新电改背景下电网企业人力资源管理研究

•电力建设项目人力资源管理概述•电力建设项目人力资源管理的主要内容•电力建设项目人力资源管理的核心问题•电力建设项目人力资源管理的实践建议•电力建设项目人力资源管理的未来趋势述0102定义电力建设项目人力资源管理是指对电力建设项目的所有人力资源进行规划、招聘、培训、使用、考核和激励等一系列管理活动，旨在实现项目目标和个人发展目标。

特点电力建设项目人力资源管理具有以下特点专业化程度高电力建设项目的专业性很强，需要不同领域的人才共同参与，包括电力工程师、技术人员、管理人员等。

团队合作要求高电力建设项目需要各个部门和工种之间的密切配合，要求团队成员具有较高的协作意识和沟通能力。

风险管理要求高电力建设项目的安全风险和环境风险较高，需要制定完善的风险管理计划，并对项目人员进行安全培训和教育。

030405定义与特点010203提高项目效率有效的人力资源管理可以确保项目人员得到合理配置，提高项目执行效率和效果。

降低项目成本合理的人力资源配置可以减少人力浪费和成本支出，提高项目的经济效益。

保障项目质量通过培训和考核，可以确保项目人员具备必要的技术能力和素质，从而保障项目的质量和安全。

电力建设项目人力资源管理的必要性随着电力行业的不断发展，电力建设项目人力资源管理经历了从传统的人事管理到现代的人力资源管理的转变，逐渐形成了较为完善的管理体系。

未来，随着技术的进步和管理理念的更新，电力建设项目人力资源管理将更加注重人才的培养和激励，推动行业的可持续发展。

电力建设项目人力资源管理的历史与发展发展历史主要内容根据电力建设项目的规模、工期和复杂程度，评估项目所需的人力资源数量、技能和岗位需求，制定相应的人力资源计划。

制定人力资源计划根据项目需要，通过内部调配或外部招聘的方式，为项目团队配备具备合适技能和经验的员工。

人员配备与招聘针对项目员工的技能需求，制定和实施培训计划，提高员工的技能水平和综合素质。

人员培训与发展人力资源规划通过多种渠道发布招聘信息，吸引具备相应技能和经验的员工应聘。

电力企业人力资源管理的信息化【摘要】电力企业人力资源管理的信息化是当前电力行业发展的必然趋势，具有重要意义和价值。

本文从电力企业人力资源管理信息化的现状分析、关键技术、实施策略、效果评估以及挑战与应对等方面展开探讨，全面分析了电力企业人力资源管理信息化的现状和发展趋势。

文中还探讨了电力企业人力资源管理信息化的重要性和未来展望。

通过对电力企业人力资源管理信息化的探讨，可以帮助电力企业更好地整合和管理人力资源，提高企业的竞争力和绩效表现。

电力企业人力资源管理信息化的发展将为电力行业带来更多机遇和挑战，需要相关部门和企业共同努力，不断创新和突破，推动电力企业人力资源管理信息化迈向更加智能化、专业化和高效化的未来。

【关键词】电力企业、人力资源管理、信息化、现状分析、关键技术、实施策略、效果评估、挑战、发展趋势、重要性、未来展望1. 引言1.1 电力企业人力资源管理的信息化意义电力企业作为重要的基础产业，人力资源管理对其发展起着至关重要的作用。

信息化时代的到来，给电力企业人力资源管理带来了新的挑战和机遇。

信息化意义体现在以下几个方面：1. 提高管理效率：电力企业人力资源管理信息化，可以实现人力资源数据的集中管理和快速处理，提高了管理效率和精准度。

人力资源部门可以更加高效地进行员工招聘、培训、考核等工作。

2. 优化人才结构：信息化系统可以帮助电力企业实时了解企业员工的能力、技能、素质等信息，有利于企业合理配置人力资源，优化人才结构，提高企业整体竞争力。

3. 提升员工满意度：信息化系统可以为员工提供更加便捷的服务，如在线培训、在线考核、电子档案管理等，提升了员工的工作满意度，有利于留住优秀人才。

4. 强化决策支持：信息化系统可以为企业领导提供及时、准确的人力资源数据和分析报告，为企业决策提供有力支持，降低了决策风险，提升了企业的竞争力。

电力企业人力资源管理的信息化意义重大，不仅可以提高管理效率、优化人才结构，还可以提升员工满意度、强化决策支持，对电力企业的可持续发展起到至关重要的作用。

电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施随着电力行业的不断发展，人力资源已经成为电力公司竞争力的重要组成部分。

