提升员工队伍素质 促进企业转型发展

煤矿**

关于提升员工综合素质活动的实施意见

为加快公司“做稳、做优、做强”战略目标的实现，努力解

专业人员紧缺等职工整体素质不高、决目前干部管理能力不强、

问题，扎实推进调整结构、盘活存量、转型升级、深化改革等工

决定在四季度及今后一个时期开展经公司研究，作的深入开展。

员工综合素质提升活动，为企业发展提供强有力的人才保障。

一、指导思想

着眼企业发展十八届四中全会精神为指导，以党的十八大、

全面提升员工队实践锻炼，通过理论学习、和员工成长相统一，

伍的思想、文化、业务等综合素质，引导广大员工终身学习、持

为企业发展提供坚实的人才保证创新创造、建功立业，续进步、

和智力支持。

二、总体目标

运通过实施员工素质提升工程，构建目标明确、机制健全、

作规范、保障有力的全员素质提升推进体系；形成员工讲学习、

重创新、争成才、竞建功的良好氛围；培育具有科学理论武装、

严明组织纪律的顽强工作作风、良好道德风尚、过硬职业技能、

高水平高科技人才、员工队伍；培养造就一批科技创新带头人、

管理人才、高技能人才，以此带动更多的员工学技术、学业务，

实现广大员工学历职称升级、业务技能提升、工作实绩显著、个

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人成长进步。 三、重点任务

思想政治素质是一个人第一位的提升思想政治素质。（一）

提升员工素质首先是提升思素质，起着方向性、决定性的作用。

想政治素质。要坚持用中国特色社会主义理论武装员工的思想，

进一步坚定广大员工的切实加强党的路线方针政策的学习教育，

理想信念，牢固树立社会主义核心价值观。加强形势任务教育，

把员把员工的思想认识统一到上级和企业的重大决策部署上来，

着眼提升员工道德工的热情凝聚到为企业改革发展做贡献上来。

和文明素养，深入开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品

德教育，认真学习《公民道德建设实施纲要》和《关于培育和践

党建工作在企业发展与转型中的推动作用

引言：

党建工作在现代企业的发展与转型中发挥着重要的推动作用。党建工作旨在加强企业内部党组织建设，培养和锻炼党员干部，提高党员干部的素质和能力，从而促进企业发展和转型。本文将从以下几个方面进行阐述：党建工作的定义与内涵、党建工作在企业文化建设中的作用、党建工作在提升员工凝聚力和企业竞争力中的作用、党建工作在企业转型发展中的作用、党建工作的实践与案例等。

主体部分：

一、党建工作的定义与内涵

党建工作，简而言之，就是以党的组织建设和党员干部队伍建设为核心，积极履行党在企业中的领导职责，在企业发展中充分发挥党的政治引领作用，进一步加强党员干部的培养和提升，促进企业的全面发展。

二、党建工作在企业文化建设中的作用

企业文化是企业的灵魂，也是企业取得长足发展的重要保证。党建工作在企业文化建设方面有着不可替代的作用。党的先进理论和优良传统为企业提供了丰富的思想资源，充实了企业的精神内核。党的先进性和党员干部的模范作用对企业员工起到了榜样引领作用，形成了积极向上的文化氛围。通过开展丰富多彩的党建活动，企业可以进一步弘扬社会主义核心价值观，巩固员工的思想基础，增强员工的使命感和责任感，进而激发员工的创新意识，为企业的发展提供有力的支持。

三、党建工作在提升员工凝聚力和企业竞争力中的作用

员工凝聚力是企业的核心竞争力之一。党建工作在提升员工凝聚力方面发挥了重要作用。通过组织开展各类员工活动，增强党员干部的服务意识，提高员工对企业的归属感和认同感。同时，党建工作也为员工提供了广阔的发展空间和提升机会，通过培养和选拔优秀的党员干部，激发员工的发展动力，提高员工的工作积极性和创造力。凝聚力的提升不仅有助于企业内部的和谐发展，还可以增强企业的竞争力，提升企业的市场占有率。

