2019年企业改革发展工作纪实

林海茫茫翻开《四川省林业志》，大渡河造林局是浓墨重彩的一页。

始建于1956年的四川省大渡河木材水运局，主要承担四川西部木材水运和销售任务。

1993年，以四川省大渡河木材水运局为主体，发起组建了四川大渡河（集团）股份有限公司。

1998年，“天保工程”实施后，经原省林业厅批复同意，增挂了“四川省大渡河造林局”牌子。

实施天保工程20年来，累计完成人工造林、飞播造林、封山育林、森林抚育、低产低效林改造、造林补贴、森林生态效益补偿等项目共计860余万亩，常年森林管护900万亩。

完成汶川“5.12”地震灾后重建植被恢复6.5万亩。

森林碳汇成功实施了“四川西北部退化土地的造林再造林项目”，正在实施“诺华川西南林业碳汇、社区和生物多样性造林再造林项目”，走在四川林业行业前列。

全面完成了省上历年下达的天保工程任务，向党和国家交上了生态工程建设的满意答卷。

先后荣获“四川省保护野生动物植物及自然保护区工作（天保工程）先进单位”“建设长江上游生态屏障先进集体”等荣誉称号。

溪水潺潺筚路蓝缕，大渡河人一路走来。

随着时代的发展，人员老化、债务沉重、经营单一、收入偏低等问题就像一座座沉重的大山压在大渡河人的肩上，成为企业前进道路上最大的绊脚石和拦路虎。

何以解忧，唯有改革。

2017年，在省委省政府的亲切关怀和省林业厅的正确领导下，大渡河造林局积极推进国有林区改革工作。

大渡河造林局根据川委发〔2017〕37号文件，按照时间节点要求统筹协调，稳步推进，抓实改革环节，精心组织实施。

省林草局于2019年3月11日以川林天函〔2019〕174号文批复《四川省大渡河造林局国有林区改革实施方案》，2020年5月11日，“四川省大渡河国有林保护局”在乐山挂牌，各二级单位及相关部门相继完成挂牌工作，标志着大渡河造林局国有林区改革取得了阶段性成果，林区改革发展踏上新征程。

通过改革，基本实现了国有林保护机构建立到位、优化整合到位、性质界定到位、分流安置到位、社会保障到位、机制转换到位、资源保护到位、政策支持到位的目标。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

年度国有企业改革与发展总结2019年对于我国国有企业改革和发展来说是具有重要意义的一年。

在国家政策的引导下，国有企业通过深化改革，加强创新能力，推动经济发展和提高效益。

本文将对2019年度国有企业的改革和发展进行总结，并展望未来的发展趋势。

一、背景介绍国有企业作为我国经济的重要支柱，对于经济发展和社会稳定具有重要作用。

然而，由于市场环境变化和体制机制问题，国有企业在过去曾面临着一些挑战。

为了适应经济新常态，推动国有企业的转型升级，2019年度国有企业改革与发展也相应得到了加强。

二、改革举措在2019年度，国有企业改革采取了一系列的举措，以提高企业效益和竞争力。

首先，加强产业结构调整，鼓励企业转型升级和转型发展。

通过淘汰落后产能，提高企业在高端制造、新能源等领域的竞争力，实现了持续增长。

其次，加大创新力度，推动科技创新和技术进步。

通过加强研发投入，提高自主创新能力，国有企业在关键技术领域取得了突破。

此外，优化经营管理，推动企业内部改革，提高企业的运营效率和管理水平，进一步提升企业竞争力。

三、成效与进展经过一年的改革与发展，国有企业取得了一系列的显著成效。

首先，国有企业的整体效益有了明显提升。

在经济增速放缓的背景下，国有企业保持了较高的增长率，为经济持续稳定发展做出了重要贡献。

其次，国有企业在关键领域和重要产业取得了较大突破。

通过创新推动，我国国有企业在新能源、互联网、人工智能等领域实现了跨越式发展，为我国经济转型升级提供了强有力的支撑。

此外，国有企业深化改革，加强企业的内部治理，提高了企业的运作效率和管理能力，增强了企业的市场竞争力。

四、展望未来展望未来，国有企业改革与发展还面临一些挑战和问题。

首先，国有企业还需进一步加大改革力度，进一步完善制度和机制，促进企业持续转型和提高市场竞争力。

其次，国有企业要加强创新能力，推动科技进步和转型升级。

只有通过不断创新，才能适应经济新常态，实现可持续发展。

此外，国有企业还需加强企业文化建设，提高员工素质和企业形象，树立国有企业良好形象。

坚定不移推进国有企业党风廉政建设和反腐败工作发布时间：2022-09-14T05:15:06.161Z 来源：《福光技术》2022年19期作者：陈卫杰[导读] 国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，在新的历史征程中，必须深刻认识我国社会主义主要矛盾的历史性变化，牢牢把握巩固社会主义根基和服务社会发展的核心使命，才能够不断开拓奋进，破浪前行。