然而，在电力人力资源管理方面，还存在着一些问题和挑战。

针对这些问题，需要采取一些有效的措施，以促进电力人力资源管理的稳步改进。

1.人才流失问题突出。

随着快速发展的知识经济，人才的竞争愈发激烈。

传统的工资制度、职业晋升方式等已经无法满足员工的需求。

员工对于职业发展、薪资待遇、工作环境、福利保障等方面的要求越来越高，尤其是对于高素质人才而言，他们的流失问题尤为突出。

2.人才池不足。

电力行业在高端人才的梯队建设方面相对滞后，人员流失问题也使得公司的人才储备进一步减少。

同时，一些优秀人才也常常受到其他行业的吸引。

3.人力资源管理机制不完善。

电力行业在人力资源管理领域还存在许多问题。

例如：各类人才的培养、绩效评估、激励机制、晋升制度等都存在不完善的情况，导致电力公司难以吸收和留住优秀人才。

4.人员结构不合理。

当前电力行业中，技术人员的比例相对较高，管理人才数量不足，导致电力公司的管理效能有所下降。

因此，如何在加强技术力量的同时，提高管理人才的水平也是当前亟待解决的问题。

二、改进的设想措施1.完善人力资源管理机制。

在人力资源管理方面，电力公司应该建立健全的机制，包括科学的绩效评估制度、公正的晋升机制、完善的薪资体系等。

通过这些措施，可以更好地激发员工的工作动力，提高工作效率。

2.提高晋升透明度。

为员工提供晋升机会，同时提高晋升透明度，让员工清楚地知道自己在公司中的位置和职业发展方向。

探寻员工的个人抱负和潜能，为合适的员工提供合适的岗位和培训，实现员工和企业之间的双赢局面。

3.加强人才储备和培养建设。

加强招聘力度，发现和吸纳优秀人才。

并尽可能为公司提供完善的培训机制，提高员工的工作技能和综合素质。

同时，提高对员工的保障和福利，增加员工的归属感。

4.探索多元化激励机制。

在激励机制方面，电力公司可以采取多样化的措施，如加强股权激励、推行绩效管理等措施，根据员工的不同需求和贡献情况，实现激励机制多元化。

电力企业人力资源管理存在的问题及对策第一章：绪论1.1 研究背景1.2 研究目的和意义1.3 研究方法第二章：电力企业人力资源管理现状分析2.1 电力企业人力资源管理的重要性2.2 电力企业人力资源管理的现状2.3 电力企业人力资源管理存在的问题第三章：电力企业人力资源管理存在的问题3.1 招聘渠道单一，人才争夺激烈3.2 岗位需求和人才培养脱节3.3 绩效考评不科学，无法激励员工3.4 工资福利待遇不公平，影响员工积极性3.5 企业文化和员工价值观不匹配第四章：电力企业人力资源管理对策4.1 优化招聘管道，拓展人才渠道4.2 岗位需求模型建立，科学制定人才培养计划4.3 建立全面科学的绩效考评体系4.4 合理制定员工薪酬福利政策，提升员工满意度4.5 打造适合企业发展的企业文化，促进员工价值观匹配第五章：总结与展望5.1 对研究成果的总结5.2 研究不足和展望未来研究方向第一章：绪论1.1 研究背景随着经济全球化的深入发展，电力行业也不断迎来新的挑战和机遇。

在这个新时代，企业的竞争力已经从单纯的资本、技术等方面转变为人力资源的高效利用。

因此，电力企业人力资源管理问题成为当前电力企业需要重视和解决的重要问题之一。

在市场竞争日益白热化的情况下，电力企业在人力资源管理方面的不足之处越来越受到关注和重视。

1.2 研究目的和意义本论文旨在探讨电力企业人力资源管理存在的问题及对策，以期帮助电力企业解决人力资源管理方面存在的诸多问题，增强企业自身的竞争力，提高员工的满意度和忠诚度。

本论文的研究意义主要体现在以下几个方面：一方面，通过对电力企业人力资源管理存在的问题及对策的论述，可以为电力企业的人力资源管理提供借鉴和参考，使其更好地利用和管理人力资源，提高企业整体素质和市场竞争力。

