实现个人愿景与企业愿景的和谐、统
一为建设强盛通钢而共同奋斗
加快建设和谐通钢，实现又好又快发展，是企业持续健康发展的内
在需要，也是职工群众长远利益和根本利益的有效保证。近年来，集团
公司党委提出了“”的愿景目标，与首钢重组以后又构建了“学习首钢、融入首钢，实现精细化管理”的发展理念和“三创、四比”的目标要求，当前按照“我与企业共命运，扭亏增效做贡献”主题实践活动按排，在
员工中开展“比愿景、比践诺、比贡献”活动中，如何提炼员工个人愿
景，达到与通钢愿景的和谐统一，最终实现共赢，是我们当前需研究的
课题，根据以往的工作实际及创建学习型企业的要则，我认为应做好以
下几方面工作：
一、强化员工对“”这个共同愿景的认知
1、加强企业共同愿景的宣传。企业愿景是企业发展中的共同目标，
是企业的灵魂。对共同愿景的宣传，应从领导做起，在实际上工作中要通
过会议、谈话、员工培训等形式时时谈及，把它做为对员工的引领和激励，而不能做为一个口号高高挂起。同时对共同愿景的宣传也不能是简单的文
字告知，而要从真诚告知入手,通过宣传、感召、测试、沟通“由浅入深”步步推进，直到企业上下一致认同并开始为实现一共同愿景而努力奋斗。
2、让员工受益。我们制定企业共同愿景的目的就是促进企业更好
地发展和给员工带来更多利益，但不会直接把员工的利益在其中进行具
体的表达，所以我们要向员工宣传它的意义的同时还要将共同愿景给员
工带来的好处予以逐步兑现。这样，员工才能真正相信和真切感受到共
同愿景对自己的益处。否则，员工会认为有无共同愿景纯
粹是企业的事与他们并没有什么实质性的关系。大家通过从逐级实现企业愿景的过程中得到的价值、利益，从而使企业共同愿景成为员工认同的共同奋斗目标。
二、有效建立个人愿景
1、要激励和鼓动员工树立个人愿景，并形成氛围。个人愿景是指个人对自己未来发展的一种愿望，是个人持续行为的内在动力。我们要以当前开展的“我与企业共命运，扭亏增效做贡献”主题教育活
动为契机，做好建立员工个人愿景的发动工作，鼓励员工谋划个人职业发展规划，制定个人发展愿景，员工个人有了目标，才会有动力，
并会积极认真地去实现。
2、制定合理的个人愿景。员工制定个人愿景时，要给予指导，
要保证科学合理，有超前性、引导性、有渐变性，这样才会让大家看到希望未来，能够看到自己的奉献。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激发员工的积极性，激发员工发自内心的感召力、凝聚力、向心力，使员工产生一种自豪感，一种激情与干劲，为实现目标而努力。
三、实现“个人愿景”与“企业愿景的”有效结合
“企业即人”，人是企业实现发展的根本，二者相互依存。共同愿景的实现过程其实也是个人愿景的实现过程。实现二者的有效结合，
应做到：
1、为员工搭设实现个人愿景的平台。一是搭建好员工自学成才平台。可充分利用各种教学资源，大力开展“读书自学、周反思、先
进经验示范推广”等活动，拓宽职工学习渠道。二是搭建好员工岗位
成才平台。应结合岗位特点，围绕生产经营活动，有针对性地开展名
师高徒结对、岗位练兵，岗位专业技能培训和岗位工作经验交流活动等，提高职工整体素质。三是搭建好高技能人才的成才平台。应继续鼓励一
线优秀员工参加高级工和技师的考评，评选“技术明星”、“创新、创
效标兵”，激励员工不断超越自我。只有企业的员工都具有一种不断自
我超越的欲望，高于个人愿景之上的共同愿景才会有激
励动力，才会产生万众一心的力量，实现企业和个人“双赢”。
2、注重员工个人愿景与共同愿景结合。
1）要大力开展以增强职工对企业归属感、认同感为主要内容的企
业理念和价值观、人生观的教育活动，让职工确信积极参与企业发展的同时能够实现自我价值，从而心情舒畅，干劲冲天。
2）逐步改善员工的工作、生活环境和条件,不断提高他们的生活待遇。要把员工的绩效考核、企业奖惩、晋升制度,薪酬福利制度的运作与共同愿景的实施密切结合起来,使员工真实地感受到企业向共同愿景迈进过程给他们带来的多方面的益处。
员工在实现个人愿景过程中找到与共同愿景的结合点，个体积
极性就会高涨，团队创造力就会迸发。
3、树立企业的诚信形象。
1）建立公平、公正的竞争和激励机制，可以有效激起每个员工
建立与实现个人愿景的斗志,并能减少由于不公正的产生导致员工的
怨言与挫折感;而给予员工在实现个人愿景方面的帮助则会大大增
强其实现愿景的信心,同时也增加了员工实现个人愿景的可能性。如果员工都能为实现个人愿景全力以赴工作,这会产生强大的创造
性张力,这种张力会同时加速企业共同愿景的实现进程,而企业共同愿景的实现，又反过来会促进员工个人愿景的实现。
2）有一个优秀的领导班子。首先班子要团结，形成领导合力；
其次要务实，要实实在在、勤勤恳恳的工作。要对员工、对企业有敬
业精神；有超前正确的决策、超前的思维，不要停留在现状；要终身学习，有积极向上的心态。一个优秀的领导班子，员工才能对你产生
信任感和对企业的认同感。否则不信任领导者，不信任企业，愿景实
现之路自然是通畅不了。
四、通过员工个人愿景的实现推动企业愿景的实现
1、满足员工需要，为实现个人愿景提供保证。根据需求论人的
需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作环境和各种福利制度，满面
足员工生理上的自然性需要；二是要经常开展各种活动文体及娱乐活动，来满足员工的社交需要；三是建立建成全各种规章制度来满足员工对尊
重需；四是让员工参与企业决策和发展规划等来充分满足员工对自我实
现这一需要的需求。员工的需求论得到满足，主观能动性充分发挥，会
为企业的发展带来强劲的动力。
2、员工要实现个人愿景需做到以下几点：
1）夯实基础，提高自身素质。加强理论知识、专业知识及其它科
学知识的学习，提高专业技能水平，拓展知识和视野，增加实际工
作中处理问题和解决实际问题的能力，促进员工自身综合素质的提
高。
2）注重养成。一是养成规范化的工作习惯，规范化的工作习惯
是自我管理的基础。我们每一项工作时都要有计划、有执行、有检查，有反思。二是养成条理化的工作习惯。工作有计划性，能提前完成的
决不推后，避免工作手忙脚乱，尽量做到有条不紊，确保各项工作的
按时完成。三是养成精细化的工作习惯。工作树立零差错目标。
