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顶板事故案例培训教案随着矿井开拓的不断延伸，工作面顶板管理显得越来越重要，为能够更好的遏制各类顶板事故的发生，并认真贯彻落实集团公司三季度安委会中关于顶板管理的具体要求，切实做好职工的培训工作，特编制顶板事故案例培训教案，和大家共同学习。
一、事故案例一1、霍宝干河煤矿“11.9”事故2011年11月9日4点班，综二队在2-103切巷施工。
切巷设计230米，已掘进185米。
当班出勤11人，安质副队长**俊强、带班长刘记红。
接班后，安质副队长及带班长对工作面顶板、支护及安全设施情况进行了检查，16:00开始进刀割煤，掘进两个循环进度后，安质副队长**俊强要求带班长刘记红升起机载临时支护，进行敲帮问顶，刘记红在没有升起前探支护的情况下擅自进入工作面测量巷道宽度，刚进工作面，顶板落下来一块约长1.5米、宽0.6米、厚0.2米的伪顶，将刘记红砸倒，致使刘纪红双小腿骨折、腹腔出血，随后**俊强组织人员对刘记红进行抢救，并在17:08向调度室汇报，调度室立即通知干河矿卫生所做好抢救准备工作，17:25伤者出井抢救，17:50救护车到矿，经抢救无效死亡。
2、事故发生主要原因：（1）工作面超循环掘进。
（2）机载支护未升起，人员擅自进入工作面空顶区域。
煤矿对安全员顶板管理培训方案
煤矿安全员顶板管理培训方案包括以下内容:
1. 培训目的:
帮助安全员掌握顶板管理知识和技能,提高顶板管理意识和能力,预防和遏制顶板事故,确保煤矿生产安全。
2. 培训内容:
(1)顶板管理基础知识:包括顶板定义、顶板安全中的作用、顶板管理等方面的知识。
(2)顶板管理流程和方法:包括顶板管理的步骤、方法、标准等方面的知识。
(3)顶板管理应急预案:包括应对顶板事故的应急预案、救援方法、救援程序等方面的知识。
(4)顶板管理工具使用:包括顶板管理工具的介绍、使用方法、注意事项等方面的知识。
3. 培训方式:
(1)理论讲解:通过授课方式,向安全员讲解顶板管理基础知识、
顶板管理流程和方法等方面的知识。
(2)实践操作:通过实际操作,让安全员学习顶板管理工具使用,
掌握顶板管理技能。
(3)案例分析:通过案例分析,让安全员了解顶板事故的规律和特点,掌握预防和应对顶板事故的方法和技巧。
4. 培训时间:
培训时间不少于2天,每天学习时间不少于8小时。
5. 培训人员:
培训人员由煤矿安全管理部门负责,邀请专业人员授课,包括煤矿安全专家、工程师、技术人员等。
6. 培训评估:
培训结束后,由安全员进行顶板管理知识和技能的评估,根据评估结果,确定培训效果和改进措施。
通过这样的顶板管理培训方案,可以有效提高煤矿安全员的顶板管理知识和技能,预防和遏制顶板事故,确保煤矿生产安全。
煤矿顶板培训活动方案1. 活动目标本次培训活动旨在提高煤矿工作人员对顶板管理的认识和能力，培养其对煤矿安全生产的责任意识，降低煤矿事故发生的风险。
2. 活动内容2.1 理论教学•顶板管理的重要性和流程•顶板事故的常见原因及防范措施•顶板支护技术和设备的使用方法•煤矿安全法律法规和规章制度的要求2.2 实践操作•顶板支护设备的使用演示•基本的顶板巡检和监测技巧训练•突发情况下的应急处理演练3. 活动流程3.1 线上理论教学时间：8:00 - 10:00•顶板管理的重要性和流程•顶板事故的常见原因及防范措施•煤矿安全法律法规和规章制度的要求3.2 线下实践操作时间：10:30 - 12:00•顶板支护设备的使用演示•基本的顶板巡检和监测技巧训练3.3 突发情况应急处理演练时间：14:00 - 16:00•模拟突发情况下的应急处理演练4. 活动策划4.1 培训场地选择选择一处具备实施操作和演练的场地，需有相应的设备和材料。