进一步改进和加强党风廉政建设和反腐败工作，是新时代国有企业全面从严治党、持续健康发展的客观要求。

国网山东省电力公司威海供电公司山东威海 264200摘要：国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，在新的历史征程中，必须深刻认识我国社会主义主要矛盾的历史性变化，牢牢把握巩固社会主义根基和服务社会发展的核心使命，才能够不断开拓奋进，破浪前行。

进一步改进和加强党风廉政建设和反腐败工作，是新时代国有企业全面从严治党、持续健康发展的客观要求。

关键词：国有企业；党风廉政；反腐败工作一、要以优化政治生态为根本一是要着力严肃党内政治生活。

正常的党内政治生活是维护良好政治生态的前提和基础。

没有健康严肃的党内政治生活，就不可能有良好的政治生态。

要通过“三会一课”等党组织工作标准建设，持续推进党组织强基工程；严格落实民主集中制，深入开展批评与自我批评，使党内生活真正形成严肃活泼的氛围，起到红脸出汗的效果；要健全纪检委员的履职方式和监督标准，深化党内监督，确保党内政治生活各项内容落到实处。

二是要着力造就忠诚党员队伍。

理想信念是党员精神之钙，理想信念坚定，每棵“树木”都健康，整片森林的自然生态自然不会差。

要将“两学一做”常态化制度化和深入学习贯彻党的十九大精神有机结合，弘扬“坚决跟党走”、“把一切献给党”的红色基因，以思想教育强化领导人员的政治立场和使命担当，引导党员干部不断夯实党性基础、坚定理想信念、增强“四个自信”、提高“四个意识”；要强化责任教育，责任始于忠诚，自觉源于信仰，要通过党风廉政教育将忠诚转化为对使命的坚守、对责任的担当，成为领导人员的使命追求；要协调推进宣传格局、媒体平台建设，创新工作机制，做亮成绩宣传、做精典型宣传、做好导向宣传、做强形象宣传，引导党员干部并带动职工群众忠诚企业、爱岗敬业。

—山西焦煤汾西矿业集团新产业发展公司发展纪实4>文/杨海滨张国燕从拥有40多年发展历史的双轨制企业到国有独资企业，从人员安置型到规模效益型，从粗放式经营到集约高效发展，短短几年间，山西焦煤汾西矿业新产业发展公司在不断艰辛探索中，闯出了一条“升级 为纲、整合为要、发展为本、创新为 上”的自我革新之路，不断翻开产业 高质量发展新篇章。

新产业发展公司是山西焦煤汾西矿业（集团）公司的全资子公司，前身是汾西矿业多经工贸系统，按照 集团产业规划方案，2018年8月整合 重组挂牌成立。

作为集团公司非煤支柱产业板块之一，2019年完成销售收入10亿多元，创造了良好的经济 效益。

体制并轨一一集体改制脱胎换骨“要想实现从‘输血’到‘造 血’的彻底转变，必须从‘根’上改才 能从‘本’上立。

”新产业发展公司党委书记、董事长曹忠宝开宗明义：“只有先啃下这块‘硬骨头’，才能 扫清前进路上最大的‘拦路虎’ ”。

面对错综复杂的发展形势，重 组整合后的新产业发展公司把占~J0China Coal Industry 2020/12公司体量8 0 %的集体企业改制工作摆在首要位置，明确在全面完成并轨的基础上，进一步拓展“稳、转、改”路径，不断推动各类生产要素充分集聚，融合思想理念，激发内部发展潜能。

重要日程安排、各家推进情况、每周工作进展……是公司班子每周例会雷打不动的核心议题；清产核资、审计评估、工商登记变更....在保证改制工作按“表”走的同时，要确保安全生产经营平稳推进。

“只有跑断腿，才能避免拖后腿”成了改制单位的共同心声与体制身份的转变相比，全员思想转化更是重中之重。

公司两级改制机构成员既担负着企业改制各项工作，又承担着释疑解惑、意见反馈和沟通协调等工作；各级党群及时组织召开各类动员会和协调会，征集反馈各类意见，深入细致做好“一人一事”思想政治工作，确保全员思想转化。

