连锁门店招聘流程

卫生，写好每天类品效期卡。
4、负责专柜日常维护和管理
1、基本月薪+月度提成+全勤奖
2、具有良好的沟通和学习能力。 3 2、销售超额提成不封顶。4000-
、有高度的进取心和责任心
8000
工作内容
1、推广销售公司产品及切配工
作。
2
、完成销售柜台目标。
3
、服从店长工作安排，搞好后
厨卫生，写好每天类品效期卡
。 4、负责专柜日常维护和管
理
1、推广销售公司产品及切配工
店名
人员配置 缺口
4
2
4
2
4
1
4
2
上班时间
福利
根据超市和公司门店时间安排排班
1、端午节、中秋、春节福利
2、入职半年，可报销健康证费用 3
、完善与晋升发展机制。
4
、晋升空间宽广，从店员-店长-督导
-主管，一路华丽变身
根据超市和公司门店时间安排排班
1、端午节、中秋、春节福利
2、入职半年，可报销健康证费用 3
1、基本月薪+月度提成+全勤奖
2、具有良好的沟通和学习能力。 3 2、销售超额提成不封顶。4000-
、有高度的进取心和责任心
8000
1、18-40周岁。
1、基本月薪+月度提成+全勤奖
2、具有良好的沟通和学习能力。 3 2、销售超额提成不封顶。4000-
、有高度的进取心和责任心
8000
1、18-40周岁。
、完善与晋升发展机制。来自4、晋升空间宽广，从店员-店长-督导
-主管，一路华丽变身
根据超市和公司门店时间安排排班
1、端午节、中秋、春节福利

