供电企业市场营销策略研究论文

新形势下供电企业电力市场营销策略研究摘要：在市场经济规模不断扩大的大环境中，对电力市场提出了越来越高的要求，而传统电力市场营销模式已经出现疲软的状态继而显现出种种弊端，继续新的营销策略，才能成为现阶段电力市场发展中的重要环节。

为保证电企业供电需求，满足市场的需要，需要对电力资源进行优化，采取有效措施完善市场营销需求。

本文就新形势下供电企业电力市场营销策略研究，针对出现的问题加以论述，并提供有效的解决方案，为电力事业发展提供参考性建议。

关键词：供电企业；电力市场；营销策略在当前阶段，电力营销成为供电的核心，并凭借高效的理论技术，为供电企业提供优化服务，甚至在供电企业生产管理过程的前提下，为用户带去更多安全，称心的服务，在推动电力企业稳健发展的同时也要增强自身的竞争力。

但在开展电力营销的工作内容中，受到社会需求及政策变化的影响，不同的推广手段在管理内容过程中，会受到影响，从而存在不同的内容与变化需求，因此，要采取有效策略来实现供电企业电力市场营销策略，才能满足供电企业的可持续发展。

一、电力市场营销的概述（一）电力市场特征电力市场的发展关乎到国民经济建设与发展，甚至成为居民生产生活的必备品，一般用户的用电与发电量是以正比的方式呈现出来，并在对结构调整的状态下，对宏观市场进行调控，通过电力市场建设发生巨大的变化，主要表现在以下几个方面。

首先，是发电量的增加，在电力市场发生延期或储存量大的问题时，需要对电力需求进行大量的规划需求，并通过电力需求量对内容进行限制，从而实现对市场营销的变化。

其次，电力系统的特殊性，电力系统可以为用户提供更便携的服务内容，通过电力安全对电力稳定性进行评价，甚至为了防止出现严重的用电事故，为用户造成损失可以按照严格的供电需求，为用户提供服务。

从历史发展来看，用户的用电需求与国民经济形成正比，甚至可以将国民经济与用电系统的消费进行互相制约，满足执行应用需求。

国民经济与电力的发展关系密切，电力需求关乎到国民经济的发展，甚至从历史发展的角度看，经济与用户的用电消费，形成正比的关系，将会考虑到用户的经济需求，并通过消费体系的改进，对其用电方案进行严格的改革，使其满足经济的发展需求[1]。

