一、【KPI 指标必备内容】1）指标的名称？2）指标的定义？3）设置这个指标的目的？4）谁来负责收集所需的数据？用怎样的流程来收集？有哪些相关说明？5）所需的数据从何而来？6）计算数据的公式？7）统计的周期？8）谁负责数据的审核？9）指标用什么样的形式来表达？* c! u% f+ [. m4 ~2 M0 C- j; W1 W
二、【关键绩效指标KPI）怎么来的？】1）企业想干什么？----怎么样才能干好？----干好的标准是什么？----KPI；2）企业日常主要需要做什么？----做好的标准是什么？----KPI；3）企业哪些工作做得不好？----怎样做好？ ----做好的标准是什么？---- KPI。
本帖隐藏的内容三、【HR技巧贴：3个方面提取KPI指标】1）工作的难点；2）占工作期绝大部分时间的重点工作（或该岗位的主要职责）；3）当前的主要任务。这三方面指标的提取都是有针对性的，但都是“对事”而不是“对人”。四、【KPI绩效指标的3个来源】1）从公司战略目标体系分解出指标体系；2）从关键绩效领域（KPA）分析出关键成功因素（CSF），设关键绩效指标（KPI），就是分析应该在哪些领域做什么事情，衡量这些事情的指标是什么；3）通过关键流程控制点获取需要改进的内容。五、【提取KPI指标的4点考虑】1)指标应涵盖考核对象的主要工作领域;2)指标应为考核对象所能控制，考核不能控制的指标没有意义;3)考核者应能够获取证明指标实现情况的客观数据,纯粹需要考核者进行主观判断的指标不宜轻易选取;4)指标数量不宜过多,非关键的指标无需纳入到绩效考核中来。
六、【选择关键绩效指标的5个原则】1）KPI必须与员工工作紧密相连；2）应该体现其关键性，避免主次不分、平均用力；3）体现SMART原则；4）战略导向原则，即指标的选择应该是基于企业战略的分解；5）关注财务性指标与非财务性指标的平衡，典型的非财务性指标如客户、内部运营及学习发展等。
员工绩效考核表范本【优秀7篇】
篇一：绩效考核通用 篇一
为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。
一、考核原则
结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。
二、考核内容
考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。
三、考核方法
工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班（7分），搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。
工龄分：工龄_0.1。入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算。）
系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。其他护士系数1.0。
职称：工资体现。
职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。
奖励：（按奖惩条例）
惩罚：（按奖惩条例）
质控扣款:（医院质控和护理部质控扣款）
四、核算方法
1、个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。
2、个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。
3、实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励
五、护士工作奖惩条例
（一）惩罚条例
1、劳动纪律
上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。搭班不在科内听班按脱岗处理，一次300元。
附件1：
绩效指标库
序号 指标类别 指标名称 公式 考核周期 说明
2 附件2：
员工绩效记录卡
员工姓名： 部门： 职位：
年/月/日 关键事件 涉及绩效指标 备注
考核者（签名）：
第 3 页 共 11 页 附件3：
职位考核表
考核时间段：_______ 填表时间 __________ 考核得分：_______分
序号 KPI考核指标 指标定义 权重 目标值 计分标准 责任部门数据提供 责任部门数据提供确认 得分 被考核者确认 考核者确认
基础目标 理想目标
1
2
3
4
5
加分
减分
合计与备注 1.最高得分不超过110分
4 附件4：
部门考核表
考核时间段：_______ 填表时间 __________ 考核得分：_______分
序号 KPI考核指标 指标定义 权重 目标值 计分标准 责任部门数据提供 责任部门数据提供确认 得分 被考核者确认 考核者确认
基础目标 理想目标
1
财务类
2
3 客户类
4 内部管理
5 学习与成长
加分
减分
合计与备注 1.最高得分不超过110分
第 5 页 共 11 页
附件5
绩效数据收集通知单
：
根据绩效管理需要，现需收集/反馈 部门 年 月有关绩效指标完成情况（详见下表）：
序号 职务/岗位 所在公司或者部门 考核指标
需提供考核数据的项目 基本目标值 实际完成值 备注
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快消品公司销售部
薪酬绩效考核实施方案
公司名称：XXX商贸有限公司
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目 录
一、总则 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 1
二、适用范围 ------------------------------------------------------------------------------------------ 1
三、销售人员薪酬体系 ----------------------------------------------------------------------------- 1
（一）薪酬结构 --------------------------------------------------------------------------------- 1
（二）销售提成 --------------------------------------------------------------------------------- 4
（三）季度绩效奖金 --------------------------------------------------------------------------- 5
（四）年终绩效奖金 --------------------------------------------------------------------------- 6
