项目部管理人员安全生产责任制考核规定及考核表

项目管理人员安全生产责任制考核记录表一、背景介绍在项目管理过程中，安全生产是一项至关重要的任务。

为了确保项目的顺利进行和人员的安全，建立一套完善的安全生产责任制是必不可少的。

项目管理人员在安全生产方面承担着重要的责任，他们需要积极履行职责，确保项目的安全运行。

为了对项目管理人员的安全生产责任履行情况进行考核，制定一份详细的考核记录表是非常必要的。

二、考核内容1. 安全生产规章制度的执行情况项目管理人员需要了解并执行相关的安全生产规章制度。

考核记录表中可以包括以下内容：- 是否熟悉并遵守项目的安全生产规章制度；- 是否能够有效地传达和落实安全生产规章制度。

2. 安全培训和教育情况项目管理人员需要参加相关的安全培训和教育，提高自身的安全意识和知识水平。

考核记录表中可以包括以下内容：- 是否参加了项目组织的安全培训和教育活动；- 是否能够将所学的安全知识应用到实际工作中。

3. 安全管理措施的落实情况项目管理人员需要制定和执行相应的安全管理措施，确保项目的安全运行。

考核记录表中可以包括以下内容：- 是否制定了安全管理措施，并将其落实到实际工作中；- 是否能够及时发现和解决安全隐患。

4. 安全事故处理情况项目管理人员需要及时处理项目中发生的安全事故，保障人员的安全。

考核记录表中可以包括以下内容：- 是否能够及时组织应急处置工作；- 是否能够总结和分析安全事故，并提出改进措施。

5. 安全生产意识和责任感项目管理人员需要具备高度的安全生产意识和责任感。

考核记录表中可以包括以下内容：- 是否能够主动关注和解决安全问题；- 是否能够积极宣传和推广安全生产知识。

三、考核方法1. 考核记录表的填写考核记录表可以采用表格形式，包括考核内容、考核标准和考核结果等栏目。

项目管理人员根据自己的实际情况填写相关内容，并由相关人员进行审核和评定。

2. 考核周期考核周期可以根据项目的实际情况来确定，通常可以设置为每月或者每季度进行一次考核。

项目部安全生产责任制考核制度建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，是确保安全生产的重要组织手段。

为明确项目部管理人员在建设生产活动中应当承担的安全责任，进一步落实安全生产责任制，对项目部管理人员安全生产责任制进行定期考核。

项目部。

1、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目建设者、项目安全员、班组长等。

2. 考官：1 、公司负责对项目经理进行考核；2 、项目经理负责对项目技术负责人、项目施工人员、项目安全人员、项目物资人员、班组长等进行考核。

3. 评估日期：每季度一次。

四、考核表：采用考核表计分表。

5、考核评价：考核满分100分，考核分85分及以上为优秀，考核分70分及以上为合格，考核分低于70分积分不合格。

6 、考核奖惩：根据项目部制定的奖惩制度，在项目结束时或年度经济分配中进行奖惩。

某集团项目管理人员安全生产责任制考核表项目经理安全生产责任制考核表建设单位：某集团项目技术负责人安全生产责任制考核表建设单位：某集团项目施工人员安全生产责任制考核表班组长安全生产责任制考核表项目安全员安全生产责任制考核表建设单位：某集团项目物资人员安全生产责任制考核表项目名称：安居嘉园三期商业综合体评估日期：建设单位：某集团项目管理人员安全责任目标考核体系根据项目部安全管理书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解为每个施工经理和每个施工团队，让项目部所有施工经理和团队齐心协力，达到同样的安全责任目标。

各司其职，对项目管理人员的职责和目标进行定期考核。

1、考核对象：项目技术负责人、项目施工人员、项目安全员、项目工程师工程材料科员、工程质量科员、砌砖班长、木工班长、钢筋工班长首席，电工监视器，处理监视器。

2. 评估员：项目经理3.考核周期：每月4.评估表：使用评估表打分五、考核评价：考核满分100分。

考核成绩85分以上为优秀，考核成绩70分及以上为合格，考核成绩低于70分为不合格。

6、考核奖惩：根据项目部制定的奖惩制度，及时兑现奖惩。

各级管理人员安全责任制考查方法安全生产责任制是公司安全生产各项规章制度的中心，严格查核是履行安全生产责任制的重点。

为了更好的贯彻履行“安全第一，预防为主”的安全生产目标，增强激励体制，调换广大员工的安全生产踊跃性，提升安全生产意识和安全生产责任感，促使项目部的施工安全管理，保证项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，查核到人，保证安全生产责任制落到实处，特拟订项目部安全生产责任考查方法。