场地应符合安全要求，并且能满足培训的人数。
4.2 培训师资选择选择熟悉顶板管理和煤矿安全生产的专业培训师担任讲师。
讲师应具备丰富的煤矿工作经验和相关证书，能够提供专业的指导和培训。
4.3 培训材料准备根据培训内容，准备包括PPT、教材、实物模型等相关培训资料。
5. 活动预期成果通过本次培训活动，预期达到以下成果：•煤矿工作人员对顶板管理的认识和理解得到提高•工作人员顶板巡检和监测的技能得到提升•工作人员能够熟练使用顶板支护设备•提高煤矿安全生产意识，减少事故发生的风险6. 活动评估和反馈培训活动结束后，组织对培训效果进行评估和反馈，根据反馈意见对下次培训活动进行改进和优化。
7. 安全注意事项•所有参与培训的人员必须佩戴安全帽，并严守安全规定。
•操作时必须按照指导操作，不可随意调整设备。
•严禁在培训场地吸烟和使用明火。
•如遇突发情况，应立即向指导员报告并按照应急预案进行处置。
以上即为煤矿顶板培训活动方案的详细内容。
采煤工作面顶板管理教案目录一、基本概念1、顶、底板2、矿山压力3、初次来压、周期来压4、采煤工作面压力概况5、采煤工艺方面的基本概念6、地质方面的基本概念一、采煤工作面顶底板分类1、MT 554-1996缓倾斜煤层采煤工作面顶板分类2、MT 553-1996缓倾斜煤层采煤工作面底板分类三、煤矿事故分类四、采煤工作面顶板事故类型、易发生的地点及措施五、特殊回采条件下的顶板管理六、采煤工作面的安全检查七、采煤工作面常见顶板事故隐患八、我矿采煤工作面概况、顶底板基本情况及主要事故类型及采取的主要措施九、采煤安全质量标准化一、基本概念1、顶、底板及划分顶板：位于煤层上面的岩层，称为顶板。
煤层按自然层位分为：（1）伪顶：直接位于煤层之上，一般为薄层炭质页岩等软弱层组成，厚度在0.3～0.5m以下，极易冒落。
（2）直接顶：直接位于煤层或伪顶之上的一层或数层岩层，常有泥质页岩、页岩、砂质泥岩组成，厚度不等，并随回柱垮落。
（3）老顶：通常位于直接顶之上的厚而坚硬的岩层，常由砂岩、石灰岩、砂砾岩等组成，回柱后可悬露大面积而不冒落。
底板：位于煤层下面的岩层称为底板。
（1）直接底：直接位于煤层之下，强度较低的岩层，一般由泥岩、炭质泥岩、粘土岩组成，遇水易膨胀隆起挤压支柱。
（2）老底：位于直接底之下，也有直接位于煤层之下，比直接底坚固，一般由砂岩和石灰岩组成，有较强的支撑力。
上述分类在实际工作中要对照实际地质情况，有的无伪顶、直接顶、直接底，如我矿的一4煤层，无伪顶和直接顶，只有老顶。
按直接顶岩层的稳定性及老顶来压强度的顶板分类：（1）不稳定顶板（又称破碎顶板）：指直接顶是松软易垮落的漏顶的岩层。
用数字序号Ⅰ表示。
如郭庄井的二1煤层顶板。
（2）中等稳定顶板：直接顶中有裂隙但比较完整，工作面推进一定距离后，悬露顶板板才会冒落。
用数字序号Ⅱ表示。
如宁庄井四7采区的顶板。
（3）稳定顶板：直接顶为强度较大的岩层，分层厚，无明显节理裂隙，工作面向前推进后顶板并不冒落，回柱放顶时，需要做人工强制放顶。
