道路运输企业成本控制分析
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高速公路造价增长原因分析及控制措施1. 引言1.1 背景介绍高速公路是指按照国家规定标准建设、专门供机动车行驶的公路,是我国交通运输系统中的重要组成部分。
随着我国经济的快速发展,高速公路建设成为拉动地区经济、改善人民生活的重要举措。
近年来高速公路的造价不断增长,给政府和社会带来了一定的压力和负担。
造价增长的原因是多方面的,包括土地、劳动力、材料、设备等成本的上涨,施工技术的提高和难度增加,项目规模的扩大等因素,都导致了高速公路建设成本的不断攀升。
为了有效控制高速公路造价的增长,需要政府部门、企业和社会各界共同努力,采取一系列有效的措施。
本文将对高速公路造价增长的原因进行分析,并提出相关的控制措施,最终对措施的效果进行评估。
希望通过本文的研究和讨论,为高速公路建设的可持续发展提供一定的参考和借鉴。
1.2 问题提出在高速公路建设中,造价一直是一个备受关注的问题。
随着社会经济的发展和交通需求的增加,高速公路的建设成本也逐渐增长。
造价的增长直接影响着公路建设的进展和质量,同时也给财政造成了一定压力。
如何控制高速公路造价的增长成为了一个亟待解决的问题。
高速公路造价增长的原因有很多,其中主要包括建材价格上涨、人工成本增加、土地征用费用增加等因素。
随着国内建材市场的波动,建材价格的上涨直接导致了高速公路建设成本的增加。
人工成本的增加也是一个重要原因,随着劳动力市场的供求关系变化,劳动力成本逐渐上升。
土地征用费用也是高速公路造价增长的一个重要因素,土地资源的有限性和市场价格的变动直接影响着土地征用费用的增长。
针对高速公路造价增长的问题,我们需要采取有效的控制措施。
可以通过优化建材采购、提高劳动生产率、合理规划土地利用等措施来降低造价的增长。
只有通过科学的控制措施,才能有效地降低高速公路造价的增长,保障公路建设的质量和进度。
【问题提出】2. 正文2.1 原因分析高速公路造价增长的原因是多方面的。
建设规模的扩大是造价增长的重要原因之一。
道路工程施工成本比例随着城市化进程的不断推进,道路工程作为城市基础设施的重要组成部分,其建设和发展日益受到重视。
然而,道路工程施工成本的控制和比例分配是项目成功与否的关键因素之一。
本文将探讨道路工程施工成本的比例分配及其重要性。
道路工程施工成本主要包括材料费、人工费、机械费、运输费、管理费等方面。
根据相关数据统计,材料费通常占道路工程施工成本的60%~70%,人工费占20%~30%,机械费占10%~20%,运输费和管理费各占5%左右。
这些费用的比例可能会因地区、工程类型和规模等因素而有所不同,但大致比例保持相对稳定。
材料费是道路工程施工成本中最大的支出项,主要包括沥青、混凝土、钢材、木材等原材料的费用。
材料价格的波动受市场供求关系、原材料价格、运输成本等多种因素影响,因此,对材料费的控制需要通过合理的采购策略和价格谈判等手段来实现。
人工费是道路工程施工成本中第二大支出项,主要包括工人工资、福利和培训费用。
人工费的比例在道路工程施工成本中较高,因为道路工程需要大量的人力进行施工。
此外,随着劳动力成本的不断上升,合理控制人工费也变得越来越重要。
机械费是道路工程施工成本中第三大支出项,主要包括挖掘机、装载机、混凝土搅拌车等施工机械的使用费用。
机械费的比例相对较低,但随着技术的发展和机械设备的更新换代,机械费用的控制也需要引起足够的重视。
运输费主要用于运输材料和设备,管理费主要用于项目管理、质量控制和安全监督等方面。
这两项费用的比例相对较低,但对道路工程施工的顺利进行起着重要的作用。
合理控制道路工程施工成本比例对于项目的成功至关重要。
首先,合理控制成本可以降低项目的总投资,提高项目的经济效益。
其次,合理控制成本可以提高项目的施工质量和进度,从而提高项目的社会效益。
此外,合理控制成本还有助于提高施工企业的竞争力和盈利能力。
为了合理控制道路工程施工成本比例,施工企业可以从以下几个方面入手。
首先,加强成本核算和控制,建立完善的成本管理体系。
物流高成本原因及对策研究2011 年 5 月,中央电视台播出了有关物流的系列节目“聚焦物流顽症”,对物流业的相关问题进行了曝光,指出物流成本过高是造成物价高的重要推手,这引起了社会各界对于物流问题的广泛关注。
