优秀公司年报致辞集锦

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优秀公司年报致辞集锦

又是一年年报季，诸多公司都公布了年报。

在金融业，除了关注银行的业绩，董事长/行长在年报中的致辞也颇为有趣。这些致辞短则数百字，长则数千字。值得注意的是，这部分放在年报比较靠前的地方。通过这些致辞，一来可以了解他们的看法及风格，虽然未必亲自写，但必经过首肯，二来可管窥一家银行的情况。

（工行年报目录）

据梳理，年报致辞排比、诗词引用已是常态，中行特别钟爱春天。长沙银行董事长致辞非常“特别”，独一无二地使2

用了标题《如树，如枝，如果；做小，做难，做时间的朋友》。

排比“这一年”

排比是各类银行都使用的一种修辞。先感受下：

宇宙行董事长陈四清在致辞中表示：

一年来，公司治理体系建设迈出新步伐；

一年来，服务实体经济取得新成效；

一年来，防范化解金融风险取得新进展；

一年来，重点战略实施取得新突破。

郑州银行行长申学清的致辞：

一年来，我们狠抓资产负债管理，主要经营指标稳中有升；

一年来，我们加强风险管理，资产质量逐步改善；

一年来，我们坚守特色定位，差异化经营提质增效；

一年来，我们坚持夯基垒台，筑牢稳健发展的基石。

当然还有其他句式的排比，比如“这一年”。使用排比句式一方面可列举各方面工作，另一方面也增强了文势。

诗词引用

人生自有诗意，行长们也喜欢在年报致辞里引用诗词或者化用诗词。

中信银行董事长李庆萍是少有的女性银行高管。在今年的致辞末尾，她引用了诗词：“去问开化的大地，去问解冻的河流”。 3

她接着还做了进一步解释：这是1980 年中国诗人艾青借春天万物复萌，描述思想解放造就的时代洪流。在中国进一步全面加强改革开放的今天，我们在中国大地上仍然感受到不竭动力与活力。

在各类诗词中，“百舸争流，奋楫者先”化用较多。“百舸争流”出自毛泽东《沁园春·长沙》，“奋楫者先”出自《礼记·中庸》。这句话的意思是上百条船在激流的江水中划行，努力划桨的人会在最前面，告诫人们要发奋努力、敢于拼搏。

在今年致辞中，三位行长化用了这句古语，均用在结尾。

浙商银行行长徐仁艳：百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜!

青岛银行(002948,股吧)行长王麟：百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。

苏州银行(002966,股吧)行长赵琨：百舸争流，奋楫者先。

“道阻且长，行则将至”也是化用较多的古语。“道阻且长”出自《诗经》，意思是前行的道路充满阻碍，并且又远又长；“行则将至”出自《荀子·修身》，意思是只要坚持不懈走下去，就一定能够抵达目的地。在今年致辞中，两位行长化用了这句诗，均用在结尾。

建行行长刘桂平：道阻且长，行则将至。

招商银行行长田惠宇：道阻且长，行则将至。想，都是问题；做，才有答案。 4

从过往来看，宇宙行原董事长姜建清引用诗词较多，他在2000年2月-2016年5月任工行行长、董事长等职。

2015年年报：时间将过往的努力留给历史，也将美好的希望留给未来。（这是姜任上的最后一份致辞，与他同期的四大行董事长大多已升任“三会”主席，但他一直在工行耕耘，“银行家”是最大的赞誉）

