企业部门内部岗位职责设置表

的相关制度和流程。
的相关制度和流程。
4、具有丰富的业务数据采集、统计和 4、具有丰富的业务数据采集、统计和
分析等相关经验；
分析等相关经验；
（具备的基本素质和通用技能等要 （具备的基本素质和通用技能等要
求）
求）
素质能力 1、具备良好的内外部协调能力和沟通 1、具备良好的内外部协调能力和沟通 能力，具备较强的逻辑分析和学习能 能力，具备较强的逻辑分析和学习能
力，文笔较好，擅长撰写报告；
力，文笔较好，擅长撰写报告；
2、熟练掌握外语及计算机操作技能。 2、熟练掌握外语及计算机操作技能。
职位说明书
（试行）
基本信息
职位代码： DFH-05-03 职位名称：内控管理主管
职位序列：管理序列
任职者姓名：
任职人职级：4 级 高级主管
部门名称：经营管理部 直接上级： 经营管理部副经理 下属职位：无
合同审核、执行监督和归档；
内控管理 固定资产和无形资产管理；
公司基础设施建设管理；
分公司经营归口管理。
协助总经理助理制定和实施公司经营计划等政策，协助总经理助理协
调经营管理相关各部门关系；
日常工作
主持部门的日常管理，制定部门预算、KPI、年度、月度工作计划， 并监督、跟踪落实部门各项工作的执行和运作；
专业知识
技能经验பைடு நூலகம்
5. 制定并落实部门培训计划； 6. 全面负责部门的日常管理工作； 7. 协助主管领导做好部门相关管理工作。 8. 负责公司发展战略规划的论证、拟订与修订； 9. 组织开展发展规划研究，负责对同业/相关产业/宏观环境等信息收集、分析，
并定期出具战略参考与战略研究报告； 10. 负责对国家产业政策、五院和集团公司发展战略、竞争优势以及同业/相关
产业商业模式等方面的研究，并提供分析、建议； 11. 经公司批准后，下发实施公司战略发展规划； 12. 配合上级单位的相关规划工作的组织与编制； 13. 负责拟订、修订公司战略和组织管理制度并组织实施。 14. 负责公司投融资项目的论证、实施、跟踪和检查考核； 15. 负责拟订、修订公司投融资管理制度并组织实施； 16. 负责募集资金项目的方案编制、组织实施、项目跟踪与检查考核； 17. 对外投资及内部处置项目的论证和组织实施。 18. 负责公司中长期产品线规划的组织与协调； 19. 负责公司中长期产品线规划的论证与拟定。 20. 广泛调查研究产业内国内外相关企业，寻找潜在合作机会； 21. 负责合作或潜在合作伙伴的交流、洽谈、谈判与组织实施。 22. 负责对公司分支机构合理布局进行论证。
标准类型 维度
完成公司领导临时交待的任务。
任职资格
基本标准
胜任标准
（具备的学历、资格证书、专业知识 （具备的学历、资格证书、专业知识
等要求） 专业知识
等要求）
1、计算机、电子、通信、经济、管理 1、计算机、电子、通信、经济、管理
类相关专业大学本科及以上学历。 类相关专业硕士以上学历。
（具备的工作经验、专业技能等要求） （具备的工作经验、专业技能等要求）
工作关系
（描述该职位在公司以及部门内部的位置及其工作关系）
再上一级职位
总经理
接触的外部机构
1、股东职能部门 2、采购供应商 3、内审咨询机构
直接上级职位
总经理助理
本职位
经营管理部副经理
公司内部沟通部门
1、公司领导 2、各部门、分公司、项 目组
本职位直接负责管理的其他职位*任职员工人数
1、 部门内所有人员
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部门内部职位设置表 （试行）
部门名称：经营发展部
部门内部职位设置图
经营管理部经理 (经营管理部副经理)
经营分析主管
内控管理主管
经营管理主管
人员编制
职位代码
职位名称
人数
任职者姓名
DFH-05-01
经营发展部副经理
2
DFH-05-02
经营分析主管
1
DFH-05-03
内控管理主管
下达、跟踪监督、评估和考核；
和分析
协助部门负责人召集召开公司季度经营例会，负责编制会议材料和会
议纪要；
负责建立业务关键数据上报制度，定期采集和统计分析；
编制公司年、季、月经营分析报告，并提出经营运行管控措施意见。
其他
领导交办的其他事项。