煤矿顶板管理培训计划一、培训目标：1. 掌握煤矿顶板的基本知识和特点，了解煤矿顶板管理的重要性；2. 熟悉煤矿顶板管理的相关法规和规定，提高遵守管理规定的意识；3. 掌握煤矿顶板管理的基本技能和操作方法，提高应对突发事件的能力；4. 提高煤矿顶板管理人员的团队协作能力和沟通能力，增强团队凝聚力。
二、培训内容：1. 煤矿顶板的基本知识：包括煤矿顶板的构成和特点、顶板管理的重要性等；2. 煤矿顶板管理法规和规定：掌握有关煤矿顶板管理的相关法规和规定，了解管理要求和安全标准；3. 煤矿顶板管理技能：包括顶板检查方法、支护设施的安装和维护、应对顶板事故的处理方法等；4. 突发事件处理：针对煤矿顶板塌方、坍塌等突发事件，进行应急处理技能培训；5. 团队合作与沟通：通过团队建设和沟通技巧的培训，提高煤矿顶板管理人员的团队协作能力和沟通能力。
三、培训方式：1. 理论培训：通过专业讲师授课、讲解案例分析等方式，讲解煤矿顶板管理的相关知识和技能；2. 实践培训：组织煤矿顶板管理人员进行实地顶板管理操作训练，提高其操作技能；3. 案例分享：邀请有经验的煤矿顶板管理人员分享工作经验和案例，提高学员的应对能力；4. 视频教学：通过播放相关视频，展示矿井顶板管理的实际操作情况，帮助学员了解实际工作环境和操作技巧。
四、培训计划：1. 第一阶段：理论培训（1周）- 主题：煤矿顶板管理基础知识和法规规定- 内容：掌握煤矿顶板的基本知识和特点，了解煤矿顶板管理的重要性；熟悉有关煤矿顶板管理的相关法规和规定，提高遵守管理规定的意识。
2. 第二阶段：实践培训（2周）- 主题：煤矿顶板管理技能操作- 内容：组织煤矿顶板管理人员进行实地顶板管理操作训练，包括顶板检查方法、支护设施的安装和维护、应对顶板事故的处理方法等。
3. 第三阶段：案例分享（3天）- 主题：煤矿顶板管理经验分享- 内容：邀请有经验的煤矿顶板管理人员分享工作经验和案例，提高学员的应对能力。
顶板管理专题培训课件顶板管理专题培训课件随着现代社会的不断发展，管理已经成为各行各业中不可或缺的一环。
而顶板管理作为一种重要的管理手段，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
为了帮助企业提升顶板管理水平，提高企业的竞争力，本文将围绕顶板管理专题展开讨论。
一、顶板管理的定义和意义顶板管理是指对企业的顶层管理层进行管理和指导的一种管理方式。
它通过明确企业的发展目标、制定战略计划、制定管理政策和规范等手段，对企业进行全面的管理和控制。
顶板管理的意义在于，它可以帮助企业明确自身的定位和发展方向，提升企业的竞争力和市场地位。
二、顶板管理的基本原则1. 目标导向：顶板管理应该以企业的发展目标为导向，确保企业的各项管理活动都与目标保持一致。
2. 统筹兼顾：顶板管理需要统筹兼顾企业的各个方面，包括人力资源、财务、市场等，确保各项管理活动的协调性和一致性。
3. 系统性：顶板管理需要建立完善的管理体系，确保各项管理活动有序进行，并能够形成良性的管理循环。
4. 激励机制：顶板管理应该建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
三、顶板管理的基本步骤1. 确定企业的发展目标：顶板管理的第一步是明确企业的发展目标，包括长期目标和短期目标。
只有明确了目标，才能有针对性地进行管理。
2. 制定战略计划：在确定了发展目标之后，企业需要制定相应的战略计划，包括市场开拓、产品研发、人力资源配置等方面的计划。
3. 设定管理政策和规范：为了确保顶板管理的有效实施，企业需要制定相应的管理政策和规范，明确各项管理活动的具体要求和标准。
