驻马店锅炉施工组织设计最终版

1 (此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 控制目标 质量目标：以工程合同、设计图纸、招标文件为依据，以国家现行有关安装调试施工规定、规范为标准组织施工；并通过实际运行进行检验、验收。确保实现合格工程。 工期目标：实现招标文件提出的工期控制目标，即自工程开工起工期为110日历天。并通过业主、施工监理单位、施工单位共同验收合格为止。 安全目标：严格遵守业主的厂规厂纪，文明施工。杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在3‰以内；创驻马店市安全达标工地。 经济目标：降低成本率达到3.1%。 其他目标：1）文明施工：严格按照驻马店市建筑工程文明施工条例要求组织实施，创市级文明工地。 2）环境保护：采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，施工期间不扰民、不影响城市道路和工地周边环境卫生。 3）创企业CI达标优秀工地； 2

4）与其他有关的单位在各方面积极配合，确保工程顺利进行。 1、工程概况 1.01、项目建设概况 01）情况综述 河南省驻马店市白云纸业有限公司“一期工程年产十万吨文化用纸填平补齐项目”二台35吨循环流化床锅炉安装调试工程。 具体内容内容如下： ◆锅炉本体安装调试及砌筑保温。 ◆热力设备、管道、电气、仪表等安装和调试。 02）项目业主 河南省驻马店市白云纸业有限责任公司。 03）项目设计 郑州市规划勘察设计公司。 04）项目施工 中国建筑第七工程局安装工程公司本着平等、自愿、互惠、互利的原则，积极、主动地参与本工程的竞标，若有幸中标，即为该工程的项目施工单位。 3

1.02、水源及电源 业主提供水源和电源，费用由承包商承担； 1.01、其它 ◆ 所有需安装的设备均运抵施工现场,安装单位负责保管。 ◆ 施工单位的临时设施有施工单位自行负责，业主提供必要的场地及水源、电源。 ◆ 在整个安装过程中，施工单位应负责设备及其他材料的保管工作。 ◆ 在与土建有交叉作业时，应积极配合。 2、施工部署 2.01、工程特点 该工程涉及施工专业较多,各工种之间必须进行很好的配合,否则就很难保证整套设备的安装质量。 01）110个日历天的施工工期要完成锅炉的运输、安装、砌筑、调试及管道、电气仪表等安装调试，施工任务重、工期紧； 02）该工程属于扩建工程，安装与生产同步进行，给运输和吊装带来诸多不利； 2.02、施工组织的指导思想 4

结合本工程的具体特点，在施工组织中拟采用“统筹规划、点线结合、一个中心、分层负责、联合建设”的原则。 统筹规划：锅炉安装、砌筑、保温及电气仪表和管道敷设，在工期安排、

时间穿插方面均统一考虑，以满足业主的总体竣工目标要求； 点线分割：以设备安装、砌筑、保温、管道、电气、防腐及整体调试，

分别组织不同的专业班组，划分成不同的施工段，各段同时开工，实施平行流水、交叉作业，从而有效地缩短施工工期； 分层负责：单位总部、项目经理部、各班组均围绕着项目建设的中心工

作，对各自承担的任务全权负责，其中项目经理部起牵头、总揽全局的作用； 具体地，作为承包单位，应该： 01）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成人员； 02）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构； 03）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，GBT19002-ISO9002等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现。 04）根据上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准以及有关规定编制本施工组织总设计。 5

05）合理组织、安排施工顺序， 2.03、施工方案 01）组织流水施工的原则  充分利用专业队优势，组织好专业流水；  合理划分施工区域，组织好交叉流水作业；  充分作好外协工作，为施工现场的项目管理工作奠定基础；  在保持各施工段配备机械设备相对独立性的条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备，充分利用物质资源；  充分发挥现代化通信设备的功能，建立政令畅通的指挥（施工调度）系统。 02）专业班组划分 根据本工程的特点，按各主要工序划分为以下专业班组：  钳工班组；  起重运输班组；  管道铆通班组；  砌筑保温班组；  电气仪表班组； 6

 调试班组。 2.04、组织机构设置 该工程中标后，将列为我公司的重点工程，成立项目部，由项目经理负责组织项目班子，对该工程进行施工管理和核算。 01）施工项目管理组织结构 我单位在现场设项目部，并设立5部1室（即工程技术部、质量安全部、机械设备部、材料供应部、成本核算部和综合外协办公室等）6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理各专业施工班组；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。 同时，单位总部的TC、QC、CC、CA、O&C、IM等有关职能部门亦通过现场抓点等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式（详见图2-1）。 02）质量保证体系 河南省驻马店市白云纸业有限公司35吨锅炉安装调试施工 质量保证体系图 03）安全保证体系 河南省白云纸业有限公司35吨锅炉安装调试施工 安全保证体系图 7