经过两年多的不懈努力，新产业发展公司克服涉及面广、牵扯点多、时间衔接紧等重重压力，所属24户单位顺利结束改制工作，总体完成率达80%,扫尾工作将于年内全部完成，员工思想转化工作也取得■一定成效。

pecial R eport 中国煤炭工业 2019/06712018年，对于冀中能源张矿集团来说是极不平凡的一年。

这一年，面对多重困难和挑战的不利局面，在冀中能源集团的大力支持之下，企业经受住了严峻的考验，成功应对了一些棘手复杂的突发事件，解决了许多久拖未决的难题，取得了转型发展的良好开局，实现了涅槃转身、绝境逢生。

这一年，将注定成为张矿集团发展史上的一道分水岭，而被全体张矿人铭记在心。

绝境，孕育希望作为一家老字号国企，张矿集团曾拥有辉煌的发展历史。

但因种种原因，前些年一直笼罩在亏损的阴影下。

尤其是在2018年初，各种问题矛盾集中释放：去产能涉及面广，任务繁重；转岗岗位少，职工安置难；地方整合煤矿退出进度缓慢，进退维谷；欠绝境重生开新局——冀中能源张矿集团攻坚克难脱困发展纪实文/黄发忠薪欠保时间长，资金缺口大；债台高筑，财务费用沉重。

底子原本薄弱的张矿集团可谓举步维艰，陷入绝境。

“张矿境况最糟糕时，账上拿不出钱来发工资，职工工资欠发长达11个月，当时不少人看不到希望，感觉没前途，选择要离开张矿。

可以说，张矿其时已经人心涣散、死气沉沉，生机荡然无存。

”张矿集团董事长、党委书记张凯谈起当时的情景，如此感慨地说。

困难不仅仅是工资发不出来，还有来自稳定工作的压力。

由于去产能工作的实施，按国家政策，张家口本部矿井将全部退出，这使得历史遗留问题集中爆发。

职工对去产能政策的困惑和不理解，借助着长期欠薪欠保的问题一并发泄出来，一时间，非理性上访事件频频上演，群访事件此起彼伏，一度使正在召开的张矿集团年度职代会都无法正常进行。

S | 特别报道S pecial R eport特别报道 |C hina C oal I ndustry 2019/0672彼时，对企业前途悲观的负面传言四起，让张矿人惶恐、焦虑、不安。

2017年12月28日，冀中能源集团决定由张凯主持张矿集团全面工作。

临危受命的新班子团结带领8000余名张矿人举非常之力、行非常之举、尽非常之责，踏上了迎难而上、爬坡过坎的奋进征程。

向改革要动力以服务谋发展——全国工商联推进中国特色商会组织建设纪实X商联所属商会，是做好民营经济统战工作的重要组织依托。

2018年以来，党中 央先后岀台30号、57号文件，明确提出加快促进工商联所属商会改革。

党中央对于商会事业发展提出的更高标准和要求，为做好新发展阶段的商会工作提供了难得的历史机遇和有利条件。

按照党中央的要求，中央统战部和全国工商联第一时间部署，将商会改革发展工作自觉纳入大变局和新格局下统筹谋划，通过深入调研、全面解读以及具体指导，围绕15项重点改革任务，明确19个省级工商联开展探索试点，形成一批可复制可借鉴的经验，扎实推动商会改革重点难点工作有序落地落实。

在全国工商联的全力推动下，地方各级工商联坚持自上而下、协同推进工商联所属商会改革，形成了竞相改革的局面，各地商会的组织覆盖、自身建设、功能作用、党的建设不断加强，改革成效逐渐显现。

各地商会理想信念教育重要阵地作用得到了发挥，商会政企沟通的“桥梁”作用不断提升，商会经济服务能力不断加强，商会自律诚信和社会治理作用逐渐显现，商会组织活力日益增强。

2020年初，一场突发的新冠肺炎疫情，激发了全中国众志成城的抗疫力量，也从另一个侧面检验了工商联商会改革发展的实践成果。

“要发挥行业协会、商会等社会组织的作用，指导和帮助企业等会员单位科学精准防疫、有序复工复产。

”习近平总书记特别强调重视商会组织在打赢疫情防控阻击战中的作用。

全国工商联积极响应号召，迅速成立防控疫情工作组，向31家直属商会以及各地工商联所属商会发出通知，组织动员广大民营经济人士投身疫情防控阻击战，引导服务民营企业积极稳妥做好复工复产工作。

