一、客观部分：
（一）、选择部分
1、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于(A)
A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 相关多元化
D. 混合一体化
2、军事学中的战略是指（B）
A．将军用兵的才能
B．指导战争全局的谋略
C．为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标。
D．“兵不厌诈”的艺术
3、迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（A）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
A. 潜在进入者
B. 追随者
C. 互补产品
D. 模仿者
4、企业进行自我形势分析时，常用到SWOT模型，其中O是指（C）
A.潜在的内部优势
B.潜在的内部弱点
C.潜在的外部机会
D.潜在的外部威胁
二、主观部分：
（一）、名词解释
1、经验曲线
经验曲线是一种表示生产单位时间与连续生产单位之间的关系曲线。
2、公司治理结构
公司治理结构:是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员
权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。
3、成本领先战略
成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
4、核心能力
核心能力：又称核心竞争力，就是能够为企业带来比较优势进而能形成竞争优势的能力和资源。
5、价值链
企业的价值创造是通过一系列为基本活动和辅助活动构成的，这些互不相同
但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
6、规模经济
规模经济(economics of scale)又称“规模利益”(scale merit)，指随生产能力的扩大，使单位成本下降的趋势，即长期费用曲线呈下降趋势。
7、核心能力
是指能使企业长期或持续拥有某种优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识。8、标杆学习
是一家公司将自己的业绩与一流公司相对比来确定这些公司能达到他们的业绩表现水平，并应用这些信息来改进自己业绩表现的改进的流程。
9、职能战略
是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
10、混合并购
指购并与被购并公司分别处于不同的产业部门、不同的市场，且这些产业部门之间没有特别的生产技术联系时的并购方式。
11、战略目标
战略目标：是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。12、差别化战略
指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而
使企业建立起独特竞争优势的一种战略。
13、后向一体化
是指企业与用户企业之间的联合。
14、多样化战略
是指现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。
15、战略联盟
是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络师联合体。
16、外部诱因
是指来自市场或政府等方面的吸引公司进入新业务领域的外部环境因素。17、折中成本
折中成本指两个或者两个以上的经营单位为了实现共同参与某项活动或共享资源而可能承受的损失，包括协调成本、妥协成本和无弹性成本。
18、合并
合并是指两个或者两个以上企业合成一个新的企业，特点是伴有产权关系的转移，多个法人变成一个法人。
19、纵向一体化
也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。
20、虚拟化经营
虚拟化经营是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。
21、收购
一家公司通过购买另一家公司部分或全部的股份，将被收购公司的业务纳入其战略投资组合，从而达到更加有效的利用其核心竞争力的目的。
22、国际化经营
国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。
23、转换成本
指的是当消费者从一个产品或服务的提供者转向另一个提供者时所产生的一次
性成本。
24、工作外包
企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。25、契约模式
契约模式就是订单模式，也就是以求定产，以销售定生产。
（二）、简答
1、简述波特五力模型的构成要素
潜在竞争对手进入的风险；产业内现有企业的竞争强度；购买者的议价能力；供应商议价能力；替代品的相似度。参见P54
2、简述企业使命重要性。
★考核知识点:企业使命有关概念理解，参见P114-117 参见P29-31
3、企业制定战略目标的作用？
★考核知识点:战略目标的理解，参见P128-130 参见p41-42
4、请简述狭义企业文化与广义企业文化的概念
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。★考核知识点:企业文化概念理解，参见P111-114 参见p26-29 5、事业部结构的优点是什么？
它能使最高管理部门摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，并使各个事业部发挥经营管理的主动性，而高层领导不致忙于协调、监督等较低层的管理工作。
这种结构有较高的稳定性，又有较高的适应性。
采用事业部的组织是把政策制定与行政管理分开，政策管制集权化，业务运营分权化。企业的最高管理层是企业的最高决策管理机构，以实行长期为最大的任务，集中力量来研究和制定公司的总目标、总方针、总计划以及各项政策。
事业部的经营活动只要在不违背总目标、总方针、总计划的前提下完全由事业部自行处理，因而事业部成为日常经营活动决策中心，是完全自主的经营单位，可以充分发挥自己的主观能动性。
这种结构还是培养管理人才的最好组织形式之一。分权化的事业部经理与一家
