光伏电站工程建设过程的项目管理浅议

光伏电站工程建设过程的项目管理浅议
董少波
身份证：6101251981****3936
摘要：在21世纪科技飞速发展的同时，发展绿色能源已成为当代重要的科技研究发展项目之一。

而光伏电站是国家大力支持的绿色能源项目，具体则是指与电网相连，并向电网输送电力的光伏发电系统，其最为显著的特点是安全可靠、无噪声、无污染排放、无枯竭危险，工程项目的建设周期相对较短，能源质量较高。

关键词：光伏电站；工程建设；项目管理
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1671-5810（2015）62-0022-02
引言
近些年来，由于国内的光伏发电工程建设加速，所需要对其合适的特点项目管理理论和方法的需求迫切。

目前，国内大型光伏电站建设刚起步，国内建设单位在光伏发电工程的项目的全过程管理方面还缺乏经验，不少光伏项目的管理还停留在传统火电的管理方式上，使其项目的质量、进度与成本都不能达到预先的控制目标，这在一定程度制约我国光伏发电行业的发展。

1 全过程项目管理概述
全过程项目管理理论在近些年来得到重视和推广，成为项目管理的一种发展方向。

所谓全过程项目管理是指从工程项目业主方或投资主体委托项目管理公司开始，全过程或分阶段地对工程建设项目进行专业化管理和服务的管理活动。

涵盖了工程项目可行性研究、方案设计、项目策划及决策、施工准备、工程实施、试运行、验收及项目后评价等诸多内容，属于一种对工程项目进行全方位、全过程的计划、组织、协调、控制的工程管理方式。

这种项目管理方式能够有效减少项目信息在组织和阶段间的流失，实现全过程项目信息的收集。

其核心是项目责任制，责任者是项目经理以合同管理为主要手段，以核算成本和控制投资为主要内容。

这种管理模式下，项目经理既要为社会提供合格的项目产品，又要保证投资管理效益。

通过这种管理模式，能够在工程实施过程中实现质量、进度和成本的控制，在不超预算的情况下能够保证工程按时、按质完成，以满足客户的要求，实现决策的科学化和民主化。

2 全过程项目管理与其他方式的异同
2.1 全过程项目管理与工程咨询
全过程项目管理与工程咨询都是以管理团队的专业知识与管理经验为客户服务，都是以承包经营为主。

但是工程咨询企业作为一个比较独立一方存在，因此具有相对的独立性和中立性，而全过程项目管理则是代表业主的利益，他是一种代业主管理的方式。

在所提供的服务方面，他们两者都可以为项目投资主体、项目业主进行管理服务，工程咨询则主要提供顾问型的服务，全过程项目管理除提供咨询服务外更多的是项目管理服务。

2.2 全过程项目管理与监理
全过程项目管理与监理这两种方式都是为业主服务，都可以代业主在项目设计、实施过程中进行投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、并进行整个项目的协调管理工作。

在我国。

项目管理与工程监理是并存的，在这种管理模式下，监理工程师往往是处于一种被动管理监督的地位，其权利容易受到限制，并且其主要是在设计阶段和施工阶段发挥作用，而全过程项目管理的工程师只是在业主作出宏观决策后，在项目的全过程项目策划和决策、方案设计、施工准备、工程实施、试运行、验收、项目后评价都积极主动地发挥作用，其管理目标在合同中会有说明，且管理成果与经济效益挂钩，承担更大风险。

3 工程建设过程中的项目管理要点
光伏电站工程项目进度属于一项综合性指标，其能够全面反映出整个项目实施过程的进展情况。

对工程项目进度的控制则是指在工程建设施工中，以合同约定的工期为目标，以动态控制为指导原则，强化对工程项目进度计划及关键点的管理，找出进度偏差，通过有效的措施，对工程进度进行优化调整，保证总进度计划的顺利实现。

3.1 构建完善的进度保障体系
工程项目进度保障体系的构建是掌控项目进度管理主动权，确保工程如期完工的重要环节之一。

在本工程中，项目经理对进度计划负直接责任，其他管理人员负连带责任。

总进度计划经审批合格后，需要对其进行细化处理，即编制各个阶段的进度计划，并在进入施工阶段后，由施工总承包商按三级网络计划对项目进度计划进行管理。

由于工程项目进度管理本身属于一项综合性较强的系统工程，其中涉及多方面的因素，如技术、质检、安检、资源等等，为此，必须按照项目总进度和各个阶段的进度计划，制定科学合理、切实可行的进度保障措施，确保工程项目如期完成。

3.2 进度控制的主要措施
3.2.1 管理措施
可在工程中采用关键路线法，以此来表示出具体的工作顺序和彼此之间的依赖关系，将分散且复杂的数据加工整理成项目管理所需的有用信息，便于管理人员进行资源配置。