标准类型 维度
专业知识
任职资格
基本标准
胜任标准
（具备的学历、资格证书、专业知识 等要求） 1、企业管理相关专业本科以上学历。
1、具有业务、财务、法律、经营管理 1、具有业务、财务、法律、经营管理 技能经验
等工作经验；
等工作经验；
2、独立而完整的处理部门的日常事务。 2、三年以上主持部门工作的经验。
（具备的基本素质和通用技能等要
求）
1、具有迅速、准确无误地获取、分析
各类信息的能力，能有效提取信息中的
素质能力
（具备的基本素质和通用技能等要 求） 1、快速的信息处理能力； 2、良好的人际沟通能力； 3、准确的理解判断能力； 4、高效的业务实施能力。
1. 对行业有较深认识；
验 3 年以上；
2. 具备战略规划工作经验；
2. 熟悉行业情况；
3. 具备投融资管理经验。
3. 熟练使用各类战略企划分析工具；
4. 具备 IT 行业从业背景。
素质能力
（具备的基本素质和通用技能等要
求）
（具备的基本素质和通用技能等要
1. 具备较强的协调沟通能力、执行能 求）
力和组织能力；理解能力强；
关键内容，并根据其重要程度妥善安排 处理次序和处理方法； 2、能准确认知对方表达的各种意愿和 观点，并把握沟通的方向，引导沟通的 顺利进行，妥善地控制处理问题的尺 度； 3、能正确理解领导的意图，及时准确
地进行文件、资料的分发、流转和归档；
4、能迅速、准确无误地分析、处理各
类业务，及时发现存在的问题，促进工
1. 逻辑思维能力严谨、缜密；
2. 具备较强的文字功底，较强的综合 2. 学习能力、宏观分析能力、整体把
概括、分析归纳和应用研究能力； 握能力强；思维活跃，创新意识强；
3. 具备较强的计算机应用能力；
3. 具备较强的团队领导能力。
4. 具备严格的安全意识和保密意识。
职位说明书
（试行）
基本信息
职位代码： DFH-05-02 职位名称：经营分析主管
作效率的提高。
职位说明书
（试行）
基本信息
职位代码： DFH-04-01 职位名称：经营发展部副经理 职位序列：经营序列
任职者姓名：
任职人职级：4 级 部门副经理
部门名称： 经营发展部 直接上级： 总经理助理
下属职位：部门内各岗位
工作概要
负责拟订、修订公司战略、投融资管理和组织管理制度；负责公司发展战略规划的研 究、论证和拟订；负责公司中长期产品线规划；负责公司投融资项目的论证、跟踪和检查考 核；负责对外投资及内部处置项目的论证和组织实施；负责组织开展国际合作业务。
二级职责（具体描述）
1. 制定并落实本部门年度工作计划与月度工作计划；
2. 负责制定并管控本部门绩效考核； 部门管理
3. 负责部门预算编制与控制；
4. 规范、调整本部门内部工作流程，并监督执行协作流程；
战略规划
投融资管 理
中长期产 品线规划 对外（国 际）合作 组织管理 交办的其
他工作
标准类型 维度
解、下达、跟踪监督、评估和考核；
进行公司经济运行分析。
组织制定公司业务流程并监督实施；
公司重要项目的组织实施、跟踪落实；
业务体系建设
建立公司供应商管理和客户管理体系； 公司经销存管理；
主营业务模板合同的拟定和发布；
建立业务关键数据上报制度，定期采集和统计分析。
公司内部审计工作制度的拟定和内部审计各项工作的组织实施；
1、各部门 2、各分公司 3、各项目组
本职位直接负责管理的其他职位*任职员工人数
无
工作职责
一级职责
二级职责（具体描述）
协助部门负责人拟定公司 KPI 指标体系和组织经营业绩考评；
协助部门负责人编制公司年度经营计划和预算；
负责公司年度经营指标及各部门（分公司）经营指标的拟定、分解、
经营计划、调度
工作概要
协助部门负责人拟定公司经营管理监控体系建设方案并负责组织落实；协助部门负责 人拟定公司内审工作制度并负责内审各项工作的组织实施；负责 ISO9000 的年审，根据 ISO9000 要求调整公司管理制度和流程；协助部门负责人拟定公司经营管理体系、管理机制 及经营管理模式，及时根据公司战略调整和业务发展提出改进措施和意见；协助部门负责人 进行分公司归口管理；协助部门负责人召集召开月经营调度会，负责收集汇编会议材料和编 写会议纪要，并及时调度经营工作重点，定期编制经营工作重点进展情况报告；负责编制公 司经营管理的相关制度和管理流程，设计管理表单，监督经营管理制度和管理流程的实施， 评估制度施行的效果并提出调整和修订意见；负责合同的初审及重点合同/项目执行的协助 实施、跟踪监督和进度管理。
