高效处理工作的四象限图
《哈佛商业评论》的一篇文章，分享了一个高效处理工作的四象限图。四个象限分别代表了：事务的优先顺序、你对事物的忍耐程度、提升效率和委派任务，每个象限下，都有几个相应的问题需要你回答。文章建议，通过回答这些问题，你可以将每天待办清单上的任务分类，高效地完成工作。
第一象限：事务的优先顺序。首先要找出最急、最重要，并且能够发挥自己专长的事情。解决事务优先顺序时，你可以问问自己：哪些是既紧急又重要的任务？有什么最关键的技能知识，只有你能提供？哪些任务充分利用了你的独特才能？你没完成任务的话，会不会阻碍别人的进度、对他人会产生什么影响？你完成过程中的瓶颈是什么？
第二象限：你对事务的忍耐程度。对于不喜欢或者吃力不讨好的工作，人们往往会把他们排到后面。如果你正面临着因为晋升或者组织重组而接下的任务，或者是在学习新的领域的知识技能，文章建议，你应当把那些让自己感到痛苦的任务提前。同时，也要思考为什么重要的事情会让你焦虑或者拖延？拆解这个问题并找到解决的办法。分析你对事务的忍受程度时，你可以自问：那些重要任物让你不开心？想到或者执行什么任务时会引起你的焦虑和压力？哪些任务很重要很关键，你依旧会拖延它们？
第三个象限：提升效率。减少那些让费时费力却没有价值的任务，可以想想:哪些任务带给你快乐、却要花费很多力气和精力？那些你相信有价值，其他人却不以为然的工作？
第四象限：委派任务。尽量把职能范围外、你不擅长的工作，交给真正的专家处理，把时间用在最有效率的工作。你可以问问自己：哪些事物重复性高而且乏味？哪些是价值低的工作？哪些任务可以外包给专家？