另一方面，针对电力企业人力资源管理问题的研究，也可以为其他行业的人力资源管理提供理论和实践借鉴，是推动企业管理和经济发展的重要一环。

送变电企业人力资源管理路径解析摘要：企业是国民经济体系中的最基本、最具活力的创造性经济组织，市场经济竞争的加剧，使得人才开始成为一种重要的资源参与到整个社会的经济运行中。

对人才价值的开发利用成为企业实现自身价值目标的一个重要途径，因此企业注重人力资源管理就显得十分重要。

本文介绍了送变电企业人力资源的特点以及目前存在的一些问题，提出送变电企业人力资源管理路径，旨在供送变电企业管理者参考与借鉴。

关键词：送变电企业；人力资源；管理路径一、送变电企业人力资源的特点1.送变电企业人力资源的布局呈分散性与一般的生产型企业具有固定的生产场地和生产部门不同，送变电企业的一个显著特点就是工程项目的流动性强、分布较广。

送变电企业作为工程项目的建设者，通常是根据施工项目的规模大小、技术要求，所处的地域等具体情况来组建一个与之相适应的管理机构，这个机构是临时的，随着项目的变化而变化。

送变电企业在根据项目特点组件了管理实施机构后，还需要根据工程节点的变化进行新的调整或者进行成建制的施工力量调整。

在一个送变电项目结束之后，下一个项目开始，人员组成又要进行调整。

因此，送变电企业的人力资源在其布局上有着高流动性，高分散的特点。

2.人力资源信息的收集和管理相对困难送变电企业主要负责架空线路和变电站的施工，大部分时间都是在现场作业并且施工地点均为农村山区。

随着我国电力需求逐年增加，国内送变电施工市场加剧。

与此同时，送变电企业也在向国际市场开拓，目前有很大一部分送变电企业的施工工程不光遍及全国各地，也在国外有所涉及。

即便是信息传输十分便捷的今天，由于电力施工工程项目分部得广泛且施工位置较为偏僻，加之送变电企业信息网络建设还比较落后，这些分散的人力资源的信息往往难以及时汇总和传输到人力资源管理部门。

即使要采集一些基础信息也需要较长的时间。

企业员工也由于常年在外施工，许多报名参加后续学历教育和各类培训的员工，终因企业特性原因而退出，给企业对人才的培养，全面分析评价企业人力资源系统的状况、高效管理人力资源带来很大的困难。

电力工程项目人力资源管理探究电力工程项目人力资源管理探究电力工程项目人力资源管理探究引言项目作为一个事件的整体，他从这个事件的开头到结束才能够定义为一个项目，它主要是为了实现企业的目标，即要在一定的时间，一定的人员配置、和一定的资源的配置的情况下进行一系列的工作就是项目的定义[1].在本项目初期，我非常重视项目人力资源的管理，确保项目团队按照项目需求配置足够的人力资源，注重团队的绩效和稳定。

我主要是通过在计划阶段编制人力资源计划，组建团队，通过“圆桌会议”组织团队成员交流、培训，设立多种形式系统化的激励机制，全面推行绩效考核管理等方法和策略对人力资源进行有效的管理。

1制订人力资源计划，组建项目团队在项目计划阶段，我们需要制订项目管理计划，而人力资源计划则是其中必不可少的一项。

包括识别项目中的角色、职责和汇报关系，并形成文档，也包括项目人员配备管理计划。

通过对该项目的分析和意见征询，我首先确定项目团队的人员，其中包括公司的技术顾问---长期外聘的专家和质量管理人员。

我对每项任务活动的总工作量、资源数量(所需人数)及工期进行估算，建立了责任分配矩阵，为具体的人员分配了具体的任务活动，让大家明确自己的责任和目标，并清晰某个活动的相关成员。

此外，我们还对人力资源的释放标准、培训需求、奖惩标准等做了规定。

人力资源计划编制之后，同项目管理计划发给项目主要干系人，然后在项目启动会上进行了讨论，被审核通过。

在此后的项目执行过程中，配置那位专家被证明为非常重要和正确的。

在施工方案的讨论中，针对该项目的技术难点，该专家在会议中清晰分析了其中的风险，最终说服用户放弃创新设想，采用了保守而可靠的方案。

2建立“圆桌会议”,组织团队成员进行交流和培训因为这个项目的技术难点可能会带来一些额外风险，所以我们首先加强了对项目相关人员的培训，并请有关方面专家进行现场授课，分析项目中存在的`技术难点的背景、模型、可能的解决方案。