中国物流成本到底高在哪儿? 采取什么措施能够有效降低物流成本? 这值得我们深入思考和研究。
国际物流界通常将社会物流总费用占 GDP 的比重作为衡量一个国家或地区物流发展水平和运作效率的主要标志,其比重越低,说明物流效率越高。
国家发展改革委员会权威统计显示,近年来中国社会物流总费用占当年 GDP 的比重一直保持在18% 左右,相比于欧美发达国家的 8% ~ 10% ,中国经济运行中的物流成本依然较高。
从宏观角度看,物流成本比重偏高与中国当前的经济发展阶段、产业结构特点等因素有关,现阶段中国物流运送的主要是工业品和低附加值的大宗物资,这是导致物流成本占 GDP比重偏高的主要、宏观原因,这些因素在短期内难以改变。
而从微观角度看,物流成本由运输、仓储等关键环节的成本构成,如果运输等关键环节的成本能够得到有效控制或者运输效率得到较大提高,整个物流成本将会大大降低。
近年来,国内物流学界对物流成本问题的研究也越来越广泛和深入。
其中的代表性观点有:徐亚华等借鉴美国发展经验,提出通过推广应用甩挂运输等先进运输组织方式、发展无车承运人等措施来提高运输效率,降低物流成本;彭彤丽试图从比较中美物流成本的角度,提出完善物流成本核算办法、发展第三方物流、加强库存成本控制等降低物流成本的措施;蒋惠园等从统计的角度对美国企业的物流成本管理进行了分析,提出实行物流成本单独核算、加强对存货成本控制等措施;王宁认为,加强物流基础设施建设、建立资源整合协调机制、加强物流专业人才培养,可以提高物流运输效率;朱鹂等基于组织模式角度,提出通过建立直线—矩阵复合型物流组织模式来降低物流成本。
国内学者基于物流成本控制、物流组织模式优化、运输效率提升等不同视角,对物流成本控制问题进行了广泛的研究。
浅谈车辆技术使用成本的管控措施车辆技术使用成本不仅是道路运输企业,也是公交企业、物流企业以及其他汽车运输企业的重要管理内容。
由于车辆技术使用成本在企业经济效益中影响不可忽视,本着科学合理、实用可操作的原则,本文提出了对车辆技术使用成本的具体管控措施,以达到切实有效降低车辆技术使用成本的目的。
标签:车辆;技术;使用;成本;管控;措施0 引言车辆技术使用成本是汽车运输企业营运成本中的重要一部分,对企业的经营利润有着直接影响。
特别是面对当前经济下行压力持续加大的形势,为激发企业发展活力,各汽车运输企业意识到了降低车辆技术使用成本是促进企业发展的必经之路,也是企业对成本管控实现精细化管理的重要体现。
因此,汽车运输企业实施降本增效策略,把对控制车辆技术使用成本的管理与拓展经营业务同等重视起来有着十分重要的意义。
车辆技术使用成本包括车辆的能源消耗定额、轮胎使用定额[1]、周期维护和各类修理成本。
与车辆其他使用成本如保险费、折旧费相比,可控性是其显著的特点,科学合理是管控的目标。
本文在对现有文献资料进行研究的基础上,结合实际,将对各项车辆技术使用成本的管控措施进行逐一探讨,希望能够切实有效降低车辆的技术使用成本。
1 文献综述黄光尤[2]分析《道路运输车辆技术管理规定》(交通运输部2016年第1号令)认为,国家颁发新规的目的是让经营者能够实事求是地灵活地对车辆进行技术管理,减少维护成本和运输成本。
卞建理[3]认为车辆技术使用成本在道路运输行业所有运行成本中的比重是较大的,并用数据证明了这一结论,在汽车运输总成本中车辆运行消耗的成本约为40%,燃料费在运输成本中所占比率25%~30%,润滑材料约为1%~3%,轮胎约为10%~15%。
黄竹萍[4]通过分析对九江公交公司的成本费用(主要包括人工成本、燃料成本、维修成本、安全费用、折旧费用、营运费用、期间费用等)管理的思考,结合公司2017年,燃油、维修、人工等成本折合6.77元/千米,远超于票价收入2.53元/千米的实际情况,最后指出“合理确定单位成本标准,做好公交企业各个生产环节的成本控制”是实施公交企业成本管理的有效途径之一。
中俄跨境物流成本控制问题研究摘要:中俄跨境物流具有较高的成本,控制跨境物流成本对于两国之间的贸易合作具有重要意义。
本文通过对中俄跨境物流成本的分析,总结出了成本增加的因素,并提出了降低成本的措施和建议。
在政策层面上,加强中俄经济贸易合作,推动物流领域的便利化和标准化,提升运输效率,降低物流成本;在企业层面上,优化供应链管理,提高物流效率,降低物流成本;在技术层面上,采用物联网、大数据等技术手段,提升运输和仓储效率,降低物流成本;在人才层面上,加强人员培训和专业技能提升,提高物流从业人员的素质,提升运输效率。