江西陆加壹餐饮管理有限公司门店招聘指导手册一、门店招聘指导手册的适用范围：1、本招聘手册仅供公司部门主管级以上岗位员工阅读、参考使用。

2、本招聘指导手册适用于部长及以下各岗位员工的招聘。

3、部长及以上岗位的招聘可以参考本手册。

二、目的：1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

三、招聘原则：1、当确认有职位空缺时，优先考虑从内部选拔或调配，内部无法补充时，再考虑外部招聘，择优录用，竞争上岗。

2、严格遵守素质控制表，确保入职人员的素质能够满足公司不断发展的要求。

候选人必须首先满足选聘的基本资格条件，未能满足基本条件者，不得录用。

3、从喜唰唰行程处分离职的员工、以及未按照正常手续离职的员工，不得再次录用入职。

4、本公司员工入职前，必须向公司如实报告在本公司有无亲友及相互间的关系。

推荐新人入职本公司的，也必须事先向公司如实报告及被推荐人的关系。

5、应聘时有任何有违“诚信”原则的候选人，不得入职喜唰唰；代表公司的选聘主持人同样必须谨守诚信原则，不得故意对应聘者有任何欺瞒。

6、应聘部长及以上岗位人员，均需进行背景调查，并作记录存入人事档案。

四、职责：（一）管理公司行政部招聘职责：1、制定、修改、解释本规定，进行选聘成本分析。

2、汇集并整理各门店《年度人才培养目标及计划》，依此做出公司年度选聘规划。

3、筹划、实施人员调配、选聘工作。

4、就面试技巧、方法、要求等，对各门店负有选聘职责的人员开展培训。

5、制订入职培训、上岗、储备、晋升等通用方案，必要时跟踪、指导、参及考核期内工作。

6、招聘渠道的开发及评估。

7、对部长及储备干部组织复试。

（二）店主管的招聘职责：1、根据公司要求编制本部门各岗位《年度选聘目标及计划》，并根据该计划及公司年度选聘规划，开展门店人员选聘工作。

连锁门店管理中的员工招聘技巧在当今竞争激烈的商业环境中，连锁门店的成功运营离不开一支优秀的员工队伍。

而招聘合适的员工则是构建这支队伍的关键一步。

有效的员工招聘不仅能够为门店带来优秀的人才，还能提高工作效率、提升服务质量，从而增强门店的竞争力。

那么，在连锁门店管理中，有哪些员工招聘技巧值得我们关注呢？一、明确招聘需求在开始招聘之前，连锁门店的管理者首先要明确招聘的岗位需求。

这包括岗位职责、工作技能要求、工作经验要求、学历要求等。

例如，对于收银员岗位，需要具备基本的数学计算能力和细心的工作态度；对于销售员岗位，良好的沟通能力和销售技巧则是必备的。

同时，还要考虑到门店的整体战略和发展规划，预估未来的人才需求，以便提前做好招聘准备。

二、制定详细的招聘计划明确了招聘需求后，接下来要制定详细的招聘计划。

招聘计划应包括招聘渠道的选择、招聘时间的安排、招聘流程的设计等。

招聘渠道的选择至关重要。

常见的招聘渠道有线上招聘网站、社交媒体平台、校园招聘、内部推荐等。

线上招聘网站如智联招聘、前程无忧等，覆盖面广，能够吸引大量求职者；社交媒体平台如微信、微博等，传播速度快，能够迅速传播招聘信息；校园招聘则适合招聘应届毕业生，为门店注入新鲜血液；内部推荐则可以利用现有员工的人脉资源，推荐可靠的人选。

招聘时间的安排要合理。

根据岗位的紧急程度和招聘难度，确定招聘的起止时间。

对于急需的岗位，要尽快启动招聘流程，缩短招聘周期；对于一般性岗位，可以提前规划，按照正常的招聘节奏进行。

招聘流程的设计要科学。

一般来说，招聘流程包括简历筛选、面试、背景调查、录用等环节。

每个环节都要精心设计，确保能够筛选出符合要求的候选人。

三、精心编写招聘信息招聘信息是吸引求职者的第一扇窗口，因此要精心编写。

招聘信息应包括公司简介、岗位描述、任职要求、福利待遇等。

公司简介要简洁明了，突出公司的优势和特色，让求职者对公司产生兴趣。

岗位描述要具体清晰，让求职者明白自己将要从事的工作内容和职责。

连锁饭店的员工招聘与人才引进策略在当今竞争激烈的餐饮市场中，连锁饭店要想脱颖而出并实现可持续发展，拥有一支优秀的员工队伍至关重要。

员工是饭店服务质量的直接体现者，也是饭店品牌形象的重要塑造者。

因此，制定科学有效的员工招聘与人才引进策略，成为连锁饭店经营管理中的关键环节。

一、明确招聘与人才引进需求连锁饭店在制定招聘与人才引进策略之前，首先需要明确自身的需求。

这包括对不同岗位的职责、技能要求、工作经验以及人员数量等方面的清晰界定。

例如，对于前台接待岗位，需要具备良好的沟通能力、形象气质佳、熟练使用办公软件等；对于厨师岗位，要求具备相应的烹饪技能、熟悉各类菜品的制作、有创新能力等。

同时，还需要根据饭店的发展规划和业务拓展情况，预测未来一段时间内对各类人才的需求数量，以便提前做好招聘和储备工作。

二、多渠道招聘1、线上招聘平台利用知名的招聘网站发布招聘信息，如前程无忧、智联招聘等。

这些平台拥有广泛的求职者资源，可以根据饭店的需求进行精准筛选和推送。

2、社交媒体通过微信公众号、微博等社交媒体平台发布招聘信息。

社交媒体的传播速度快、覆盖面广，可以吸引更多潜在的求职者。

3、校园招聘与相关院校的酒店管理、烹饪等专业建立合作关系，定期开展校园招聘活动。

招聘优秀的应届毕业生，为饭店注入新鲜血液，同时也有助于培养忠诚度高的员工队伍。

4、内部推荐鼓励现有员工推荐身边的优秀人才。

内部员工对饭店的文化和工作环境较为熟悉，推荐的人才往往更符合饭店的需求，且入职后的稳定性较高。

三、优化招聘流程1、简历筛选制定明确的简历筛选标准，快速剔除不符合基本要求的简历，重点关注与岗位相关的工作经验、技能证书等。

2、面试环节设计科学合理的面试流程，包括初试、复试等环节。

初试可以由人力资源部门进行，主要考察求职者的基本素质、沟通能力等；复试由相关部门负责人进行，重点考察专业技能和工作经验。

3、背景调查对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息的真实性，确保招聘到的人员诚实可靠。