国家有需要，商会有力量！在抗击疫情斗争中，广大商会动员企业捐钱捐物捐技术、有情有义有行动。

除了用爱心托起生命之舟，用行动架起支援桥梁之外，各级工商联所属商会更用精准服务快速按下行业复工复产“重启键”，真正做到了为党担当、为国分忧、为民解难，以较强的组织凝聚力和工作执行力，彰显了会员企业的大爱担当，折射出中国特色商会组织的风采力量。

温馨小提示：本文主要介绍的是关于2019年度企业运营回顾与成效总结的文章，文章是由本店铺通过查阅资料，经过精心整理撰写而成。

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感谢支持！(Thankyou for downloading and checking it out!)2019年度企业运营回顾与成效总结一、2019年度企业运营概述2019年度，我国企业整体发展环境呈现出稳中向好的态势。

在国内外经济形势复杂多变的大背景下，我国政府出台了一系列政策措施，为企业发展创造了有利条件。

其中，减税降费、优化营商环境、加强科技创新支持等方面的政策，为企业发展提供了有力支撑。

企业整体发展环境分析在国际环境方面，2019年，全球经济增长放缓，国际贸易摩擦加剧，给我国企业带来了较大的压力。

然而，我国政府积极应对，加强与各国的经贸往来，拓展市场空间，为企业发展提供了新的机遇。

在国内环境方面，2019年，我国经济保持平稳运行，GDP增速达到%。

在国家宏观政策的引导下，企业转型升级步伐加快，新动能不断壮大。

同时，消费市场持续壮大，为企业提供了广阔的市场空间。

企业战略目标与规划回顾面对良好的发展环境，企业纷纷调整战略目标，加大创新发展力度。

一方面，企业加大技术研发投入，提升产品竞争力，努力实现高质量发展。

另一方面，企业积极开拓市场，拓展国内外业务，提高市场份额。

在规划方面，企业纷纷制定中长期发展目标，明确发展路径。

一是优化产业布局，加大新兴产业投入，逐步减少传统产业占比；二是加强技术创新，提升核心竞争力，推动产业升级；三是深化国际合作，拓展市场空间，实现全球化发展。

总之，2019年度企业运营在宏观经济环境的推动下，取得了显著的成效。

2020 年，金贸建设集团年施工总产值 56 亿元，完成 各项税收超亿元，带动劳动就业两万多人。
持续创新 加快转型
持续科技创新。与高等院校和科研院所牵手合作，建 立“省级企业技术中心”“省级研究生工作站”，开展产、 学、研、用联合攻关，加大新技术、新工艺、新产品引进 研发力度，先后获得各类授权专利 200 多件，《城市地下 综合管廊预制及施工技术》等列为省建筑科技推广项目和 建筑科技支撑项目。与三一重工联合研制的大吨位 PC 构 件集成运输安装专用车，实现起吊、运输、安装一体化， 为国内首创。金贸集团被授予“国家高新技术企业”“国 家知识产权优势企业”、省和市级“科技创新先进企业”。
突出贡献奖”“综合先进奖”“建筑业考核第一等次奖”…… 一个个荣誉，纷至沓来。
搏击奋进 砥砺前行
往昔，始建于 1993 年集体性质的盐城市金贸建筑工 程公司，1998 年改制时，十几号人，四级资质，资产负 债，租房办公，借债经营，步履维艰。
从泥瓦匠—技术员—项目经理，一步一个脚印起 家的胡友华董事长接手改制后企业，带领金贸团队，励精图 强，锐意改革，拼搏进取，艰苦创业，经过 20 多年拼打搏 击，金贸建筑工程摆脱困境，从小到大，稳健发展。尤其
金贸集团先后荣获市级、省级优质工程奖、扬子杯 奖、泰山杯奖等奖项 100 多项。2018 年，金贸集团承建 的盐城国投嘉园酒店写字楼荣获国家优质工程奖。由于 金贸建设集团在质量管控中成绩突出、精品迭出，2019 年被评为“区长质量奖”，2020 年又荣获“市长质量奖”。
诚行天下，信立伟业。董事长胡友华始终视诚信为 企 业 发 展 之 魂， 引 领 集 团 上 下， 诚 信 经 营， 诚 信 合 作， 互利共赢。在金融行业、社会征信和调查考核，金贸建 设集团的信誉声望，一直在建筑行业中处于前列，被授 予“全国信用评价 AAA 级信用企业”“全国工程建设诚 信典型企业”“江苏省信用管理示范企业”。