关键词:中俄跨境物流;成本控制;物流效率;供应链管理;技术应用一、引言中俄两国地跨亚欧大陆,拥有广阔的市场和丰富的资源,互补性强,是重要的贸易伙伴。
中俄跨境物流作为两国贸易合作的重要环节,其发展对促进两国经济合作具有重要意义。
由于地域辽阔、交通条件复杂、跨境手续繁杂等原因,中俄跨境物流成本较高,成为制约两国贸易发展的因素之一。
研究中俄跨境物流成本控制问题,对于促进中俄贸易合作、推动贸易便利化具有重要意义。
二、中俄跨境物流成本的分析中俄跨境物流成本主要包括运输成本、关务成本、仓储成本和人力成本等方面。
(一)运输成本中俄跨境物流的运输成本较高,主要原因有以下几个方面:1. 交通条件复杂。
中俄两国地域辽阔,道路状况不佳,交通拥堵、道路破损等问题严重,增加了运输成本。
2. 路程较长。
中俄两国地理位置相对较远,运输距离较长,增加了运输时间和成本。
3. 运输方式有限。
中俄两国之间的运输方式主要有公路、铁路和水路,但由于受到地理和交通条件的限制,水路运输较少,运输方式单一,增加了运输成本。
(二)关务成本中俄跨境物流的关务成本也较高,主要原因包括以下几个方面:1. 跨境手续繁杂。
中俄跨境物流需要办理海关报关手续和支付相关关税和税费等,手续繁琐、费用高昂,增加了关务成本。
2. 政策限制较多。
中俄两国之间的贸易合作受到一些政策限制,如进出口配额、禁止进出口商品等,增加了关务成本。
第1篇随着我国经济的快速发展,物流行业在我国经济中的地位日益凸显。
然而,在物流行业快速发展的同时,也暴露出一系列问题。
本文将从物流公司面临的主要问题入手,分析问题产生的原因,并提出相应的解决方案。
一、物流公司面临的主要问题1. 运输成本高运输成本是物流公司运营过程中的重要成本之一。
近年来,我国物流运输成本逐年上升,主要原因是燃油价格上涨、车辆购置税增加、道路通行费上涨等因素。
高运输成本导致物流公司利润空间受到挤压,影响了企业的竞争力。
2. 运输效率低物流运输效率低下是制约我国物流行业发展的瓶颈。
主要原因包括:运输工具老旧、物流信息不对称、物流基础设施不完善等。
低效率的运输导致货物在途时间长,客户满意度降低。
3. 信息化程度低信息化是物流行业发展的必然趋势。
然而,我国物流公司信息化程度普遍较低,主要体现在以下几个方面:物流信息系统不完善、数据共享困难、物流信息技术人才匮乏等。
信息化程度低导致物流公司无法有效掌握市场动态,难以实现精细化管理。
4. 仓储管理水平落后仓储管理是物流公司运营过程中的重要环节。
然而,我国物流公司仓储管理水平普遍较低,主要表现在:仓储设施落后、库存管理混乱、货物损耗率高等方面。
落后的仓储管理导致物流公司运营成本增加,客户满意度降低。
5. 环保问题突出随着环保意识的不断提高,物流行业环保问题日益突出。
物流公司运输过程中产生的废气、废水、固体废弃物等对环境造成严重污染。
此外,物流公司运输过程中产生的噪音、震动等也对周边环境造成一定影响。
二、问题产生的原因1. 政策法规不完善我国物流行业政策法规尚不完善,导致物流公司在运营过程中面临诸多难题。
如:道路运输许可证发放不规范、车辆购置税政策不明确等。
2. 市场竞争激烈随着物流行业的快速发展,市场竞争日益激烈。
物流公司为了争夺市场份额,不得不采取低价竞争策略,导致利润空间受到挤压。
3. 人才匮乏物流行业人才匮乏是制约行业发展的主要原因之一。
高速公路养护成本优化与控制高速公路作为现代交通网络的重要组成部分,承担着大量的交通流量和日常车辆运输任务。
然而,随着车流量的不断增加和高速公路使用寿命的不断延长,养护成本逐渐成为各国面临的一项重要挑战。
本文将探讨高速公路养护成本的优化与控制方法,以提高公路的可持续运营和经济效益。
一、高速公路养护成本分析首先,我们需要对高速公路养护成本进行详细的分析。
高速公路的养护成本主要包括人工费用、设备维护费用、道路维修费用等。
其中,人工费用是养护成本的重要组成部分,这又涉及到巡查员、维修人员等多个方面。
设备维护费用主要包括维修车辆及养护设备的维护费用。
道路维修费用则是高速公路定期养护和突发情况下的维修所需费用。
通过对这些养护成本的详细分析,可以为后续的优化与控制提供依据。
二、高速公路养护成本优化策略1.集约化管理高速公路养护成本优化的关键在于实现集约化管理。
