系统研发部考核办法实施细则

**软件有限公司

系统研发部考核办法实施细则

**软件有限公司为明确绩效考核方式，提高工作效率、推进团队建设，本着从公平公正原则出发，重点激发部门员工的工作热情，调动其积极性和创造性，以期达到“共同进步”为目标。系统研发部结合本部门实际情况，制定本细则。

一、基本要求

所有部门员工必须遵守公司各项规章制度，认真做好职责范围内的各项工作，服从上级安排，建立团队意识，努力完成工作目标。

二、考核对象

**软件有限公司研发部管理人员及所有员工

三、考核内容和标准

月度绩效考核评定表（普通员工）

月度绩效考核评定表（管理人员：经理、副经理、小组组长及无单独考核规则的员工）

员工任务周记录表

小组及部门周记录

1、部门经理每周五开会总结本周工作，制定下周部门工作计划并报综合部备案；

2、部门各小组组长根据部门周计划制定下周工作计划；

3、计划如有问题或出现突发任务时可进行调整，调整后的计划需通知综合部；

4、每周所有员工填写表，由直线上级填写总评分；

5、小组组长填写表并计算得分，部门经理填写总评分；

四、薪酬发放

应发绩效薪酬=标准薪酬*（本月总分/本组同级的平均分）

本组同级的平均分：指同一个上级领导的组员的分数总和除以组员人数；

四、执行与操作

由项目管理组组织相关小组在第月8号前按本方案对员工进行考核，将考核结果报总经理审批后，由综合部通知财务发放月度薪酬。

本细则自2011年3月份开始执行。