电力市场营销策略与实践研究摘要：本文旨在深入探讨电力市场的营销策略与实践，通过分析电力市场的现状、挑战以及未来的发展趋势，提出相应的营销策略和实践建议。

文章首先概述了电力市场的特点和发展现状，接着分析了电力市场营销面临的挑战，并基于这些分析，提出了电力市场营销的策略和实践建议。

一、引言随着经济的持续发展和人民生活水平的提高，电力需求不断增长，电力市场逐渐成为重要的经济领域。

电力市场营销作为电力企业与消费者之间的桥梁，对于电力企业的生存和发展具有重要意义。

然而，当前电力市场营销面临诸多挑战，如何制定有效的营销策略、提高营销效率成为电力企业亟待解决的问题。

二、电力市场现状分析1.电力市场需求增长迅速：随着经济的发展和人民生活水平的提高，电力需求呈现出快速增长的趋势。

特别是在工业、商业和居民生活等领域，电力需求持续上升。

2.电力市场竞争加剧：随着电力市场的逐步开放和竞争加剧，电力企业面临着来自其他能源企业和同行的竞争压力。

如何在竞争中脱颖而出，成为电力企业需要解决的重要问题。

3.电力市场法规不断完善：随着电力市场的不断发展和完善，相关法规和政策也在不断完善。

电力企业需要遵守相关法规和政策，加强内部管理，提高服务质量。

三、电力市场营销面临的挑战1.营销策略单一：当前电力企业的营销策略较为单一，主要依赖于降价促销等传统手段。

这种策略虽然短期内能够吸引消费者，但长期来看不利于企业的可持续发展。

2.服务质量不高：电力企业在服务方面存在诸多问题，如服务态度不好、服务流程繁琐等。

这些问题影响了消费者的用电体验，降低了企业的市场竞争力。

3.新能源冲击：随着新能源技术的不断发展和应用，新能源电力逐渐成为电力市场的重要组成部分。

新能源电力的低排放、高效率等优势对传统电力企业构成了冲击。

四、电力市场营销策略与实践建议1.制定多元化营销策略：电力企业应制定多元化的营销策略，包括品牌建设、产品创新、渠道拓展等方面。

通过打造独特的品牌形象、推出符合消费者需求的产品、拓展多元化的销售渠道等方式，提高企业的市场竞争力。

基于当前电力营销现状就供电营销管理策略的探讨摘要：面对供电企业发展契机与挑战，要建立适应市场的电力营销理念。

本文通过对当前电力营销管理现状及的存在的基本问题的分析，提出了强化电力营销管理的总体策略，以促电力营销工作更好更快的发展。

关键词：电力营销策略随着我国经济快速增长、电网改造与升级、电网企业的“三集五大”体系建设，目前的供电企业面临着新的形势，有良好的发展契机，同时也存在巨大挑战。

制定适应市场的营销管理策略也就显得更加重要。

针对当前电力市场营销管理中存在的各种问题，结合市场需求，确立新的营销理念、实施积极有效的营销策略对供电企业改革与发展有着重要的促进意义。

1.当前电力营销管理现状及的存在的基本问题1.1传统管理意识制约供电营销的发展长期以来，供电企业的电力营销方面在人力、物力、财力的投入上都存在着不足，现代的营销概念也没有形成。

导致一些供电企业员工的市场观念与营销观念还未从以前的用电管理的模式转变到市场营销的模式上来。

要想扭转供电企业在市场竞争中的不利地位，就必须完成从以生产管理为主到以市场营销管理为主的转变，转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来。

1.2设备体系不健全引发与电力相关产品问题在工业用电方面，随着工业生产快速发展，大量的精密生产线，或者生产高、精、尖，高技术含量和高附加值的高科技产品对电压质量的要求相当高，若电压质量不合格，必将导致次品率、废品率大幅度提高，或者烧毁设备等；然而，电力营销信息管理系统设计上的缺陷带来的技术风险，系统维护和操作人员的素质带来的误操作风险等都使得信息系统的安全存在着一定的漏洞，加之目前用电业务流程程序复杂，环节太多，与当前电力营销信息化建设要求不相适应。

1.3单一电费收缴方式促使电费收取难度加大目前电费缴纳的方式主要有：窗口缴纳、银行代收（①银行现金代收、②银行划拨）、上门收取、单位或物管公司代收四种方式。

由于电力消费具有特殊属性，其商品交易是在供电企业和客户产权分界处完成。

供电公司电力市场营销优质服务提升策略研究摘要:在科学技术不断进步的进程中，供电企业要在竞争中得到良好的生存和发展，必须要提升管理水平，确保相关功能系统的正常运行。

优质的电力服务是供电企业营销战略的重要组成部分。

供电企业要坚持以人为本，把客户的需求和要求放在首位，在为客户提供优质的电力服务的进程中，提升服务的细致性。

对此，本文就供电公司电力市场营销优质服务提升策略做详细探讨。

关键词：电力;市场营销;优质服务引言随着电力行业改革政策的全面实施，为了提高企业的市场竞争力和经济效益，电力企业的主体应秉承以人为本的原则，着力提高电力企业的营销服务质量，这不仅体现在内部管理质量上，同时也在结构和机制的调整中发挥作用，为广大用户提供优质服务，为树立良好的信誉和开拓市场打下基础。

1电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用第一，确保电网安全稳定运行是保证优质服务的重要基础。

供电企业要保证向用户提供优质服务，首要任务是进一步提高电力系统的安全稳定性，为其正常运行采取充分的保障措施，确保电气设备始终处于安全运行状态，注意日常生产过程中电气设备的维护和管理，及时发现存在的问题，只有采取适当的解决方案，才能保证电力系统的正常运行。

