媒体资产管理系统的功能及设计原则

第一章1.如何理解媒介经营管理的意义？答：第一，有利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协同发展。

第二，有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。

第三，有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。

2.如何理解媒介经营管理的生存环境？答：第一，全球化与媒介业的竞争。

第二，区域化与媒介业的分众。

第三，数字化与媒介业的“换血”。

第四，娱乐化与媒介业的“洗脑”。

3.如何理解媒介经营管理的原则？答：第一，坚持党性，把持方向。

第二，整体把握，促进协调。

第三，发扬民主，贯彻法制。

第四，依循程序，谋求发展。

4.为什么要学习媒介经营管理？答：第一，社会主义市场经济的激烈竞争、全球传媒产业的形势发展及人才紧缺的实际需要。

第二，传媒业谋求生存的必然需要。

第三，媒介单位竞争越来越激烈，紧迫感，危机感加剧。

第四，全媒体时代的媒介业必须尽快提高现代化的经营管理水平，以及对信息传播全球化的挑战。

第二章1.媒介组织及其主要特征是什么？答：媒介组织是社会中一个特殊的组织，既不是纯粹的市场竞争的企业，又不是彻底的国家机关，完全的公益机构。

它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。

它有以下特征：第一，具备管理组织的一般特征。

第二，生产特殊的文化产品。

第三，组织成员从事大众传播活动。

第四，以实现社会与经济功能的统一为目的。

第五，趋于垂直或水平整合化。

2.媒介组织结构设计的原则有哪些？答：1.任务目标原则。

2.分工协作原则。

3.统一指挥原则。

4.管理幅度原则。

5.责权对等原则。

6.集权分权原则。

7.执行部门与监督部门分设原则。

8.协调有效原则。

3.媒介组织结构设计的内容有哪些？答：第一，确定组织设计的基本方针和原则。

第二，设计组织结构的框架。

第三，设计管理幅度和管理层次。

第四，设计管理规范。

第五，设计职能分析和职能。

6.设计各类运行制度。

第七，人员配备和训练管理。

4.如何理解媒介组织结构的变革趋势？答：第一，组织结构趋于简化，制作与播出分离。

系统总体设计原则系统总体设计原则为确保系统的建设成功与可持续发展，在系统的建设与技术方案设计时我们遵循如下的原则：1.统一设计原则：统筹规划和统一设计系统结构，特别是应用系统建设结构、数据模型结构、数据存储结构以及系统扩展规划等内容，需要从全局出发、从长远的角度考虑。