通过对培训的观察，我发现专家说的多，团队成员问题提的少，听明白的还不多。

提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施电力企业是国民经济的基础产业，电力行业的发展不仅是国家经济发展的重要支撑，也是社会生活的基础条件。

人力资源是电力企业发展的核心竞争力和支撑，因此提高电力企业人力资源管理水平具有重要的战略意义。

本文将分析提高电力企业人力资源管理水平的重要性，并探讨相应的措施。

1. 促进企业发展电力企业作为国民经济的支柱产业，其发展需要具备一支高素质的员工队伍。

提高人力资源管理水平能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力，从而推动企业的持续发展。

2. 提高服务质量电力企业是为社会提供基本生活服务的重要行业，提高人力资源管理水平能够帮助企业培养和吸引更多的高素质员工，提升员工的服务态度和技能水平，进而提高服务质量，满足社会对电力供应的需求。

3. 降低成本提高人力资源管理水平能够有效地减少员工流失率，降低员工招聘和培训的成本，同时通过优化人才激励机制提高员工绩效，提升企业整体运营效率，降低成本。

4. 塑造企业形象电力企业在社会中的形象直接关系到其长远发展，在人力资源管理方面做到公平、公正、透明，建立科学合理的绩效考核和晋升机制，能够有效提升企业的形象和企业文化，吸引更多的优秀人才加入企业。

1. 建立科学合理的人才选拔和评定机制电力企业需要建立一套科学合理的人才选拔机制，通过多元化的测评手段，如面试、能力测试等，全面评估应聘者的综合素质和能力，确保人才选拔的公平公正。

建立完善的绩效考核体系和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。

2. 加强员工培训和发展电力企业要加强员工的培训和发展，提供多元化的学习平台和机会，帮助员工提升专业技能和管理能力，维护员工队伍的整体素质。

通过内部晋升和岗位轮岗等方式，为员工提供更多的晋升机会，激发其工作动力。

3. 建立健全的薪酬福利体系电力企业要建立健全的薪酬福利体系，根据员工的工作业绩和能力给予合理的薪酬，提供具有竞争力的福利待遇，提高员工的生活质量和工作满意度。

浅析发电设备企业人力资源管理浅谈论文关键词：人力资源管理发电设备企业论文摘要：随着发电设备行业市场竞争的加剧，人作为企业管理的主体，早已成为企业提高核心竞争力，获得市场份额的关键所在。

面对激烈的竞争，人力资源管理的提升成为企业实现其自身战略目标和促进其茁壮发展的决定性因素。

引言随着发电设备市场的饱和，原材料成本急剧增加，发电设备企业之间的竞争愈加激烈，几大发电设备企业通过合资、兼并、收购及资本扩张等手段重新瓜分和整合市场，对国外市场的探询也成为现阶段企业战略的新方向。

然而发电设备企业人力资源管理手段的发展却跟不上市场发展的速度，很多企业出现了人才短缺，甚至是断档的现象。

要解决发电设备企业管理工作的当务之急，使企业人力资源储备足以应对当前的市场环境，就要寻找好的方法提升企业人力资源管理水平，充分挖掘员工的潜力。

以下是笔者对提升发电设备企业人力资源管理水平方面的几点建议。

1 在人力资源管理文化中突出“以人为本”的理念和鼓励创新精神人力资源管理是指由一定管理主体为实现人力扩大再生产和合理分配、使用人力而进行人力开发、配置、使用、评价诸多环节的总合。

人力资源管理的内容相当丰富，概括来说可归结为人力资源规划、人员的招聘与更新、人力资源的评价三个方面内容。

在现今的新经济时代，创新和时尚已经成为这个时代的主题，企业要发展人力资源管理文化，就要突出“以人为本”的人才观，突出创新精神在企业中的核心位置。

现今发电设备行业新一代的员工是伴随着中国经济与技术高速发展成长起来的一批人，他们思想开放、头脑灵活、技术专精、流动性强。

要吸引这批人，企业的人力资源管理文化就要突出“以人为本”的理念和创新精神。

企业在人力资源管理中突出“以人为本”的理念，就要始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展。

以便充分调动所有职工的积极性和创造性，使企业获得最大的效益。

企业要信任员工、尊重员工、依靠员工，把企业员工放在管理的主体位置，围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动，激发人的活力和创新精神，从而实现人的全面和自在的发展，使企业的目标和员工的发展目标达到一致。