四、党建工作在企业转型发展中的作用

随着市场经济的不断发展，企业必须不断调整和转型才能适应市场的需求。党建工作在企业转型发展中的作用不可忽视。党的先进理论和成熟经验为企业提供了宝贵的借鉴和指导，为企业的转型提供了思路和方向。党组织具有集中力量办大事的优势，可以组织和引领企业的转型发展，推动企业在战略、文化、机制等方面的全面升级。党员干部的模范作用以及党的优良传统和作风也为企业的转型提供了精神动力和政治保证。

—一　拇涟赢攘　员工队　提升企业核心竞争　中信重型机械公司（简称中信重　机），有着５０年的发展历史，是为国家　提供重型装备，具有单件小批多品种　制造性质的机械制造企业。　２００６年，公司制定了《中信重型机　械公司“首席员工”管理工作办法》，把　高技能、高素质员工队伍中的杰出工　人命名为首席员工。公司还在打造高　技能员工队伍，特别是在技术生产工　人中推行“首席员工”制度方面建立了　适应员工成长，适应企业发展的机制　和措施。　一、以“创争”活动为基础，提　升员工技能素质　２００４年，公司全面开展“创建学习　型企业、争做知识型员工”工作，实施　了以提高技术生产工人技能为主题的　的职工素质工程。当年，公司职工代表　大会通过了《公司职工素质工程工作　安排意见》的提案，搭建了激励广大员　工施展才能和智慧的平台，制定了公　司打造高技能员工队伍的三步走发展　战略规划。　规划提出了工作原则和工作目　标，一是要形成党、政、工联手推进的　工作格局，加强领导，统筹规划，以点　带面，逐步展开，精心实施，加强督促。　二是要建立有效运行机制，逐步把活　动引向深入，要根据工作目标，建立工　作考核机制、约束激励机制和物质保　障机制。三是要把推行职工素质工程　和组织职工开展技术练兵、技术比武、　技术革新、发明创造等各种形式的技　术创新活动结合起来，鼓励员工立足　本职，争创一流，多做贡献，增加收入。　二、以“首席员工”制度为抓　手。推动创争活动顺利开展　中信重型机械公司　在培育和造就高技能、高素质员　工队伍的过程中，我们以建立“首席员　工”管理工作制度为抓手，引导、推动　整个工作的健康发展。公司提出了首　席员工评聘指导思想、评选范围和原　则，制定了考核、评选的办法，建立了　管理机制，形成了完备的首席员工发　展体系。　在评选原则中提出“三个结合、四　个原则”。“三个结合是指与开展的“创　争”活动相结合，与公司的经济技术创　新、科技进步、技术改造相结合，与企　业的生产实际、技术培训、岗位练兵、　技能竞赛相结合。四个原则是指坚持　实事求是、面向基层、面向一线的原　则；坚持公开、公平、公正和群众公认　的原则；坚持岗位工作业绩、技术工作　能力和综合能力相结合的原则；坚持　在公司关键机床、关键岗位、关键工序　中产生的原则。　建立“首席员工”的考核评选管理　机制。一是　首席员工”实行动态管　理，不搞终身制，每年进行一次考核、　评比、聘用，可以连评连聘。二是评选　“首席员工”实行公示制度，推荐的　“首席员工”候选人，在一定范围内进　行公示。　建立“首席员工”的激励、奖励机　制。一是当年可作为公司先进、劳模的　候选人，对于业绩特别突出的“首席员　工”推荐、参加市级“首席员工”、“技术　能手”和市级以上先进的评选。二是可　以作为公司突出贡献专家和技术人才　的候选人。三是首席员工经公司认定　后，每月给予３００元的优秀人才津贴。　四是可以按照条件优先申报参加相应　工种技师、高级技师的考评。五是设立　“首席员工”岗位荣誉铭牌，实行“首席　员工”挂牌上岗。六是优先参加岗位培　磐　量　ＨＡ　Ｓ　ＴＡＦＦｌ８７ＥＤＬｉＣ　ＡＴ　训及素质提高活动。同时，公司加大对　“首席员工”工作的宣传力度，营造良　好的舆论氛围，扩大影响力。　２００６年，公司在各直属单位推荐　的２６个技术工种１０３名首席员工候　选人中按照规定的程序和要求评选出　ｌ５个技术工种２７名首席员工，在　２００７年的公司纪念“五一”劳动节之际　进行了隆重的命名表彰。　三、以岗位创新工作为平台，　实现公司三大转变　提升员工的技能素质，以岗位创　新为平台，目标具体、内容翔实，形式　多样、效果明显、公司和员工实现同创　共赢。２００４、２００５、２００６三年，公司技术　工人队伍的员工没有发生大的变化，　但通过员工的岗位创新活动，公司创　下了三大奇迹，是国内机械制造的里　程碑。一是完成了以制造国内一般产　品为主向为国际知名企业提供欧美制　造标准的产品的转型，实现了产品制　造水平的大提升。二是实现了公司传　统的平炉冶炼、铸造、锻造为主的低水　平操作技能向国际电炉冶炼、锻造的　高水平操作技能转型，创造了当年技　改，当年投产，当年技术工人掌握先进　水平的制造业历史奇迹。三是实现了　由操作传统机床加工向操作高水平数　控机床加工的技能操作的伟大转型。　目前，公司４８００名技术工人中有　５１名高级技师，２５６名技师，中、高级　工占工人比例６０％以上。公司高技能、　高素质的技术工人队伍迅速增长壮　大，快速推进了公司的人力资源优化　工程。　四、以建功立业劳动竞赛为　载体，建立创争工作长效机制　伍一