工作纪实材料一、引言作为一名职场人士，对于自己的工作表现和经验积累，做好纪实记录是非常重要的。

工作纪实材料可以帮助我们梳理自己的成长历程，总结工作中的收获和不足，为未来的职业发展提供有力支撑。

本文将分享个人工作纪实材料，内容包括工作内容、项目经验、职业技能提升等方面的记录。

二、工作内容1. 职务描述：作为XXXX公司的市场部经理，负责市场营销策划、推广活动执行、客户关系维护等工作。

2. 工作目标：- 提高公司品牌知名度，扩大市场份额；- 制定营销策略，增加营销渠道；- 保持良好的客户关系，增加客户满意度。

3. 日常工作内容：- 负责制定年度市场策划和预算，并监督执行；- 组织市场调研，分析市场动态和竞争对手情况；- 策划并组织各类促销活动，提升品牌知名度；- 维护重要客户关系，及时处理客户投诉和问题；- 协调公司内部各部门，保证市场活动的顺利进行。

三、项目经验1. 2018年 XXXX品牌推广活动- 制定市场调研报告，分析目标客户群体和竞争品牌情况；- 根据调研结果，策划并组织线上线下推广活动；- 营销渠道包括微博、微信、线下展会等；- 活动效果：品牌知名度提升15%，销售额增长20%。

2. 2019年新产品上市营销策略- 分析新产品市场定位和目标客户需求；- 制定上市营销策略包括新品发布会、媒体宣传、促销活动；- 与销售团队合作，提前做好新产品预售工作；- 上市后，销售额同比增长30%。

四、职业技能提升1. 在职教育：- 2017年，参加市场营销高级培训课程，学习市场趋势分析、营销策略设计等知识； - 2019年，参加管理学硕士课程，系统学习市场管理、客户关系管理等专业知识。

2. 自我提升：- 每年定期阅读管理和市场营销类书籍，不断更新专业知识；- 参加行业内的专业会议和研讨会，与同行交流经验，拓展专业视野。

五、总结与展望本纪实材料记录了我在过去几年的工作内容、项目经验和职业提升情况，通过这些记录，我清晰地看到了自己的成长和进步，也发现了一些需要改进的地方。

D n d u s t r i a lE c o n o m y产经在线砥砺奋进打好环保攻坚战—福建省鸿山热电有限责任公司纪实鸿山热电全景图福建省鸿山热电有限责任公司（以下简称‘‘鸿山热电公司”）由福建省能源 集团有限责任公司全资兴建，是福建福 能股份有限公司（股票代码600483 )重要子企业。

公司位于石獅市鸿山镇，主要利用海滩荒地，围滩填海而成。

2011年建成投产2台600M W超临界供 热发电机组，把握项目‘‘热电联产”优 势，创出良好的经济效益、社会效益和 环保效益。

改革路上，纵深发展求科创鸿山热电公司努力做环保科技创新 型企业。

通过锅炉的燃烧调整和运行优 化，2012年达到了福建省首家在最低技 术出力下可以投运脱硝设施的电厂；通 过对卸船机喷淋系统采用微米级干雾抑 尘装置进行改造，2013年成为福建省首 家使用微米级喷淋抑尘装置的电厂；通 过对码头岸电系统进行改造，每年可减少船舶靠港期间燃油使用630吨、减少二氧化碳气体排放2002吨、氮氧化物气体排放37吨、二氧化硫气体12吨，进一步改善了港区大气环境污染和地方生态环境污染的状况。

鸿山热电公司致力于“勇于创新，科技当先"的发展理念，鼓励全员积极创新，持续向科技要效益。

2019年完成能源管理体系内审，获得了福建省工信厅第三批重点用能企业能源管理体系的评价，并且新获得5项实用新型专利、4项国家发明专利以及实用新型专利补贴17500元。

绿色环保下苦功，敢啃骨头打硬仗鸿山热电公司致力于绿色环保，追求人与自然的和谐发展，建设完善的环保设施。

机组投产后同步实现向祥芝、鸿山和锦尚三个工业区内62家企业低压蒸汽集中供热，替代并拆除111台燃煤小锅炉。

2014年实现中压蒸汽集中供热技术改造，替代染整企业导热油锅炉75台,完全拆除49座小烟囱。

2017年公司投入2.4亿元完成超低排放改造，实现近零排放。

与项目投产前比，现每年共减S^02约9695吨，~0^约3416吨，烟尘约3900吨。

Dndustrial Economy产经在线践行企业责任坚持绿色发展—天能集团环保工作纪实天能集团创始于1986年，前身是一家村办小厂，经过30多年的创新发展，现已成为以电动车环保动力电池制造为主、集新能源汽车锂电池、汽车启动启停电池、风能太阳能储能电池的研发、生产、销售，以及废旧电池回收和循环利用，城市智能微电网建设，绿色智造产业园建设等为一体的国际性产业集团。

