企业战略管理(上,2012)

目录: (1)一、使命与愿景 (2)（一）使命 (2)（二）愿景 (2)（三）核心价值观 (2)（四）理念 (3)二、“三一重工”公司战略目标规划 (4)（一）总体战略--增长战略 (4)（二）细化战略 (4)三、三一重工的战略环境分析 (5)（一）外部环境分析 (5)（1 ）一般宏观环境分析（PEST模型） (5)(2)O/T硼 (7)（3 ）行业环境分析（波特五种竞争力侬） (8)（4 ）经营环境与竞争优势环境分析 (10)（5 ）外部因素评价矩阵脚£）分析 (11)（二）内部环境分析 (11)（1）S/W»W (11)（2 ）内部因素评价矩阵（^£）分析 (12)（3）内部资源、能力与核心竞争力 (12)四、战略业务定位结论 (16)（一）主要产品波士顿矩阵分析 (16)（二）各业务类型应对战略 (18)（1）问题型业务 (18)（2）明星型业务 (18)（3）现金牛业务 (18)(4)瘦狗型业务 (19)(三)战略应用 (19)(1)发展策略 (19)(2)稳定策略 (19)(3)撤退策略 (19)三一重工公司2012--2015年战略设计引言：三一集团是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。

2012年1月，三一重工与世界混凝土巨头德国普茨迈斯特(Putzmeister)在德国宣布，两家公司已达成正式协议，将在通过监管部门审核之后正式完成合并。

2012年10月，在美风电项目受阻，三一重工宣布起诉奥巴马政府，引起各方关注。

2012年11月，三一集团宣布总部迁址北京，再度引发社会广泛关注。

一、三一重工企业的使命、愿景、核心价值观与理念1、使命研究三一重工公司的战略，必须从其公司的使命开始延伸。

教学案例集第八章业务多元化战略(p191-194)案例1—1创造长期价值：美的集团的多元化发展【基本案情】美的集团的前身最早可追溯到1968年。

在何享健带领下，由23名顺德北滘居民及其他途径集资近5000元，创办了“北滘街办塑料生产组”，利用简陋的手动设备，生产塑料瓶盖等小型塑料制品。

1980年11月，生产出第一台金属台扇（“明珠”牌），标志着美的正式涉足家电制造业。

1981年8月注册了“美的”商标，开始了一系列战略扩张之路,成为中国最著名的品牌之一。

1.多元化和事业部制改革（1980-1997）20世纪80年代，依靠渐进模仿式改良、稳中求进的创新模式，美的在激烈的“风扇大战”中迎来第一个高速发展期。

但何享健意识到企业只生产单一产品很危险，必须两条腿走路。

于是力排众议，收购广州航海仪器厂的空调生产线，靠“借鸡生蛋”进入空调行业。

为尽快解决空调发展的技术难题和规模不足，先后引进高技术专业人才，斥巨资购置国外先进设备并进行空调技术合作，成立合资公司，投资兴建美的工业城。

1993年，美的股票在深圳证交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改造的上市公司。

同年，与日本三洋合作，进入电饭煲领域，并成立电机公司。

1995年，美的推行当时前卫的“年薪制”（最高达20多万元），内部人积极性空前高涨。

然而这种刺激政策不仅没有使公司实现高增长，反而利润大幅下滑，被科龙收购的谣言四起。

原先“所有产品总部统一生产、统一销售的垂直集权管理模式”已不再适应五大类业务1000多种产品的需要，企业反应迟缓、员工激情受挫、责权利不清。

1997年，何享健决定推行事业部改革。

调整后的组织结构以产品为中心划分五大事业部：风扇、空调、厨具、电机、压缩机。

总部为投资、监控和服务中心；各事业部以利润为中心，集研发、采购、生产、销售、服务于一体，对行政、人事等管理负有统一领导的职能，独立经营，独立核算，以市场为导向；各事业部下属工厂以成本为中心。

配合事业部改革，制定70多页的《分权手册》，明确规定总部和事业部之间的定位和权限划分，详细阐明了美的经营管理流程中所有重要决策权的归属，为分权提供了制度化保障。

1.公司战略绩效管理采用的方法和工具以及应用效果（ √）
定期或不定期会议检查控制 全面预算管理控制 战略 KPI 平衡记分卡 过程控制 统计表 目标管理 无固定方法
其它
采用的方法
相应方法的应用效果
2.公司战略绩效管理的难点：
□绩效指标的设计 □与薪酬激励的对接
□绩效数据的收集 □没有什么困难
□目标值的设定
8.公司全面预算包括：□业务预算 □财务预算 □资本预算 □筹资预算
9.全面预算应用单位包括：□公司 □各职能部门
10.全面预算主要围绕□编制：
□公司战略
□公司规定的战略或计划（规划）
□公司年度经营计划目标 □年度工作报告 □领导意图
11.开展全面预算的目的：
□有效组织和协调企业生产经营活动 □优化企业资源配置 □提高企业效益
□没有什么作用
13.每年从几月份开始编制全面预算
○10 月 ○11 月 ○12 月 ○其它______月
14.编制全面预算的程序
○先自上而下，后自下而上，上下结合；
○自上而下；
○先自下而上，后自上而下，上下结合；
○自下而上。
15.采用的全面预算方法有
□固定预算 □弹性预算 □零基预算
□滚动预算 □概率预算 □______预算
□年 □半年 □季 □月
8.公司对企业发展战略目标在组织上分解到：
□职能部门 □工序 □责任人
9.战略管理信息化对企业战略管理有用吗：
○十分有用 ○很有用 ○一般 ○用处不大 ○不知道
10.公司战略管理信息化系统包括：
□战略实施控制 □绩效管理 □全面预算管理
□平衡计分卡 □关键指标法 □其它
三）公司未制订过发展战略的请填写

企业战略管理经典案例分析企业战略管理经典案例分析摘要：战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。

美国哈佛大学迈克尔·波特教授是企业战略传统定义的典型代表。

他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”。

波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对企业战略的普遍认识，它强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。

关键词：企业战略;5P战略;战略分析一、明茨伯格的5P战略1.战略是一种计划，它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。

战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)战略是有意识、有目的地开发和制订的计划。

例如，因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。

此战略是一种计划。

2.战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。

这种计谋是有准备和意图的。

例如，房地产开发商A要通过媒体发表一份报告，报告上称政府已经授予了土地使用权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。

这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划，是一种计谋。

3.战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。

“一系列行动”是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。

计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。

从这个角度看，战略可以区分经过深思熟虑的战略和应急战略。

在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现;在应急战略中，模式的发展与意图无关。

例如，某公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。

因此，战略是一种模式。

4.战略是一种定位。

战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况。