4. 实施和监控：顶板管理需要将制定的管理政策和规范付诸实施，并进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
四、顶板管理的关键要素1. 领导力：作为顶板管理的核心，领导力在企业的发展中起着至关重要的作用。
领导者需要具备良好的领导能力和管理水平，能够带领团队实现企业的目标。
2. 沟通与协作：顶板管理需要建立良好的沟通和协作机制，促进各部门之间的信息共享和资源整合，提高工作效率和团队凝聚力。
煤矿顶板培训活动方案1. 活动背景与目的煤矿作为一种重要的能源资源，其开采过程中顶板安全问题一直备受关注。
为了提高煤矿工人的顶板安全意识和应急处理能力，提升煤矿顶板管理水平，本文制定了一份煤矿顶板培训活动方案。
本次培训旨在通过理论学习与实践操作相结合的方式，提高煤矿工人对顶板安全的认识，培养他们的安全意识和技能，降低煤矿事故的发生率。
2. 培训内容与形式2.1 理论学习2.1.1 顶板问题的认识 - 学习煤矿顶板工作区域的特点和存在的安全隐患； - 了解顶板事故的成因和危害性； - 学习常见的顶板事故案例，分析事故原因和教训。
2.1.2 顶板安全管理 - 学习煤矿顶板管理的法规和标准； - 了解煤矿顶板安全管理的措施和方法； - 学习煤矿顶板巡检、监测和处理方法。
2.1.3 顶板应急处理 - 学习煤矿顶板事故的应急处理方法； - 掌握煤矿顶板事故的救援技巧； - 学习煤矿顶板事故的应急预案制定和执行。
2.2 实践操作2.2.1 顶板巡检操作演练 - 进行实地顶板巡检，学习巡检工具的使用和巡检要点； - 学习正确记录巡检结果和处理巡检中发现的问题。
2.2.2 顶板安全设备操作训练 - 学习使用顶板支架、顶板撑架等顶板安全设备的正确方法； - 进行顶板支架的安装、调整、拆除等操作训练。
2.2.3 顶板事故应急处理演练 - 模拟煤矿顶板事故场景，进行应急救援演练； - 训练应急预案的执行，提高应急处理能力。
3. 培训时间与地点本次培训计划安排为连续两天，每天8:00-17:00的时间段。
培训地点为具备顶板培训条件的煤矿现场或培训中心。
4. 培训人员安排本次培训按照岗位需求安排，培训对象包括煤矿顶板管理人员、巡检人员和相关救援人员。
培训人员中需要包括专家讲师、教练员和培训助理。
5. 培训评估与反馈在培训结束后，将对培训人员进行培训效果评估。
评估的内容主要包括理论知识掌握情况、实践操作技能和培训反馈意见。
顶板管理培训计划样本一、培训目标通过本培训计划，旨在帮助公司管理人员提升对顶板管理的理论认识和实践操作能力，加强他们对顶板管理重要性的认识，培养他们积极的工作态度和团队合作精神，提高企业的顶板管理水平，确保矿井的安全生产。
二、培训对象公司顶板管理人员及相关工程技术人员。
三、培训内容1. 顶板管理理论知识- 顶板的构成与特点- 顶板建模与分析- 顶板控制与支护原理- 顶板的危害因素- 顶板事故机理分析2. 顶板管理实践技能- 顶板巡检与监测- 顶板支护材料与设备的选择使用- 顶板瓦斯抽放与防治- 顶板爆破与治理- 顶板事故应急处理3. 安全意识培养- 安全文化建设- 顶板安全风险评估- 安全管理制度与规范四、培训方式本培训计划采取理论教学结合实际操作的方式进行，主要包括专家授课、案例分析、现场操作演练等形式。
五、培训时间安排本培训计划分为两个阶段，第一阶段为理论学习阶段，具体时间为3天，第二阶段是实践操作阶段，具体时间为2天。