企业工会提高职工队伍素质的途径

【摘要】：随着企业转型和多样化经营迅速发展，企业工会工作在新形势下的一项重要任务是提高职工整体素质，培养一支德才兼备的职工队伍，这也是提高工会工作层次的有效途径。工会要加大职工教育培训的参与管理力度，紧紧围绕发展这个“第一要务”，维护好职工的学习权、发展权，不断创新教育培训活动载体，促进和帮助职工成才。市场经济的发展对职工素质提出的更高要求，只有不断学习，才能不断提高、不断进步、不断创新。在职工中树立“终身学习”的学习理念，引导职工学习政治理论知识、专业技术知识和岗位应知应会，提高职工的整体素质。

【关键词】：企业工会；职工素质；提高途径

中图分类号： c29 文献标识码： a 文章编号：

引言

众所周知，市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现。党的十七大提出，要“构建终身教育体系”，“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。在人才已经上升为第一生产力的知识经济时代，知识的更新更加迅速，职工的职业变更和岗位调整更加频繁，终身教育已成为必然趋势，学习和教育必将伴随职工的职业生涯。职工素质不仅关系到服务水平和服务质量的提高，也制约和最终决定企业的发展前景。职工为企业创造效益，企业要为职工提供发展和施展才华的舞台。

一、提高职工队伍素质的重要和现实意义 1、提高职工队伍素质是职工个人成长成才的需要。21世纪是以学习为中心的时代，学习是这个时代对每一个人的要求。作为一名员工，只有不断学习，才能不断提高、不断进步、不断创新。在社会主义市场经济条件下，竞争的市场已经或正在淘汰那些技术单一、技能低下的劳动者。

2、提高职工队伍素质是企业持续有效发展的需要。人是生产力中最活跃、最革命的因素，是最具决定性的力量。我们正处在一个科技创新、竞争激烈的时代，在科学技术日益成为先进生产力的集中体现和主要筹码的当今时代，拥有一支高素质的职工队伍，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值，建立起与企业发展相匹配的高素质职工队伍，对于一个企业的生存发展将起着关键的支撑作用。职工素质的高低不仅关系到工作水平和服务质量，也制约和最终决定着企业的发展前景。