打造军人般的执行力ppt课件

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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月29日星期 四4时46分43秒 16:46: 4329 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午4时46分43秒 下午4时46分16:46:4320.10.29
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.2920.10.2916: 4616:46:4316: 46:43Oct-20
引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴 子的责任会转移到上级的身上。
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29日下午4时46分 20.10.2920.10.29
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月29日星期 四下午4时46分 43秒16:46:4320.10.29
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按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月下 午4时46分20.10.2916: 46Oct ober 29, 2020
组织执行力8个误区
• 战略是管理者的事，执行是员工的事； • 用人不疑、疑人不用； • 学谋略多，学规则少； • 管理制度变来变去，朝令夕改； • 制度变形，熟人环境没有规则； • 管理者没有常抓不懈； • 差不多就行； • 策略与制度本身不具有执行性。
企业战略执行失败的四大关键原因
沟通的因素
只有5%的员工
是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。

的角色吗？ • 通过表格我能找到自己的劣势吗？ • 我能做到每天时刻都在微笑吗？
5、何为＋领导力
操
领
作
导
实
自
施
我
本
与
岗
下
目
属
标
的
能
能
力
力
执行力偏技术 领导力偏艺术
工作能力＝执行力＋领导力
决策层 高管层 中管层
领 导 力 执行力 领
导 力
执行力
领
导
力
???
第一问：何为执行力
１、互动游戏——感悟执行力 《盲人队列之一：开创篇》
互动体验
组建临时团队要求
２、游戏讨论：
你认为高效执行力包含什么因素
互动中的结局现象分析
3、卓越执行力的成功质量公式
•周易阴阳八卦与成功质量公式 •周易阴阳八卦与经营管理理念 •自检自醒自我分析公式 •发展提升自我分析公式 •识人识己分析公式 •选人用人分析公式 •激励人生与团队公式 •说明素质具体概念的公式 •说明世上种种理念的公式
基层 执行层
执行力
领
导
力
操
领
作
导
实
自
施
我
本
与
岗
下
目
属
标
的
能
能
力
力
7、中国式执行力与领导力的关系误区
工作能力＝执行力＋领导力
领导力影响着执行力的质量结果；
决策层 高管层 中管层
领 导 力 执行力
执行力
领 导 力
领 导 力
领导力在每一执行层中均与执行力二八分；
企业越小＋人员整体素质低＝要求领导力就越强
1、计划 2、总结

实践经验分享：如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述：某公司 员工执行力低下， 导致项目进度受阻
案例分析：分析员 工执行力低下的原 因，如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
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汇报人：XXX
目录
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01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
添加章节标题
01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注，避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯，不拖延 学会合理分配时间和资源，提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定：确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定：制定 详细的执行计划， 包括时间表、任 务分配和资源需 求

不要忘记公司对你的“终极期望”让它成为你积极主动工作的一 盏指路明灯。(附一封至员工的信C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\第二期新员工培训\感动无间道goodbye.mp3）
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和