第二，优质服务有助于提升企业的整体形象。

客户对一家企业的产品是否认可，在很大程度上取决于企业，在营销活动开展过程中所展示出的良好形象，一旦客户对某一家企业营销人员产生了良好的第一印象，他们就会对企业的产品和企业产生认同感。

在企业不断强化优质服务质量和提升市场营销管理水平的背景下，企业营销人员会围绕客户的需求开展一系列的工作，这能帮助客户不断强化对产品的认识和情感体验，也能使客户在使用产品的过程中，对企业的整体形象有更加全面的认知，这对于提升企业的整体形象，促进营销活动的有效开展，都能发挥出积极作用。

因此不断强化优质服务质量，提升市场营销管理水平，是提升企业整体形象的必然要求，要将此项工作作为营销活动开展过程中的一项重要工作来抓，才能使相关营销活动取得理想效果。

电力市场竞争及营销策略分析论文(2)电力市场竞争及营销策略分析论文篇二《我国电力市场营销策略分析》[摘要]在电力市场由卖方市场转变为买方市场的过程中，电力企业为求得企业的生存和发展，在加强管理、提高效率、降低成本的同时，必须使电力营销观念由生产导向转为以顾客需求为导向的市场营销新理念转变。

本文通过对我国的电力市场的特征及面临的问题的分析,制定相应的电力营销策略，以有效开拓电力市场，创造高效益，提升电力企业在市场经济中的竞争力。

[关键词]电力市场营销策略一、引言在市场经济导向下，电力营销工作作为供电企业的主营业务，如何开拓潜在电力市场、提高电力市场终端能源占有率、提高电网供电量和电量的销售等关系到企业生存与发展。

电力企业的经营目标及利润目标等能否实现,电力企业能否在竞争的市场上求得生存和发展,最终都要取决于电力消费者是否购买电能和增大电能的使用量。

在电力体制改革继续深化的新形势下，对电力营销提出了更新、更高的要求，电力营销逐渐成为供电企业的核心业务。

另外，现代工业园区的建设使得工业园区用电量不断加大，人们日用电器的不断增加也加大了对电力的需求。

在原有供电能力的基础上，电力供应已经不能满足用电需求，如何制定科学的营销策略，积极鼓励企业错时用电，减少居民用电短缺现状，已经排在了电力企业工作的首位。

二、电力市场特征分析1.电力市场具有开放性和竞争性由于电力市场的发电环节和供电环节两者之间具有不同的技术经济特性，决定了供电环节虽然具有自然垄断性，但发电环节却不具有垄断性。

我国电力工业实行厂、网分开，在同网、同质、同价的原则下，发电竞争上网的趋势已不可逆转。

这也有力地说明了发电环节具有开放性和竞争性。

2.电力市场具有计划性和协调性电力系统的各个环节是相互联系的，电能的生产、输送和使用要求瞬时性，任何一个环节都会对电力系统产生影响，因此，要求电力的生产、使用和交换具有计划性;另一方面，电力系统要求随时做到供需平衡，这就要求电力市场中的电力供应者之间、电力供应者和电力使用者之间相互协调，保持平衡。

电力市场营销探究论文电力市场营销探究论文电力市场营销是电力工业市场化改革的必然要求，是电力公司经营的重要组成部分，是其经营成果的综合体现。

在电力市场供需状况发生明显变化之后,现行的电力体制暴露出一些不适应社会义市场经济体制要求的弊端。

电力市场营销探究论文篇一《电力公司营销市场开发策略刍议》【摘要】电力公司作为国民经济的重要组成部分，在经济发展中扮演着重要角色，然而在其不断的发展过程中，也面临一系列问题，降低了其发展速率，主要表现为营销市场开发策略方面的问题。