2013年年报：日月不淹，春秋代序。（出自屈原《离骚》，日月忽其不淹兮,春与秋其代序。时间流转，2014年工行迎来成立30年）

2012年中报：风物长宜放眼量。（在严峻挑战中也蕴含着新的机遇）

2011年中报：志无休者，虽难必易；行不止者，虽远必臻。（结尾总结，后农行行长赵欢在2015年年报中也引用过）

2009年年报：成之不易、持之更难。（姜说，在新世纪头十年,工行犹如凤凰涅磐,浴火重生,从世界金融舞台的边缘走向了前台,迈入了国际领先大银行之列。）

中行钟爱春天

中行对春天似乎有一种特别的偏爱。近年董事长致辞的开篇必言及春天，即便董事长已更替。

2019年报：春回大地，万象更新。在这个生机盎然的美好时节，我高兴地向广大股东和各界朋友报告中国银行2019

年经营业绩。（董事长刘连舸） 5

2018年年报：在这个生机勃发的美好时节，我高兴地向广大股东和各界朋友报告中国银行2018年经营业绩。（董事长陈四清）

2017年年报：在这个春意盎然、生机勃发的美好时节，我高兴地向广大股东和各界朋友报告中国银行2017年的经营业绩。（董事长陈四清）

2016年年报：在这个春意盎然的时节，我高兴地向广大股东和各界朋友报告中国银行2016 年的经营业绩。（董事长田国立）

2015年报：在这个春光明媚的美好时节，我高兴地向广大股东和各界朋友报告中国银行2015年的经营业绩。（董事长田国立）

2014年年报：在这个春回大地、万物勃兴的时节，我高兴地向广大股东和各界朋友报告中国银行过去一年的经营业绩。（董事长田国立）

“特别”的长沙银行

长沙银行2018年9月登陆A股市场。董事长朱玉国致辞部分独一无二地使用了标题《如树，如枝，如果；做小，做难，做时间的朋友》。 6

内容除了汇报业绩、管理，一些句子具有散文化的特征。节选部分感受下：

2019年，或将成为中小银行公司治理进化史上具有重要意义的一年。若干改变行业进程的标志性事件，带给人们内心剧烈的激荡，让我们再次审视公司治理的意义和价值。哲人康德曾说，有两样东西思考得越深沉就越发历久弥新，那就是头顶的星空和内心的道德准则。

作为银行人，现代公司治理准则就应该成为我们时刻仰望和敬畏的浩瀚星空。没有科学完善的公司治理架构，没有有效运行的制衡监督机制，一切荣耀皆是虚妄，一切繁华终将化为泡影。无疑，在过去十数年行业规模至上、利润为本的冲动中，在业务先行、风控殿后的错位中，人们一度迷失了本心。此时此刻，我们需要的就是回到初心，回到原点，让灵魂跟上奔跑的脚步。

2019年有部电影《花椒之味》，中间的三姐妹叫作“如树，如枝，如果”，或可视之为对长沙银行转型之路的某种恰如其7

分的隐喻。我们要在中国金融和湖湘经济的沃土上深深扎下根去，先有如树之挺拔，继有如枝之繁茂，终有如果之丰硕。

当然，还可以在“如树，如枝，如果”的后面再加上一句话，“做小，做难，做时间的朋友”。中小银行天然就是要为普罗大众服务，为中小微企业服务，回归初心，贴近泥土，不以业小而不为，不因艰难而束手，做时间的朋友，做客户的朋友，时光终不会辜负珍视它的人们。

3月20日，招行发布最新的年报，同时刊发了行长田惠宇的年报致辞。致辞中，既肯定了招行在数字化世界不断碰撞中获得的成长；同时也犀利地指出招行在试错中不断颠覆自我认知，可谓鞭辟入里、字字珠玑。

田恵宇：我们看到了自己的无知和渺小

2019年我们依然能量满格，硬核自我，又交出一份不错的答卷。截至年末，招商银行总资产达7.42万亿元，较上年末增长9.95%；全年实现营业收入2,697.03亿元，同比增长8.51%；实现归属于本行股东净利润928.67亿元，同比增长15.28%。ROAA、ROAE持续提升，不良贷款额和不良贷款率继续“双降”，拨备覆盖率持续提升。更加重要的是，我们打开了未来发展的空间——“招商银行”“掌上生活”两大App月活跃用户突破1亿，零售金融数字化转型追星逐辰，公司金融数字化转型向“南”而行；云计算能力行业领先，开放的数字化基础设施云台初垒……我们以更克制的资产扩张8