电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施电力行业作为国民经济支柱产业之一，一直是国家重点发展的领域。

而电力行业的发展离不开人力资源的支持和保障，电力人力资源问题一直备受关注。

本文将从电力人力资源存在的问题出发，提出改进的设想措施。

电力人力资源存在的问题主要有以下几个方面：1. 人才供给不足。

电力行业对高端人才的需求不断增长，但是高端人才的供给相对不足，特别是针对新能源、智能电网等领域的人才更加紧缺。

2. 用工结构不合理。

电力行业用工结构普遍过于老龄化，年轻、高学历、高技能的人才匮乏，从而限制了企业的技术创新和发展。

3. 人才流失较为严重。

电力行业普遍存在员工流失率高、留住人才成本高的情况，一些优秀的员工被其他行业挖走，给企业的发展带来了不利影响。

4. 岗位技能不匹配。

电力行业技术日新月异，一些员工的培训、学习和技能提升跟不上时代的发展，造成了员工的技能与岗位需求不匹配的问题。

针对以上问题，可以有以下设想措施：一、加大人才培养力度。

电力行业可以加强与高校的合作，建立电力专业人才培养基地，提供奖学金、实习机会等，吸引更多的优秀人才加入电力行业。

加大对员工的培训投入，提高员工的技术能力和综合素质。

二、优化用工结构。

电力企业可以通过加强用工结构调整，鼓励年轻有为的员工加入该行业，逐步降低用工结构的老龄化程度。

设置各种技术人才激励政策，提高员工的积极性和创造性。

三、建立人才留存机制。

电力企业可以建立健全的人才流失风险评估机制，及时发现员工的流失风险，采取有效措施留住人才。

加强对员工的关怀和激励，提高员工对企业的归属感和忠诚度。

四、加强技能培训。

电力企业可以建立完善的技能培训体系，定期组织员工参加相关的技能培训和学习，保持员工的技能水平，提高员工的综合素质，让员工的技能更好地与岗位需求匹配。

以上设想措施可以在一定程度上解决电力人力资源存在的问题，提高电力企业的人力资源质量，促进电力行业的健康发展。

希望电力企业能够重视人力资源问题，积极改进人力资源管理，为电力行业的可持续发展做出贡献。

电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施电力行业作为国民经济的重要支撑，其稳定运行离不开充足的人力资源。

当前电力行业人力资源存在一些问题，如人员结构不合理、员工发展机会较少、激励机制不完善等，这些问题需要通过改进措施来加以解决。

电力行业人力资源存在的问题之一是人员结构不合理。

电力行业的人员结构往往过于庞大，尤其是一些中小型发电企业。

这种人员结构庞大的现象导致人力资源的浪费，增加了企业的运营成本。

解决这个问题的关键是精简人员，提高效率，让人力资源更加合理配置。

具体做法包括优化岗位设置，减少重复性工作；采用现代化管理手段，提高从业人员的工作效率；加强岗位培训，提高员工的综合素质。

电力行业的员工发展机会相对较少。

由于电力行业的特殊性质，一部分从业人员长期处于相对稳定的工作环境，缺少进一步发展的机会。

这对于那些渴望进一步学习和提升的员工来说，是一种限制。

为了解决这个问题，电力行业应该加大对员工的培训和发展力度。

企业应该加强内部培训，提供更多的学习机会，鼓励员工主动参与学习。

可以鼓励员工参与外部培训，提供相应的经济支持和奖励。

企业还可以与高校或研究机构建立合作关系，开展联合培养项目，为员工提供更高层次的学习机会。

电力行业激励机制相对滞后。

电力行业的工作相对较为繁重、压力较大，但薪资福利相对较低，这也是造成电力行业人才流失的原因之一。

为了改善激励机制，电力行业可以采取以下措施。

提高薪资福利待遇，增加员工的收入。

建立完善的绩效考核制度，将员工的工作表现与个人发展紧密结合起来，并给予相应的奖励。

提供良好的职业发展平台，激励员工通过提升自己的能力来获得更好的晋升机会。

还可以鼓励员工参与企业内部创新活动，提供相应的激励措施，激发员工的积极性和创造力。

还需要加强电力行业的人力资源规划和管理。

随着电力行业的不断发展和变革，人力资源的规划和管理显得尤为重要。

需要重视人力资源规划，根据企业发展战略和需求，合理制定目标和计划。

电力企业机构调整及人员配置策略研究摘要：在电力企业全面深化改革，推行市场化运营的背景下，本文通过分析电力企业存在问题，提出机构改革思路与调整方法，采用职责业务分工法核定各级机构定编和开展人员配置工作，并提出人员分流安置建议，从而达到优化组织架构及人员配置效果，进一步提升电力企业适应市场化运营需求的目标。

