟通和合作。

培训可以提供有效的沟通技巧和合作方法，帮助员工与管理层建立良好的工作关系和沟通渠道。

良好的沟通和合作能够增进员工对企业目标的理解和认同，促进员工与管理层的良好互动和合作，提高工作效率和绩效质量。

3. 总结绩效考核培训的目的在于提升员工的绩效水平，增强员工的职业发展意识，建立公平公正的评估机制，加强员工与管理层的沟通和合作。

这些目的对企业和员工都具有重要意义，能够推动组织的发展，提高员工的工作表现和职业发展水平。

因此，企业应重视绩效考核培训，为员工提供必要的培训资源和支持，共同促进企业和员工的共同发展。