一个成功的预算员应掌握的基本知识

预算员在工程各阶段的职责——打造全能预算员结合我在施工单位从事过预算业务工作，我今天将施工单位各个阶段预算员的具体工作内容分析了一下，仅供和大家分享与交流：1、招投标阶段：（编制投标报价文件）具体做法：依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。

预算员要起到一个事前控制的作用。

投标策略分析（招投标必读）投标策略分析一、投标策略投标策略是指投标人从项目接洽到招标完备的全过程进行布置及其所采取的手段。

投标人在参加工程投标前，首先要关注招标文件的制定过程，组织相关人员进行投标策略分析及标书评审工作。

通常情况下，投标策略主要考虑以下三个方面：1、项目情况。

需要充分了解业主的社会地位，掌握业主对价格的态度和倾向，分析其项目的前景、工程特点、建设规模、项目性质、市场环境以及施工现场条件，研究招标文件内容。

2、对手情况。

研究对手是确定报价的基础之一，针对业主倾向，来决定自己的报价。

还需要重点分析投标单位的背景及实力强的单位，了解对承接工程跟踪的深度，掌握对方过去投标的报价规律，相互了解程度和准备争取的报价手段与策略等各方面信息。

3、自身情况。

需要对自身的状况以及竞争优劣、利弊等各方面因素进行综合分析，结合当前生产经营情况，特别是项目组织及成本控制的情况，是最终决定报价的关键。

二、技巧运用投标报价是根据企业的投标策划，需经历询价、估价、报价三个阶段。

一般情况下，在总价基本确定后，技巧的运用关键是如何调整各个子目的报价。

既可提高中标机率，又能在竣工后结算时得到良好的经济效益，巧妙地化险为夷和进一步加快其资金回笼的目的。

根据笔者多年来的工作实践的积累，重点归纳如下几点：1、常用项目可报高价，如土方工程、砼、砌体、铺装等。

大多在前期施工中能早日回收工程款，而在后期施工项目适当可低一些，同时可以解决资金回笼快的问题。

2、通过施工图纸和现场勘查，与提供的工程量清单进行分析，预计工程量会增加项目，单价适当提高，这样在最终结算时可增加工程造价。

将工程量可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。

3、与设计单位联系，掌握设计阶段的讨论内幕，了解设计方面上有争议可能变更的项目，可以变更的项目要报低价。

4、设计图纸不明确，根据经验估计会增加的项目和暂定项目估计自己能承包的项目可报高一些，对概念含糊，将来可能发生争议的项目和暂定项目中，估计自己将受到专业限制不能承接的项目可报低一点。

5、园林工程大多使用固定单价和工程量可调的合同，应注意控制工程量，调高价。

6、招标文件中明确投标人附“分部分项工程量清单综合单价分析表”的项目，应注意将单价分析表中的人工费和机械费报高，将材料费适当报低。

通常情况下，材料往往采用业主认价，从而可获得一定的利益。

7、特种材料和设备安装工程编标时，由于目前参照的定额仍是主材、辅材、人工费用单价分开的，对特殊设备、材料，业主不一定熟悉，市场询价困难，则可将主材单价提高。

而对常用器具、辅助材料报价低。

在实际施工中，为了保证质量，往往会产生对设备和材料指定品牌，承包商则可利用品牌的变更，向业主要求适当的单价就是提高效益的途径。

8、苗木报价。

注意本土植物及特色品种报高，外地引进植物树种宜低，因为外地引进植物变更的可能性较大。

9、对于一些大型的分期的项目，可将一些先期总价报低一些，通过自身技术优势，进一步优化设计，提高景观效果，抓好过程签证，取得效益。

然后利用一期施工中建立起来的社会关系、信誉以及成功的经验可以继续施工，节约了开办费用。

10、不少招标文件中存在缺陷，对投标人有利而含糊的过错或错误的条款，答疑时注意策略，以免提醒业主及其他投标人。

在项目施工中，可利用含糊或错误进一步洽商，以达到效益最大化。

11 、技术标是投标文件的重要组成部分，项目子项可多项选择或设计降低标准时，可在方案中明示，中标后可以追溯。

虽然运用技巧可以降低风险，取得中标或能争取利益的效果，但投标报价时必须认真核对施工图纸、复核工程量清单，特别是对报低单价的项目，若实际工程量增加，将会造成巨大的经济损失，因此，报低单价也要控制在合理的幅度内，同时避免引起业主的反感。

三、把握的原则由于清单报价按照“量价分离”的原则，它是要求投标人根据提供的统一工程量和拟建项目情况的描述要求，结合项目、市场、风险以及企业的综合实力自主推行新型计价模式，其实质内容是“统一量、指导价、竞争费”，所以投标报价应遵循以下原则：1、合理报价的原则。

通过分析业主、竞争对手、自身等综合因素，确定其合理的报价。

报价规律为：合理的成本加造价管理部门发布的指导利润。

2、合理低价的原则。

报价规律为：集约性成本加低于行业造价管理部门发布的指导利润。

当前面临的竞标仍不是越低越好，而是科学合理地计算和测算得出的适当低价。

投标的目的本就是为承接业务争取利润，绝对不能出现无利可图的投标报价，除因特殊的原因出于某种策略考虑外，都是应规避的，否则，很容易面临落标，甚至会产生废标的危险。

同时，无序竞争也将极大地降低企业的信誉度，致使社会对企业的综合实力产生质疑。

3、低价中标、高价索赔原则。

报价规律为：集约性成本加微利，这是当前国际社会上最常用的一种方法，国内大多承包商有畏惧心理，实际上，中标后既可以向管理要效益，也可以通过索赔等方式取得投标时无法取得的利润，尤其是在利用现行的GF-1999-0201标准合同示范文本的情况下，坚持把握文本的条件，将会给企业带来某些无法预计的利润空间。

