浅谈煤矿企业物资供应管理存在的问题及对策

煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究随着经济的高速发展和能源需求的增加，煤矿企业在国民经济中所占的比重也日益增加。

煤矿企业作为能源供应的主要来源之一，其物资供应管理问题也日益凸显。

由于煤矿企业特殊的生产环境，物资供应管理问题对于企业的生产运营和效益产生了重要影响。

煤矿企业物资供应管理问题及其处理对策的探究具有重要的现实意义。

一、煤矿企业物资供应管理存在的问题2.物资采购与库存管理问题煤矿企业物资多样且规模较大，采购工作繁琐且难以全面掌握各种物资的使用情况。

库存管理问题也十分突出，物资过多或过少都会对企业的资金流动和生产经营产生负面影响。

3.物资质量管理问题煤矿企业的生产设备和矿工劳动保护用品对物资的质量要求十分严格，物资的质量问题直接关系到企业的生产效率和矿工的安全。

由于物资来源的复杂性以及供应链的不透明，煤矿企业的物资质量管理难以得到保障。

4.供应商管理问题煤矿企业的供应商数量庞大，不同的供应商针对不同的物资进行生产和供应。

由于供应商管理体系的缺失，导致了供应商的质量和信誉无法得到有效控制，给企业的生产运营带来了一定的风险。

1.推进供应链管理的信息化和智能化针对煤矿企业供应链管理问题，可以通过推进信息化和智能化来提高供应链的透明度和协同性。

采用先进的供应链管理系统，实现对物资的全程追溯和实时监控，以提高物资的采购和配送效率。

2.建立合理的采购和库存管理体系在采购和库存管理方面，可以建立合理的采购和库存管理体系，通过对物资的需求进行科学预测和规划，减少库存的滞留和浪费，提高物资的利用率和周转速度。

3.加强对物资质量的监控和管理对于物资的质量管理，可以加强对供应商的质量管理，并设立专门的质量管理部门，对进入企业的物资进行严格检验和评估，确保物资的质量符合要求。

4.建立健全的供应商管理体系在供应商管理方面，可以建立健全的供应商管理体系，评估和筛选供应商的能力和信誉，建立长期稳定的供应关系，并加强对供应商的监督和管理，以降低供应商带来的风险。