因此，如何制定出符合我国电力公司发展实际的营销市场开发策略成为现阶段电力公司管理者以及相关工作人高度关注并亟待解决的重要课题。

本文将概述电力公司营销理论，进而分析电力公司的供需趋势及市场潜力，最后提出电力市场开发及营销策略，希望能给相关电力工作者带来一定的启示。

【关键词】电力公司;营销市场;开发策略近年来，电力工业的不断改革，推动我国电力市场步入了以市场需求为导向，满足客户需要为目的的新阶段。

对于电力公司来说，不论是改革的趋向，还是市场竞争的要求，都需要营销管理者以全新的理念来研究市场营销和潜在市场范围的测量，进而开发有效的服务和规则来满足市场需求。

电力市场营销是电力工业市场化改革的必然要求，是电力公司经营的重要组成部分，是其经营成果的综合体现。

开发电力公司营销市场有利于促进公司在激烈的市场竞争中持续、健康、稳定的发展。

一、电力公司营销理论概述(一)电力市场营销策略规划在电力市场营销过程中，电力公司一方面要满足消费者需求，另一方面要适应不断变化的电力市场，制定战略计划，实施战略管理。

电力市场营销战略规划可以分为以下几个步骤。

首先，要明确任务。

明确任务是电力公司制定营销策略的基础，只有明确了任务，才能进一步经营任务、规定业务，从而明确公司的发展方向。

其次，进行市场营销环境分析。

市场营销环境分析是营销策略规划的重要组成部分，只有充分了解了营销市场内、外部环境的现状及未来发展趋势，才有可能制定出科学合理的营销策略。

基层供电所电力营销措施研究论文引言电力营销是电力行业中的重要环节，对于基层供电所而言，合理的电力营销措施能够帮助其更好地实现电力供应的良好运行，提升用户满意度，提高供电所的经济效益。

本论文旨在研究分析基层供电所的电力营销措施，并提出相应的改进建议，以推动基层供电所的电力营销工作。

电力营销的意义与挑战电力营销作为电力行业的重要环节，对于基层供电所而言尤为重要。

通过有效的电力营销，基层供电所能够提高用户满意度，增加用户数量，提升供电所的经济效益。

然而，电力营销也面临一系列挑战，如竞争激烈，用户需求多样化等问题，这些都对基层供电所的电力营销工作提出了更高的要求和挑战。

基层供电所电力营销的现状分析1. 电力市场环境分析基层供电所的电力营销工作受到电力市场环境的制约。

当前电力市场竞争激烈，供需关系错综复杂，用户需求多样化。

基层供电所需要根据电力市场环境的变化，灵活调整电力营销策略，以提高市场竞争力。

2. 用户需求分析用户需求是基层供电所电力营销工作的核心。

通过对用户需求的分析，可以了解用户对电力的需求特点，从而制定相应的电力营销策略。

用户需求分析可以从用户类型、用电特点、消费习惯等方面展开，为基层供电所提供有效的营销思路。

3. 电力营销手段分析电力营销手段是基层供电所进行电力营销的工具和方式。

当前，电力营销手段多种多样，包括广告宣传、价格优惠、增值服务等。

基层供电所需要针对不同的用户需求和市场环境，选择合适的电力营销手段，提升电力供应的竞争力。

基层供电所电力营销措施的优化1. 提升用户满意度提升用户满意度是基层供电所电力营销的核心目标之一。

通过提供优质的电力供应和增值服务，满足用户多样化的需求，能够增加用户黏性，提高用户满意度。

基层供电所可以通过加强供电设施维护，提高供电可靠性，提供电力安全知识培训等方式，提升用户满意度。

2. 加强市场研究和竞争分析市场研究和竞争分析是基层供电所电力营销的重要工作。

通过对市场环境和竞争对手的分析，基层供电所能够了解市场需求和竞争动态，为电力营销策略的制定提供参考依据。

电力市场营销的现状及创新管理策略论文电力市场营销的现状及创新管理策略全文如下：电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展，决定着企业的市场竞争力。