六、培训地点培训地点为公司内部的培训教室和生产现场。
七、培训师资本次培训将邀请国内专业的顶板管理领域专家担任授课讲师，确保培训内容的专业性和前沿性，提高培训效果。
八、培训成果评估培训结束后，将对参训人员进行培训成果评估，测试他们对顶板管理理论知识和实践操作技能的掌握程度，并对培训效果进行总结和分析。
九、培训效果跟踪培训结束后，将建立培训成员的档案，定期跟踪和评估培训成员的工作表现和安全管理水平，为公司安全生产管理提供参考和支持。
十、培训预算本次培训计划的预算主要包括培训师费用、培训场地费用、培训材料费用、食宿费用等，总预算为人民币30万元。
十一、培训效果预期通过本次培训，预期培养出一支具有先进顶板管理理论知识和实践操作技能的管理人员队伍，提高企业的顶板管理水平，降低事故发生率，确保安全生产。
以上就是本次顶板管理培训计划的样本，希望能够为公司的安全管理工作带来积极的促进作用。
百度文库 - 让每个人平等地提升自我 - 1 - 二月份包保培训教案
顶板管理培训 第一讲 应急避险培训 一、 培训目的 为进一步增强应对和防范安全生产事故风险和事故灾难的能力，最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失，为增强职工安全意识，提高现场应急处置能力，消除或减少安全事故造成的生命财产损失，依照长期准备、重点防范的要求，做好应对安全生产事故的思想准备、预案准备、物资和经费准备等各项工作准备，增强培训演练，做到常备不懈。 二、培训目标 通过培训使职工的安全生产知识取得拓展，增强危机意识，提高事故预防和应急处置能力。慢慢形成以应急救援管理理论为基础，以应急救援相关法律法规和应急预案为核心，以提高全部职工的应急处置和事故预防能力为重点的培训课程体系；成立工程处、项目部、班组相结合的应急救援培训管理体系，实现培训管理制度化，落实各项保障办法，为我处的长治久安做出贡献。 三、学习重点内容 矿井顶板事故应急救援 本着自我防范，自我保护和“尊重生命、酷爱生活”的理念，增强应急避险培训重要性的熟悉，以降低各类事故意外伤害率，切实保百度文库 - 让每个人平等地提升自我 - 2 - 护职工的安全。 全面增强安全生产工作，提高应对各类风险的重要举措。要把问题想复杂，准备做充分，计划定周密，培训做扎实，切实把应急避险培训演练作为以人为本、建设和谐矿区，实现安全发展的重点工作抓好做实。 四月份包保培训教案
顶板管理培训 第二讲 矿井顶板事故现场处置方案 一、什么是顶板事故 顶板事故是指在井下采掘和生产服务进程中，顶板意外冒落造成的人员伤亡、设备损坏、生产中止等事故。 其致使的事故类型主要有：人员被堵、被埋或伤亡；虽无人员被堵、被埋或伤亡，但已经或可能影响通风及运输系统安全运行；造成设备损坏、生产中止。 二、可能发生的事故类型 1）造成人员被堵、被埋或伤亡的 人员被堵、被埋或伤亡的主要指掘进工作面或独头巷道后方顶板意外冒落，煤、矸石堵住巷道或覆盖整个巷道时，造成人员被堵、被埋或伤亡的现象。 2）虽无人员被堵、被埋或伤亡，但已经或可能影响通风系统及运输系统安全运行的 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 - 3 - 这种事故特征主要指掘进工作面或独头巷道后方顶板意外冒落的煤、矸石堵住巷道或覆盖整个巷道断面时，造成通风不顺畅的现象。 