2014年上半年工作总结

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2014年华润三门峡医药有限公司

运输部上半年工作总结

运输部在公司各级的领导的关心支持下,各部门的密切配合、运输部全体同志的努力下,主要做了一下几点工作:

一、 车辆安全与管理

1、 运输部在公司领导下完善了车辆安全管理制度,定期组织驾驶人员学习交通管理法规,,禁止每个驾驶员酒后驾车、超速行驶、疲劳驾驶、闯红灯及超速行驶,由于措施得力没有大的交通事故发生。顺利完成了公司配送、办公及其它业务。

2、 及时对每个车辆年检、二级维护,及时给每个车辆购买保险,由于前几项工作认真负责,没有给公司造成各种经济损失。

二、车辆更新及人员配备

1、 由于几辆车使用年限较长,修理费用高、能耗大、在公司的支持下,卖掉老车3辆,购置了新车2辆,及时给旧车过户,给新车办理入户手续。

2、 根据公司销售数量、线路、合理的配备了驾驶员,并要求每个驾驶员和销售员精诚合作,并积极装卸货物,运输部并合理的调配车辆,顺利完成了公司所有的配送任务。

三、 精记出车记录,核算运输能耗,精确出差、下乡人员补助 1、 运输部由于车辆多路线复杂,报出车、回车不规范,给记录工作带来很大难度,在工作人员的精心工作下,出、回车记录工作做的比较清新可目。

2、 给每个算节油的车辆准确无误的算出结果,对于节油奖、超油罚规定奠定了基础。

3、 公司驾驶员、销售员及各部门出差人员多,下乡人员杂,给工作人员算补助带来了一定难度,工作人员细心工

作、顺利的完成该项工作。

四、综合完成运输部各项任务

1、根据各车辆的路线,参考上月车辆耗油的数量、准确合理的给每个车辆冲油卡,合理的利用资金,并及时到加油站取增值税发票给财务部。

2、把运输部人员合理分班对所分的卫生区、打扫干净、保持清洁卫生。

3、完成公司交给的临时性工作。

五、按照公司要求搞好运输精细化管理工作

1、公司领导对运输部的工作比较关心重视,把运输部作为重点上报省公司,我部门一定扎实工作,按照公司的要求完成公司下达的精细化管理目标任务。

2、运输部也相应的上报公司部门精细化管理项目,以节省运输费用,提高驾驶员驾驶能力,故障处理能力,全方位服务意识。 六、下半年的工作打算

接到公司主要领导指示,更新两台旧车,增加两台新车,近期主要是做好卖掉旧车,购买新车的工作。

以上是运输部上半年工作总结,总体上各项工作完成的比较好,但还有不足之处,离公司领导要求还有一定距离,在以后的工作中逐步完善。

华润三门峡医药有限公司运输部

2014年7月10日