速度实现了更好的发展效益，越过规模制胜和结构制胜阶段，矢志探索数字化时代的经营模式。

这些成绩，得益于亿万客户与我们风雨同舟、不离不弃，鞭策我们“因您而变”，因势而变；也得益于过去十年金融科技的革命性变迁，为我们探索商业银行新经营模式透射出一束光亮；更得益于我们十年磨一剑的战略定力：我们以“一卡通”铸就的科技成色和“一次转型”奠定的零售先发优势为支点，持之以恒推动“轻型银行”转型步步深入。

经过上半场转型，招商银行“轻资产”经营成效明显，使我们有勇气抛弃规模情结，赢得结构制胜的先机。随着“轻型银行”转型深入，我们认识到，科技是唯一可能颠覆商业银行经营模式的力量；要真正实现“轻经营”和“轻管理”，也必须依靠科技的力量。因此，我们旗帜鲜明地提出打造金融科技银行，把探索数字化经营模式作为转型下半场的主攻方向。

面对数字化世界，我们在不断碰撞中成长，而最大的成长就是，招行整个组织逐步找到了数字化转型的感觉，就像我们十年如一日做零售业务对服务的感觉一样，正在深入招行体系化能力的骨髓。我们也在不断试错中颠覆自我认知：跟随客户走入新的生态场景，却发现自己才是陌生人；努力打造数字化经营能力，却发现基础设施的筋脉还不通畅；想要搭上科技变革的快车，却感觉组织进化速度还跟不上；想9

让组织更加轻盈，却发现文化的不够开放和包容让我们步履蹒跚。在数字化时代的浩瀚星空中，我们看到了自己的无知和渺小。

我们躬逢盛世，躬身入局，像一个懵懂少年，怀着好奇和敬畏之心，努力寻找属于招商银行自己打开数字化大门的那把钥匙——开放与融合。

开放，是为了寻求服务机会。数字化时代，对客户而言，金融只是工具，个人生活和企业经营才是目的。纯粹而独立的金融服务越来越难以触达客户，我们必须跟随客户的脚步，寻找和融入数字化时代金融服务的新入口。我们围绕金融核心搭建或切入客户服务生态，招行零售金融基于“招商银行”和“掌上生活”两大App的生态服务平台建设，已初具规模。我们将加大“引进来”的力度，与合作伙伴共建生态圈，聚焦形成优势场景，培养和强化用户习惯；我们要大踏步地“走出去”，开放II、III类户，通过API接口输出金融服务能力，建立更加广泛的生态联盟。企业经营数字化是未来一个重要的客户服务入口。我们将探索从企业数字化服务切入公司客户的产业互联网建设，从资管生态化服务切入同业客户的生态圈建设。

融合，是为了提升服务能力。数字化时代，市场竞争不再是单个产品和业务线的竞争，而是整体生态的竞争。这就要求我们打破内部竖井和业务边界，集聚有生力量作用于市10

场，服务于客户，通过服务的组合增加服务价值，增强服务粘性。开放和融合是一个硬币的两面。只有开放，才能获取更多服务入口和更丰富的客户需求，才能刺激融合能力的生长；只有融合，才能形成完整的服务生态，才能进一步提升开放的价值。

开放与融合，对我们的组织进化和管理升级提出了新的要求。我们正在从组织到行动，打破边界，更多地组建任务型团队。我们努力提升中台能力，逐步构建赋能型组织：建设架构开放、敏捷迭代的系统中台，将系统解耦，实现功能模块化、产品化，从技术底层打通所有业务系统；建设数据中台，将数据作为核心资产，打通内外部数据，完善大数据治理体系；建设业务中台，打造强大的“总参谋部”，向市场赋能，为一线减负。我们期望建立中台赋能前台、前台反馈推动中台迭代的循环，推动招商银行组织自我进化。

开放与融合的最底层，是文化的蝶变。文化是最底层的生产力，是链接个人与个人、个人与组织的柔性价值网。如果管理是一个装满容器的过程，制度就是石头，管理者是沙子，组织文化则是水。企业文化与水一样，无处不在，润物细无声。凭借组织的文化自觉，可以解决许多制度和人覆盖不到的问题。

“轻型银行”转型到最深处，就是轻型文化。“清风公约”的发布，标志着我们决心塑造“开放、融合、平视、包容”