3）造成设备损坏、生产中止的 掘进工作面或独头巷道后方的顶板意外冒落的煤、矸石压埋住工作面的设备、运输系统中断，造成无法生产，乃至损坏生产设备。 三、事故易发生的区域、地址 按照我处具体情况分析，五矿明斜井为例，由于该工程表土段跨铁路施工，表土层不稳定，通过列车是受动力荷载冲击频繁，顶板管理难度大，最易发生顶板事故。 四、事故可能造成的危害程度 掘进工作面顶板事故可能造成的危害程度为：人员被堵、被埋或伤亡；虽无人员被堵、被埋或伤亡，但已经或可能影响通风系统或运输系统的安全运行；造成设备损坏、生产中止。 五、事故前可能出现的征兆 1）局部冒顶的预兆 ①工作面遇有小地质构造，由于构造破坏了岩层的完整性，容易发生局部冒顶。 ②围岩松软有渗水现象，敲帮问顶时，声音不正常。 ③顶板裂隙内卡有活矸，存在掉碴、掉矸现象，掉大块前去往先落小块矸石。 2）大型冒顶的预兆 ①顶板脱落严重，金支变形加重。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 - 4 - ②掉碴。顶板岩层破碎下落，一般由少变多，由稀变密，这是发生冒顶的危险信号。 ③顶板裂痕增加或裂隙张开。顶板的裂隙，一种是地质构造产生的自然裂隙，一种是由于顶板下沉产生的采动裂隙。人们常常在裂痕中插上木楔子，看它是不是松动或掉下来，观察裂痕是不是扩大，以便做出预报。 ④脱层。顶板快要冒落的时候，往往出现脱层现象。检查是不是脱层可用“问顶”的方式，若是声音清脆，表明顶板完好；若是顶板发生“空空”的响声，说明上下岩层之间已经离开。 六、现场应急处置组织 项目部成立矿井顶板事故应急处置领导小组，作为现场应急处置的组织机构。 组 长：项目部领导 副组长：支部书记 生产副领导 技术副领导 安全副领导 机电副领导 成 员：工会主席 分队长 技术员 瓦检员 各工种班组长 材料员 七、现场应急处置领导小组职责 1）分析矿井顶板事故存在的危险性及有害因素，制定矿井顶板事故的预防及应急处置办法。 2）告知从业人员作业场所及工作职位存在的危险有害因素、防范办法和事故应急处置办法，催促项目部干部职工进行现场应急处置百度文库 - 让每个人平等地提升自我 - 5 - 办法贯彻学习和演练，提高应急自救能力。 3）发生事故后，当即组织自救，避免事故扩大，将事故危害降到最低程度。 4）按照灾害程度及应急自救情况，对抢险救灾方案进行现场决策指挥，肯定响应报警和应急救援级别，对应急救援进程中发生的争议问题进行裁决和紧急处置。 5）指挥、调度现场事故救护、伤员抢救、后勤支援等工作，调度解决抢险救灾所需资金和物资。 6）督查应急处置人员的行为，保护现场抢救及周边人员的安全。 7）及时应急救援指挥部报告抢险救援情况。 8）保护事故现场救灾秩序，组织（配合）事故调查处置和善后、恢复活产等工作。 八、现场应急处置领导小组下设机构及职责 1）抢险组：组长由项目部领导担任，成员由技术副领导、安全副领导、分队长、技术员和各工种班组长组成。 主要职责：组织实施抢险自救方案，协调抢险行动有关方面工作，及时汇报抢险自救进展情况。 2）安全捍卫组：组长由支部书记担任，成员由项目部成员组成。 主要职责：负责事故现场的警戒，阻止非抢险人员进入现场；负责现场车辆疏通，维持治安秩序，对伤员进行抢救和输送。 3）后勤保障组：组长由工会主席担任，成员由材料员、库管员、司机组成。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 - 6 - 主要职责：负责集结抢险器材和设备；安排解决抢险救援人员的食宿问题。 