管理探索Һ㊀煤矿物资供应仓库管理中存在的问题和对策王艳君摘㊀要：现在的很多煤矿集团公司都开始了改造扩建，但一般来说，关于物资供应的管理工作对于每个煤炭企业都有着不同的特殊之处㊂有些企业的基层管理人员的业务素质较低，有些企业的物资管理的规划不是很准确，还有一些企业对于在仓库管理过程中可能会出现的风险问题的预见性不是很到位㊂除此之外，某些煤矿企业的矿物储存方案不合理文章就怎样改善库房硬件措施，提高库存计划的准确性以及如何改善库房环境提出一些方法和建议㊂关键词：煤矿企业；物资供应；仓库管理一㊁引言在煤矿企业的矿原矿井设计中存在很多问题以及局限性，这种问题和局限性有各种各样的特殊原因，例如，在很多煤矿企业的物资供应工作中存在很多突出的矛盾，还有随着时代的发展大部分煤矿企业的原有物资保障模式和现在对于矿井安全生产的需求不相匹配㊂解决这些棘手问题的对策就是通过矿物资供应部门的科学高效合理的管理方法和措施在物资采购㊁验收㊁保管㊁收发存等都环节加以改进㊂企业的仓库作为企业存储和保管物资的重要场所，对于企业的合理管理是管理好企业物流的重要一环㊂对于企业仓库的把握程度决定了一个企业物资供应部门的管理水平，而简捷有效的仓库管理在煤矿企业改革创新的过程中具有重要的作用，是降低企业运行成本的有效手段㊂文章探索在物资供应仓库管理方面存在的一些问题，并对如何改善供求关系并提升库房管理层次发表一些意见和建议㊂二㊁大部分煤矿企业在物资供应仓库管理中存在的问题（一）大部分煤矿企业的库房环境有待提高，且硬件设备过于陈旧在现在，还有很多煤矿企业的煤矿物资供应部门的仓库还是企业刚刚起步时使用的库房，这些库房的硬件装备一般都不是很完善，甚至一部分煤矿原材料配件还存放在大棚之下，这样的大棚仅仅只能起到遮风避雨的作用，并不能对这些物资进行很好的保存㊂而部分原材料得运转还是使用肩扛手抬的方式，这些问题导致煤矿仓库的分类十分不科学㊂有些原材料散发出有刺激性的异味，这样的异味极大伤害了仓库管理人员的健康，间接导致了大家对于工作的积极性和创新型不高㊂现在的大部分企业的硬件设备非常陈旧，相应地就导致了信息的更新速度非常缓慢㊂在实际的企业仓库管理操作中，有很多涉及资金的分配问题，而很多煤矿企业可能因为资金方面的不到位而导致无法及时更新硬件设备，从而使得企业仓库的管理系统的运作不尽如人意㊂与此同时，有些企业可能秉持着一个错误的理论和观念㊂比如，有很大一部分的企业仓库管理人员认为物资的管理与硬件设备没有很大的关系，对于便捷的要求不是很高，这样导致了错误的想法，就是认为硬件设备不用更换，在一个仓库里只需要有可以供来使用的设备就行了㊂但这样的观念和做法都会导致支持仓库管理的设备过于落后，同时信息的更新速度也很缓慢㊂（二）大部分的仓库管理人员的专业素质不高虽然很多煤矿企业现在已经逐渐引入仓库管理方面的先进人才，但是大部分的煤矿企业的生产单位的材料员和管理人员的业务水平都比较低，缺乏专业的库房管理知识和对于机器的操作技能技巧，这就严重影响了企业仓库的管理效率㊂一般的煤矿企业所聘请的仓库管理员都并非是专业的仓库管理人员，有可能只是退休的员工或者是并没有仓库管理经验的人员，这就导致了很多仓库里面管理物资的人员都是实际素质水平比较低，服务思维不太到位的人员，他们并不能将物资管理进行信息化㊂他们的思想道德水平也可能比较低下，没有为企业奉献㊁对公司负责的思想观念，对于仓库管理系统的操作也不太到位，所以这就导致大部分的仓库中的管理人员的工作并不能取得很好的效果㊂三㊁提高煤矿企业物资供应仓库管理水平的举措（一）对于仓库条件进行改进，更新硬件措施，加入软件资源煤矿企业的管理层必须提高对库房管理的重视，加大对于库房管理的资金和精力投入，积极筹建加大库房有效容积，避免有毒有害气体的释放，让仓库管理人员在一个舒心安全的工作环境中工作㊂（二）不断提高仓库管理工作人员的自身素质和业务水平随着库房步入现代化专业化管理，对库房管理人员也相应地提高要求，并且不断引入具有高专业素质的仓库管理人才㊂（三）对物资存储方案进行合理化设计，不断调整仓库存储的结构保持合理的库存是必要的，为了提高和谐快速发展的库存水平，应该加大投资力度，加大仓库管理力度，对于物资中缺少的部分进行有及时的补充，加快股票的流动性，清理无效库存，同时增加仓库管理成本㊂四㊁结语煤炭产业作为我国实体经济中的重要组成部分，在推动我国的经济发展，实现社会主义现代化的进程中具有至关重要的作用，而对于煤矿物资的管理工作使煤炭企业运行过程中十分重要的一环，而对于仓库的高效合理的管理是企业供应链管理中的一个基础环节㊂每个煤矿企业的煤矿仓库管理都有独属于它自己的特殊之处㊂如今，国内的煤炭市场的发展动力较低，呈现出一种难以上升的疲态，在这种发展境况下，工作效率的高低㊁保障效果的好坏对于大部分煤矿企业的效益都会产生很大的影响㊂因此，作为企业仓库的管理人员，必须要充分认识到现阶段煤矿企业的困难之处，不断加强自身的业务素质以及服务质量，重视和用料部门的沟通联系，树立节约资源㊁保护环境的服务意识，不断提高大局观念，培养爱岗敬业㊁无私奉献的职业道德操守，加强自身的集体主义精神，更好地提升企业仓库管理水平，同时，努力保障在企业生产的各个环节做到行之有效的管控和监督㊂广大的煤矿工作者要不断开拓进取，勇于创新，敢于突破，争取为我国煤矿事业以及经济发展贡献自己的力量㊂参考文献：［１］王家诫．煤电一体化发展确保中国能源安全［Ｊ］当代石油石化，２０１６（９）．［２］王超．煤电价格之争：焦点＼成因与对策口［Ｊ］．煤炭经济研究，２０１７（１０）．［３］唐铮．煤电价格联动方案遭遇质疑口［Ｊ］．财经，２０１８（２）．作者简介：王艳君，开滦（集团）有限责任公司物资分公司㊂５３。

