区队班组建设制度

神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东〔2012〕29号关于下发《神东煤炭集团班组建设管理办法》的通知各单位、各部门：《神东煤炭集团班组建设管理办法》已经1月10日公司党政联席办公会议审查通过，现下发给你们，请严格遵照执行.此通知。

二〇一二年一月十八日主题词：班组建设管理办法通知神东煤炭集团班组建设管理办法第一章总则第一条为进一步推动公司区队班组建设工作,激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，结合当前公司班组建设实际,特制定本办法。

第二条八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。

第三条公司推行班组建设坚持的原则（一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。

（二）提升素质,畅通职业发展通道,构建区队班组员工成长平台。

(三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。

（四）传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。

(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色.（六）标杆引领，树立典型,由点到面,逐步推进，全面提升.第四条本办法适用于公司所属生产单位，生产辅助单位比照执行.第二章组织与职责第五条公司成立班组建设领导小组组长：总经理副组长：生产副总经理成员:安监局、生产管理部、机电管理部、党委工作部、总调度室、工会工作部、企业管理部、人力资源部等单位负责人和各基层单位第一责任人.领导小组下设办公室，办公室设在生产管理部,负责班组建设的日常协调工作。

第六条区队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把班组建设工作抓到实处，实行八型班组建设八个部门牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职.具体负责部门如下:（一）安全型班组建设：负责部门为安监局,自行成立安全型班组建设领导小组，明确负责人，负责指导基层单位、区队和班组的安全型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。

区队、班组建设总体规划、目标和保障措施为加强区队建设,加强现场安全管理,提高区队安全管理水平,提高保障能力,切实把区队建设工作落到实处,促进安全生产持续稳定。

根据晋城市煤炭煤层气工业局《关于加强煤矿区队建设的意见》、晋市煤局安字【2014】(520)号和沁煤发（2015）199号文件《关于在全县煤矿深入推行“一岗双述”安全工作法、加强区队班组建设和深化隐患排查治理工作的意见》要求，为进一步夯实煤矿安全基础，把安全生产责任落实到区队班组，把各项安全管理措施落实到区队班组，把安全防范技能落实到区队班组,提高区队班组安全管理水平,促进煤矿安全生产形势的持续稳定好转，结合我队实际，特制定本保障措施。

一、指导思想以科学发展观为指导，从企业战略的高度，谋划班组建设,构建长效机制,优化环境支持;以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度；以安全生产为切入点,强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，落实责任管理、自主管理、简易管理；坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点,提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进矿井安全发展、科学发展、率先发展二、成立区队建设领导小组。

组长：贾林堂副组长：常兵战冯军军张洪祥成员: 赵东建董海军李林领导组职责分工：1、组长对本队班组建设工作负全面责任。

2、副组长负责班组管理建设的协调、部署实施工作.3、成员负责班组建设工作推进的具体实施指导工作。

三、工作目标规范班组管理,把生产、质量、成本、安全、培训确定为班组管理的五项基本职能。

班组围绕安全、指标、消耗、成本四大主题开展工作，坚持班组建设向规范化、标准化、效益化转型，努力把班组打造成有觉悟、有纪律、有战斗力的团队。

创建五型班组安全型班组1、安全型目标树立”安全是员工的第一权益”理念，以安全为重，制度健全，责任落实，实施班组生产安全标准化的安全型班组。

2、主要任务安全型班组是"五型班组"创建的基础。

掘进二队班组建设实行方案一、指导思想以提高班组管理水平及班组组员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考核为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提高班组管理水平，重视提高班组组员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

二、实行目旳1、建立长期有效旳班组建设考核机制，提高防备事故能力；2、加强班组长学习培训，提高班组安全生产旳组织管理能力；3、加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制不安全行为旳能力；4、严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理旳能力；三、成立管理小组组长：刘春副组长：李亮成员：刘峰秦旗佑曲良付邵泽法吴志兴王玉光庞宗祥刘丹四、区队班组建设管理小组职责划分及包干小组划分:1、刘春重要负责区队安全状况和生产任务，包干生产一班（邵泽法）和机电班（庞宗祥）；2、李亮重要负责区队安全活动和文明生产，包干生产二班（吴志兴）和原则化班（刘丹）；3、刘峰重要负责区队设备管理和各类记录旳填写，包干生产三班（曲良付）；4、秦旗佑重要负区队责工程质量管理和每月班组建设考核汇总，包干生产四班（王玉光）；5、各班带班队长为本班班组建设旳重要负责人；五、班组责任：1、认真贯彻执行党和国家、集团、神新能源企业旳方针政策及矿各项规章制度。

2、加强现场管理，贯彻好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。

3、严格执行原则化、操作流程规定，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。

4、认真地填写多种记录、台帐。

5、积极组织职工参与政治、文化、技术学习。

做好导师带徒工作，不停提高职工队伍旳整体素质。

六、班组长重要职责1、班组长是本班组安全生产旳第一责任者，贯彻当班安全生产任务完毕状况及现场安全管理事项。

2、对班组员工现场安全操作行为进行指导。

3、对班中关键工序旳安全措施进行贯彻，保证各项安全生产管理制度、作业规程、施工措施贯彻到位。

浅谈如何做好区队班组管理工作——白庄煤矿赵相成班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。

因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此抓好班组建设，对企业的生存发展、安全生产具有十分重要的作用。

因此，如何加强班组建设应从以下几个方面去抓起。

（一）加强制度建设文化建设，规范区队班组和职工行为。

制度建设是区队班组建设的前提和基础。

要以深入实施规范化、精细化、科学化和企业文化“四化管理”为载体，结合工作性质和业务特点，从制度建设文化建设入手，进一步加强区队班组基础管理工作。

一要明确区队班组管理职责，进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度。

二要进一步完善区队班组建设检查评比和奖惩激励机制。

认真总结好经验、好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。

要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。

充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动企业改革发展的强大合力。

（二）强化教育培训，提高职工应知应会和现场操作能力。

一是要增强教育培训的针对性和实效性。

把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，提高职工的安全素质和业务技能。

二要深入开展创建学习型班组活动，提高区队班组的学习力、执行力和创新力。

广泛开展岗位练兵技术比武活动，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为区队班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。

开展“导师带徒”活动，采取“传帮带”的方式，使广大青工早日成为区队班组的业务骨干。

要深入开展争当安全员工、星级员工、技术明星、岗位能手和安全标兵活动，努力形成“比学赶帮超”的良好风气，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的员工队伍。

（三）围绕安全生产中心工作，组织开展形式多样的区队班组活动。

要坚持在实践中推进区队班组建设，完善区队班组建设工作的思路，紧紧围绕安全生产、节约型区队建设、技术创新、和谐区队建设，创造性地开展工作。