天能集团总资产166亿元，拥有60多家国内外子公司，在浙、苏、皖、豫、黔五省建设十大生产基地，致力于打造一个全球性的新能源产业集团。

天能集团目前位居中国企业500强第139位，中国民营企业第30位，中国轻工业电池行业10强第1位，浙江省百强民营企业第5位。

2007年，天能集团作为“中国动力电池第一股”在香港主板 成功上市（股票简称：天能动力）。

201 8年，天能集团销售收入达345.5亿元，同比增长28.4%,近三年，公司营 收年复合增长17%,利润年复合增长 13%,人效增长超过40%,提供各类就 业岗位2万余个，为经济社会发展做出 了重大贡献。

近年来，天能集团在企业稳步发展 的同时，积极响应国家环保政策，坚决贯彻中央战略部署。

天能集团在创始 人、董事局主席张天任的带领下，举绿 色生态旗，打智能制造牌，走循环发展 路。

通过科技创新，加快推动传统产业 高端化和智能化转型，加速培育壮大战 略新兴产业，满足市场的有效需求；沿 “一带一路”开拓国际市场，开展废旧 电池回收和循环利用，实现了经济效 益、社会效益、环境效益的和谐统一，成为中国"绿色发展”的标杆企业。

改进生产工艺促进节能减排在天能集团发展历程中，绿色、环保始终贯穿在生产、生活的各个环节，集团通过不断改进生产工艺，朝着’‘绿色工厂"更高的目标进发。

天能集团引进行业最先进的连续化极板生产线（连铸、连轧、连冲、连涂），从源头上大幅减少废水、废气、废渣的产生，实现了清洁生产、节能减排的目的，促进了经济效益与环境效益的统一。

稀土信息Rare Earth Information 2020.No.12 天津包钢稀土研究院有限责任公司（以下简称为包头稀土研究院天津分院）是天津市东丽区“122”计划引进的第一家科研机构；是目前天津市唯一一家专业从事稀土功能材料制备及应用研究的企业；是包头稀土研究院在天津设立的独立法人实体。

坐落于地理位置优越，交通便利的天津市东丽区华明高新技术产业开发区低碳产业园区内（中科院天津创新产业园区）。

包头稀土研究院天津分院成立于2012年，注册资金4550万元，八年来累计投入各类资金近亿元。

是国家稀土新材料测试评价中心京津地区服务网点——稀土闪烁晶体测试评价中心，是天津市新材料产业联盟副理事长单位、天津市内蒙古包头商会副会长单位。

自2012年先后被认定为“天津市科技型中小企业”、“天津市专家服务基地”、“天津市技术领先型企业”、“天津市第四批战略性新兴产业领军企业”，更于2018年被全国高新技术企业认定管理工作领导组认定为“国家高新技术企业”。

包头稀土研究院天津分院自成立开始积极引进高素质人才，注重培养科技创新团队。

现有职工28人，其中科研人员23人，占职工总数82%；具有博士学历或教授职称的11人，占职工总数39%；硕士以上学历19人，占科研人员82.6%；80后的青年人才占职工总数82%。

这只年轻有活力、拼搏而上进、严谨且高效的科研队伍博观而约取，厚积而薄发，八年来累计申报国家发明专利30余项；重点学术期刊发表学术论文15篇；国家商标局注册商标5项；参与制定分析检测方法标准和产品标准制定5项。

形象Image 文|夏昕昱稀土信息Rare Earth Information 2020.No.12拥有各类先进的进口分析测试设备16种，国产分析测试设备6种，共计26件；拥有各种实验、中试用实验、生产设备50余件。

包头稀土研究院天津分院紧密围绕稀土行业及北方稀土（集团）公司发展战略目标，以稀土新材料及其在能源、环保领域的新应用技术作为科技开发任务，开展数十项稀土新材料及应用产品的研发。

创新企业Innovation Enterprises◎ 文/王雪静 王朝军大连东方亿鹏设备制造有限公司，坐落于美丽的海滨城市——大连，紧邻旅顺新港，地理位置优越，距港口3.8公里、距高速公路3.5公里、距机场40公里，海陆空交通便捷，营商环境良好。

在“双创”的大潮中，东方亿鹏党政班子同心同德团结一致，坚持科技创新引领企业发展，坚定不移地走产学研合作之路，引入大专院校和科研单位的科技资源，增强企业自主创新的实力，搭建行之有效的合作平台，极大地推动了企业的发展壮大。

