U9-参数化选配解决方案

U9产品实施和维护简要指南1. 概述本文档主要依据U9性能优化组对客户现场性能问题的诊断案例总结而来，目的是指导实施人员和技术支持人员了解U9U9产品性能相关的一些特点，减少因不必要的环境配置问题带来的支持和维护代价，另外会给出一些帮助研发人员定位问题的建议。

2. 环境部署要求许多性能问题，是由于环境部署没有满足要求导致。

在环境部署方面，主要有五项要求：1.数据库一定要使用SQL20082.服务器操作系统一定要使用64位系统3.客户机浏览器一定要使用IE8，并禁用无关插件4.客户机一定要满足最低配置要求5.推荐使用Win2008操作系统这些要求中，1~4属于必须满足的要求，5则属于推荐要求。

对老的客户，因为历史原因，1和2项可择机进行升级。

但对于新的客户，如果还安装32位系统，还在使用SQL2005，那U9产品无论性能还是稳定性，都将大打折扣。

不客气地讲，这就属于实施环节的失职了。

2.1. SQL2008的性能优势SQL2008大幅提升了查询引擎和报表引擎的性能，并提供了压缩和TVP等新特性。

2.1.1.数据压缩对比测试未启用压缩：FileSizeMB UsedSpaceMB UnUsedSpaceMB1575 63.43 1511.5717900 6170.56 11729.4419475 6233.99 13241.01启用压缩：FileSizeMB UsedSpaceMB UnUsedSpaceMB1575 66.31 1508.6917900 2077.44 15822.5619475 2143.75 17331.252.1.3.报表的性能对比从对比测试可以看到，相比SQL2005，部分报表在SQL2008下提升有10倍之巨：SQLServer 2005报表名称查询需要总时间数据库执行时间数据库返回记录数总额与余额表23 秒12秒56条明细账２８秒17秒4928条台帐金额３分３９秒17秒16090条台帐数量11分56秒32秒21699条SQLServer 2008报表名称查询需要时间数据库执行时间数据库返回记录数总额与余额表15 秒14秒56条明细账24秒18秒4928条台帐金额48秒16秒16090条台帐数量1分25秒12秒21699条另外，某客户现场反馈的台帐金额报表按“存储地点等于周转治具”查询特别慢的问题，确认是SQL2005的一个Bug，在SQL2008下已经修复。

用友U9和NC系统功能特点价值分析1.U9精细核算灵活管控与NC集团集中管控的差异NC多年来应用与实施的客户群，以央企和大型国有企业居多（中字头企业），财务集中管控应用的项目居多。

U9系统是全球第一款基于SOA架构的多组织系统管理软件，最大的特点是财务与业务多方面集成，组织管理非常灵活，U9客户类型以民营企业居多，兼有部分国有企业与外资企业，应用方案以“财务与业务一体化管控”的项目为主流，相对NC产品线复杂制造、复杂供应链应用的案例多。

从上述客户群的区别不难看出：NC集团管控的特点是：垂直管控、集中财务，而业务管控，特别是制造业的业务管控相对U9偏弱，比较适合垂直管理的央企和大型国有企业。

U9针对多组织业务管控的风格与NC最大的差异在于：多维度精细核算与灵活管控。

管控趋势：垂直管控、财务集中管控是众多集团管控中的一种常见模式，但是经营权下放，推行业务承包制，小化经营主体与利润中心的核算，SBU&阿米巴的盛行，是当今面临激烈市场竞争中的企业最流行的一种经营管理模式，这要求管控较以往更加灵活，财务核算要紧密结合业务细节特色更加多视角与多维度。