首先,可以通过合理的巡查和维修计划,优化巡查员和维修人员的工作安排,减少不必要的重复劳动和时间浪费。
其次,采用现代化的管理技术和工具,如使用智能设备进行巡检、维修工作,可提高养护效率,降低成本。
2.完善预防性养护体系高速公路养护成本的优化也需要依靠完善的预防性养护体系。
通过定期检查和维护,及时发现和修复道路的潜在问题,可以避免更大范围的损坏和更高的维修费用。
此外,养护人员需经常检查与养护相关的设备和工具,保证其良好状态,以降低设备维修费用。
3.科技创新应用运用科技创新是高速公路养护成本优化的重要手段。
例如,应用无人机技术进行道路巡查,可以大幅减少人力成本,并提高巡查效率。
另外,利用大数据分析和人工智能技术,对道路使用情况、养护记录等进行全面监测和分析,有助于制定更精准的养护计划和预算,提高成本控制能力。
三、高速公路养护成本控制方法1.合理采购与物资管理高速公路养护成本控制的一项重要任务是合理采购和管理物资。
通过与供应商建立稳定的合作关系,获得更有竞争力的价格和服务。
公路运输经济现状分析及应对措施公路运输是指以公路为运输主体,使用各种交通装备和设施,运输货物及人员的行为。
公路运输具有路网疏浚、适应性强、灵活性高等优点,是我国物流运输体系中不可或缺的一环。
然而,当前我国公路运输经济面临许多挑战和问题,需要采取应对措施。
一、经济现状分析(一)运输量快速增长随着经济的快速发展和工业化的加速推进,我国公路运输量快速增加。
截至2019年底,全国公路货运量和公路客运量分别达到49.8亿吨和61.9亿人次,分别比2010年增长了97.9%和64.5%。
(二)行业竞争激烈公路运输行业竞争激烈,主要表现在货物运输价格低、成本压力大、运营效率低等方面。
运输价格低是由于市场竞争激烈,价格趋于透明,价格水平不断下降。
成本压力大是由于运输企业的规模小,技术水平低,管理不规范等原因导致的。
运营效率低是由于交通拥堵、道路病害、超载超速等现象频发。
(三)投入与回报不平衡公路运输企业投入与回报不平衡,主要表现在道路建设、车辆保养、补偿费用等方面。
道路建设和车辆保养需要大量资金和专业技术支持,但是收益较少。
在需要进行道路修建和车辆保养时,企业往往需要向政府进行申请,但是政府批准的资金很难满足企业的需要。
另外,由于公路运输对环境和社会造成的负面影响,公路运输企业往往需要进行补偿,但是补偿费用低,难以覆盖企业的成本。
二、应对措施(一)提高技术水平公路运输企业应提高技术水平,采用信息化、网络化等现代科技手段来提高管理和运营效率,提高产品质量和服务水平。
企业应加强与其他行业的联合开发,推进物流多式联运的发展,以逐渐从单一的公路运输向多元化运输模式转型。
(二)加强规范化管理公路运输企业应加强规范化管理。
企业应依法依规经营,加强内部管理,控制违法违规行为,遵守交通规则和运输安全规范。
此外,企业应加强对车辆的保养和防范措施,避免超载、超速等违法行为的发生。
(三)促进政策支持政府应制定完善的公路运输政策,加强对公路运输的投入,保障公路运输企业的发展需求。
汽车运输成本的核算汽车运输成本的核算、分析、预测、计划与控制汽车运输成本管理是对汽车运输企业在生产经营全过程中发生的一切费用和成本进行预测、计划、控制、计算、分析、评估和采取降低成本措施的一系列管理活动。
它是一项涉及企业各部门的综合管理工作,是企业管理的重要组成部分。
加强汽车运输成本管理对促进汽车运输企业增产、节支、降低成本、提高经济效益具有重要意义。
一、汽车运输成本的核算内容汽车运输成本是指以货币形式完成一定运输工作量的总成本。
主要包括:① 运输和生产过程中消耗的燃料、润滑剂、轮胎等费用;② 支付公路管理单位的公路养护费;③固定资产的折旧和修理费用;④ 不构成固定资产的科学研究和技术开发费用;⑤ 按照国家规定计入成本的工资、福利费、具体原材料节约奖励、技术改进和合理化建议;⑥ 按规定比例提取的工会经费和按规定计入成本的职工教育经费;⑦ 生产经营过程中发生的事故损失、损害赔偿,经同级财政机关批准核销的坏账损失;⑧ 应计入成本的财产保险费、合同公证费、认证费、咨询费、专有技术使用费、排污费;⑨ 营运资金贷款的利息;⑩ 广告费用和运营费用;办公费、差旅费、劳保用品、冬季取暖费、仓储费、展览费等管理费用。
此外,基本建设资金、各项专项资金和专项费用中应当支出的费用,以及与企业生产经营活动无关的其他费用,不计入成本。
