象力”；它是一种特殊的资源，必须通过有效的激励机制才能开发利 用，并给企业带来可见的经济价值。
英国经济学家哈比森在《国民财富的人力资源》中写道“人力资源视为国民 财富的最终基础。资本和自然资源是被动的生产要素，人是积累资本，开发 自然资源，建立社会、经济和政治并推动国家向前发展的主动力量。显而易
见，一个国家如果不能发展人们的知识和技能，就不能发展任何新 的东西。”
人力资源
《三国演义》第二十九回“小霸王怒斩 于吉，碧眼儿坐领江东”中也有精彩论 述。权曰：“今承父兄之业，将何策以 守之？”
瑜曰：“自古得人者昌，失人者亡。为 今之计，须求高明远见之人为辅，然后 江东可定也。”
唐太宗李世民说，“为政之要，惟在得 人。凡事皆须务本，国以人为本。”
类似的历史事实有许许多多，它们所表明的就是：凡能够重视人力资源的，虽弱而强，能够得到可持续发展，最终可 以取得成功；凡不能够重视人力资源的，虽强而弱，可能会盛极一时，但终究必败。
人力资源
为了说明人力对企业的巨大作用，宝洁公司前董事长 Richard Deupree 说过这样的话：“如果你把我们的资金、厂 房及品牌留下，把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果你拿 走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们 将重建一切。”
美国钢铁大王 卡内基 曾说过：将我所有的工厂、设备、 市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织人员，四年以后， 我将仍是一个钢铁大王。
人力资源
人力资源是创造利润的主要资源，具有如下特性
①战略性
②能动性
选对了一个人就选对了一个 战略！——杰克•韦尔奇
需激励
③社会性
人际关系，团队建设
④复杂性
有针对性地激励与开发
⑤时效性