建立新型电力营销理念，建立一个能适应商业化运营、法制化管理、充满市场活力的营销体系和机制，为客户提供优质电能和优质服务，实现社会效益和经济效益的“双赢”。

一、电力市场营销的现状及问题表现一市场经营意识淡漠，具体表现在市场营销知识欠缺，市场观念落后于市场规律的变化，对市场需求研究分析不够，市场开拓不力，技术支持系统不能满足信息采集的需要。

二经营思想没有真正以市场为导向，仍然惯于“靠国家、靠政策、靠行政手段”的方法去处理和解决市场经济环境中的问题。

三市场营销体系不适应市场变化的要求，专业网点布局不合理，营销组织结构不健全，人员素质低。

四市场营销工作缺乏长期的统一规划的战略指导。

五服务水平不高，服务意识落后，坐等客户上门的现象普遍存在;服务方式和项目远不能适应客户的需求;仍停留在计划经济阶段，没有推出适应客户的多样化的服务项目。

六供电企业营销管理机构不完善。

目前，供电企业售前、售中、售后服务体系不健全，营销信息管理系统存在安全漏洞风险而企业内部又没有及时调整内部的管理结构，没有按照市场和消费者的需求设置专门的营销机构来应对在营销过程中所出现的问题。

七我国供电企业缺乏高级的营销人才在我国供电企业营销管理上，营销人员的整体业务素质比较低，他们并没有转变自己的营销观念，仍然实行的计划经济下的营销策略，造成了营销人员缺至竞争意识，没有去引进高素质的营销人员，造成了供电企业高级的营销人员的缺乏，从而造成了我国供电企业不能开拓更广泛的市场，严重的影响了我国供电企业的快速发展。

二、供电企业应对策略一转变营销体制，确立创新营销策略。

首先，企业要充分了解市场发展的形势，及时转变电力市场营销的经营思想，树立正确的创新的全方位的市场观念，结合市场经济价值规律在市场经济中发展的作用，强化市场意识和服务意识。

浅谈供电企业的营销管理策略摘要：供电营销是以市场为导向的管理模式，是供电企业的核心业务，优化供电营销的管理水平，即可提升企业运营的效率和效益，有效地增供扩销，本文主要分析供电营销管理的实施要点和目的，以及应注意的一些问题。

关键词：供电营销；实施；管理策略引言目前，终端能源市场的竞争越来越激烈，供电企业要实现可持续发展，就必须与时俱进，不断推进管理创新。

本文所介绍的精细化管理是以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，对供电营销工作有着积极的促进作用。

1精细化管理的定义精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，以“精确、细致、深入、规范”为特点的全面化的管理模式，最大限度地提高工作效率和降低管理成本。

其实质是在规范化和标准化的基础上，对管理流程进行科学细化和合理优化的过程。

实现精细化管理的要素为：精细的管理制度，是精细化管理的前提和保障；精细的操作标准，对各个环节、各个岗位的工作进行严格的控制；精细的运行流程，从开始到结束，一系列步骤和工作细节逐步推进，每个环节达到预期的效果；精美的细节衔接，工作环节环环紧扣、前后工作衔接上严丝合缝，达到最佳效果；精确的绩效考核，管理数字化、精确化，用量化指标来衡量工作质量、工作进度、工作效率；精确的回馈修正，根据信息反馈，及时修正完善相应措施，不断优化精细化管理控制体系，使精细化管理更上新水平。

2 精细化管理的实施要点精在事前，细在过程，管在质量，促进营销工作由分散型向集约型转变，从相对粗放的定性分析管理向精细的定量控制管理转变，推动营销管理水平的提高。

下面是实施精细化管理的几个要点。

（1）建立严细的管理标准体系建立严细的管理标准体系，使精细化管理有章可循。

按照工作岗位和职责，确定量化的、明确的、科学的管理标准和考核制度，根据工作完成情况，进行严细的考核，通过奖励、处罚等手段引导、培育、推进精细化管理。

（2）实现营销管理信息化以信息化推动精细化管理，按照现代营销管理规律和精细化管理要求，建立营销技术支持系统，优化营销管理流程，对服务功能及程序进行重新整合，构建信息高度共享、流程运转通畅、科学规范统一的营销管理与服务平台，实现供电营销业务的流程化、规范化、自动化管理，建立客户数据管理系统，及时补充信息，分析客户的需求趋势，进行市场开发方案的制定等。