关键词：机构调整；定编分解；职责业务分工法1.前言面对当前电力行业的发展趋势，实施核心资源集约化管控、关键业务专业化运营，优化组织机构，创新管理模式，构建起功能定位明确、层级设置合理、责权关系清晰、监督机制完善的组织体系，促进地市、县区供电局保安全、优服务，强化管理基础、技术基础。

2.当前组织机构与业务管理存在问题2.1职能部门的业务归口管理职能的功能定位导致职能人员只关注符合自身的准则来行动，缺乏总体意识，与其他部门、单位协同差，对市场变化反映迟钝。

另一方面，职能人员往往存在抓方向、轻落实的情况，对供电分局偏重于理论上的指导，对属地化部分缺乏因地制宜的考虑。

2.2在实行专业化、扁平化组织架构的管控模式下，职能部门直接管理各二级机构及多个供电分局，管理幅度较宽，沟通协调难度较大，管理成本高。

2.3在电网公司成本约束持续强化，市场竞争日益激烈，新技术、新设备不断引入的背景下，当前的生产组织模式与进一步增强企业资源配置能力、电网驾驭能力以及客户服务能力的目标不尽匹配。

2.4各供电分局在硬件基础、管理水平、队伍精气神等方面差异明显，部分分局整体实力不强，生产经营指标偏低。

员工数量分布不均衡，不同地区、班组人员存在忙闲不均的情况，人员综合使用效率较低，特别在急修值班、恶劣天气及重大节假日保供电方面，各分局分别安排造成人力资源浪费。

3.改革思路一是坚持战略引领，适应战略目标和改革发展需要，满足业务发展布局对组织架构的要求。

二是坚持目标与问题导向，着力解决内部组织机构存在的突出问题，有序推进机构优化调整工作。

电力工程施工公司基层单位人力资源管理对策引言在电力工程施工公司中，基层单位承担着重要的工作任务，在项目的推进和实施中起着关键作用。

而人力资源作为企业最重要的资源之一，对于基层单位的管理至关重要。

为了提升基层单位的人力资源管理水平，增强员工的工作积极性和团队凝聚力，本文将提出几个对策和建议。

1. 建立健全人力资源管理制度一个良好的人力资源管理制度是基层单位人力资源工作的基础。

建立明确的人力资源管理政策，包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面的制度，并加以贯彻执行，能够使员工有明确的工作规范和期望，提高组织的运行效率。

2. 招聘与培训人才基层单位应该注重招聘和培训高素质的人才。

在招聘过程中，通过严格的岗位需求分析和面试，选择与岗位要求相匹配的人才，以确保他们具备所需的技能和知识。

同时，还需要对新员工进行全面的培训，使他们适应工作环境并快速提升自己的能力。

3. 激励员工积极性激励是促使员工积极工作的重要手段。

基层单位可以采取多种措施，如设立奖励机制、提供晋升机会、开展团队建设活动等，激励员工的工作积极性和创新能力。

此外，也需要给予员工合理的薪酬待遇和福利，使其产生归属感和承诺，增强对公司的忠诚度。

4. 建立良好的员工关系建立良好的员工关系是基层单位人力资源管理的重要方面。

通过开展员工关怀活动，提高员工的满意度和忠诚度，形成和谐的工作氛围。

此外，还要积极倾听员工的意见和建议，及时解决他们的问题和困惑，从而增强员工的归属感和凝聚力。

5. 加强绩效评估绩效评估是激励和提升员工能力的重要手段。

基层单位应该建立科学的绩效评估体系，将绩效考核与员工发展和激励相结合，通过明确的目标和评估标准，激发员工的工作动力和创造力。

同时，也要及时给出反馈和帮助，帮助员工改进工作表现，提高工作效率。

结论基层单位人力资源管理对策的制定和执行对电力工程施工公司的良性发展具有重要意义。

通过建立健全的管理制度、招聘与培训优秀人才、激励员工积极性、建立良好员工关系和加强绩效评估，可以提升基层单位的人力资源管理水平，增强组织的竞争力和持续发展能力。

浅谈国家电网公司人才强企战略摘要:文章主要对国家电网公司人才强企战略对公司发展的影响进行了探讨分析，可供大家交流。

关键词: 国家电网公司;人才强企战略；人才资源；管理国家电网公司提出了电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略等一系列战略重点，现就人才强企战略对公司发展的影响谈谈个人的看法。