近年来，企业的科技实力不断加强，创新的步伐不断加大，经济效益越来越好。

大连东方亿鹏设备制造有限公司成立于2002年，是一家集科研、设计、制造、经营为一体的压力容器生产制造民营企业。

生产的加钒钢锻焊反应器、加氢反应器等设备已经装备中石油、中石化等国内重要等炼油、化工企业，是国内生产专利产品改进型螺旋折流板换热器 的专业设计与制造商。

公司注重以人为本理念，吸纳了中国一重、抚顺机械、大连宝原核设备厂等技术管理精英及360 余人生产技术骨干，形成了具有多家企业特点的人才齐集的新兴大型生产制造企业。

工厂占地面积 158000 平方米，已建成投产的研发办公及公寓楼 12000 平方米、生产厂区面积 49000 平方米。

目前，公司已拥有焊接工艺评定项目达300余项，可满足各种压力容器焊接工艺的编制需要。

近年来，大连东方亿鹏设备制造有限公司获得诸多荣誉：2017年11月被认定为国家级高新技术企业，2019年获得大连市旅顺口区总工会四星级优秀集体，2020年12月荣获中国产学研合作创新示范企业，2021年被认定为大连市业和信息化局企业技术中心，2021年荣获中共旅顺口区委、区政府经济贡献奖。

在改革开放的大潮中，东方亿鹏砥砺前行，不断发展壮大，企业已成为中石化、中石油、煤制油、煤化工等大型国企的合格供应商。

目前，东方亿鹏研发制造的产品已为50余户大中型企业提供设备配套，质量上乘，运行良好 ，得到市场的广泛认可，并获得用户的一致好评。

党员在麻湾险工庄严宣誓摄影/崔菡初心既定，风雨兼程；无往不胜，破茧成蝶。

近年来，东营黄河河务局用心用情，在党建引领中凝聚奋进力量，在勠力同心中展现实干担当，一路前行、一路蜕变，迎来职工干劲十足、事业突破发展、单位幸福和谐的全新局面。

党旗红处坦途通党的初心从南湖红船走来，历久弥新,照亮奋斗之路。

“党员就要敢于亮身份。

”这是东营黄河河务局所有党员耳熟能详的话。

困难出现在哪里，战斗堡垒就建在哪里；党旗飘到哪里，哪里就是坦途。

党徽闪耀，映照红心。

2021年7月1日，在麻湾险工1号坝，全体党员举起右手庄严宣誓，签下承诺书，在2021年防御大洪水实战演练大幕拉开之际，发挥先锋模范作用守土尽责、敬业奉献，全力迎战演练峰值洪水。

班子靠前指挥、职能组下沉一线、党员冲锋在前，确保了东营区黄河安澜，让党旗在黄河防汛一线高高飘扬。

面对靠近村庄基础薄弱、工程面貌差的困境，东营黄河河务局成立5个专班，主要领导挂帅、分管领导紧盯、党员干部冲锋，内外业高质协同推进；109名职工、51名党员，夙夜在公、恪尽职守，凝聚攻坚克难强大合力；220余个日夜、80卷资料、所有工程，聚焦难点逐一突破，工程面貌焕然一新，成功创建国家级水管单位。

厚植沃土，静待花开。

党的基层组织是党的肌体的神经末梢，要发挥好战斗堡垒作用。

落地才能生根，根深才能叶茂。

求木之长者，必固其根本。

东营黄河河务局现有党员67名，党总支下设机关党支部、麻湾管理段党支部和离退休党支部。

以初心筑牢战斗堡垒、以先锋发挥引领作用、以规范提升“三会一课”，不断厚植党建根基，把党建与业务的深度融合落实到“最后一公里”。

麻湾管理段党支部结合东营黄河民兵抢险队连续21年上堤驻防特色，形成“一融合双带动”支部工作法，解决了硬件设施落后、专防力量不足、群防力量薄弱等问题，被评为黄委“黄河先锋党支部”、山东黄河河务局“先进基层党组织”、东营区“先进基层党组织”，东营黄河民兵训练基地被确定为黄河水利基层党建示范带首批“党员教育基地”；机关党支部结合实际形成“两突出一推进”支部工作法，与丰泽社区党委共同打造集党员教育、志愿服务、民意征求、议事协商、居民活动为一体的“党群服务驿站”，依托党员联系群众阵地，为居民提供优质服务，被评为“山东黄河过硬党支部”、河口管理局“先进基层党组织”；党总支被评为东营区2020年度区直机关第一批“五型双优”党组织。