煤矿企业物资供应管理存在的问题及措施探讨【摘要】煤矿企业物资供应管理是企业运行的重要环节，但在实际操作中存在一系列问题：物资采购过程不规范、库存管理不当、供应商选择不当、物资使用效率低下等。

为解决这些问题，建议企业建立规范的采购流程、优化库存管理系统、建立供应商评估体系、加强物资使用培训。

只有通过全方位的改进措施，才能实现煤矿企业物资供应管理的有效管理。

对煤矿企业物资供应管理问题的解决需要全面改进，只有通过科学合理的管理方式，企业才能提高效益，实现可持续发展。

【关键词】关键词：煤矿企业、物资供应管理、问题、对策、采购流程、库存管理、供应商选择、物资使用效率、改进措施、管理方式、企业效益1. 引言1.1 煤矿企业物资供应管理的重要性煤矿企业物资供应管理的重要性在于确保煤矿企业生产运营的顺利进行。

物资供应管理直接影响着煤矿企业的生产效率和运营成本，关系着企业的竞争力和市场地位。

合理有效的物资供应管理可以确保煤矿企业在生产过程中能够及时获取所需的物资资源，保证生产计划的顺利执行。

物资供应管理还能够帮助企业提高采购成本控制能力，避免因为采购环节不当而导致的资源浪费和成本增加。

通过优化物资供应管理，煤矿企业可以有效提高生产效率、降低生产成本，提升企业的竞争力和发展潜力。

煤矿企业需要重视物资供应管理，建立科学的管理体系，不断优化管理流程，确保物资供应的高效、稳定和可持续发展。

只有这样，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。

1.2 研究目的与意义煤矿企业物资供应管理的研究目的在于深入探讨当前存在的问题，为企业制定有效的改进措施提供理论支持。

通过对物资采购、库存管理、供应商选择和物资使用效率等方面存在的问题进行分析，可以帮助企业认清现状，找到症结所在，并提出相应的解决方案。

研究煤矿企业物资供应管理问题的意义在于促进企业的可持续发展，提高企业的效益和竞争力。

只有通过加强物资供应管理，规范企业内部流程，优化资源配置，才能更好地满足企业生产运营的需求，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关于煤矿物资管理存在问题及解决办法引言：煤矿物资储备具有一定的特殊性，物资不储会影响生产，储了可能很长时间不用，机动性很大，导致物资计划管理的任意性，造成成本意识的匮缺，给物资管理造成一定的困难。