L供电公司电力市场营销策略研究一、绪论
（一）选题背景及意义
（二）研究的内容与方法
二、电力市场营销理论
（一）市场营销组合理论
（二）电力市场营销理论
（三）电力市场营销的主要分析方法
三、L供电公司电力市场营销环境分析
（一）L供电公司概况
（二）外部环境分析
（三）内部环境分析
四、L供电公司电力市场营销现状及存在问题
（一）电力市场营销现状
（二）电力市场营销实践中存在的问题
五、L供电公司目标市场战略
（一）用电市场细分
（二）目标市场定位
六、L供电公司市场营销策略
（一）产品策略
（二）价格策略
（三）服务策略
（四）促销策略
（五）市场拓展策略
七、L供电公司市场营销策略的实施保障
（一）加强质量过程管控，推进营销精益管理
（二）加强营销智能互动，转变传统管理模式
（三）重视客户用电管理，提高安全用电水平
（四）树立风险防范意识，强化营销风险管理
（五）整治服务突出问题，强化队伍作风建设八、结论与展望
（一）结论
（二）展望。

供电企业电力营销策略分析【摘要】市场垄断和商品不可选择的特性，使得电力企业的电力营销理念极为落后，严重影响了电力市场的健康发展，电力营销成为供电企业生存和发展必须关注的问题。

本文针对我国电力营销存在的问题，就供电企业电力营销策略进行了探讨。

【关键词】供电企业；电力市场；营销策略0.引言在长期以来计划经济体制的影响下，我国电力企业具有强大的市场垄断能力，同时电力商品也不具备可选择性，这种行业特点使得电力企业一直以来在电力营销观念上都极为落后，供电企业自身形象极差，“电老虎”、“电霸”等称谓成为供电企业的代名词。

但随着电力体制改革的不断深入，供电企业市场的健康发展越来越为重要，供电企业必须转变电力营销观念，塑企业形象，对电力商品质量、电力市场维护、客户满意程度等作为电力营销策略所考虑的问题，而不能再仅局限于以生产电能和供应电能力导向，这样才能使供电企业更好的适应电力市场发展的需要，更好的促进电力市场的可持续发展。

下面，本文就当前电力市场情况下供电企业的电力营销策略进行分析。

1.供电企业电力营销中存在的问题我国供电企业电力营销能力的不足，主要是由于很长一段时间电力市场的垄断特性所引起的。

这种垄断特性致使我国供电企业电力营销能力极为低下，普遍存在市场营销意识淡薄、市场营销手段落后、电力营销成本巨大、市场开发能力缺乏、服务水平落后、客户满意度低下等。

实际上，电力营销是为了在不断变化的电力市场中，通过满足电力客户需求，为客户提供优质经济的电力商品和周到满意的服务，从而实现电能价值的交换获取利润。

很多供电企业根本忽略了企业的业务是“卖电”，根本忽略了用户的需求，还停留在“供电”的水平。

在这种情况下，用户的用电习惯、用电趋势、负荷特性等根本未纳入到营销策略的考虑之中，供需矛盾现象较为普遍。

同时，电力商品的不可存储特，也使得缺乏电力营销的情况下，为了满足用户的用电需求而提高了成本，严重影响企业盈利能力。

2.电力营销要打造全新的企业形象我国电力行业是垄断性行业，在计划经济体制模式下，整个电力市场完全是卖方市场，而随着市场经济的发展，电力市场的垄断格局也渐渐被打破，电力市场开始由卖方市场转为买方市场。

我国企业市场营销策略研究10篇第一篇：供电企业的电力市场营销策略一、加速电力网络的建设和改造第一，应该把电力企业的市场发展和规划做的更加科学有序。

一个电力企业想要做好市场化的布局和规划，就要保证企业发展规划和当地的政府发展计划相适应，也要和市场的经济发展状况相结合，把短、中、长期的市场发展状况都分析并且规划好。

