本年度绩效考核工作总结及计划ppt课件

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2017年度考核工作改进思路——固化目标
2、严格按公司年度经营目标，分解好各项指 标，科学合理的设置考核指标。为绩效考核 工作顺利开展奠定基础。指标设置中：
项目设置：坚持突出重点，安全、质量、成 体、效率、效益将实施全覆盖。
权重设置：关注职能，不同部门、不同岗 位职能不同，指标设置中将突出职能。
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二、公司绩效考核工作开展情况
积极探索 不断完善
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公司绩效考核工作开展情况
工作历程：
20xx.11 工作领导小组成立及前期准备 20xx.12 工作培训及讨论 20xx.1 中高层管理人员及部门指标拟定 20xx.2 中高层管理人员及部门绩效考核模拟
运行（与薪酬挂钩），基层管理人员及各职能工作岗位绩效考核指 标拟定 20xx.3 中高层管理人员及部门绩效考核试 运行， 基层管理 人员及各职能工作岗位绩效考核指标模拟运行 20xx.4 生产及营销系统考核办法调整 20xx.7 绩效考核与薪酬挂钩基数调整
267 人。
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三、绩效考核工作取得的效果
管控系统逐步完善 目标意识逐渐增强
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绩效考核工作取得的效果
1、绩效考核工作的实施，需要公司各部门 （分厂）、全体员工的配合，特别是绩效考 核数据的收集需要各部门的通力协作和充分 沟通，才能形成真实可信的数据。因此，通 过绩效考核的开展，各单位就管理工作、经 营工作的沟通更多了，协作精神和磋商的意 识增强了。
公司管理升级奠定了基础。
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绩效考核工作取得的效果
4、通过绩效考核的实施，在提高管理效率、 生产效率的同时，带动公司员工特别是管理
人员自觉推行目标管理，为实现公司经营
目标和战略目标奠定了基础。
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四、存在的问题和不足
尽管通过绩效考核工作的推行，公司在生产 经营管理中取得了一定的效果，但也还因 为绩效考核体系的不完善，使该工作在 实施中存在一些问题，使绩效 管理作用的发挥大打折扣。
加强与各部门之间的沟通，提高考核工作的效率 和质量。增强绩效考核工作时效性。
优化数据收集流程，应用合适的工具，进行统计分 析。
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2017年度考核工作改进思路——强化执行
4、绩效考核的应用
一是坚持实施依据计划目标进行考核，依据考核结果实施薪 酬分配。对于特殊情况先经公司预算管理委员会和绩效考核领 导小组审议后予以变更。
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公司绩效考核工作开展情况
工作流程
各部门每月6日前上报本部门“月度（节点）应完成的指标工 作计划”至人力资源部。
各部门次月6日前（资产财务部10日前）上报所考核评价单位 及本单位所属员工考核结果至人力资源部。
公司领导次月6日前将对公司各单位和相关人员考核评价结果 报人力资源部。
人力资源部次月12日前将所收集的考核数据汇总分析后上报公 司领导并反馈至各单位。
20xx年度绩效管理工作总结及 2017年度工作思路
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一、公司绩效管理开展的背景
应运而生 恰逢其时
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公司绩效管理开展的背景
绩效管理 —— 是管理者确保企业各团队和个人的工作活动
及成果能够与组织目标保持一致的过程。
企业为实现战略目标、落实经营计划目标，组织全员参与企业 管理活动。企业的各级管理者和员工为了达到企业目标共同参 与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应 用和绩效目标提升，企业在这种持续循环中不断提升。
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存在的问题和不足
1、在考核指标设置方面 考核指标中有些未予以量化 权重设置有不平衡现象 基层管理岗位考核指标设置中未严格界定
职责 考核周期的设置不便于发挥监控时效性
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存在的问题和不足
2、考核实施方面 部分考核数据收集困难，且难以确认。 个别员工对考核的认识片面，不理解、
不了解，反映出宣传培训不够。
公司在以往的管理中采取的多是针对各项工作的过程管控和单 一的考核管理，这种管理考核多存在各管一块，不成体系、不 够系统、目标不明、指标不细、考核不全面等诸多问题。随着 现代企业竞争的加剧，要求企业管理逐步走向模块化、流程化 以提高管理水平。因此公司适时推出了绩效管理方式。其目的 就是提升管理效率，促进生产经营和公司发展。
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绩效考核工作取得的效果
2、通过对绩效指标完成情况的分析，我们 及时发现了公司经营过程中存在的突出问题， 找出了经营实际与计划目标之间的差异，为 制定改进措施提供了科学的依据。
如：通过绩效考核我们发现了管理流程问 题和经营计划分解与实际的偏差问题。
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绩效考核工作取得的效果
3、通过绩效考核，使公司管理网络更为清 晰。我们绩效指标几乎涵盖了公司经营管理 的所有方面，每个月绩效考核的实施，都是 对各项管理工作的全面检验，可以发现管理 方面存在的漏洞，防止管理上出现盲区，为
各单位就本单位考核结果进行分析，对工作中的问题提出整改 措施，对考核结果有异议的与评价单位进行沟通，并于14日前 将整改措施和沟通结果报至人力资源部。
次月15日召开上月绩效考核工作例会时人力资源部通报考核结 果，评审重大问题整改措施。
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公司绩效考核工作开展情况
绩效考核覆盖范围：
公司所属 3个子公司， 9 个部门， 5 个分厂； 员工 316人：其中高层 7 人，总助 4 人，副 总工 2 人，副总会计师1 人；中层正职 16 人， 中层副职 19 人，基层管理及职能岗位人员
周期设置：倾向时效性，能月度考核的坚 持月度考核，能季度考核的决不在年度考核。
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2017年度考核工作改进思路——优化工具
3、数据收集分析工作中，深入实际，追根求源， 延伸管理。既要找到问题的根源，又要分析问题存 在的客观环境。为制定原期整改措施收集系统的完 整的信息资料。同时加强月度业务计划管理工作， 为绩效存在的问题和不足
3、绩效考核结果应用方面 仅限予以薪酬挂钩 薪酬挂钩方案有待完善 考核结果未按计划执行
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2017年度考核工作改进思路
强化意识 固化目标 优化工具 强化执行
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2017年度考核工作改进思路——强化意识
1、加强培训宣传，提高员工对绩效考核工 作目的和意义的认识，引导员工主动参与绩 效管理工作，指导各单位开展好绩效管理工 作。