本文对物资管理存在的问题进行了分析论证，并提相应的解决办法，共有以下五个章节。

第一章节煤矿物资管理的特殊性第二章节库存量居高不下的原因分析第三章节库存量居高不下的防范措施第四章节库存积压物资的处置办法第五章节总结关键词：煤矿物资管理的特殊性库存量居高不下的原因分析库存量居高不下的防范措施库存积压物资的处置办法第一章节煤矿物资管理的特殊性1.1煤矿物资管理的特殊性第二章节煤矿物资管理存在的问题2.1粗放式和被动的管理问题2.2物资计划准确率低的问题2.3煤矿生产计划多变的问题2.4传统的物资选型重价轻质的问题2.5物资库存保管不精准的问题2.6物资管理专用软件功能少的问题第三章节煤矿物资管理问题的防范措施3.1加强物资申购计划的管理3.2应对生产计划变动后物资处置办法3.3采取科学的物资选型办法3.3.1技术指标3.3.1.1物资的可靠性3.3.1.2制造工艺3.3.2供货渠道3.3.3设备安全性3.3.4配套适应性3.4利用云服务器大数据智能管理物资的办法第四章节库存积压物资的处置办法4.1物资共享处置办法4.2分解法处理积压物资4.3厂家返销处置措施4.4加强设备修旧利废复用办法第五章节总结5.1总结第一章节煤矿物资管理的特殊性1.1煤矿物资管理的特殊性煤矿物资管理具有一定的特殊性，物资不储会影响生产，储了可能很长时间不用，机动性很大，导致出现物资计划管理的任意性，造成成本意识的匮缺，给管理造成一定的困难，因此，加强物资储备计划管理对提高企业经济效益有着重要意义。

第二章节煤矿物资管理存在的问题2.1粗放式和被动的管理问题当前物资计划管理存在粗放式和被动的管理问题，被动性主要体现在，物资申购计划的制定没有根据申购定额指标和生产任务相结合科学制定，而是临时性盲目申报，极易造成物资积压或者短缺。

煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究随着煤炭产业的发展，煤矿企业物资供应管理成为了煤矿企业管理中的重要一环。

煤矿企业物资供应管理主要包括采购、仓储、配送、库存管理等方面，它直接影响煤矿企业生产和运营的正常进行。

但是，在实际的物资供应管理工作中，仍面临着一些问题。

1. 采购中存在审批流程缺陷。

煤矿企业的采购主要是由采购部门负责，但是审批的时候往往存在不严格的情况，导致采购成本上升。

2. 仓储管理不完善。

仓库管理是煤矿企业保障生产的重要一环，但是由于仓库管理粗放，导致物资调配不合理，库存滞销和浪费现象较为严重。

3. 配送方式不合理。

煤矿企业的工作环境特殊，时间紧张，因此，对于物资的配送要求相对严格，但现在部分煤矿企业在配送方面存在不合理的情况，导致延误或损坏等问题。

4. 库存管理不规范。

大多数煤矿企业在库存管理上较为粗放，存在库存盲目和管理不规范的现象，导致库存成本高，库存积压。

二、解决对策1. 优化采购审批流程。

建立完善的采购审批流程，严格按照流程操作，在采购成本控制上做到精益求精。

2. 完善仓储管理。

建立完善的仓库管理制度，进行仓库现代化改造，提高存储效率和安全系数，在物资调配上更加合理精准。

3. 改善配送方式。

完善物流管理系统，优化配送路线和方式，实现精细化配送，避免物资损坏和延误，提高配送效率。

4. 规范库存管理。

采用现代化的仓库管理系统，建立科学合理的库存管理制度，优化库存结构，降低库存成本，减少库存积压。

综上所述，煤矿企业物资供应管理现存问题较为严重，需要煤矿企业进行改善。

在实际的物资供应管理工作中，为了将这些问题得到解决，需要采取相关的解决对策，加大对物资管理工作的投入和改善，不断提高物资供应管理的水平和效率，为煤矿企业的稳定发展提供保障。

煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究煤矿企业物资供应管理是指对煤矿所需的各类物资进行组织、计划、采购和控制的管理活动。