4）善后处置组：组长由项目部领导担任，成员由项目部领导班子成员组成。 主要职责：负责做好遇难、受伤者家眷的安抚工作，协助落实遇难者家眷抚恤金及受伤人员陪护和医疗费用问题等其他善后事宜。 5）事故调查组：组长由项目部领导担任，成员由支部书记、安全副领导、技术副领导、分队长等相关人员组成。 主要职责：负责对事故现场的保护和取证，查明事故原因，肯定事故性质，提出对事故责任人的处置意见，制定防范办法。 九、应急处置程序 当工作地址发生顶板事故，现场人员应迅速撤离至安全处，项目部现场负责人在人员撤离到安全处后清点人数，迅速判断事故范围，是不是有人员埋压、人员被堵及对通风、设备的影响程度等情况，及时向调度室汇报有关情况。 1）出现无人员被堵、被埋或伤亡，不影响通风系统安全运行但造成设备损坏、生产中止的顶板事故和出现冒顶预警的顶板危险源时，项目部启动现场应急响应，现场负责人组织力量在保证安全的前提下，及时实施抢险，避免事故扩大。 2）出现造成人员被堵、被埋或伤亡的顶板事故及虽无人员被堵、被埋或伤亡，但已经或可能影响通风系统安全运行的顶板事故，调度室接警人员要当即向当天处值班长和应急救援指挥部总指挥汇报，同百度文库 - 让每个人平等地提升自我 - 7 - 时通知事故影响范围内的所有作业人员迅速撤出矿井。由应急救援指挥部总指挥启动一级应急预案。
十、现场应急处置 发生冒顶事故时，应采取如下现场处置办法： 1）井下工作面若是发生冒顶，应迅速探明冒顶范围，被埋压堵塞人员位置，并当即向调度室汇报； 2）现场负责人清点人数，肯定事故临时处置方案； 3）踊跃恢复冒顶区的正常通风，若是暂时不能恢复，可利用水管，压风管向被埋压人员输送空气； 4）在安全的前提下及时支护冒顶区域周围巷道，避免冒顶事故扩大； 5）当发生埋人，堵人事故时必需遵守以下规则： ①视冒顶区周围顶板状况，在确保安全的前提下当即将埋压堵塞人员救出，但不能使劲硬拉，以避免加重伤情； ②抢救进程中，处置冒顶进程必需由外向里慢慢进行，应密切注意顶板有无再次冒落的危险，必要时要采取有效靠得住的支护； ③冒顶致使巷道被堵时，被堵人员不可忙乱，若是冒顶面积较大时，应静坐休息注意节约矿灯，食物和水，减少氧气消耗，维持足够的体力。有压风管的应先打开压风阀门，维持良好的通风，并敲打铁管，铁道等发出呼救信号，等待救援；组织救援的人员在条件具有的情况下，通过管子等及时向被堵人员输送流质食物，保证被堵人员有百度文库 - 让每个人平等地提升自我 - 8 - 食物；并向被堵人员进行喊话，给予被堵人员精神鼓励，不要忙乱。 ④在处置进程中要注意尽可能避免破坏冒落岩石的堆积状态，避免加重受伤人员的伤害和冒顶的加重，利用工具时要严防工具对被埋人员的二次伤害； ⑤对抢救出的人员要实行“先现场救护，后移送”的原则，及时对外伤出血进行止血、骨折进行固定，对停止呼吸的人员要及时进行人工呼吸等现场救助工作； ⑥应急处置完毕，必需有专人在现场观察应急处置的效果，确认无误后，应急处置人员方可撤离。 十一、注意事项 1）应急抢险人员应必需正确佩带符合标准的个人防护用品。 2）抢险器材应就近利用，并优先保证救人利用。 3）制定的应急救援对策或办法要有针对性、可操作性，最好执行事前演练过的救援对策或办法。 4）现场自救互救应遵循保护人员安全优先的原则，避免事故蔓延，降低事故损失。 5）应急救援结束后，应急指挥部办公室应组织人员对本次救援工作进行总结，找出存在问题，修订完善应急预案。