2.先进性原则：系统构成必须采用成熟、具有国内先进水平，并符合国际发展趋势的技术、软件产品和设备。

在设计过程中，我们充分依照国际上的规范和标准，借鉴国内外目前成熟的主流网络和综合信息系统的体系结构，以保证系统具有较长的生命力和扩展能力。

同时，保证先进性的同时还要保证技术的稳定和安全性。

业务应用支撑平台设计原则业务应用支撑平台设计应该遵循以下原则：1.模块化设计原则：业务应用支撑平台应该采用模块化的设计，以便于系统的扩展和维护。

2.服务化设计原则：业务应用支撑平台应该采用服务化的设计，以便于系统的灵活性和可扩展性。

3.高可用性原则：业务应用支撑平台应该具有高可用性，以便于系统的稳定运行。

共享交换区数据库设计原则共享交换区数据库设计应该遵循以下原则：1.数据规范化原则：共享交换区数据库应该采用规范化的数据设计，以便于数据的共享和交换。

2.数据安全性原则：共享交换区数据库应该具有高度的数据安全性，以保证数据的完整性和保密性。

3.数据可扩展性原则：共享交换区数据库应该具有较强的可扩展性，以便于系统的升级和扩展。

档案管理系统设计原则档案管理系统设计应该遵循以下原则：1.档案分类原则：档案管理系统应该采用分类管理的设计，以便于档案的归档和检索。

2.档案安全性原则：档案管理系统应该具有高度的档案安全性，以保证档案的完整性和保密性。

3.档案可扩展性原则：档案管理系统应该具有较强的可扩展性，以便于系统的升级和扩展。

总集成设计原则总集成设计应该遵循以下原则：1.统一标准原则：总集成设计应该采用统一标准的设计，以便于系统的集成和协作。

2.高可用性原则：总集成设计应该具有高可用性，以保证系统的稳定运行。

国有资产管理工作信息化建设规划随着信息技术的飞速发展和广泛应用，国有资产管理工作面临着新的机遇和挑战。

为了提高国有资产管理的效率和水平，实现国有资产的保值增值，加强国有资产管理工作的信息化建设已成为当务之急。

本文将对国有资产管理工作的信息化建设进行规划，以期为相关工作提供有益的参考。

一、国有资产管理信息化建设的背景和意义（一）背景在当前经济全球化和信息化的大背景下，国有资产规模不断扩大，资产种类日益繁多，管理难度不断增加。

传统的手工管理和纸质文档管理方式已经难以满足现代国有资产管理的需求，存在信息不准确、不及时、管理效率低下等问题。

（二）意义1、提高管理效率信息化建设可以实现国有资产信息的实时采集、传输和处理，减少人工操作和重复劳动，大大提高管理工作的效率和准确性。

2、增强监管能力通过信息化系统，可以实现对国有资产的全过程、全方位监管，及时发现和解决问题，防范国有资产流失。

3、优化资源配置准确、全面的资产信息有助于合理调配资源，提高国有资产的使用效益，实现国有资产的优化配置。

4、提升决策水平基于信息化系统提供的数据分析和决策支持，能够为国有资产管理决策提供科学依据，提高决策的科学性和合理性。

二、国有资产管理信息化建设的目标和原则（一）目标1、建立统一的国有资产管理信息平台实现资产信息的集中管理和共享，打破信息孤岛，提高信息的透明度和可用性。

2、实现资产管理的全流程信息化涵盖资产购置、使用、处置等各个环节，实现业务流程的自动化和规范化。

3、提供强大的数据分析和决策支持功能通过对资产数据的深入挖掘和分析，为管理决策提供有力支持。

4、保障信息安全建立完善的信息安全保障体系，确保国有资产信息的安全可靠。

（二）原则1、统筹规划，分步实施根据国有资产管理的实际需求和信息化发展水平，制定科学合理的规划，分阶段逐步推进信息化建设。

2、需求导向，注重实效以解决实际管理问题为出发点，确保信息化建设能够切实提高管理效率和水平。

国际ISO 标准55000第一版2014——01——15资产管理——概述，原理和术语参考号ISO 55000:2014(E)© ISO 2014ISO 2014版权保护文件©ISO2014保留所有权利。

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ISO版权局电话：+41227490111传真：+41227490947电子邮件：*****************网页：瑞士出版目录前言 (4)介绍 (5)1目的 (5)2与其他标准的关系 (5)3目标受众 (5)4标准的益处 (6)资产管理—概述，原理和术语 (7)1 范围 (7)2 资产管理 (7)2.1 概述 (7)2.2 资产管理的益处 (8)2.3 资产 (10)2.4 资产管理概述 (10)2.5 资产管理系统概述 (13)2.6 集成管理系统的方法 (23)3 术语和定义 (23)3.1一般条款 (24)3.2 与资产相关的条款 (30)3.3 与资产管理相关的条款 (32)3.4 与资产管理系统相关的条款 (34)附录A (35)附件B (37)参考书目 (38)国际标准化组织（ISO）是由各国标准化团体（ISO成员团体）组成的世界性的联合会。

制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会来执行。

各成员团体对技术委员会已经设立的有关课题感兴趣，可被授权代表该委员会。

国际组织，政府和非政府组织与ISO保持联系，也可参与此项工作。

ISO在电工技术标准化方面与国际电工委员会（IEC）保持着密切合作。

用于编辑本文档的程序用来进一步地维护所描述的第1部分ISO/IEC的导则。

特别需要加以注意不同类型的ISO文件的不同的审批标准。

该文件的起草符合第2部分ISO/IEC的导则（见网页/directives）的编辑规则。

《信贷风险管理系统的设计与实现》篇一一、引言在当今金融市场中，信贷业务已成为银行和金融机构重要的盈利手段之一。

然而，信贷业务也伴随着巨大的风险。

为了有效管理和控制信贷风险，信贷风险管理系统的设计与实现显得尤为重要。

本文将详细阐述信贷风险管理系统的设计理念、实现方法以及应用效果。

二、系统设计目标信贷风险管理系统的设计目标主要包括以下几个方面：1. 提高信贷业务的审批效率，降低操作成本。

2. 全面监控信贷风险，提供风险预警和风险评估功能。

3. 确保信贷资产安全，降低坏账率。

4. 为决策者提供有力的数据支持，辅助决策。

三、系统设计原则1. 可靠性原则：系统应具备高度的稳定性和可靠性，确保在各种情况下都能正常运行。

2. 可扩展性原则：系统应具有良好的可扩展性，以满足未来业务发展的需求。

3. 易用性原则：系统操作应简便易用，降低用户的学习成本。

4. 安全性原则：系统应采取严格的安全措施，保护用户信息和业务数据的安全。

四、系统架构设计信贷风险管理系统的架构设计主要包括以下几个部分：数据采集层、数据处理层、业务应用层和用户界面层。

