建筑工程施工项目的信息化管理建设思考侯少静
摘要：建筑工程施工项目的信息化建设对建筑行业的发展有重要作用，可以提
高项目的组织能力，进而缩短工期，降低工程成本，提高企业的经济效益和竞争力。在进行信息化建设的时候要充分考虑企业发展的特点，做到实事求是，积极
应对信息化建设中出现的问题，用科学的方法及时解决，促进建筑企业进步的同
时推动我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；信息化管理；现状问题；建设策略
引言
建筑工程施工项目施工作业期间的信息管理工作非常重要，通过构建的信息
管理系统，便可以对工程建设的全程具体情况进行综合把握，参考各项施工信息
进行施工资源的合理化配置，确保关于工程建设施工的各项决策应用可行性高，
促使工程施工建设的质量、效率有着很大的提高，且安全风险小，施工人员可以
在安全的作业环境下完成各个施工项目的作业工作。
1信息化在建筑工程施工中应用的特点
1.1工程中信息化管理涉及范围大
建筑被誉为凝固的音乐，不同的建筑工程其建筑样式、结构样式、所处环境
各不相同，建筑工程施工周期长，在施工过程中信息是工程建设的指南针，要想
既快又好地完成一项工程，要注重信息化管理。信息化管理手段可以发挥出“人、机、料、法、环”各个因素的优势，合理调配资源，是整个项目运转的指挥系统。建筑工程施工是多部门众多人员共同完成的项目，而各个部门的沟通协调对于工
程的进展至关重要。信息化的管理手段可以实时沟通、实时反馈，大大减少了信
息传递时间长、信息传递不匹配带来的问题。信息化管理还可以做到事前控制，
提前发现建筑设计和专业图纸之间的联系，找出矛盾点，避免施工时才发现不合
理之处。例如，在建筑工程信息化管理中，可以采用当前流行的信息化模型技术（BIM）将各专业图纸建模导入软件中，认真分析图纸，可以发现管道碰撞以及
各种管线走向的不合理之处，并可以实现软件一键优化。这是传统管理手段不可
比拟的，信息化管理借助先进的信息化技术，提高了施工效率，避免了浪费，节
省了工期，取得了事半功倍的成效。从上可知信息化管理涉及工程管理中的方方
面面，随着科技的发展，如今的施工现场时刻让人感受到现代化工地的施工氛围。
1.2工程中信息化管理节点控制力度强
在建筑工程施工中，工期是进度目标，常给施工企业带来很大的压力。工期
滞后时需要加班加点地施工，但有时过于追求施工速度而缺乏科学合理的安排，
容易产生质量、安全上的隐患。因此，施工中要发挥信息化管理的优势，利用信
息化技术制定合理的施工进度计划，确定时间节点，收集现场施工信息并进行实
时比对，通过现场的信息反馈可以做出科学合理的调配。有条件的施工现场还可
以安装摄像头，通过现场的实时监控可以更便捷地进行进度控制。信息化管理中
的节点控制具有约束力，要采取相应的奖惩机制激发大家按计划完成目标的斗志。信息化管理要贯穿全过程，图纸偏差、设计变更、会议安排等信息要实时传达给
全体员工，也做到全员实时反馈。工程中发现问题及时反馈、及时处理，使建筑
工程信息化管理为工期目标、质量目标、造价目标保驾护航。
2目前建筑工程管理信息化的现状
2.1资金与技术投入的缺乏
现阶段，虽然信息化技术已经被许多建筑企业应用在了建筑工程的管理工作
中，但是许多企业对于管理信息化的重视程度依然不够，不愿花费较多的资金去
购入先进的信息化管理设备，使得管理信息化的水平难以得到提升。一些企业虽
然已经购入了较为先进的信息化管理设备，但是对于设备的维护与管理环节，不
愿意投入足够的资金，导致设备的全部效用难以发挥，管理信息化的水平提升非
常有限。
2.2管理人员不够重视信息化技术
一些企业的管理人员对信息化技术的重视不够，盲目迷信传统管理方法的使
用排斥新技术，忽视了信息化技术的应用对于管理效率的提升会存在显著的效果。使得信息化技术难以在建筑工程的管理中被广泛应用，一些企业虽然购入了信息
化管理的相关设备，但由于管理人员的不重视等原因，浪费了设备，闲置了系统，建筑工程管理水平提升缓慢。
2.3 缺少专业人才
为了使信息化技术能够发挥其对于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑
工程管理人员应当具备足够的专业知识，并且对于计算机的有关知识也需要有所
了解，能够熟练的使用信息化技术。但是在实际中，对建筑行业充分了解又能熟
练使用计算机的人才较为缺乏，难以操作系统，难以充分发挥信息化技术的功效。 3建筑工程施工项目信息化管理建设策略分析
3.1 前期准备
建筑工程施工单位进行施工项目信息化管理工作时，要做好信息管理系统的
建设工作，为该管理工作的良好开展提供一个平台，促使工程建设信息能够被有
效收集整理及利用。BIM 技术是一种建筑信息模型，适用于建筑工程建设期间的
信息化管理，能够对工程项目的全部信息数据进行收集整理，构建建筑信息模型，最终通过数字信息仿真模拟。同时本单位要对施工综合把握，施工期间的人员安排、调度及业务开展情况，结合网络技术及相应的工程施工管理软件，构建管理
平台，以此使得工程能够在该管理平台的指导下进行良好的施工建设。
3.2 明确管理层级
利用建筑工程施工项目BIM 信息管理系统进行工程作业期间的信息化管理时，需要对各个管理层级进行明确。具体分析工程施工建设的管理层级，主要分为三层，其中第一层为建筑工程项目的发包方与承包方，发挥着工程建设信息综合分
析及施工决策的作用，要求双方公司内部的财务部、施工管理部、经营计划部、
物资部、安全生产部等多部门负责人与员工均参与到工程施工的信息化管理当中，促使建筑工程施工项目进度控制合理、规避施工质量隐患，确保建筑工程建设双
方的利益免受损失；第二层为工程施工项目部管理层，该层主要为建筑工程施工
管理部门进行的管理工作，可结合之前制定的工程施工进度计划，来比对具体施
工时的进度情况，通过信息化管理系统合理控制施工进度，同时管理部门还需要
结合工程每日施工项目内容，施工所用的建材数量、质量情况进行信息管理。第
三层为施工队伍管理层，建筑工程施工期间的作业人员要根据数据信息管理系统、施工进度计划完成施工任务并将每天的施工任务完成情况的信息传输至管理系统中，促使管理人员结合这些信息进行建筑工程施工全程、全方位的管理。如果出
现异常情况，管理人员需要将相关的信息及时传递给第一层，待得出解决方法后
继续进行工程施工管理。
3.3 项目施工信息化管理
工程计划管理分四个方面，分别为总进度计划管理，主要由工程项目的发包
与承包方共同商议后得出；总控制计划管理，由工程施工单位编订；总目标控制
