第一章
单选题
1、战略管理的主体是（）
A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业基层管理人员
D、企业所有管理人员
你的答案: A
2、战略管理的目的是（）
A、加强内部管理
B、拓展市场
C、提高企业的环境适应能力
D、保证计划的落实
你的答案: C
3、战略管理过程的核心问题是（）
A、企业使命的确定
B、资源的协同配置
C、外部环境分析
D、外部环境和内部环境的匹配
你的答案: B
多选题
4、战略管理过程包括（）
A、战略分析
B、战略制定
C、战略评价
D、战略实施
你的答案: A,B,D
5、战略的五个不同方面的定义，即战略是（）
A、计划
B、计谋
C、模式
D、定位
E、观念
你的答案: A,B,C,D,E
6、战略层次包括（）
A、公司战略
B、竞争战略
C、职能战略
D、市场战略
你的答案: A,B,C
判断题
7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。
对错
你的答案: 错
8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
对错
你的答案: 对
9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论
对错
你的答案: 对
10、全局性是企业战略管理的根本特征
对错
你的答案: 对
第二章
单选题
1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）
A、交易量
B、产业集中度
C、转换成本
D、卖方产品标准化程度
你的答案: B
2、（）不是行业进入壁垒
A、竞争者报复
B、规模经济
C、品牌忠诚度
D、供应商议价能力
你的答案: D
3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。
A、进入壁垒低，则赢利能力高
B、进入壁垒低，则赢利能力低
C、产业内竞争越大，则赢利能力高
D、替代品压力大，则赢利能力高
你的答案: B
多选题
4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）
A、有令顾客满意的替代品供应
B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C、对供应商来说，购买者是他的重要客户
D、供应商具有前向的整合能力
你的答案: B,D
5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下（）因素
A、专利数量
B、宗教信仰
C、人口数量
D、受教育水平
E、人均可支配收入
你的答案: B,C,D
6、行业生命周期包括（）
A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
E、转移期
你的答案: A,B,C,D
判断题
7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法
对错
你的答案: 对
8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。
对错
你的答案: 错
9、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。
对错
你的答案: 对
10、人均可支配收入属于外部一般环境中的经济环境
对错
你的答案: 对
第三章
单选题
1、在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）
A、技术开发
B、采购
C、制造
D、人力资源管理
你的答案: C
2、企业培育核心能力的最主要方法应是（）
A、外部购买
B、组建战略联盟
C、利用自身能力
D、合作
你的答案: C
3、核心意识形态包括（）和核心目的
A、核心价值观
B、企业文化
C、核心经营理念
D、核心研发能力
你的答案: A
多选题
4、企业经营资源中的无形资源包括（）
A、技术资源
B、人力资源
C、组织资源
D、商誉
E、财务资源
你的答案: A,C,D
5、判断企业核心能力的标准是（）
A、独特的能力
B、有价值的能力
C、难以模仿的能力
D、不可替代的能力
E、领先能力
你的答案: A,B,C,D
6、企业价值链分析中，可作为辅助活动的有（）
A、采购
B、销售
C、售后服务
D、人力资源管理
E、技术开发
你的答案: A,D,E
判断题
7、企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
对错
你的答案: 对
8、企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。
对错
你的答案: 对
9、企业核心竞争能力不属于企业的内部环境
对错
你的答案: 错
10、战略是竞争优势和赢利的驱动力量
对错
你的答案: 对
第四章
单选题
1、企业制定愿景层次目标的年限最佳是未来（）年
A、5-10年
B、10-20年
C、20-30年
D、20-40年
你的答案: C
2、某企业的目标是到2030年底成为营收1000亿美元的公司，该企业采用（）方法制定目标。
A、定量法
B、定性法
C、击垮对手法
D、角色定位法
你的答案: A
3、以下不属于企业产品与市场的战略目标范围的是（）
A、产品目标
B、渠道目标
C、沟通目标
D、技术创新目标