1. 数据采集层：负责从各业务部门和外部渠道收集信贷数据。

2. 数据处理层：对采集的数据进行清洗、转换和存储，为业务应用层提供数据支持。

3. 业务应用层：包括风险评估、风险预警、决策支持等业务功能。

4. 用户界面层：提供友好的用户界面，方便用户操作和查看系统信息。

五、系统功能实现1. 风险评估功能：通过建立风险评估模型，对信贷业务进行全面评估，识别潜在风险。

2. 风险预警功能：对评估结果进行实时监控，当风险达到预设阈值时，系统自动发出预警。

3. 决策支持功能：为决策者提供数据支持和建议，辅助决策。

4. 系统管理功能：包括用户管理、权限管理、数据备份等功能，确保系统的正常运行和数据安全。

六、技术实现方案1. 采用先进的数据处理技术，确保数据的准确性和可靠性。

2. 运用机器学习和人工智能技术，建立风险评估模型，提高评估的准确性和效率。

内部资料请勿外传产权管理信息系统功能解析技术支持电话：6山东省人民政府国有资产监督管理委员会二〇一〇年十月目录产权管理信息系统简介 0第一章：单位管理................................................. ２1.1单位维护.................................................... ２1.2新增单位查询................................................ ２1.3注销单位查询................................................ ３第二章：企业基础信息............................................. ３2.1基础信息填写................................................ ３2.2基础信息查看................................................ ５2.3基础信息变动记录............................................ ５第三章：产权树与投资树........................................... ６3.1产权关系树.................................................. ６3.2长期股权投资录入............................................ ６3.3投资关系树.................................................. ７3.4长期股权投资明细查看........................................ ８3.5长期股权投资历史对照分析.................................... ８第四章：企业经营指标............................................. ９4.1月度经营指标录入............................................ ９4.2月度指标本级审核.......................................... １０4.3月度经营指标上报.......................................... １１4.4月度指标上报状态查看...................................... １１4.5月度经营指标分析.......................................... １２4.6月度经营指标变化单位...................................... １２4.7企业行业分布月度数据查询.................................. １３4.8年度财务决算导入.......................................... １３4.9年度经营指标分析.......................................... １４4.10企业行业分布年度数据查询................................. １４4.11企业行业比重年度构成分析................................. １４第五章：产权登记信息........................................... １５5.1产权登记信息查看.......................................... １５5.2产权登记历史信息查看...................................... １５5.3产权登记系统久其接口...................................... １５第六章：产权信息印证与查询..................................... １６6.1差异单位查看.............................................. １６6.2差异单位印证.............................................. １７6.3差异内容印证.............................................. １７6.4企业信息填报预警.......................................... １９6.5基础信息自定义查询........................................ １９6.6投资关系自定义查询........................................ ２０6.7月度经营指标自定义查询.................................... ２１6.8年度经营指标自定义查询.................................... ２１第七章：通知与帮助............................................. ２１7.1发布...................................................... ２１7.2查阅...................................................... ２２附件：产权密钥、用户申请表..................................... ２３产权管理信息系统简介产权管理系统是国资监管系统的一个子系统。