相对NC垂直化的等级管控模式，U9结合业务核算更加精细，结合SBU阿米巴经营机制管控更加灵活。

可以参考画册《U9精细核算灵活管控多组织企业财务与业务管控方案》，视频《U9多维度精细核算与灵活管控》等资料。

因此当选择U9还是NC的时候，首选要评估好您的企业在经营机制上属于哪种风格。

如下风格与需求特色的企业用户更适合选择U9产品：Ø 企业管控以业务为导向，财务管控注重与业务的高度集成；数据集成不仅局限于记账凭证与业务单据，更加关注按照不同客户群、不同项目、不同地区、不同产品等各种业务视角进行成本与费用的核算，一笔资金具有多种业务属性，从而实现多视角、多维度的分析。

Ø 面对激烈的市场竞争和快速变化的外部环境，公司组织架构不断调整；期望软件系统足够灵活能够快速适应组织结构的变化，快速建模实现管控要求：垂直管理与横向管控同时存在，灵活定义跨不同部门的利润中心管控单元；快速实现分销、多工厂制造与供应链的协同运作。

U9 操作指引销售管理部份料品：50-0000-0001 指定存储地点及业务员客户：指定交易币种，价目表，出货原则，退货条件，出货条件，收款币种，收款条件，立账条件，其中立账条件及收款币种要与交易币种保持一致（重要）1.下达销售合同（注意起交日期在生效日期与失效日期之间）—提交—审核—客户确认（注意指定合同类型及流程）2.操作—批量生单（注意收款条件币种与单据币种一致）--提交—审核3.标准收货—批量生单—提交—审核4.退回流程：退货申请—批量生单（注意退货处理的单据类型）--受理—提交—审核5.采购管理—收货—销售退回收货—批量生单—进入检验流程6.采购管理—销售退回单—操作—检验—确定—提交—审核采购管理部份：料品：10-0000-0001 ，收货程序,勾选请购及询价属性1.查看是否点收及检验，操作—点收—提交—审核为可改，收货原则要填供应商：付款条件，付款币种，收货原则，立账条件2.下达采购合同（注意起交日期在生效日期与失效日期之间）--提交—审核—供应商确认3.采购申请—合同请购—批量生单（参照采购合同）提交—审核4.采购管理—料品询价范围—询价—批量生单（参照请购单）-比价—接受比价—提交—审核—转PO5.采购订单—提交—审核6.标准收货—批量生单—进入检验流程。

7.采购收货单—操作—检验—确定最终接受数量—提交—审核生产管理部份：料品：50-0000-0001 料品档生产页签可设超领百分比；物料清单中控制页也可以设，优先取物料清单的设置1、生产订单下达新增——单据类型——生产部门——生产数量——完工存储地点——计划开工时间——计划完工时间2、齐套分析指定存储地点——选取成套策略（生产数量、指定数量、可成套数）——选取生产订单——齐套分析3、生产订单开工开工：开工——开工数量——开工反开工：开工——开工历史——反开工4、生产订单领料与退料领料：后续处理——非成套领料——存储地点——实发数量——保存——审核——发料确认退料：生产退料——单据类型——选取生产订单——选取备料单——实退数量——退料理由——保存——审核——退料确认生产订单查询领退料明细、生产订单查询备料5、生产订单完工后续处理——完工——完工数量、报废数量、返工数量——质检页签（没有质检流程时：检验结果、不合格处理方式、数量）——保存——审核——进入质检流程---入库（打开生产订单、取消入库）6、返工生产订单生产管理参数：是否即时产生返工生产订单。

UFIDA-U9行业解决方案-项目制造UFIDA-U9 行业解决方案-项目制造作者肖翔一、综述伴随全球信息技术的日益完善，传统装备制造工业的管理者越来越重视企业信息化发展，ERP的管理思想已经逐断深入企业内部，发挥着不可或缺的作用。

与常规制造业不同的是，大型装备制造多以项目驱动。

项目管理在实际生产过程中贯穿始终，扮演着极其重要的地位。

如何有效地创新项目制造企业管理模式，实现项目需求到研制生产、装备使用全生命周期的过程管理、跟踪与分析；传统的ERP系统正在面临一个集成化的难题。

U9项目管理解决方案，目的是为项目制造企业搭建一个集成的项目管理平台，结合财务管理、采购及库存管理、生产计划等，实现对项目的科学分解、项目过程涉及的物流管控、进度管控、成本管控、资源分配、项目结算，加大企业管理者对基于项目生产的监控管理力度，从而推进企业生产过程中的标准化和规范化，为企业的决策分析系统提供强有力的信息支持。