为了便于成本核算和管理,对汽车运输成本构成内容可按管理需要进行分类。
(1)按生产要素构成可分为10种包括购买电力成本、购买燃料成本、购买材料成本、购买低值易耗品、员工工资、员工福利成本、固定资产维修成本、道路维护成本和其他费用。
(2)按经济用途分类可分为车辆费用和营运间接费用两大类车辆费用是指企业经营车辆在运输生产活动中发生的各项费用,包括工资、职工福利费、燃料费、轮胎修理费、车辆折旧费、道路养护费、道路运输管理费、车辆保险费、事故费、税费等费用。
间接经营费用是指运输企业以下基层分支机构、车队、车站发生的经营管理费用,但不包括企业行政部门(总公司或公司)的管理费用。
运输中的运输费用和费率规定在各行业中,运输费用是一个非常重要的成本因素。
对于企业来说,合理控制运输费用意味着能够提高竞争力和利润率。
因此,建立合理的运输费用和费率规定显得尤为重要。
1. 运输费用的组成运输费用是指在运输过程中所发生的各项费用,包括货物装卸费、仓储费、运输人工费、车辆燃油费、托运费以及其他可能产生的费用。
这些费用种类繁多,各个环节都需要细致计算,以确保运输过程的经济性和高效性。
2. 运输费用的计算方法为了合理计算运输费用,可以采用以下方法:(1)运输费用的定额计算:根据不同货物的性质、体积、重量等因素,制定相应的费用标准,并按照标准进行计算。
(2)运输费用的市场调查:通过对市场上相同货物运输费用的调查,结合自身实际情况,得出合适的费用计算数值。
(3)运输费用的成本分析法:通过对运输过程中产生费用的详细记录和分析,计算出各个环节的成本,并加以合理分摊。
3. 运输费率的制定运输费率是指在一定的运输距离、运输条件和交通方式下,单位货物运输所需支付的费用。
费率的制定需要考虑以下因素:(1)运输距离:运输费用随着距离的增加而增加,费率需要根据运输距离进行合理调整。
(2)运输条件:不同的运输条件(如气候、道路状况等)对于运输费用有直接影响,费率需要对这些因素进行综合考虑。
(3)交通方式:不同的交通方式(如公路、铁路、水路等)在费用上存在差异,费率需要根据交通方式的特点来确定。
(4)市场需求与竞争状况:市场需求和竞争状况的变化也会对运输费率产生影响,需要根据市场情况进行相应调整。
4. 运输费用和费率的调整由于运输行业受到多种因素的影响,为了保持合理的利润率和竞争力,运输费用和费率需要定期进行调整。
调整的原则包括:(1)市场需求调整:根据市场的需求变化,及时调整费用和费率,以更好地满足市场需求。
(2)成本变动调整:根据运输成本的变动情况,适时调整费用和费率,确保企业获得合理的利润。
(3)竞争状况考虑:密切关注竞争对手的行动,根据竞争情况适当调整费用和费率,以维持竞争优势。
自卸式运输车运营成本分析摘要结合某土石方工程管理的实践经验,通过大量的统计分析,总结归纳出常用自卸式运输车运营成本,为施工管理人员进行造价控制提供有效参考数据。
关键词油耗;运距;人工支出;成本中图分类号TN914 文献标识码 A 文章编号1673-9671-(2012)082-0087-01自卸车是指通过液压或机械举升而自行卸载货物的车辆,又称翻斗车。
由汽车底盘、液压举升机构、车厢、车架等部件组成。
其中液压倾卸机构和车厢结构各个厂家不尽相同,下面以常见的后八轮自卸车为例,分析自卸式运输车的运营成本。
车辆按2年车考虑,载重量35吨,一个月按30日历天,20个有效作业日计算。
1 成本组成自卸式运输车运营成本主要由油耗、维修保养费、车辆折损、人工支出、保险、营运证检验费等方面组成。
2 成本分析2.1 油耗(见表1)2.2 维修、保养费用轮胎费用:一年30个×2500元=75000元维修费用:一年2000元/月×12月=24000元(车到2-3年维修费用高)一年总费用75000+24000=99000元平均8250元/月、271元/天。
2.3 车辆折损新车按30万净车价,加上购置税25000元、办证件1500元,总共326500元。
新车在三年后价值160000元,折损166500元(车辆现值每月按梯形递减,如果新车在一年后出售,则折损价值更大。
)每月磨损费用:4625元/月,152元/天。
2.4 人工支出司机1人×3000元/月/人=3000元/月;吃饭住宿:1500元/月;合计4500元/月,平均148元/天。
2.5 保险全年30000元,平均2500元/月,83元/天。