设计院资产分类-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：设计院作为一个专门从事设计工作的机构，拥有大量的资产。

对这些资产进行正确的分类，既是对设计院经营管理的重要环节，也是保障其正常运作和可持续发展的关键。

设计院资产分类是指将设计院所拥有的各种资产依据其特点、用途和价值等方面的不同进行分门别类，以便更好地进行管理和利用。

设计院资产分类的目的在于使资产管理更加有序、高效和透明。

通过对资产进行分类，可以更清晰地了解设计院的资产结构，优化资源配置，提高工作效率。

同时，资产分类也为制定合理的管理措施和决策提供了参考依据，有助于降低管理风险，实现资产的最大化利用价值。

设计院资产分类的要点主要包括以下几个方面：首先，根据资产的性质进行分类，包括固定资产、流动资产和无形资产等。

其次，根据资产的用途进行分类，包括办公设备、实验设备、软件设备等。

再次，根据资产的价值进行分类，分为有价值资产和无价值资产等。

最后，根据资产的管理需求进行分类，包括库存资产、债权资产、土地房屋资产等。

综上所述，设计院资产分类是一个重要的管理工作，通过对资产进行科学分类，可以提高设计院资产的管理水平和运营效率，为设计院的可持续发展提供有力支撑。

在接下来的文章中，将详细介绍设计院资产分类的具体要点和实施方法，以期为相关机构和人员提供参考和借鉴。

1.2 文章结构文章结构主要分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分主要介绍本文的概述、文章的结构以及目的。

首先，本文将探讨设计院资产分类的相关内容，以帮助读者更好地理解和应用该知识。

接下来，文章将按照以下结构展开讨论。

最后，本文的目的是提供一个全面且系统的设计院资产分类的指南，以帮助管理人员更加科学地管理和使用设计院的资产。

正文部分将具体介绍设计院资产分类的要点。

在本部分中，将重点讨论两个关键要点。

首先，将会介绍设计院资产分类的第一个要点，这涉及到资产的归类和组织，以及相应的标准和流程。

其次，将会介绍设计院资产分类的第二个要点，包括资产评估和价值计算等方面的内容。

数据资产管理及运营体系研究设计报告一、数据资产管理基本情况以及相关标准 (1)（一）研究背景 (1)（二）基本概念 (2)（三）相关理论及标准研究 (3)二、数据资产管理及运营的主要内容 (5)（一）数据资产管理的通用要求 (6)（二）数据资产化阶段 (6)（三）数据资产管理阶段 (7)（四）数据资产运营阶段 (8)三、数据所有权及确权问题研究 (9)（一）数据所有权 (9)（二）数据确权 ......................................... H 四、数据资产的价值体现及影响因素 (16)（一）影响数据资产价值的因素 (16)（二）数据资产价值评估方法概述 (20)（三）数据资产价值分析及其适用性 (21)（四）数据定价 (27)五、面向价值实现的数据资产管理体系 (28)（一）数据管理职能 (29)（二）数据运营 (31)（三）技术平台 (33)（四）保障措施 (34)（五）基于数据资产管理体系的规划建设 (36)五、数据资产运营生态圈及产业链 (37)（一）数据资产运营产业链关键要素 (37)（二）数据资产产业发展路径研究 (42)六、数据资产运营下一步要研究的问题 (50)（-）数据资产的开放共享和合理利用 (50)（二）数据资产运营的制度建设 (50)（三）数据资产的增值途径 (51)（四）数据资产的溯源管理 (52)（五）探索适合电网企业的数据资产运营体系 (52)一、数据资产管理基本情况以及相关标准(-)研究背景数据资产(dataasset)被认为是组织合法拥有或者控制的、可计量的、能为组织带来价值的数据资源。

数据资产由数据组成, 兼有无形资产和有形资产的特征, 是一种全新的资产类别。

随着大数据产业的发展、大数据应用的深入, 数据已被广泛认为是宝贵的资产, 数据具有的巨大潜在价值得到了广泛认同, 数据资产化日益受到各个国家、行业和组织的重视, 数据资产的管理、应用以及标准制定成为当前研究的热点。

基于互联网+资产管理系统的研究与实现摘要：目前常见的资产管理系统主要功能是基础信息的采集录入、信息查询的统计分析，主要解决了基础信息管理与统计应用。

本文提出的基于互联网+模式，实现了资产管理的全生命周期闭环管理、运用电子地图定位资产位置、运用信息技术提供资产安全巡查、通过大数据的挖掘提高资产的运行效益。

针对国有资产监管单位、集团型企业、中小企业的资产管理提供了一套完整信息化解决方案，并取得了很好的应用效果。

关键词：计算机软件；信息系统开发；资产管理系统应用1 引言随着信息技术的不断发展、互联网、电子地图、云计算、大数据的运用渗入到各个行业领域，互联网+模式已颠覆了传统的管理模式，改变了人们的工作方式和生活方式，大大提高了工作效率，互联网+已经成为未来发展趋势。