从而保障项目执行的可视性及可控性，更好的管理项目，提高现场生产效率，加强计划进度控制和成本控制，真正体现“集成一体化的项目管理”的现代管理理念。

二、行业特性以项目为驱动的装备制造型企业，具有以下重要的管理特色：离散型生产模式严格的信息传递和追溯关系项目管理周期涵盖研发、试制、生产、销售、服务严格的过程质量控制与追溯大部分存货采用了等级、批号、序列号管理产品生产周期长导致存货周转率低，库存带滞产品工艺过程复杂致使计划协调困难，拖期交货现象严重存在子件发运管理模式缺乏整体的项目成本控制体系，成本核算无法精细化三、行业管理重点与常见困扰1.如何有效管理产品研发、试制、生产的整个周期传统的ERP管理软件，管理范围局限于供应链与生产过程等后期运行控制，对于产品的研发周期，试制过程管理一片空白。

专业的项目管理软件只能管理研发、试制过程，企业的研发部门与产销部门之间存在信息不畅。

2.如何科学协调计划，提高产品交付率计划部门面对成千上万的产品零部件，传统的MRP运算过程效率低下，需求计算结果过多，致使计划人员无从下手协调整体计划；而在手工管理模式中，计划人员只需要掌控其中的关键部件，僵化的MRP运算体系使计划人员不得不回到手工协调计划状态。

Yonyou U9 V5.0 服务器选型和产品配置方案用友网络科技股份有限公司2015年8月目录Yonyou U9 V5.0 (1)服务器选型和产品配置方案 (1)1.U9部署模型 (5)1.1.部署模型 (5)1.1.1.部署模型1 (5)1.1.2.部署模型2 (5)1.2.伸缩方案 (5)1.2.1.纵向伸缩方案 (5)1.2.2.横向伸缩方案 (5)1.3.服务器角色说明 (7)2.服务器配置要求 (8)2.1.可选择的平台 (8)2.1.1.经济型方案 (8)2.1.2.标准型方案 (8)2.1.3.高配型方案 (9)2.2.数据库服务器 (9)2.3.应用服务器 (9)3.客户端配置要求 (10)4.网络配置要求 (10)4.1.局域网 (10)4.1.1.局域网结构 (10)4.1.2.标准拓扑图 (11)4.2.U9部署网络结构 (12)4.2.1.网络设备要求 (12)4.2.2.U9服务器部署vlan划分 (12)4.3.广域网 (13)4.3.1.U9广域网背景 (13)4.3.2.VPN解决方案 (14)5.软件配置要求 (15)5.1.客户端 (15)5.2.应用服务器 (15)5.3.数据库服务器 (16)5.4.测试服务器 (16)6.服务器选型配置方案 (16)6.1.小型企业应用 (16)6.1.1.场景介绍 (16)6.1.2.部署模型 (16)6.1.3.硬件配置 (16)6.2.中型企业应用 (17)6.2.1.场景介绍 (17)6.2.2.部署模型 (17)6.2.3.硬件配置 (17)6.3.大型企业应用 (17)6.3.2.部署模型 (18)6.3.3.硬件配置 (18)7.配置数据库服务器 (18)7.1.配置TempDB (18)7.2.配置DTC服务 (20)7.2.1.确定DTC服务已经启动 (20)7.2.2.修改DTC安全设置 (21)7.2.3.检查注册表 (22)7.3.配置数据库连接协议 (22)8.配置Web服务器 (23)8.1.配置IIS的应用程序池 (23)8.1.1.确保应用程序池只包含U9的Portal程序 (23)8.1.2.配置应用程序池：for IIS8 (23)8.2.配置U9 Portal (25)8.2.1.设置日志输出级别 (25)8.2.2.配置V2.1 以前版本UIState (26)8.2.3.参照自动完成功能的配置文件. (26)8.2.4.如何将U9会话状态管理恢复到原有超时管理的方式 (27)8.2.5.如何解决IE在长时间处理的过程中出现的回话超时问题 (28)8.3.配置DTC服务 (28)8.4.启用.Net 4.5 (28)9.配置Web客户机 (28)9.1.配置操作系统 (28)9.1.1.设置系统属性 (28)9.2.配置IE8 (29)9.2.1.配置自动检查网页的较新版本 (30)9.2.2.禁用仿冒网站检查 (30)9.2.3.禁用无关的插件 (31)9.2.4.设置Portal站点为信任站点 (32)9.2.5.关闭XSS检查 (33)9.3.其它配置 (34)10.启用IIS的GZip压缩功能：for IIS8 (34)11.监控系统性能 (36)11.1.Web/App服务器计数器 (36)11.1.1.Processor (36)11.1.2.System (36)11.1.3.Memory (36)11.1.4.Process (37) CLR Memory (37) Apps v2.0.50727 (38)11.2.SQL Server服务器计数器 (39)11.2.1.Processor (39)11.2.2.System (39)11.2.4.PhysicalDisk (39)11.2.5.SQL Server : Plan Cache (40)11.2.6.SQL Server : Buffer Manager (40)11.2.7.SQL Server : General Statistics (40)11.3.监控报警阀值表 (41)12.Windows Server 2008 R2 计算平台支持 (41)安装.Net Framework和IIS (41)1.1. 部署模型U9采用的是SOA 架构，各服务组件可以分布式部署。

