3、有助于更好地进行员工管理 ①能客观地评价员工：衡量、补偿、激励 ②帮助员工发展
自我管理、培训开发、加强沟通、提高绩效
三、绩效评估的阻力与对策
（一）阻力 1、主管方面：主观上的判断失误和偏见，影响
评估的正确性； 2、员工方面 对考评过程与结果的认同。 公平、公正、合理
A丙甲乙丁 B乙甲丙丁 C甲乙丙丁 D丁乙甲丙
2、问答：如何使企业中的评估更有效？
3、案例分析。
某公司又到了年终绩效考核的时候了，从主管人 员到员工每个人都忑忐不安。公司采用强迫分布 式的末位淘汰法，到年底，根据员工的表现，将 每个部门的员工划分A、B、C、D、E五个等级, 分别占10%、20%、40%、20%、10%，如果员 工一次被排在最后一级，工资降一级，如果有两 次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据 考察的结果再决定是否上岗，如果上岗后再被排 在最后10%，则被淘汰，培训期间只领取基本生 活费。主管人员与员工对这种绩效考核方法都有 意见。
及各种新公文。在点名过程中，将上班人员的活动记录下来。
巡
二
6
总是提前开始工作，不仅带齐工作所必需的装备，而且穿戴 整齐。在点名前检查前一班巡逻人员的活动情况。
逻 警
三
5
提前开始工作，带齐工作所必需的装备，穿戴整齐。
察
巡 逻
四
4
按时参加点名，带齐工作所必需的装备，穿戴整齐。
前 的
五
3
点名时还未完全穿戴整齐，没有带齐工作所需的所有装备
②特点：
目标与组织目标一致，有时限，有条件。能激 励员工向目标靠拢。
绩效评估标准的制定难度大。 附：绩效目标评估法实例
绩效目标评估法实例