近些年房地产市场蓬勃发展，重资产的企业资产在不断升值，不动产的管理是企业资产管理核心，围绕“资产值，分布地，收益率”理念。

特别是国资监管单位和大型集团公司，涉及到的房产、土地等不动产资源管理，因不动产种类繁多、地点位置较为分散、资产交易频繁、专业管理人员少、人员流动资料转交工作量大、资产运作收益、资产安全等管理较为复杂。

以上因素导致传统管理模式已满足不了当前资产管理要求，在此背景下开发出一套资产管理信息化系统，解决上述资产管理的痛点和难点，已势在必行。

本文主要以国资监管部门、国有大型企业资产管理应用为主要方向，以计算机软件、互联网、电子地图、数据库等技术，开发基于互联网+资产管理系统，为资产管理者提高辅助的技术管理手段。

本文研究重点是，电子地图技术实现资产位置的精准化，通过路径优化算法规划节省巡检人员的时间；大数据挖掘应用为管理者提供重要的决策依据，实现资产效益的最大化。

本文提出的基于互联网+资产管理系统，主要功能模块包括资产管理、运营服务、财务管理、考核评估、预警决策分析五大功能模块。

采用的技术路线是，前端UI设计基于Jquery +Bootstrap、电子地图、数据库基于SQL2008,采用面向对象的设计方式、B/S架构、.NET(C#)开发语言。

罗克韦尔自动化（中国）有限公司
1　引言
图1 实物资产与其他类别资产的业务关系
图2 资产管理的主要原则和属性
4　资产管理的原则
资产管理是一种整体观点，联合组织不同部门追求的共同战略目标。

资产管理的主要原则和成功属性，如图2所示，解释
整体性：看整体画面，即对各方面的综合管理（包括不同资产类型的组合，如图3所示，功能的相互依存关系和在资产管理系统内的贡献，如图4所示，不同的资产生命周期阶段和相应的
图3 资产及其管理层次越来越多的利益相关者（如客户、公众、监管机构及股东）正在寻求确保资产管理系统能带来安全、连续的服务和财务的收益。

当资产或资产系统失效时，组织对此形成的公众舆论对业务造成的影响非常敏感。

因此，对大多数组织而言，建立、实施和保持一个正规的资产管理系统已经成为必要，而不是选项。

资产管理系统的主要目的是支持组织实施自己的战略计划，
图4 资产管理系统的典型元素10　结语
这里没有明确提出对这些元素单独记录的要求，通过文件满足这个要求并非独自针对资产管理。

然而，本文描述如何对实物资产进行管理，实现组织战略计划，需要有充分和明确的信息。

资产管理政策，尤其是任务的方向、原则和要求是资产管理系统。

《信息资产管理制度》1.总则第一条为了更好地维护和管理信息系统设备，提高办公效率，降低管理成本，服务信息化建设，特制定本信息资产管理制度；第二条本制度所称信息系统资产是指应用于信息系统的所有资产，包括软件、计算机及其外设、网络设备以及相应的配件、耗材、工具等；第三条本制度主要是明确本办信息系统资产管理的权限和职责，共同维护和管理本办的信息系统资产；第四条信息系统资产的管理包括采购审核、资产登记、维护与支持、报废审核。

2.分类与标识第五条信息系统资产分为软件、信息系统设备以及配件耗材三大类。

信息系统设备包括服务、台式电脑主机、便携式电脑、显示器、打印机、扫描仪、多功能一体机、网络交换机、路由器、防火墙等；第六条信息系统设备必须编制并保存与信息系统相关的资产清单，其内容必须包括资产责任部门、资产重要程度、资产所处位置等相关内容，并在初次投入使用前必须由信息系统管理员统一登记。

3.添置更换第七条设备添置更换流程（1）由需求人员申请；（2）信息科进行技术鉴定；（3）科负责人签字；（4）信息科分析信息系统设备需求，形成设备采购方案，如需采购则依照政府采购标准进行统一采购。

4.领用和交还第八条设备由信息系统管理员统一发放，并登记领用人，并填写《设备领用登记表》明确责任人；第九条信息系统资产的使用人或保管人即是该信息系统资产的责任人，负责信息系统资产的安全和一般性维护；第十条公用信息系统资产的责任人为科长，或科长指定的员工；第十一条科室人员在岗位异动或离职时，应向信息系统管理员交还领用的信息系统资产，如有遗失或损毁必须按本单位相关规定赔偿。

5.管理与维护第十二条信息系统设备实行包干管理负责制。

每台设备都应有专人负责保管（包括说明书及有关附件），在未特别指定管理人员的设备由操作人员负责管理，并切实负起保管、维护责任。

秘书行政科负责定期检查信息系统设备使用情况，进行需求分析，制订解决方案。

第十三条在使用信息系统设备前，应掌握操作规程，阅读有关手册。

行政事业资产管理信息系统（财政版）济南国子数码科技有限公司网址：第一方面系统建设的目的。

按照国有资产“产权清晰、配置科学、使用合理、处置规范、监督公正”的管理原则，构建了一个动态化、精细化的资产购置、验收、配置、使用、处置、清查盘点、审批、查询、统计分析、管理预警、产权登记等业务的行政事业单位国有资产管理体系，同时与财务管理、预算管理相结合，做到实时的帐帐相符、帐实相符，防止资产流失，实现了国有资产“安全完整、合理配置、有效利用”的管理目标。

为财政资产管理工作更好的决策提供数据依据，使国有资产监管提高工作效率，为提升财政工作管理水平创造条件。

第二方面系统设计的思路和总体架构。

从业务角度：满足基层单位-主管局-财政局三级部门的资产管理的需求。

通过本系统基层单位可以方便地管理本单位的资产；主管局可以全面了解本辖属单位资产情况；财政局可以全面了解全市的资产情况。

从技术设计角度：采用数据大集中方式，以济南市为例，即在市财政局设置中心服务器，基层单位、主管局通过网络登录到财政中心服务器，进行资产的管理；以确保全市资产数据的统一、规范、及时、准确，以便领导随时了解全市的资产情况。