全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件实时企业，全球商务U9——信息化支撑企业商业变革•创新速度18%•保留/获得客户18%•新兴市场的机会9%•经理人认为最大的挑战来自商业模式的适应性和创新速度。

这为信息体系，或者说业务流程、潜在IT 应用和数据设定了一套清晰的规范。

•传统模式•依靠成本优势，•以量取胜的业务模式•自我封闭的管理模式•以创新与整合为核心的新模式•围绕创新的战略主题•精细分权的管理•整合分享的流程•专注建立核心能力•协同的业务模式企业可以基于对市场、行业和自身能力的判断，选择不同的创新途径，包括产品/市场/服务创新、业务模式创新或营运创新。

其中：行业模式创新通过向新行业转移，重新定义现有行业或者创建全新的价值链，也可以通过确定/利用独特资产而实现行业价值创新。

收入模式创新通过重新配置产品（产品/服务/价值组合）和定价模式而实现收入模式创新。

企业模式创新通过改变我们整个企业和网络与员工、供应商、客户及其他方面（包括能力/资产配置）的关系而实现我们在价值链中的角色创新。

业务模式创新U9的组织应用“通过专业化分工和价值链协作重新定义企业在价值链中的角色和组织边界，实现业务模式创新如何实现跨地域的统一管理并保证运营管理的效能，成为制约很多中国企业进一步发展的问题。

很多企业建立了集团总部来实现统一运营管理，但是集团总部与分公司业务部门之间的协调管理问题却愈加凸显。

传统管理模式造成各部门不能随需应变，快速响应不断变化的市场。

供应商协同多工厂协同流程自动化供应链协同经销与制造需求协同商务流程融合多组织、多角色实时访问端对端、人员互连协同现有系统投资IT系统整合（ERP、SCM、CRM…）对客户的信息传播价值网络信息共享与传播客户信息挖掘企业内信息共享聚焦企业价值网络中的核心元素：人员、过程、信息多对多能力不足（狭义和广义）p当企业以电子形式开展合作时，制造商必须适应不同的客户协同开发流程，所以制造商必须掌握多种协同流程和不同的IT应用，多对多能力不足已经成为实现更有效企业流程协同的最大障碍，这里的能力指的是任意数量（m）的供应商和任意数量（n）的客户都能在流程和系统的接口间使用“同一种语言”的能力。