在实际操作中，煤矿企业物资供应管理存在许多问题，这些问题需要被分析和解决。

本文将从煤矿企业物资供应管理的现存问题、问题分析和解决对策三个方面进行探讨。

煤矿企业物资供应管理流程不够规范。

由于煤矿企业庞大的规模和复杂的供应链，物资供应管理流程往往不够规范，导致信息不畅通、责任不明确、效率低下，进而影响了煤矿企业的正常运营。

物资库存管理不合理。

煤矿企业往往存在物资库存过高或过低的问题。

库存过高会导致资金占用增加、存储空间不足，而库存过低则容易导致物资缺货，从而影响煤矿企业的生产。

采购方式不科学。

煤矿企业在物资采购过程中，往往没有充分考虑供应商的稳定性、价格、质量和交货期等因素，采购方式不科学，导致物资进货不及时、价格过高、质量无法保证等问题。

第四，信息化水平较低。

煤矿企业在物资供应管理过程中，仍然存在大量的手工操作和纸质文档记录，信息化水平较低。

这不仅增加了工作量，还容易导致信息传递不畅、数据丢失等问题。

针对以上问题，可以采取以下解决对策：规范物资供应管理流程。

煤矿企业应建立规范的物资供应管理流程和制度，明确各个环节的责任和要求，确保物资供应信息畅通、责任明确、效率高效。

合理控制物资库存。

通过加强物资需求预测和计划，减少库存过高和过低的情况发生。

可以通过建立合理的库存管理模型，进行及时的库存监控和调整，确保库存水平的合理控制。

第四，提高信息化水平。

煤矿企业应加大信息化投入，推动物资供应管理的信息化和智能化进程。

通过建立物资供应管理系统，实现信息的网络化、数字化和自动化，提高物资供应管理的效率和准确性。

煤矿企业物资供应管理存在着一系列问题，需要制定相应的解决对策。

通过规范物资供应管理流程、合理控制物资库存、科学选择采购方式以及提高信息化水平等方式，可以有效解决这些问题，提升煤矿企业的物资供应管理水平，为企业的发展提供有力支持。

煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究煤矿企业的物资供应管理是一项关键性任务，直接影响矿山生产运营的顺利进行。

在实际操作中，常常会面临一些问题，如物资采购不准时、库存管理不合理等。

本文将针对这些问题提出相应的处理对策。

煤矿企业的采购部门应加强与供应商的沟通和协调。

需要明确告知供应商所需物资的数量、规格、质量要求等详细信息，并要求供应商在约定时间内履行合同。

采购部门还应加强对供应商的管理，建立供应商评估制度，及时反馈供应商的表现和问题，以促使供应商提升服务质量。

煤矿企业应建立严密的物资库存管理体系。

在物资采购阶段，应根据矿山生产需求合理制定采购计划，避免因为采购不足或过剩导致生产运营受阻。

在物资入库后，要做好分类整理，合理布局，确保物资易于取用，防止物资过期、损耗等情况发生。

应建立科学的物资盘点制度，定期对库存物资进行清点，以保证库存和实际需求的匹配。

煤矿企业还应优化物资使用流程，提高物资利用率。

在物资的领用、发放和使用过程中，要强调节约意识和有效利用。

可以采取的措施包括建立完善的物资领用手续，制定严格的使用和消耗准则，开展培训和宣传活动，提高员工的物资使用意识和技能。

煤矿企业可以借助信息化手段，对物资使用情况进行监控和分析，及时发现并纠正物资浪费和滥用的现象。

煤矿企业应加强对物资供应管理的监督和评估。

通过建立健全的考核制度，加强对物资供应过程的监控和追溯，可以发现和纠正问题，保证物资供应的准确性和及时性。

煤矿企业应积极利用现代化的管理工具和技术手段，如ERP系统、物联网技术等，提高物资供应管理的效率和精确度。

煤矿企业的物资供应管理问题是一个复杂的系统工程，需要采取综合性的措施进行处理。

加强与供应商的沟通和管理、建立完善的库存管理体系、优化物资使用流程以及加强监督和评估是重要的对策。

通过全面落实这些对策，煤矿企业可以有效解决物资供应管理问题，提升生产运营的效益和可靠性。

企业物资供应管理存在问题及对策企业物资供应管理存在的问题：1. 物资供应链不稳定：企业物资供应链受到各种因素影响，包括原材料价格波动、供应商信用风险、天气变化等，导致物资供应链不稳定，难以及时满足企业生产需求。