工作职责
一级职责
二级职责（具体描述）
公司经营管理体系建设方案的拟定和组织实施；
经营管理体系 公司经营管理制度的拟定和组织实施；
建设
公司 KPI 指标体系建设和组织实施；
公司经营管理监督体系建设方案的拟定和组织实施。
组织编制公司年度经营计划与预算；
公司年度经营指标及各部门（分公司、项目组）经营指标的拟定、分 经营计划管理
（具备的学历、资格证书、专业知识 等要求） 1、有实际企业经营管理工作背景和经 验的 MBA。
（具备的工作经验、专业技能等要求） （具备的工作经验、专业技能等要求）
技能经验
1、3 年以上经营管理相关工作经验； 1、3 年以上经营管理相关工作经验； 2、精通 KPI 考核的相关制度和流程； 2、精通 KPI 考核的相关制度和流程； 3、精通公司经营管理体系和管理模式 3、精通公司经营管理体系和管理模式
材料和会议纪要；负责建立业务关键数据上报制度，定期采集和统计分析；编制公司年、季、
月经营分析报告，并提出经营运行管控措施意见。
工作关系
（描述该职位在公司以及部门内部的位置及其工作关系）
再上一级职位
总经理助理
接触的外部机构
1、 股东职能部门
直接上级职位
经营管理部副经理
本职位
经营分析主管
公司内部沟通部门
1
DFH-05-04
经营管理主管
1
合计
职位：4 个
人数：4 人
任职人职位序列与职级
序列
职级
任职人 序列
职级
任职人
经营 5 级 部门负责人
管理
3 级 一级主管
管理
4 级 高级主管
管理
3 级 一级主管
职位说明书
（试行）
基本信息
职位代码： DFH-05-01 职位名称：经营管理部副经理
职位序列：经营序列
任职者姓名：
工作关系
（描述该职位在公司以及部门内部的位置及其工作关系）
再上一级职位
总经理
接触的外部机构
1、上级单位 2、合作伙伴 3、咨询公司和管理部门
上一级职位
总经理助理
本职位
战略企划部副经理
公司内部沟通部门
1、所有部门 2、公司经营层
本职位直接负责管理的其他职位*任职员工人数
1、 部门内所有人员
工作职责
一级职责
职位序列：管理序列
任职者姓名：
任职人职级：3 级 一级主管
部门名称：经营管理部 直接上级：经营管理部副经理 下属职位：无
工作概要
协助部门负责人拟定公司 KPI 指标体系和组织经营业绩考评；协助部门负责人编制公
司年度经营计划和预算；负责公司年度经营指标及各部门（分公司）经营指标的拟定、分解、
下达、跟踪监督、评估和考核；协助部门负责人召集召开公司季度经营例会，负责编制会议
领导交办的其他工作。
任职资格
基本标准
胜任标准
（具备的学历、资格证书、专业知识 （具备的学历、资格证书、专业知识
等要求）
等要求）
1. 工商管理、企业管理、市场营销等 1. 工商管理、企业管理、市场营销等
专业本科以上学历。
专业硕士以上学历。
（具备的工作经验、专业技能等要求）
（具备的工作经验、专业技能等要求） 1. 具备战略规划、投融资管理工作经
任职人职级：5 级 部门负责人
部门名称：经营管理部 直接上级： 总经理助理
下属职位：部门内各岗位
工作概要
主持部门日常工作；协助总经理助理制定和实施公司经营计划等政策，协助总经理助 理协调经营管理相关各部门关系；负责公司经营管理体系建设；负责拟定公司经营管理制度； 负责组织编制公司年度经营计划与预算；负责公司年度经营指标及各部门（分公司）经营指 标的拟定、分解、下达、跟踪监督、评估和考核；负责公司经营管理监督体系建设方案的拟 定和组织实施；负责组织制定公司业务流程并监督实施；进行公司经济运行分析；负责公司 内部审计工作制度的拟定和内部审计各项工作的组织实施；负责合同审核、执行监督和归档； 供应商归口管理、库房管理、固定资产和无形资产管理、基础设施建设管理；分公司经营归 口管理。负责部门内部的日常管理，制定部门年度、月度工作计划，并监督、跟踪落实部门 各项工作的执行和运作。