平台采用了财政大集中模式。

按照在国有资产监督、管理中的角色不同，所有行政事业单位分为三类，资产占有和使用的基层单位、主管部门、财政部门。

在这个模式当中，所有的基层单位、主管部门、财政部门的资产管理软件、资产数据都统一部署在集中的中心机房服务器上，各单位、部门都不再需要购买、安装管理软件、数据库软件、服务器等，所有单位都统一利用互联网登录到集中的服务器进行各自分工的业务操作。

如图所示：虽说每一个单位都平等地连接在服务器上，由于管理职能和权限的不同，实现了多层管理模式：一个基层单位在自成一个完善管理体系的同时，接受其上级主管部门和财政部门的审批和监管，甚至包含多层上级部门。

这种大集中模式的优点是（1）数据实时，管理效率高；（2）便于统一管理要求；（3）服务器、操作系统数据库管理软件、资产管理软件等只需要一套，大大降低系统软硬件建设成本。

第一章1.如何理解媒介经营管理的意义答：第一,有利于媒介对资源进行合理的配置和协调,从而协同发展.第二,有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”.第三,有利于媒介提高自身品质,从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争.2.如何理解媒介经营管理的生存环境答：第一,全球化与媒介业的竞争.第二,区域化与媒介业的分众.第三,数字化与媒介业的“换血”.第四,娱乐化与媒介业的“洗脑”.3.如何理解媒介经营管理的原则答：第一,坚持党性,把持方向.第二,整体把握,促进协调.第三,发扬民主,贯彻法制.第四,依循程序,谋求发展.4.为什么要学习媒介经营管理答：第一,社会主义市场经济的激烈竞争、全球传媒产业的形势发展及人才紧缺的实际需要.第二,传媒业谋求生存的必然需要.第三,媒介单位竞争越来越激烈,紧迫感,危机感加剧.第四,全媒体时代的媒介业必须尽快提高现代化的经营管理水平,以及对信息传播全球化的挑战.第二章1.媒介组织及其主要特征是什么答：媒介组织是社会中一个特殊的组织,既不是纯粹的市场竞争的企业,又不是彻底的国家机关,完全的公益机构.它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体.它有以下特征：第一,具备管理组织的一般特征.第二,生产特殊的文化产品.第三,组织成员从事大众传播活动.第四,以实现社会与经济功能的统一为目的.第五,趋于垂直或水平整合化.2.媒介组织结构设计的原则有哪些答：1.任务目标原则.2.分工协作原则.3.统一指挥原则.4.管理幅度原则.5.责权对等原则.6.集权分权原则.7.执行部门与监督部门分设原则.8.协调有效原则.3.媒介组织结构设计的内容有哪些答：第一,确定组织设计的基本方针和原则.第二,设计组织结构的框架.第三,设计管理幅度和管理层次.第四,设计管理规范.第五,设计职能分析和职能.6.设计各类运行制度.第七,人员配备和训练管理.4.如何理解媒介组织结构的变革趋势答：第一,组织结构趋于简化,制作与播出分离.第二,组织结构趋于多样化,细分化程度提高.第三,组织结构趋于模糊化,部门界限被打破.第四,组织结构趋于扁平化,管理跨度增加.第五,组织集团化,资源整合化.5.马克斯~韦伯组织理论在媒介中的组织形式有哪些答：1.直线制 2.职能制 3.直线—职能制 4.事业部式 5.矩阵制 6.集团控股制 7.区域式第三章1.如何理解媒介策划的内涵答：媒介策划属于媒介外部的、宏观层面的决策范畴里的行为,主要目的是明确媒介的目标定位和媒介本身的风格.在传媒产业快速发展、传媒产业竞争日益激烈的今天,媒介策划已经成为媒介经营管理事业中的必经环节,在媒介经营管理中有极其重要的作用,甚至涉及一个媒介的成败.2.媒介策划的要素有哪些答：1.媒介策划目标 2.媒介信息搜集 3.媒介策划工具3.如何理解媒介策划的基本原则答：第一,对时代环境的把握.需要从宏观上把握自身的发展方向,最大限度优化整合资源,完善传播效果.第二,对竞争状况的把握.对竞争状况的准确把握是媒介百战不殆的保证.第三,准确的定位.包括受众定位、市场定位、风格定位.4.媒介策划的具体步骤有哪些答：第一,媒介市场调查.包括消费者调查指标和运用譬如问卷调查,田野调查等现代常用媒介市场调查法.第二,确定媒介主要服务人群.第三,收集具备可能性的媒介策划方案.第四,评估、选择和优化方案.第五,实施和监督.第四章1.如何理解媒介市场的概念和特性答：媒介市场是商品市场中的一种,它由媒介的目标受众构成.但是,媒介产品的独特属性使媒介市场,尤指充分市场经济下的媒介市场具有双元属性,它只有一种产出.媒介市场具有多向性、开发性、互利性等特性.2.如何分析媒介市场环境答：一对媒介市场微观环境分析,包括：1.媒介自身 2.媒介内容提供者 3.渠道供应者 4.广告者 5.受众二媒体市场宏观环境分析,包括：1.我国报刊市场发展 2.我国广播电视市场发展.3.如何分析媒介市场竞争者答：麦尔斯和斯诺提出的竞争行为类型可以应用在媒介市场中,可以分为：1.防御型竞争者 2.分析型竞争者 3.勘探型竞争者 4.反应型竞争者4.如何分析我国媒介市场的特征答：1.P--政治政策调控下的中国媒介市场：从意识形态属性到经济属性的转向2.E--经济形势影响下的中国媒介市场：从全球、全国到地区经济媒介市场的影响3.S--社会环境中的中国媒介市场：从政治中心文化圈到人文中心文化圈4.T--技术环境中的中国媒介市场：媒介融合是趋势第五章1.什么是媒介产品营销答：以消费者需求为导向,设定了市场营销组合的四个基本要素：即消费者、成本、便利和沟通.最后以消费者为中心实施有效的营销沟通,这就是媒介产品营销的“4C”理论.2.如何理解媒介产品营销的价值策略答：一、满足广告主的需求,包括：塑造媒介品牌,使广告主的影响力更大.2.细分媒介销售市场,为广告主找到精准的广告诉求.二、满足受众的需求.包括：1.持续的风格,赢得特定受众群体的青睐.2.线上、线下的整合营销,使受众有归宿感和社区感.3.如何理解媒介产品营销中的消费者消费成本答：包括时间成本、精力成本、购买成本4.如何理解媒介产品营销中的便利性策略答：一、纸媒的便利性策略.包括：传统邮政报亭渠道,商超渠道,赠阅渠道等二、广播和电视的便利性策略.三、以互联网、手机为代表的新媒体的便利性策略.包括：以软件终端的形式进入用户的电脑界面和以硬件终端的形式直接控制用户.5.如何做好媒介和消费者沟通答：受众调查、编读往来、网络实时互动、主题活动.第六章1.什么是媒介生产管理答：媒介生产管理一般指对媒介生产系统的设置和运行管理工作的总称,也称媒介生产控制.