建设项目招投标阶段造价管理一、建设项目施工阶段与工程造价的关系建设项目施工阶段的造价管理一直是工程造价管理的重要内容。

承包商通过施工生产活动完成建设工程产品的实物形态，建设项目投资的绝大部分支出花费都在这个阶段上。

由于建设项目施工是一个动态系统的过程，涉及环节多、难度大、式样多样；另外设计图纸、施工条件、市场价格等因素的变化都会直接影响工程的实际价格；加上建设项目实施阶段是业主和承包商工作的中心环节，也是业主和承包商工程造价管理的中心，各类工程造价从业人员的主要造价工作就集中于这一阶段，所以，这一阶段的工程造价管理最为复杂，是工程造价确定与控制理论和方法的重点和难点所在。

建设项目施工阶段工程造价控制的目标，就是把工程造价控制在承包合同价或施工图预算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设（或建筑）产品。

二、建设项目施工阶段影响工程造价的因素1.工程变更与合同价调整：由于设计变更，将会导致原预算书中某些分部分项工程量的增多或减少，所有相关的原合同文件要进行全面的审查和修改，因此合同价要进行调整，从而引起工程造价的增加或减少。

2.工程索赔：当合同一方违约或由于第三方原因，使另一方蒙受损失，则发生工程索赔。

工程索赔发生后，工程造价必然受到严重的影响。

3.工期：工期与工程造价有着对立统一的关系，加快工期需要增加投入，而延缓工期则会导致管理费的提高进一步影响工程造价，这些都会影响工程造价。

4.工程质量：工程质量与工程造价也有着对立统一的关系，工程质量有较高的要求，则应作财务上的准备，较多的增加投入。

而工程质量降低，意味着故障成本的提高。

5.人力及材料、机械设备等资源的市场供求规律的影响6.材料代用。

三、建设项目施工阶段与工程造价管理的内容1）按施工设计进度编制资金使用计划，与实际进度款作对比，分析产生偏差原因，并提出建议。

2）在工程开工前，按照相关规定，支付工程预付款。

3）依合同约定，按照工程实际进度支付工程进度款，审核提交的。

4）做好设计变更、工程洽商及工程索赔处理事宜。

5）计算索赔费用及工程变更价款，不断对已完施工进行价格调整。

6）及时办理工程结算。

四、施工阶段造价管理程序五、施工阶段工程造价控制的措施1．组织措施（1）在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员，并进行任务分工和职能分工；（2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

2．经济措施（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。

对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；（2）进行工程计量；（3）复核工程付款帐单，签发付款证书；（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；（5）协商确定工程变更价款，审核竣工结算；（6）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。

3．技术措施（1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；（2）继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；（3）审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。

4．合同措施（1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜；（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。

工程造价预算编制实例预算编制依据（1）施工图纸（2）现行预算定额或地区单位估价表（3）施工组织设计或施工方案（4）地区取费标准和有关动态调价文件（5）工程合同（协议书）、招标文件（6）最新市场材料价格预算编制条件（1）施工图经过设计交底会审后，由建设单位、施工单位、设计单位共同认可；（2）施工单位编制的施工组织设计或施工方案，经过其上级有关部门批准；（3）建设单位和施工单位在设备、材料、构件等加工定货方面已有明确分工。

建工程预算相关名词注释建筑工程预算定额预算员工程结算工程预付款综合单价法工料单价法建筑工程工期定额现场签证企业定额预算定额的编制方法施工图预算编制有两种方法，第一种单价法，第二种实物量法，不管用那种方法都需要依循预算编制程序及步骤。

第一、作好准备工作广泛搜集、准备各种资料第二、熟悉建筑施工图纸，计算建筑工程量及套用定额单价。

第三、计算其他各项费用和利税汇总。

工程造价实例工程量清单计价编制实例(土建全实例)例1：某工程外墙外边线尺寸为36.24m×12.24m，底层设有围护栏板的室外平台共4只，围护外围尺寸为3.84m×1.68m；设计室外地坪土方标高为－0.15m，现场自然地坪平均标高为－0.05m，现场土方多余，需运至场外5km处松散弃置，按规范编制该工程平整场地清单项目。

解：该工程按自然标高计算，多余土方平均厚度0.10m，按题意需考虑外运。

工程量计算：平整场地：S＝36.24×12.24＋3.84×1.68×4＝469.38m2某高层住宅预算书，附施组内含土建安装预算书和施组,工程结构形式：剪力墙结构，地下一层，地上十八层。

总建筑面积22119m2。

2#楼建筑面积10477.6m2,占地面积532m2,总高度52.65m，体形系数0.26，基础采用筏板基础；3#楼建筑面积11641.28m2,占地面积618m2,总高度52.65m，体形系数0.25，基础采用水下冲钻灌注桩筏板基础。