一、查核目的由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行查核，查核内容包含：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标及项目部各级管理人员的安全生产责任制履行状况。

三、考查对象项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、安全员、质检员、班组长、资料员、工人、设备员、估算员、施工员、资料员、取样员等人员。

二、考查方法1、公司对安全责任制推行逐级查核制度，公司接受上司查核，项目经接受公司查核，项目经理负责对本项目部管理人员进行查核，查核结果作为个人评选先进、个人立功，个人赏罚的重要依照之一。

2、采纳评定表打分方法，应得分为100 分，依照查核项目的达成状况和评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70 分以下评为不合格，得分70 分（含 70 分）至 84 分为合格，得分85 分及以上评为优异等级。

3、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的查核。

三、赏罚1、对查核成绩为优异等级的，项目部对其每次奖赏人民币200 元；查核成绩为合格的不奖不罚；对查核成绩不合格的罚款人民200 元，假如连续三次安全责任制查核都达不到合格等级的项目管理人员，除经济处分外还将对其推行下岗办理的举措。

2、安全生产责任制的查核赏罚均在查核月的薪资中兑现。

广西城建建设公司有限公司2016 年 5月 10日项目管理人员安全生产责任制查核记录汇总表工程名称：查核日期：年月日序姓名职务查核结果赏罚备注号1 项目经理2 项目技术负责人3 施工员4 安全员5 质检员6 资料员789101112131415161718项目经理安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年月日序查核项目扣分标准应得分扣减分实得分号上司相关的安全生产规程、规定、制度未传达贯彻安全生产1 的扣 15 分；15 分制度规程、规定未实时传达的扣 10 分项目的安全技术举措未组织审察扣 5 分项目安全技术2 未呈报同意的扣 4 分10 分审察与贯彻未负责贯彻实行的扣 10 分每周未计划、部署安全生产工作的扣 5 分安全制度3 每周未检查的扣 5 分15 分落实10 分未组织好每周的安全、生产例会的扣施工现场未按施工组织设计做到安全生产、文明施工的扣 10 分对检查出的隐患未按“三定”原则解决扣8 分4 安全管理15 分15 分未实时解决安全生产中存在问题扣未严格履行“管生产一定同时管安全”原则的扣15分未进行员工三级教育的扣 15 分5 三级教育未按期进行安全教育的扣 5 分10 分按期教育赏罚未兑现的扣 5 分发生工伤事故未实时上报的扣10 分6 工伤事故办理发惹祸故而未能保护好现场的扣 5 分15 分未能提出改良举措的扣 10 分未对责任人提出办理建议的扣10 分未能实时整顿安检部门提出问题扣 10 分7 隐患整顿安全生产不在受控状态的扣 10 分10 分不支持安全员工作的扣 5 分8 安全资料安全资料未实时整理归档的扣10 分10 分查核项目共计100 分查核结果办理建议查核人署名项目工长安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期： 年 月日序 查核项目扣分标准应得分 扣减分 实得分 号上司相关的安全生产规程、规定、制度未落实1贯彻安全生产的扣 15分15 分制度规程、规定 落实不实时的中 5 分组织生产违章指挥的扣 15 分未组织实行安全技术举措的扣 10 分2安全技术交底未向班组进行安全技术交底的扣 20 分20 分未监察组织实行的扣 10 分对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网，安安全保护装置装的电气机械安全保护装置此中一项未进行验 20 分3查收收的扣 20 分查收不合格使用的扣 20 分违章指挥扣 15 分4违章办理不常常检查施工现场安全设备的扣 5 分15 分发现隐患不实时除去的扣 10 分按期教育未坚持按期安全教育的扣 5 分未进行每周安全检查的扣 5 分5每周按期检查20 分未坚持新工人入场教育的扣 20 分班前安全教育未进行班组安全活动的扣 15 分6工伤事故办理工伤事故未实时上报的扣 10 分10 分 现场未能保护好的扣 5 分查核项目共计100 分查核人署名项目安全员安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年月日序查核项目扣分标准应得分扣减分实得分号1 业务知识经考试业务知识不合格的扣20 分20 不努力学习业务技术知识的扣10 