媒介生产管理内容包括媒介生产组织、媒介生产计划和媒介生产控制等工作.2.如何做好报纸生产流程管理报纸内容初步准备和报道选题确定、记者采访写作及征稿、筛选和组稿、编排和审阅、审查复梓、调查反馈3.如何做好互联网生产流程管理答：网站筹划和准备、网站的设计制作、调试完善、维护4.如何加强媒介生产成本管理答：第一,物质成本管理,包括对纸张、油墨的节省等.第二,人力成本管理,包括对人力成本进行更精细的管理,降低隐形成本,提高人均产出.第三,媒介产品业务外包策略,包括市场调查业务外包,广告业务外包等.第四,合理编制媒介生产成本计划.第五,内部成本核算管理.第六,发展成本管理.第七章1.什么是媒介企业财务管理的作用及如何更好地发挥企业媒介企业财务管理的作用答：1.提供计划与决策 2.控制作用 3.监督作用 4.规划资本运作.发挥媒介财务管理的作用要做到第一要明确财务管理工作在企业管理中的地位.第二要有一支高素质的财会队伍.2.媒介企业的财务预算要符合什么样的要求如何具体实施3.答：1.媒介的财务预算编制要做到符合客观实际、把握全局、预测未来.2.预算的编制一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行.3.必须要有实时监控措施,以保障预算的顺利完成.4.财务预算的期末分析. 5.必须要有业绩考核和奖惩措施第八章1.媒介人才与其他人才比较起来有哪些自己的特点答：有专业教育、信息传播、社会效用、沟通能力、富有魅力等特点.2.媒介人力资源管理的发展趋势是什么答：1.媒介人力资源部门将成为举足轻重的部门2.媒介人力资源管理将具有适应性和自由度.3.媒介人力资源管理将更侧重对于员工创造力的培养.4.媒介人力资源管理中激励因素将大于保健因素.3.如何进行媒介人力资源的绩效考核答：1.民意测验法 2.考试考查法 3.工作标准法 4.分定考核法 5.情景模拟法 6.成果鉴定法第九章1.什么是媒介战略和媒介战略管理答：媒介战略以媒介全局为服务对象,以媒介全体为行动主体,以媒介整体可持续发展为追求目标.以充满竞争的市场为背景,为媒介在竞争中占有更有力地位制定的,有其风险性.媒介战略管理就是对涉及媒介组织或企业全局性的、方向性的、影响媒介组织或企业生存与发展的竞争优势的创造和保持的问题的管理,是强化媒介组织或企业目标实现的基本管理.2.媒介战略的基本要素是什么答：愿景、资源、业务、协同效应、优势3.如何理解媒介战略管理的过程答：包括战略规划、战略实施和战略控制三个阶段4.媒介战略类型有哪些答：稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略、混合型战略5.如何理解媒介经营战略包括转型战略、并购战略、联盟战略、国际化战略第十章1.如何理解主持人管理的原则答：统一化原则、品牌化原则、市场化原则2.如何理解“主持人中心制”的实质及特点3.答：主持人中心制的实质就是主持人摆脱了符合化和模式化,主持人个人成为节目内容的独特要素,进入了媒介产品“节目”的核心价值,成为主持人节目的组成的核心要素.这是节目人格化的表现.麦克卢汉说“媒介即信息”,对于成熟的个性化的主持人节目而言,“节目即主持人,主持人即节目”.特点有：1.有利于直播节目顺利、安全地播出. 2.有利于打造节目品牌 3.有利于解决节目组权利分散、决策冲突的情况,有利于团队建设.第十一章1.如何理解媒介集团化的内涵答：媒介集团化,指的是媒介由于业务发展,市场扩张或出于竞争需要,通过新建,资产兼并、股权运作或相关协议等方式,由单一经营方式向群体经营方式转化的过程.2.如何理解媒介集团化管理的价值答：规模经济、成本领先、资源整合、效率提升更大规模资源配置.3.如何理解媒介集团化管理的职能答：媒介集团化管理是一个全新的管理理念,不等于简单的媒介集团的管理,也不等于媒介的集团管理.它要求以集团化的眼光审视媒介的发展战略与管理流程,强调管理全程中的战略性、全局性、高效性与安全性.媒介集团化管理的基本职能包括：计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制、协调.4.如何进行媒介集团化管理的设计与运作答：第一,实施集团化战略管理,实现集团的战略转型.包括：环境分析、战略选择、战略实施和战略控制.第二,优化集团组织设计,集团统一高效运营.把U型、H型、M型融入企业组织内部组织管理.第三,推进集团化制度创新,为经营管理提供有力保障.第四,改善集团化财务管理,建立现代媒介集团财务管理制度.第五,加强集团化资源整合,实现集团优化配置与战略协同.第十二章1.如何理解媒介品牌和媒介品牌经营答：媒介品牌同样具有品牌三度空间的含义,它既可以是媒介符号“能指”的标识,也是内容、包装、结构、风格等产品形象的总和,甚至还是受众对其评价、信任、依赖、反馈等的“编读关系综合体”的简化形式.媒介品牌经营是整个经营活动首先以媒介品牌作为符号标识的设计为起点,其次以作为一种象征进行推广,最后基于受众的感知展开延伸.2.如何理解媒介品牌的价值答：对媒介品牌的价值的理解有资产说和定位说.定位说认为,品牌价值让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与共性.资产说认为,一组品牌的资产和负债,它们与品牌的名称、标志有关,可以增加或减少产品和服务的价值,也会影响企业的消费者和客户.3.如何进行媒介品牌的设计答：第一,简洁明了,容易识记 2.构思巧妙,联系产品 3.国际趋势,视觉冲击 4.4.如何进行媒介品牌的推广答：口碑传播推广品牌、广告传播推广品牌、受众活动推广品牌5.如何进行媒介品牌的延伸答：横向延伸,利用媒介原品牌的优势,向类似节目、栏目内容延伸.横向延伸是最简易,最经济的品牌延伸方向.纵向延伸,利用原品牌的优势,向上下游进行延伸.由于范围经济也存在于媒介行业中,媒介通过产品的组合变化以低成本得到高收益.斜向延伸,不仅要建立完整的媒介产业价值链,而且要向新的业务领域多元化发展.第十三章1.什么是媒介资本运营答：媒介资本运营就是将报社、电台、电视台所拥有的有形资产和无形资产,通过价值成本流动、兼并、重组、参股等途径进行经营优化媒介资源配置,扩展媒介资本规模,实现最大限度增值目标的一种经营手段.2.目前媒介资本运营的主要形式有哪些答：第一,进入证劵市场的融资方式. 第二,资金借贷的运作方式. 第三,组建股份公司的运作方式.3.如何实现媒介与资本市场互动双赢答：第一,尽快妥善解决资本与政策和管理体制之间的冲突.第二,借鉴国外的先进经验.第三,制定符合中国国情的媒介法律法规.。