2.6 营运证检验费办证件、车牌、道路运输证等1500元。
1000元/年,83.3元/月,2.7元/天3 成本核算除去油耗外,其余各项成本为H=271+152+148+83+2.7=656元/天。
结合大型土石方工程自卸车常以“元/吨”作为运营计价标准,拟合出以下成本公式:H+(2L×5.6+4)×N=35×N×PN——一天运营趟数L——运距,kmP——单价,元/吨得出P={H+(11.2L+4)×N }/(35×N)以运距L=2 km及L=5 km为例,可得出运营成本与运营趟数的关系列表(见表2):以运距L=2 km,一天运营20趟计算,p=1.64元/吨;以运距L=5 km,一天运营10趟计算,p=3.59元/吨。
高速公路运营管理成本概述高速公路是交通运输的主要组成部分,对于现代社会的发展起着重要的支撑作用。
高速公路的运营管理成本是指为了维护和管理高速公路所需要的经费和资源投入。
这些成本包括道路建设、维护与保养、交通管理和安全监控等方面的费用。
本文将从不同角度分析高速公路运营管理成本的相关因素,并探讨如何降低成本,提高高速公路运营效率。
高速公路建设成本高速公路建设是高速公路运营管理成本的重要组成部分。
其主要包括以下方面的费用:1. 土地征用和拆迁费用高速公路建设需要大量的土地资源,因此需要进行土地征用和相关的拆迁工作。
土地征用和拆迁费用包括土地购买费、拆迁补偿费和征地补偿费等。
2. 建设投资高速公路建设需要巨额的投资,包括工程建设费、设备采购费、劳务费等。
这些费用主要用于道路建设和设备安装。
3. 设备维护与更新费用高速公路运营需要不断地更新和维护设备,以保证其正常运行。
这些费用包括设备维护费、设备更新费和设备改造费等。
高速公路维护与保养成本高速公路的维护与保养是确保其安全和顺畅运营的重要环节。
高速公路维护与保养成本主要包括以下方面的费用:1. 道路表面修补费高速公路在长时间的使用后,会出现路面破损等问题,需要进行定期的道路修补和维护。
这些修补费用包括路面修复费、路面铺设费和道路排水费等。
2. 隧道和桥梁维护费高速公路中的隧道和桥梁等设施需要定期的巡检和维护,以确保其安全和可靠运行。
这些维护费用包括隧道照明费、桥梁防腐费和桥梁检测费等。
3. 绿化和环境保护费高速公路的环境保护也是运营管理成本的一部分。
为了保护自然环境和提升景观效果,需要进行绿化和环境保护工作。
这些费用包括绿化费、植树费和环境监测费等。
高速公路交通管理成本高速公路交通管理对于保障道路安全和车辆通行效率至关重要。
以下是高速公路交通管理成本的主要方面:1. 路面交通标志和标线费用高速公路需要设置各种交通标志和标线,以引导和警示驾驶者。
这些费用包括标志设施费用和标线维护费等。
民营道路运输企业的优劣势分析及发展思考随着经济的发展和人们生活水平的提高,对道路运输需求的增加使得民营道路运输企业兴起。
相比于国有道路运输企业,民营道路运输企业具有自身的优势和劣势。
在这篇文章中,我们将对民营道路运输企业的优劣势进行分析,并探讨其发展思考。
优势:1.灵活性和创新性:民营道路运输企业的管理和决策机制相对灵活,能够更迅速地应对市场变化和技术进步。
他们能够更好地适应市场需求的变化,并及时调整运输服务内容和方式。
此外,他们更有可能引入新的管理理念和技术手段,提高运输效率和质量。
2.降低成本:相对于国有道路运输企业,淘汰过剩人员和优化组织结构是民营道路运输企业相对容易实现的。
他们更注重运输效益,能够通过市场竞争降低成本,提供更具竞争力的价格。
3.市场竞争能力:民营道路运输企业处于市场经济环境中,必须通过竞争来谋求生存和发展。
他们必须提供更好的服务和更低的价格,以争取客户。
市场竞争能够激发他们的创新能力,提高运输服务质量。
劣势:1.信息不对称:相对于国有道路运输企业,民营道路运输企业在信息获取和处理方面存在不足。
由于他们规模较小,对市场动态的及时了解和信息获取能力相对较弱。
这可能导致他们在竞争中处于不利地位。
2.资金短缺:由于民营道路运输企业对资金的依赖度较高,资金的短缺可能成为他们发展的制约因素。
相对于国有企业,他们更难获得国家的金融支持,从而影响其投资和业务扩展。
3.缺乏规模经济:相对国有企业来说,民营道路运输企业的规模相对较小,缺乏规模经济的优势。
这可能导致他们在成本控制和运输效率方面存在一定的不足。