此外，还可构建起一套完善的监测、分析、调整反馈系统，通过对计划与实际进度之间的比较分析，实现对进度目标的动态、连续控制。

3.2.2 组织措施
构建完善的项目管理组织体系，成立以项目经理为核心，监理工程师为成员的进度管理领导小组；设置专人对工程项目进度计划的执行情况进行跟踪，一经发现进度偏差，及时采取有效的措施进行纠正；可由项目经理牵头，以周为单位，定期组织召开工程协调会，对进度偏差产生的原因进行分析，并确定其影响程度，对总进度计划进行调整。

3.2.3 技术与经济措施
通过新技术、新材料、新工艺的运用，并对各个工序之间的逻辑关系进行优化调整，以此来缩短工作持续时间；可在工程项目实施阶段，采取一些合理的奖惩手段，并科学编制与工程项目进度计划相适应的资金和物资计划，借此来控
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度，全面分析设计内容，及时找出设计图纸中存在的问题并修正，确保工程施工进度。

4.2 加强施工材料质量管理与控制，确保施工材料质量
进行工程施工材料质量管理与控制是确保整体建筑质量的重要措施。

为此，工程管理人员需要加强施工材料检查力度，确保每项施工材料的使用，都经过检验并符合施工标准。

在工程材料采购时，选择信誉良好、规模较大的供应商以确保材料质量。

4.3 加强施工技术质量管理与控制，确保安全生产
加强施工技术质量管理与控制，首先需要在施工之前，做好技术交底工作，明确施工工艺及标准，确保施工人员能够顺利进行施工，并保证施工质量；此外，还需要加强监督，对施工情况进行全程监督，及时发现质量问题并采取有效措施，确保施工环节工程质量。

4.4 做好工程验收工作
当建筑施工工程竣工后，需要整理并汇总相关工程资料，协助工程验收部门及工程监理部门进行工程验收；在验收过程中，如发现建筑工程质量问题，需要及时进行调查，并针对存在问题，制定维护措施，确保建筑工程能够顺利通过验收。

5.建立完善的管理体系，提高工程管理人员素质
建筑施工工程的质量管理与控制的执行主体是工程管理人员。

在建筑施工中，建立完善的工程管理体系，并对工程质量管理与控制工作进行合理划分，推动质量管理工作有效落实；提高工程管理人员综合素质，确保能够及时找出施工质量问题；建立经济激励机制，提高施工人员及管理人员质量管理与控制意识。

5 结论
随着建筑行业在我国迅猛发展，建筑施工工程的质量管理与监控也逐渐被相关人员重视起来。

对于建筑施工工程的质量也提出了更高的要求，建筑施工工程的质量不仅直接影响到企业的经济效益，与人们的生命财产安全也息息相关。

因此，建筑施工工程的质量控制已成为不可忽视的问题
参考文献
[1]王锦.建筑工程施工质量管理[J].陕西建筑，2010（04）.
[2]张前景.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].决策与
信息旬刊，2012（3）：240-241.
[3]吴玉山.建设工程施工阶段的质量管理[J].铁道技术监督，2005（02）.
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制工程进度。

3.3 进度控制要点
3.3.1 设计阶段
在该阶段，进度控制的最终目标是按质按量按时提供施工图等设计资料，并进一步明确关键工序及线路，对工程设计进度进行动态的控制，定期对设计进度加以了解，并与编制的设计进度计划进行对比，若是存在偏差，则应及时查明原因，采取措施进行调整。

首先，应当对设计进度目标进行分解，根据性质和工作量对人员进行合理配置。

其次，在设计过程中，不仅要确保设计质量，而且还要兼顾施工的可行性和方便性，这有助于加快施工进度。

再次，尽可能减少不必要的设计变更，避免出现重大的设计变更。

3.3.2 施工阶段
在该阶段项目管理人员应当对施工承包商编制的施工进度计划进行严格审查，并督促其对进度目标进行分解，同时要对施工承包商的进度情况进行追踪，分析其进度计划的发展趋势，若是发现存在延期的可能，则应当指令承包商采取有效的措施加以解决处理。

针对本工程的特点，决定在施工阶段采取如下措施对工期进行控制：加快工程施工前期各种手续的办理速度，并按照工程需要备足应交款项；由于本工程的工期要求比较紧，加之分项工程较多，所以决定采取分批开工、陆续交付使用的方式进行施工建设，以此来实现施工进度目标；通过严格的合同管理及相应条款，对进度计划形成强有力的保证；对承包商的施工进度计划进行严格审查。

4 结论
随着光伏发电技术趋于成熟，和电网接纳能力的日益增强同有关政策的逐步到位，以及日本核事故之后的核电发展形势的不确定性，还有近年来煤电矛盾的日益严重突出，大型荒漠化并网光伏电站的发展将面临更大的历史机遇。

随着建设规模的逐步增大，其全过程管理模式也必将逐步完善。

参考文献
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[2]刘学峰.风电工程项目进度管理探讨[J].施工技术，2010（09）.
[3]朱青，谭建鑫.风电工程建设项目管理现状及对策之我见[J].硅谷，2012（10）.。