一级管资本,二极管资产,三级管运营的管理架构1. 引言1.1 概述在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理架构对于企业的成功至关重要。

针对不同层级和方面的管理需求，许多组织采用了一级管资本、二极管资产和三级管运营的管理架构。

这种管理架构以分层的方式管理企业资金、资产和运营活动，从而提高企业效率和竞争力。

本文将深入探讨这一管理架构，并介绍其理念、定义以及关键要素。

1.2 文章结构本文共分为五个部分进行论述。

除引言外，第二部分将详细介绍一级管资本管理，包括其理念与定义以及关键要点。

第三部分将专注于二极管资产管理，解释其概念，并提出关键要素和应用场景。

接下来的第四部分将聚焦于三级管运营的管理架构，包括操作流程概述、组织结构设计以及指导原则和实践方法。

最后，在结论中将总结文章观点和见解，并展望该管理架构在未来发展中的潜力。

1.3 目的本文旨在进一步阐述一级管资本、二极管资产和三级管运营的管理架构，并探讨其在企业管理中的实际应用。

通过深入分析和解释这一管理模式，我们可以更好地理解其背后的原理和优势，并帮助读者了解如何在自己的组织中应用这种管理架构以提高效率与竞争力。

此外，本文还将对未来发展进行展望，探讨该模式在不同行业和领域中的潜在影响。

2. 一级管资本管理2.1 理念与定义一级管资本管理是指在企业内部实施的资本管理策略和方法。

它旨在确保企业能够科学、有效地配置和利用自身的资本资源，以实现财务目标并推动企业的可持续发展。

在一级管资本管理中，关键理念是根据企业的战略目标和风险承受能力，合理划分和配置不同的资本类别，包括股权、债务、准股权等。

通过正确分类和定量确定各类资本的规模和比例，企业可以最大限度地提高回报率并降低风险。

2.2 要点一要点一是关于一级管资本管理中的核心步骤和要求。

首先，企业需要进行全面而全面的财务分析。

这包括对财务状况、经营绩效、市场环境等方面的评估。

通过充分了解当前情况，企业能够制定合理的资本管理策略。

媒介经营与管理第一节媒介经济与媒介经济组织一、媒介经济的概念媒介经济是指基于信息“公开而广泛”的传播所产生的经济活动。

要点一：信息传播的基础性作用。

要点二：“公开而广泛”的重要特征。

要点三：“经济活动”二、媒介经济组织媒介经济组织指实际担负新闻媒介运营过程中“资源补偿”和“价值增值”责任的经济和法律实体。

在我国，通常称为报社、杂志社、电台、电视台、媒介集团以及网络公司等。

媒介经济的主要组织形式：（一）由国家（政府）非营利性直接经营管理媒介，经费由国家财政支付。

（二）私营企业以营利性为目的经营媒介。

（三）国家和社会高度监控下，由私人资本集体以营利为直接目的经营媒介。

（四）在政府监控下，由国有企事业单位作为独立法人经营媒介。

第二节新闻媒介的商业模式一、新闻媒介的产品结构新闻媒介主要指大众传媒(Mass Media),即以新闻传播作为其主要社会功能的新闻媒介。

主要包括报纸、电视、广播以及互联网等。

大众媒介产品主要分为两大类；一是信息产品本身，如出版物、电影、专题片等。

二是广告服务，依附媒体。

大众传媒业在经济上实质是一个提供广告信息传播服务的服务业。

媒体的作用为“信息获知和信息沟通的渠道”功能。

1.“新闻”作为产品的价值和使用价值新闻是对新近发生的、对某一特定社会(社区)的成员有普遍影响的重要事实的报道。

新闻的使用价值在于它能够为相当数量的社会成员提供最及时、最重要的关于社会的人文与自然环境的最新变化的信息，并供其作为个人选择的依据。

信息产品包括新闻、娱乐、教育和其他实用信息等类别。

新闻学中的新闻价值主要指新闻的使用价值。

所谓“在新闻生产过程中的有效劳动”，指能够增加新闻使用价值的劳动。

新闻的价值主要体现在：(1)真实性，(2)新鲜性，(3)全面性，(4)权威性，(5)及时性，(6)独特性，(7)重要性。

2.广告服务的价值和使用价值广告服务不同于广告。

广告是一种信息，而广告服务是服务产品。

人们一般是为了获知信息，获得知识，得到娱乐，才寻求和接受传播服务的。

基于二维码的资产管理系统的设计与实现作者：杨海军崔鲁光张向伟来源：《速读·上旬》2015年第10期摘要：实验室资产管理对于实验室的建设具有重要意义，在实际管理中存在诸多问题。

通过基于二维码的资产管理系统的设计与实施，采用移动互联工具作为扫描终端，有效地解决了资产管理中的难题，简化了实验室的管理工作，提高了实验室的管理效率和信息化水平。

关键词：资产管理；二维码；智能手机一、引言实验室是培养学生实践能力和创新能力的重要场所，近年来各高校投入大量财力进行实验室建设，大大改善了实验室环境，促进了人才培养效果。

随着实验室各种设备的不断增加，实验室的资产管理变得越来越重要。

针对实验室资产管理中的问题和难题，我们提出利用二维码技术和日益完善的移动互联设备进行实验室资产的管理，成功解决了实验室资产管理中遇到的问题，取得了较好的效果。

二、资产管理中存在的问题经过调研，目前高校中的实验室资产管理中普遍存在如下问题：（1）缺乏规范的购置、保管和使用制度，在管理上无章可循。

只重视购置，不重视日常管理。

（2）没有建立健全固定资产明细账，无法真实反映和有效控制固定资产的增减变化。

（3）资产长期滞留账外或被借用，无法掌握真实的资产数据。

（4）资产管理人员在进行机构内资产清理时，资产分布广、数量多，管理起来很困难；资产信息往往滞后，数据信息不集中，不全面、掌握的数据不准确。

（5）设备维护困难，设备之间的连接关系混乱。

以实验室资产中最常见的电脑为例：由于机房中都铺设有防静电地板，所有网线和电源线都布在地板下，当电脑出现故障时，就无法准确判断地板下电源插座的位置，无法定位网线所对应的交换机接口等。

（6）市场上现有的资产管理系统不够直观，只能利用设备号到电脑中检索，无法做到实时查询设备状态。

上述问题的存在，制约了设备的使用效率，增加了设备管理的难度，成为人才培养的瓶颈。

针对资产管理中遇到的上述问题，山东大学管理学院实验中心设计和开发了基于二维码技术的资产管理系统，将设备信息在二维码和数据库中分层保存，同时利用已经在广大师生中普及的智能手机作为数据采集和浏览设备，较好的解决了上述问题。

目录前言1一、本系统设计说明 11、概述 12、工程简介 23、设计项目 24、设计依据 25、设计思想 36、设计原则 47、设计目标 5二、多媒体教学系统 61、概述 62、系统构成 63、系统主要设备与功能 62、传输线缆铺设配套部分：133、控制部分：144、显示部分：14三、施工方案14四、系统施工作业指导书15五、培训计划17六、本公司工程保障体系简章181、本公司工程管理流程182、本公司工程质量保证体系193、本公司工程服务承诺194、技术支持及培训计划20七、系统图221、系统拓扑图22八、系统设备配置及报价清单22九、公司简介错误！未定义书签。

1、简介错误！未定义书签。

前言随着社会和现代科技的迅速发展计算机媒体正渗透着社会生活的各个角落。

停留在“粉笔、教鞭和纸张”固有模式的传统教育体系在时间上和空间上受到了极大限制，已不能适应培养具有新技术、新知识密集型人才的需要；及传统教育所存在的缺少对教育对象的个性细分、潜力挖掘和能力培养等问题。

通过智能化设计，将计算机多媒体教学系统技术，应用到XXX的教学环境中，创造新的教学体系，整合教学过程，设计教学活动，以解决传统教学所在的负面问题。

根据XXX方面的要求和建设目标，通过系统集成，达到多媒体教学系统智能化的功能，本着经济适用，充分考虑系统的可扩展性和升级需要。

保护投资商利益，注重经济、环境和社会效益的统一。

多媒体教学系统简介：多媒体教学系统由计算机、DVD、中央控制、实物展台、功放、音箱等A/V设备构成；完成对各种图文信息（包括各种软体的使用、DVD/CD碟片、各种实物、声音）的播放功能；实现多媒体电教室的现场扩音、播音，配合大屏幕投影系统，提供优良的视听效果。

一、本系统设计说明1、概述当今，重视现代教育技术对教育产生的影响，大力推进教育现代化是世界教育发展的主流。

我国在运用现代教育技术手段整合教学的过程中，已取得了相当成效。

采用先进的教学手段，提供全新的教学环境，来设计教学活动，已经成为市场的趋势所在。