发展思考:为了进一步提高民营道路运输企业的竞争力,以下是几个发展思考的方向:1.建立信息平台:民营道路运输企业可以通过建立信息平台,改善信息获取和处理能力。
该平台可以汇集运输需求信息以及市场动态,提供给企业参考,帮助他们更好地把握市场机会。
2.加强市场竞争意识:民营道路运输企业需要加强市场竞争意识,通过不断提高运输服务质量和效率,提供有竞争力的价格。
道路运输企业成本控制分析
GB1589-2016发布后,道路运输(商品车运输)企业(以下简称道路运输企业)进入了轿运车车型改革阶段,每台轿运车运输商品车数量由原来的16位下降为8位,减少一半。
然而,一方面,轿车主机厂给出的运输单价基本未发生变化,只是个别路线上略有上涨,与运输商品车数量减少幅度不成正比,并且,轿车主机厂为了节约成本,选择由铁路或水路大量发运商品车;另一方面,企业内部要承担因更换轿运车而付出的大额购置费用。
内部、外部经营环境的变化对道路运输企业造成了巨大的冲击,也对企业的收入、成本、利润及现金流等主要财务数据产生了重大的影响。
因此,只有实施有效的成本控制才能求得生存和发展。
一部分道路运输企业因为没有采取应对措施,以致无力偿还购车贷款而倒闭。
二、道路运输企业外部经营环境的改变
(一)GB1589-2016政策实施减少了单台轿运车的产值
GB1589-2016政策发布后,交通运输部随即发布《超限运输车辆行驶公路管理规定》,规定不合规轿运车从2021年9月21日到2021年6月30日,将分5次过渡退出市场,过渡期结束后,即2021年7月1日起,所有上路的轿运车车型必须符合GB1589新国标的标准。
整改后,每台轿运车装载商品车的数量发生了变化,原轿运车车型最多可以装载16台商品车,而政策实施后,轿运车最多只能装载8台商品车,单台轿运车产值下降一半。
(二)轿车主机厂减少道路运输发运量
随着轿车品牌的量化,轿车需求量相对饱和。
各轿车品牌为了抢占市场,一方面注重各自轿车质量的提升,另一方面加大了价格优惠及售后服务力度。
主机厂为了节约轿车运输成本,增大了铁路运输或水路运输的发运量,减小了道路运输的发运量。
据统计,大众品牌2017—2021年分配给道路运输企业的运输份额从50%下降至30%,几
年间运输资源几乎少了一半。
(三)轿车主机厂市场议价能力强,把控运输单价
众所周知,国内轿车主机厂屈指可数,供应商的数量越少,可供选择的产品或服务也越少时,供应商方面的议价能力就越强。
因此,道路运输企业几乎丧失了市场议价能力。
2021年度是大多数品牌轿车物流业务招标年,据不完全統计,一汽大众、东风日产除在少量线路上进行了运输单价的略微调涨外,其余线路基本维持原状;而东风本田、东风雪铁龙、东风标致等则选择运输单价下调。
(四)同行业之间竞争激烈
在日益紧张的商品车运输资源的影响下,各道路运输企业都想趁此变革重新洗牌,投入更多的轿运车用以抢占市场。
一方面,对GB1589-2016政策标准积极应对,对轿车主机厂运输单价心怀不满;另一方面,则是筹措资金,对仅有的运输资源明争暗斗。
三、道路运输企业内部经营环境的改变
(一)购置资金金额巨大,资金成本增加
达不到GB1589-2016政策标准的现有不合规轿运车,要退出商品车运输行业的历史舞台。
在整体运量不变的情况下,企业将购置比新政策发布前多一倍的轿运车数量用以满足运力需求,这样就增加了道路运输企业对合规轿运车的资金投入。
以性价比较高的中置轴轿运车举例,购置价格46.60万元/台,购置税4.00万元/台,保险2.50万元/台,合计总投入为53.10万元/台。
表1为对道路运输(商品车运输)行业内几家有代表性的企业2021年购置情况进行调研的结果。
由此可见,道路运输企业执行新政后,投入的车辆购置资金巨大,如果选择商业贷款或金融车贷筹措资金,也会增加企业的资金成本。
(二)企业车管成本增加
GB1589-2016政策下,轿运车数量的增多,将增加人工成本、折旧成本、保险费、运输成本(燃油及路桥费)、维修保养、GPS费用等。
首先,道路运输企业的老式轿运车一般都购置于2010—2021年之间,也就是说,2021年6月原轿运车折旧基本已经计提完毕,正
要创造价值的时候被淘汰,新购置的轿运车折旧成本完全是新增产物。
其次,GB1589-2016政策下,道路运输企业为了达到原有的运力水平,不得不购置比原来多一倍的符合标准的轿运车,这样一来,人工成本、保险费、运输成本、维修保养、GPS费等也将随着轿运车的数量大幅度增加。