第二，电网等基础设施的建设和完善要做好。

电力企业做好适应市场发规律的发展规划以后，就应该制定相应的逐步实现发展规划的计划，逐步有序的进行电网等基础设施的完善和改造，提高供电的效率和质量。

第三，做好电能质量监控和检查机制。

对于在供电系统中占主要地位的主网络，要加强监督和管理，而且对于配电网络的管理和检测，也要有相应的完善和提高，保证消费者用到合格的电力消费品，提升企业的服务质量。

第四，对于电能电量的计量检测和管理工作要做好。

要合理的配置用户的电力电能计费表，公平计费计价，大力推广智能系统在计量设备中的应用，对电力电量的监控和数据收集分析要做到信息化，透明化，使广大消费者能够清楚的看到各种信息，对于因为电能质量和价格等等问题能有一个有效的控制和处理方式。

二、合理利用价格策略，扩大电力销售市场虽然电力公司等供电部门没有办法自己更改和变更电力价格，但是企业仍要采取一些措施和方法，合理规划公司所在区域内的供电计划，并进行必要的市场分析，制定相应的营销策略，使得企业的利益最大化。

比如企业可以采取的一些措施有：检修设备的时候最好选在非用电高峰的时段；对于不同类型的消费群体进行分类，采取不同的收费方式；把工业用电以及居民用电分开，采取不同的收费和计量模式。

三、实施用电促销策略在市场经济的条件下，消费者对于电力的需求量决定了电力销售量，用户想不想买，能不能买得起，还有向谁买等等都是相关的需要认真对待的问题。

所以，第一，注重客户需求，满足客户的需要是企业营销策略的核心。

第二，要使消费者在花钱的同时能够节省消费者的时间和体力成本，为消费者考虑的最多，消费者也就更愿意花钱。

有关电力市场营销策略论文电力企业建立现代企业制度，电力工业按市场机制运作，政府管理方式实现创新。

电力市场化改革的本质是将电力工业纳入全社会资源优化配置链，以市场机制全面提高电力工业的投资和运行效率。

下面是店铺为大家整理的电力市场营销策略论文，供大家参考。

电力市场营销策略论文范文一：浅析我国电力市场中合同类型化法律研究、论文摘要电力工业作为国家经济的基础，随着我国经济市场化建设的发展，电力工业也进行了市场化改革，逐步引入竞争机制，形成了非绝对国家垄断的电力市场环境。

合同作为现代经济活动中重要的交易形式，在电力市场中的作用愈加明显。

合同在电力市场中的适用集中在发电至输电至用电的各个交易环节中，不同的交易对象和内容适用不同的合同类型。

本文通过对我国电力市场中不同板块的合同适用类型进行归纳，分析其在适用中出现的问题，从而提出可行性的改进意见。

论文关键词电力市场合同类型适用问题防范措施一、电力工业改革及电力市场的变化(一)电力市场的概念电力市场一般分为两大部分，即“电能生产、输送、分配和消费”工业系统以及“电能批发、交易、定价、零售”商业系统，完整的电力市场就是把二者有机结合而运行的机制或体系。

我国目前对电力市场主要有广义和狭义之分。

广义的电力市场是指电力生产、传输、使用和销售关系的总和。

狭义的电力市场即指竞争性的电力市场。

目前，我国电力市场逐渐形成以五大发电集团为核心的发电机制与两大电网为主体的运营体系。

(二)电力工业改革带来的电力市场变化众所周知，传统的电力产业具有自然垄断性的特点，这种自然垄断性以及电力产业的重要性导致国家采取垄断经营。

但是，随着电力工业的发展，它的低效率、高价格已不能适应市场的需要，电力工业的体制改革已势在必行。

从20世纪80年代开始，以英国为代表的西方国家开始对电力产业进行改革，打破垄断，在发电领域、输电领域和配电领域引入竞争机制，放松或者解除行业进入管制，允许新的企业进入电力行业，进行有序的竞争。