一、国企人才现状分析1、国企人才现状。

老国企，特别是经济效益比较差的国企，普遍存在着设备老化，员工年龄结构老化，员工总体文化水平偏低等现象。

这种现象严重地制约了企业的发展，但经过几十年的国企改制，目前这样的企业已经很少。

当今的国企，尤其是央企因大多处于行业的垄断地位，一般人都以为这些企业实力强劲，人才济济。

如国家电网公司：供电人口超过10亿人，员工150多万，但这样的企业同样存在着人才短缺的现状。

尤其是其下属企业，人才矛盾更为突出。

以舟山电力为例：虽然近几年通过招收本科毕业生、员工在职学历教育、技能培训等手段提高了员工的整体学历水平和技能等级，缓解了人才供需矛盾，但企业可用之才缺乏现象还是存在。

2、人才队伍存在的不足。

以本公司为例，过去由于刚进入到电力安装市场，参与市场竞争。

许多员工因长期在垄断企业工作，缺少市场竞争意识，人才队伍的整体素质和结构还不能完全适应市场经济的需要，突出表现为适应市场竞争和热电安装技术能力的不足，新知识、新技术、新技能亟待补充。

如今随企业经营理念和生产方式的转变，又表现在善经营、会管理的高层次复合型人才和高水平的技术专家型人才数量的不足。

二、抓好队伍建设1、抓好领导班子及干部队伍建设。

班子成员和干部都是企业的重要管理人才，所以队伍建设中首先应该加强重要管理人才建设。

加强重要管理人才建设一是要完善领导人员、干部管理体制，创新选拔任用机制。

探索建立以市场化、职业化为重点，市场配置、组织选拔、依法管理和群众参与相结合的选拔任用机制。

坚持“德才兼备”的选人用人标准，树立正确的用人导向；二是坚持从严治企，探索建立有效的企业领导人员监督约束体系。

电力工程企业人力资源战略管理问题与对策标题1：电力工程企业人才引进问题与解决对策随着电力工程企业的增长和发展，对于高素质、技能精湛的人才的需求不断增加。

但是目前企业在人才的引进过程中遇到了一些困难。

比如，大学毕业生人数逐年增多，但是有很多学生没有实际工作经验。

导致企业在引进人才时，往往需要进行大量的培训和沟通，从而耗费大量的时间和资源。

除此之外，企业还需要考虑到在薪资、福利、职业发展方面与竞争对手保持竞争优势。

为了克服这些问题，企业可以采取以下解决对策:1. 与重点大学合作，通过招聘会、校园宣讲等方式吸引优秀的毕业生来到企业工作，并在公司内部设立专门团队，对这些新员工进行系统的培训。

2. 对于具有一定工作经验的人才，可以通过内部员工推荐和外部招聘相结合的方式进行人才引进。

这样一方面有利于降低培训成本，另一方面也提高了员工的归属感和忠诚度。

3. 完善企业薪酬制度，并与同行业竞争对手进行比较，合理给予员工薪资及福利待遇。

同时，制定职业发展规划，给予员工发展空间和成长机会，使员工在企业发展中实现自身目标。

总之，在电力工程企业人才引进过程中，企业应该注重员工的技能、背景、关系以及公司的企业文化等全方面因素，不断优化人才引进策略，既能吸引到优秀的人才，又能保障公司的长远发展。

标题2：电力工程企业用工成本问题与对策对于电力工程企业来说，拥有一支强大的工作队伍是非常重要的，但是人力成本又是企业的一个大头支出，如何降低用工成本是企业管理者需要关注的一个问题。

针对这个问题，企业可以采取以下解决对策：1. 降低雇员数量：通过自动化、外包和合作等方式，降低雇员数量，进而降低用工成本。

2. 提高员工效率：通过培训和技能提升、创新及高效工作流程等策略提高员工效率，从而降低员工人数。

3. 调整员工薪酬结构：通过调整员工薪酬结构，把加班工资、保险福利等不必要的开支控制住，从而降低用工成本。

4. 建立一个稳定的用工机制：通过建立一个长期稳定的用工机制，保持员工稳定性，减少人员转换带来的成本支出。