(三)盈利能力下降,资金链断裂风险增加
GB1589-2016政策是道路运输企业的一个严冬,各项成本、费用的直线上升,导致道路运输企业在2021年和2021年两个会计年度盈利水平逐渐降至冰点,运输资源较差、费用较高的企业已经出现亏损。
以行业具有代表性的A企业为例,2016—2021年净利润分别为740.50万元、601.94万元、390.08万元、-96.78万元。
盈利能力下降,资金周转必然受到影响,长此以往,资金流入不敷出,资金链面临断裂的危险。
四、道路运输企业的成本控制策略
(一)合理配置运输资源,优化运输网络
每个轿车主机厂都会有成千上万条的运输线路,遍布全国各地,只要有4S店的地方,就会有商品车运输业务。
那么,道路运输企业如何选择运输线路,如何合理配置运输资源,优化运输网络是至关重要的。
一方面,轿车主机厂每一条运输线路的运输单价并不是一样的,要选择运输单价较高的线路,以获取更多的利润;另一方面,选择较高运输单价线路的同时,也要满足是否形成了运输业务对流,以减少空驶成本。
(二)制定市场开发战略,抢占更多运输资源
GB1589-2016政策的实施,相当于对道路运输行业进行了一次洗牌,轿车主机厂也会根据道路运输企业购置新车的数量,重新分配运输资源。
尽管购置新车成本巨大,但在运输资源分配上占据优势。
一些新政前就经营不佳没有资本积累的企业无力购置新型轿运车,在新政后退出道路运输(商品车运输)行业,其运输资源将被竞争对手瓜分。
因此,随着我国社会经济的发展,交通运输企业尤其是物流交
通运输企业的发展速度会不断加快,企业的发展机遇很明显。
在这种大背景下,运输企业在不断拓展业务范围,占领市场份额的同时,也要不断提升管理水平,加强内部控制,为企业的长远发展提供保障。
(三)制定相关多元化战略,弥补空驶成本
道路运输(商品车运输)行业要想盈利,最重要的一点就是要把运输资源形成对流业务,不能让轿运车长距离空驶,或停滞等待运输资源。
首先,轿车主机厂的地点是固定的,4S店却遍布各个城市,交付商品车后,避免不了要空驶回轿车主机厂待命,这类空驶成本普遍存在。
其次,由于轿车主机厂下发运输资源较慢的原因,轿运车时常要等待很多天才能装车发运,这就浪费了运力,影响运输效率。
基于以上两点,可以通过制定相关多元化战略来弥补不足。
例如,可以运输其他货物到轿车主机厂,或运输其他货物到其他轿车主机厂。
相关多元化战略可以增加收入,弥补空驶成本,避免运力浪费。
(四)压缩变动成本及变动费用,提升利润
汽车运输作为当前三大运输方式之一,其在我国国民经济发展过程中扮演着极其重要的角色。
由于汽车运输在整个物流行业中占据着十分重要的位置,因此,只有加强对汽车运输企业的成本管控工作,才能够降低整体的成本费用,从而减少整个物流的总成本。
由此可见,汽车运输企业要想在激烈的竞争环境中提升自身的核心竞争力,建立市場竞争优势,就要注重紧密结合汽车运输企业自身的特征,将成本管理有效地运用于汽车运输企业中,从而不断减少其汽车运输企业的成本费用。
道路运输企业应在利润空间变小的情况下严控成本费用,对各项成本和费用进行评估测算,选取最优作为执行方案,达到以最少量的花销获取最大化的收益。
(五)实行全面预算管理,指引成本控制的范围
全面预算管理在企业管理中有举足轻重的地位。
鉴于道路运输(商品车运输)行业内、外部经营环境的变化,企业应该实行全面预算管理,根据经营活动和相应的财务结果科学、合理地编制全面预算,既不能夸大经营业绩,也不能低估企业自身的实力。
在全面预算执行
过程中,应严格控制,确保预算顺利实施,体现实施预算的价值。
(六)建立考核机制,监督成本控制的成效
建立科学有效的考核激励机制。
以成本为基础,在运输企业中建立起科学合理的考核激励机制,将成本控制的效果纳入每个部门的业绩考核当中,将成本控制效果作为评价部门和个人业绩的重要指标,不但能够提高员工的工作热情,也是将成本控制理念融入实际生产的重要手段之一。
例如,可设月度或季度考核制度,根据收入及利润达成情况配比工资、奖金的发放,做到赏罚分明。
让员工明白做好成本控制不仅会给企业带来利益,也会增加自己的收入。
五、结语
GB1589-2016政策下的企业成本控制是一个长期的过程,需要企业各个层级乃至所有员工共同努力,采取科学、有效的策略及方法节约成本,增加收益,提升利润,才能让企业长期稳定地发展下去。
(作者单位为长春圣泽捷通物流有限公司)。