采油工工作总结

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篇一：采油工人总结 采油工人工作总结 今年以来，在公司的正确领导下，结合工作实际，认 真履行部门职能，开创了各项工作的新局面。现将这上半年 来的主要工作总结如下： 几年我主要以岀海井口作业服务为主兼车间的BOP保 养维护，出海工作又BZ25-1A平台，E平台和NB35-2A以及 B平台的安装，完井作业，市区202的调整井，共计出海200 多天，今年我还参加了 NB35-2B平台的修船，主要是储能七 组的管线穿仓，调试，阻流管汇连接调试，经过此次的学习， 我对平台的各项一起有了一定的了解，今后自己可以再海上 独立作业，并且每次都能够完成海上作业的任务，并得到了 甲方的认可和肯定。 二、 认真做好车间的整修工作。 在车间主要的任务是球阀，单间，双阀B0P,环形B0P 的保养和维护，但目前需要学习的技术还有很多，今后还要 好好的向车间的师傅们请教和学习，争取早日掌握更多的技 能和工作。 三、 遵守各项工作制度。 本人今年做到不迟到，不早退，遵守国家的各项法规 和公司的各项工作纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好 lword版本可编

辑•欢迎下载支持.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2word版本可编辑.欢迎下载支持. 劳动保护用品，做好安全文明的生产作业， 四、以后的计划。 在工作中，有成绩，也有不足，表现在专业知识不够 完善， 在下一年中，我要更加努力的工作，不断提高自己的业 务水平和工作水平，也要加强学习，提高自己的业务素质和 水平，更好的做好自己的本职工作。同时严格要求自己，为 公司的发展做岀贡献。 篇二：采油工个人工作总结 采油工个人工作总结 XX年是实施十二五规划的第一年，也是我井上产六万 吨的喜庆之年，我井在油气矿、作业区的正确领导下，以科 学发展观和职代会精神为指导，坚持以降耗增产为中心，以 安全环保为重点，策马扬鞭自奋蹄，励精图治求发展。使我 井工作在XX年上了一个新台阶，被评为了油气矿功勋井。。 三、努力工作，较好完成各项工作任务 我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而 普通的工作岗位上，努力做好本职工作。 1、 严格按生产制度抽油，认真做好各类报表工作，及 时报送月报表，并向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地 了解和掌握油井的工作状态 2、 积极创建“五型”班组。自开展此项工作以来，我 时刻按照分公司、油气矿创建“五型”班组的要求作为衡量 自文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 3word版本可编辑.欢迎下载支持. 己的祛码。一是牢固树立“终身学习”理念，营造班组学 习氛围，认真掌握新知识、新工艺、新技能，班组成员技能 考核合格率达100%,技能素质得到了全而提升。二是牢固树 立“安全第一、环保优先、以人为本”理念。健全班组制度， 严格执行技术标准、安全操作规程和劳动纪律，做到人人“四 懂三会，五个清楚”。及时发现和消除事故隐患，认真开展 班组安全活动，安全记录填写及时、准确、内容完整。三是 牢固树立清洁发展理念。强化清洁生产意识，达到岗位、设 备、环境清洁，窗明几净、服饰行为规范得体。文明作业, 做到“三清、四无、五不漏”。四是牢固树立“开发与节能 并重、开发优先”理念。增强节约意识，节能降耗效果好。 五是牢固树立“和谐发展”理念。班组关系和谐、工作协调、 互助互爱、班务公开透明。自觉遵守职业道德和劳动纪律, 班组从未有违法乱纪行为发生。 篇三：采油工作总结 采油一队XX年工作总结 一、基本情况 采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79

人，管理着dbl6、17和301区块 以及22、25两个计量站，油水井255 口（其中油井161

口、水井94 口）。XX年面对地层 能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油 一队文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 4word版本可编辑.欢迎下载支持. 结合实际以精细注水、强调整、稳 人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手 克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞 赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精 抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理 实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。XX年采 油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井 组治理活动”、“注 采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三 三动态分析制”精细管理，所管区块 中：401、17、22区块产量稳定，15井区、16井 区产量上升，301井区产量略有下降。 XX年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措 施3井次，压裂4井次，复产6井 次，深抽4井次，其中压裂增油、酸化增油，累计措 施增油吨。XX

年采油一队自然递减率% ,综合递减率％ ,同比下降 T%主要指标完成情况采油一队xx年1-11月指标完成情况 二、XX年的主要工作 一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力 实现老油田高效开发我们队所辖区块均属超低渗透油藏复 杂断块，经文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 5word版本可编辑.欢迎下载支持. 过5多年开发，原油稳产难度越来越大。 面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采 油时率、提高注水有效率、控制自然递 减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖 掘地层及油水井潜力，有效提升了开发 管理水平，实现了老油田持续稳产。 1、 是加强注水管理，夯实稳产基础。我们（转 载于: 小 龙文 档 网：采油工工作总结）队实行“三三”动态分析 制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳 产基础。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持 以提升注水水质、投转注、增注为主要 手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理 措施，提高注水水质，优化注水方式， 强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了 稳油控水目标。与此同时，我们还通过 转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加 有效注水量，确保注够水，有效补充地 层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水， 收到了既注够水，又注好水的双重效 果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。 2、 是精心选井选层，提高挖潜效果。在挖潜空间越 来越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人 员，紧紧围绕 文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 6word版本可编辑.欢迎下载支持. 潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精细层段分 析，找准挖潜方向，积极寻找增油上产 亮点。我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作 思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每 日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油 水井管理措施，充分运用五线图分析法、 上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对 性地进行工程调整，有力地促进了油井 正常生产。今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡 33井次、洗井196井次，对全队的所有 油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对 每口井的地层能量、含水等不同特征， 优化措施方案，精心制订调整措施。 3、是创新管理方法，控制自然递减。我们将qshe的 “持续改进”理念引入油田开发管理，从控制自然递减入手 抓油藏管理， 组织技术干部摸索岀了 “干部包类、班长包项、工人 包点”管理，队里坚持“周活动、月分 析、季总结”，班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评” 的办法，对油井生产参数实行预警管 理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检 查、日汇报、日分析，形成全员、全天 文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 7word版本可编辑.欢迎下载支持. 候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。XX年采油 一队实施动态调水68井次，调整 参数43井次，污泥调驱5 口，自然递减率降低到了％, 综合递减率％。 二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力 实现效益最大化 面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我 们牢固树立“全员参与、内控降本、节能降耗”的工作思 路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向 内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。 1、是加强班组成本核算。我们把班组作为预算管理的 重点，实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际 需 要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并 报队审核确定，队按月对各班组预算执 行情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预算、 重节约、控成本的自觉性。两年来，全 队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目 标，将所有成本指标横向分解到各项目 组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和 奖励制度，形成了全员上下“一切成本 皆可控”的工作理念。