沈阳市政府机关实行干部任期制和招聘制
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本刊讯沈阳市政府为适应城市综合改革的需要,提高市政府机关干部队伍的素质,充分调动干部的工作积极性和创造性,于七月十一日颁布《市政府机关人事制度改革办法》,规定对干部实行任期制和招聘制。干部任期制的做法是:1自一九八四年七月一日起,市政府各委、办、局及处(科)、室正副职实行任期制,每期任职三年。现任的各级正副职,从规定日起任期三年,不另办任命手续。今后新任命的各级正副职,从任命之日起,任期三年。2任职可采取本人自荐、群众推荐和领导提名相结合的办法进行,以领导提名为主。3委、办、局正职,由分管市长、副市长提名,经市政府常务会议讨论同意,报市委考核审定,并提请市人大常委会任命,委、办、局副职,由正职提名,经市政府常务会议讨论同意,报市委考核审定,由市政府任命;处、科级正副职,经委、办、局领导提名,由委、办、局任命。4任职的各级领导千部工资偏低的,参照中央、国务院有关规定精神,给予适当的职务补贴。5任职期满,经考核工作胜任,能开创新局面的可连任;其中表现突出,在开创工作局面方面有重要贡献的,还可由上级领导报请任免机关晋职、晋级。工作不需要或不胜任的,可由上一级领导或正职提请任免机关免职。免职人员,属于机构改革前任同级职务或同级以上职务的,另外安排适当工作,保留原政治生活待遇,属于机构改革后任职的,按任职前职务安排适当工作,取消
职务补
贴
。
干
部招聘制的做
法
是
:
1
今后市政府机关补充一般工作人
员
,
主要实行招聘制。招聘的人员,有的
实行一年
试用期。试用期满,胜任工作、表现好
的可
转为国家机关正式工作人员,工作不
胜
任、表
现不好的予以解聘。有的可根据工作任务
的
需要,签订合同。合同期满,工作需要
,
表现
好的,可续签合同,工
作不
需
要或表现不好
的,予以辞退,或另予安排适当工作
。
2
招聘干部按市人事局统一招聘和
各
委、办、局自行招聘两种办法进行:从社
会
上
招聘,根据各委、办、局提出的用人
计
划,由
市人事局统一办理,从在
职
干
部中
招聘,由各
委、办、局在编制定员内自行办理。本单位自
行招聘有困难的,可由市人事局协助招
聘
。
3
凡招聘干部,都必须经
过
认真的
考
试、考核,择优聘用。聘用的基本
条件是
:
(1)政治表现好,拥护党的十一届三中全会以
来的路线、方针、政策,坚持四项基
本
原则
,
全心全意为社会主义
现代化建设服务,(2)具
有大专或中专(高中)以上学历,并且有一定的
工作能力和业务水平,(3)年龄一般在三
十
五
岁以下,对少数专业人
才,身体健康的,年龄
帝
交万
全
,6吞。几
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底一些,有的改革仍有待深化,有的改革正在了明显的促进作用,方向是对头的,效果也是
开始,但重要的一条是坚持了多种改革的同步好的,我们认为,`白对我国工
资制
度改革
有借
性或配套性。鉴意
义
。
深圳特区工资制度的改革对生产和经营起
晓充、李克华、江潭瑜
可放宽到四十
五
岁
。
4
招聘人员在试用期间享受国家机关相
应的政治、生活待遇,没有标谁工资或原工资
级别低于行政二十四级的,可定为行政
二十四
级。5在职人员应聘者,原所在单位原则上应同意调动并予办理调动手续。如原所在单位无正当理由而坚持不放,由市人事局裁定,经裁定仍不放行的,本人可按辞职办理,招聘单位可连续计算工龄,工资标准不低于原级别。尸二二.习二.』二.团,,黝二,。汤二.二.~~翔二.习飞é口日且曰é目日目日目以é昌日大庆一采油队实行承包责任制.n曰聪们ó口”日曰明日阅日州.n毛.`二.二.`二.二.`二吐.二.二.二.二.`二.二.二.二二“哎哎砂大庆石油管理局采油二厂49队,是1964年组建的老采油队,现有职工61人,管理着69口油水井、4座计量间和一座中转站。根据现有的工作量,这个队按定员标准应有78名职工。而且,今年又有一批油水井和计量间投产及其它新增生产任务,按定员还需增加30名职工。在这种情况下,他们不仅没有增人,反而通过改革实现了减人增产。这个队在改革中主要是实行承包责任制,简化生产管理环节,减少生产指挥层次。他们把油井、水井、计量间、中转站全部承包给20名职工,把其它辅助性工作承包给13名职工。正井长由上级任命改为民主选举,井长不专职,既是工人、又是井长。并且根据实际情况取消了夜班,减少了21个岗位工人。同时在承包的基础上实行考核,择优录取岗位工人。上岗的职工由队里经过技术理论、实际操作考核后录用。飞个队录用了4。名岗位工人。对未被录用的21名职工实行脱产轮训。在分配上集中使用奖金,奖勤罚懒,鼓励学习技术的积极
性。他们取消了未被录用上岗
工人的奖金
,
集
中分配给上岗工人。对于脱产
轮
习
1的职工,从
全部奖金总额中拿出10%做
为奖学金,奖励学
习
优秀者
。
49
队进行改革,不仅给本队带来了很明显
的变化,而且给全油田的劳动人事制度改革以
重要的启示
。
第一、向改革要人力,可解决
油田老区人
力不足的向题。49队在改革中把“包”字引
进
生产管理中来,体现
了从内涵上扩大再生产的
思想。包的结果,在挖掘老井生产
潜力的同时
又抢开了13口新井,使原油生产实现了
继续稳
产高产
。
3
月份以来,全队日平均增产原油25
吨。每月都比计划超产1,600吨
。
第二、改革能促进
工人努力
学习技术。49
队在录用一线生产岗位人员时,除1964年以前
参加工
作的老工人免试录用外,其余的一律
考
核录用。这样,就使在岗工人的技术水平
比过
去有较大的提高。对考核下岗
的工人
进行脱产
培训,提高他们的技术水平,然后经
考
核录取
上岗,从而使所有工人都努力提高技术
。
第
三、奖勤罚懒,调动了职工积极性
。
49
队通过改革把具有较高的技术水平的工人选
到
第一线,按贡献大小领取奖金。打破
了过去吃
“
大锅饭”的状况,使
奖金拉开了距离。4月
份
,岗位工人拿奖金最多的37元,
最少
的
9
3
元,月奖金比改革前增加
了
30
%
。
(王文恒战顺永)