04）项目管理人员分工 项目经理：驻现场；对外，代表企业全权履行施工合同；对内，带领并组织项目部全体人员围绕项目控制目标，逐项落实到位；具体分管：总体协调工作（包括主持总包施工协调会）以及成本核算部、财务劳资部； 生产付经理：驻现场；在项目经理的带领下主抓施工生产，面向施工现场，对现场的机械、设备、工具以及施工人员、服务现场的管理人员等进行综合管理，统一调度；分管质量安全部； 总工程师：驻现场；在项目经理的带领下主抓施工技术和质量管理工作；认真作好施工组织设计的实施工程，主持编写和审批实施方案；分管工程技术部和质量安全部； 工程技术部等职能部门：根据贯标（GBT19002-ISO9002）文件划分的要素编制实施细则，并组织实施。 2.05）劳动力需用量计划（见附表） 月 月 月 月 项目管理人员 4 4 4 4

工程技术7 7 7 7 8

人员 后勤服务人员 5 5 5 5

钳 工 10 10 10 10

起重工 8 8 8 8

管道工 9 15 20 20

铆通工 8 8 12 12

电工 6 10 18 18

电焊工 7 12 12 12

气焊工 4 4 4 4

仪表工 2 4 8 10

调试工 0 1 3 4

筑炉工 2 12 12 12

合计 72 100 123 128

2.06)主要施工机具计划安排表 序号 设备名称 规格型号 单位 数量 9

1 汽车吊 40t、25t、8t 台 各1 2 载重汽车 8t 台 1 3 叉车 5t 台 1 4 卷扬机 5t、10t 台 各4 5 交流电焊机 BX1-500 台 5 6 直流电焊机 AX1-400 台 4 7 空气压缩机 Z-1.57 台 1 8 电动试压泵 6.3165型 台 1 9 电动套丝机 LG8型 台 1 10 砂轮切割机 φ300 台 2 11 液压弯管机 DWG-4B 台 1 12 激光经纬仪 J2J-400 台 1 13 水准仪 S1 台 1 14 压力表 φ150，1Mpa 块 5 15 框式水平仪 0. 块 6 16 焊条烘干箱 101A-4 台 1 17 搅拌机 Jc-40 台 1 10

18 手拉葫芦 5T，10T 台 各4 2.06、施工准备 中标签定合同后,在两天时间内,组织人员进入施工现场,做好施工准备,布置好施工机具,根据计划安排施工人员逐步到位,施工准备期主要完成下列内容:  施工生产所需的水、电通讯接通；  施工机具、设备调集进场；  图纸会审及施工组织设计具体化；  编制具体网络进度计划；  编制具体网络进度计划；  收集有关工程所需的技术资料；

3、施工该工程的优势 我单位自2002年1月已进驻河南省驻马店市白云纸业有限公司，主要施工年产3.7万吨漂白麦草浆及污水治理工程公用管网工程，1760造纸车间、机修车间设备管道安装工程，分厂至老厂制浆线改造工程。施工现场环境熟11

悉，材料价格容易掌握，政府部门关系密切，所有的一切都将是我单位按期保质保量完成该工程的有效保证，同时也是降低施工成本的有效手段。另外我单位为专业的机电设备安装一级企业，技术力量雄厚，机械设备先进，管理人员齐备，工人素质较高，有敢打、敢拼的企业精神，有先进的施工技术和管理办法，有连续作战的传统风格，部队军人的良好传统已体现在每一位员工身上。正是由于上述原因，我单位在投标报价方面已给予了很大的优惠。

4、施工总平面布置 根据工程需要，结合施工现场的实际情况本着合理利用场地，布局紧凑，有利于工程施工，有利于施工现场的平面管理，有利于设备的防护及保养，有利于创建文明工地的原则进行施工现场临时设施平面布置。详见施工平面布置图（简图）

5、施工总进度控制计划 5.01、工期目标的确定 在本工程的投标文件中，我方提出的110d工期目标是包括本段工程全部建设内容自开工后到通过竣工验收为止的总计日历天数。 结合我公司承建类似项目的工程经验，确认：在确保质量和安全的前提