改革之路的不断向前。 【关键词】改革开放；发展；实践
一尧政企分开 独立运营要要要在摸索中前进
1996 年 12 月 7 日，国务院下发了 48 号文，批准组建国家 电力公司。1997 年 1 月 16 日，国家电力公司正式挂牌。随着电 力市场环境发生剧烈的变化，电力已经从“买方市场”变成“卖方 市场”。
形象已成共识，企业两个文明建设水平不断提升。
2000 年，兼顾发电、供热两项重任，开始向秦皇岛市区供
热，满足了市区 1400 万平方米的供热需求。2004 年，前瞻开展
循环流化床技术研究和机组建设，确保了秦热发电有限责任公 司两台机组的顺利投产、稳定运行。2010 年，面对严峻的经营形
势，坚持精益管理思维，采取有效措施突破发展瓶颈，实现由电 厂管理向电厂与市场并重转变。
围绕以项目为中心以有效储备为基础以保障生产降低成本为原则的理念在erp管理平台自动化仓库储备平台和晨砻网的采购平台上着力整合和深化创新了计划采购储备供应商管理等四大职能以物资编码计划采购储备配送vmi供应商库存管理供应商管理废旧物资管理等主要业务为落脚点完成物资精益化管理模式下的业务重组和流程再造
2019 年第 8 期
秦皇岛电厂在历经艰辛，走过辉煌与坎坷之后，逐步走上了 健康发展的轨道。2001 年 7 月 9 日，秦皇岛电厂通过国家电力 公司批准，正式迈入了国内一流火力发电企业的行列。
二尧厂网分开 竞价上网要ห้องสมุดไป่ตู้要在发展中创新
2002 年 2 月 10 日，第一轮电力体制改革以“五号”文件的 形式进入实施阶段，“厂网分开、竞价上网”，对试点进行了主辅 分离、节能发电调度、大用户直接交易、发电权交易等探索。
2012 年，秦皇岛电厂划归神华集团管理，在电力市场的竞

专题报道党员红色教i基地国家能源集团援建项目国家能源集团平庄煤业定点帮扶宁城县工作纪实在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效，因地制宜采取民生、智力、产业等 多种帮扶方式，助力脱贫攻坚战取得最后的胜利u文/殷媛宁城县位于内蒙古赤峰市境内，是国家扶贫开发工作重点县和 国家级革命老区县。

2018年，国 家能源集团根据扶贫工作部署，将 平庄煤业作为宁城县定点扶贫组长单位。

平庄煤业以习近平总书记扶贫开发重要战略思想为指导，全 面贯彻党中央、国务院和国资委脱贫攻坚决策部署，坚决落实国 家能源集团党组定点帮扶工作要求，深度聚焦精准扶贫，全方位、多举措开展工作，全心全意帮助 宁城县脱贫致富。

2019年4月18 曰，内蒙古自治区人民政府公布宁城县退出贫困县序列，宁城县终于摘掉了贫困帽子。

在随后的一年时间里，平庄煤业持续发力，久久为功，在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效，因地制宜采取民生、智力、产业等多种帮扶方式，助力宁城县取得脱贫攻坚战最后的胜利。

截至目前，全县134个重点贫困村全部出列，建档立卡15866户44440人全部脱贫。

■找准脱贫致富的着力点■宁城县经济总量小，产业发展不充分，发展内生动力不足，创新驱动能力不强，脱贫攻坚任务紧迫而艰巨。

作为重点扶贫项目之一，国家能源集团党组始终高度重视定点帮扶宁城县工作，集团主要领导及其他党组成员先后多次到宁城县调研指导定点扶贫工作，提出了科学有力的方案和措施。

平庄煤业认真贯彻落实国家能源集团《2018-2020年扶贫工作方案》和扶贫战略部署，积极主动履行扶贫工作主体责任，专门成立扶贫工作领导小组，下设扶贫办和四个专项职能小组，并出台了《扶贫工作管理办法》《定点扶贫县脱贫攻坚的帮扶规划和年度实施方案》等管理制度和办法。

“方案制订了，就要保证落实China Coal Industry 2020/12专题报道到底”。

平庄煤业认真按照国家能 源集团要求，严格督导方案措施的 贯彻落实情况，多次召开会议研究 定点扶贫工作，听取责任部门定点扶贫工作汇报，主要领导及负责 部门定期深入宁城县，推进扶贫项 目，帮助解决面临的困难和问题。