2. 供应商选择不合理：企业在选择供应商时，常常只考虑价格因素，忽视了供应商的信誉、质量和交货能力等关键因素，导致供应商无法按时提供所需物资。

3. 物资仓储不合理：企业物资仓储管理存在问题，包括仓储空间不足、物资摆放混乱、没有合理的库存控制等，导致物资无法及时出库或滞销。

对策：1. 建立稳定的物资供应链：企业应与多个供应商建立长期合作关系，定期进行供应商评估，选择信誉好、交货能力强的供应商。

建立与供应商的密切合作关系，及时沟通信息，共同解决潜在问题。

2. 优化供应商选择机制：企业应建立供应商评估体系，综合考虑价格、交货能力、产品质量、售后服务等因素，制定合理的供应商选择机制，确保选择到合适的供应商。

3. 改善物资仓储管理：企业应对物资仓储进行合理规划，确保仓储空间充足，并根据物资属性进行分类摆放，提高物资的利用率和出库效率。

建立有效的库存管理系统，定期进行库存盘点和销售预测，优化库存控制，减少滞销现象的发生。

4. 建立应急物资储备：企业应根据生产需求和市场环境，建立应急物资储备机制，及时储备关键物资，以应对突发事件的发生，确保生产运营的正常进行。

5. 引入物资供应管理系统：企业可以引入物资供应管理系统，实现对物资采购、供应商管理、库存控制等方面的自动化管理，提高物资供应效率和准确性。

6. 加强供应链风险管理：企业应根据供应链的特点，制定相应的风险管理策略，对供应链中可能出现的风险进行预防和控制，减少业务中断的风险。

通过采取上述措施，企业可以改善物资供应管理存在的问题，提高物资供应的稳定性和效率，确保企业的生产运营正常进行。

煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究
煤矿企业物资供应管理是煤矿企业经营中的一个重要环节，对于保证煤矿生产的正常运行和提高生产效率有着重要意义。

在实际操作中，煤矿企业物资供应管理常常面临一系列问题，包括物资库存不足、物资采购不及时、物资质量不合格等。

针对这些问题，我们需要采取一定的处理对策来改进物资供应管理的效果。

物资库存不足是煤矿企业物资供应管理中常见的问题之一。

这在一定程度上会影响到煤矿的生产进度和产量。

为了解决这个问题，煤矿企业可以采取以下对策：建立合理的物资库存计划，根据煤矿生产节奏和需要，科学合理地确定物资的采购数量和时点，避免库存不足或过剩的情况发生；加强物资采购与生产计划的协调，及时了解煤矿生产情况和需求变化，以便调整物资供应计划和采购计划，确保供应的准确性和及时性。

物资质量不合格也是煤矿企业物资供应管理中的一个问题。

物资质量不合格会导致煤矿生产中出现设备故障和生产事故的风险增加，给煤矿生产带来不必要的损失。

为了解决这个问题，煤矿企业可以采取以下对策：建立完善的物资质量管理制度，对供应商进行严格筛选和监督，确保所采购的物资符合规定的技术要求和质量标准；加强与供应商的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系，减少因供应商质量问题而引起的损失。

煤矿企业物资供应管理问题的处理对策包括建立合理的物资库存计划、加强物资采购与生产计划的协调、加强与供应商的沟通与协调、建立完善的物资质量管理制度等。

通过采取这些对策，可以有效解决煤矿企业物资供应管理中的问题，提高生产效率和效益。