分贯彻履行安全未仔细贯彻党和国家或上司部门的安全生产政2 20生产规章制度策、相关条例、各项规章制度的扣 20 分未监察实行各项安全举措、安全交底扣20 分未遏止违章指挥和违章作业的扣 20 分发现安全隐患未能实时向相关人员反应或立刻安全检查、监察处理的扣 25 分30 3和指导未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10 分未实时总结、推行、沟通安全生产经验扣10 分未按期对施工现场的各样安全设备、设备、安全标记等进行安全检查的扣15 分4 安全设备查收未参加各样安全设备、设备查竣工作的扣15分15发生安全事故未实时上报的扣15 分5 事故办理未参加事故检查的扣15 分15未提出办理建议的扣10 分查核项目共计100查核人署名项目质检员安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年 月 日序查核项目扣分标准应得分扣减分 实得分号贯彻安全生产未仔细贯彻安全生产责任制度的扣 20 分201责任制度对基坑支护、模板工程未进行监察查收的扣102监察查收分20未对安全装置、现场设备进行查收的扣 10 分3违章办理 未对违章作业、违章指挥进行遏止的扣 15 分 15未对冬雨期施工举措进行审察的扣 10 分4季节施工20未监察实行的扣 10 分5“四新”应用 未对“四新”监察实行的扣10 分 106 事故办理 未参加安全事故剖析、检查、办理的扣 15 分 15查核项目共计 100查核结果办理建议查核人署名项目资料员安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年月日序号1 2 3 4 5查核项目扣分标准应得分扣减分实得分资料供给项目安全设备资料未实时供给的扣 20 分20成立供给商名未成立合格供给商名录的扣 15 分15录未对安全防备用品查收、取证、记录的扣 20 分安全防备用品未做好查收状态表记的扣 10 分未储蓄保存好安全防备用品的扣 10 分20的保存未对安全防备用品发放进行登记记录的扣15分资料堆放未按平面部署图堆放资料的扣 10 分10进入现场的脚手架、安全帽、安全网等安全设安全设备的检施和配件质量不合格的扣 20 分20查试验未按期检查和试验的扣 10 分对不合格和损坏的资料未实时改换的扣10 分6施工工具 租用的周转工具不安全的扣 15 分 15查核项目共计100查核结果办理建议查核人署名项目班组长安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年 月 日序查核项目扣 分 标准应得分扣减分 实得分号学习与恪守规1章制度、安全操 未严格恪守履行规章制度扣 10 分10作规程班前不开安全交底会扣 10 分2安全交底安全交底不全面不详尽不清楚扣 5 分 15违章作业、违章指挥的扣 15 分学习安全操作未常常组织学习安全规程、规章制度的扣5 分新工人入组未做三级教育扣 10 分253规程安全制度未禁止违章指挥、违章作业的扣 10 分班前未对所用器具、设备、防备用品及作业环4安全检查境进行安全检查的扣 5 分10检查后发现问题未办理而持续作业的扣 10 分5事故隐患对现场安全隐患不解决扣 10 分10不申报的扣 5 分6对工伤事故不按规定办理的扣 10 分20 工伤事故办理工伤事故未组织剖析原由汲取教训的扣20 分不踊跃推行改良安全技术经验的扣 5 分107 赏罚制度5 分未严苛遏止歹人坏事鼓舞优异的扣查核项目共计100查核结果办理建议查核人署名项目技术（员）负责人安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年月日序扣分标准应得分扣减分实得分查核项目号贯彻履行安全未能辅助项目经理贯彻安全生产目标的扣20分1生产目标、规20定、制度对项目的安全技术负直接责任未履行的扣20分未组织一般工程施工组织设计编制的扣10 分未向项目技术员、工长及相关人员进行书面安编制方案与安全技术交底的扣 10 分202未编制冬雨季安全技术举措的扣 10 分全技术举措未组织实行的扣 5 分未监察检查的扣 5 分安全规章制度未能组织员工学习相关安全技术规程规章制度3 20学习的扣 5-20 分未参加事故检查剖析的扣10 分4事故检查剖析20未拟订防备举措的扣20 分劳动备件的改未组织相关人员研究机具、设备消防粉尘、噪5 20善声、改良劳动条件的扣20 分查核项目共计100 查核结果办理建议查核人署名项目副经理安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年月日序扣分标准应得分扣减分实得分查核项目号上司相关的安全生产规程、规定、制度未传达贯彻安全生产1 的扣 15 分；15 分制度规程、规定未实时传达的扣 10 分项目的安全技术举措未组织审察扣 5 分项目安全技术2 未呈报同意的扣 4 分10 分审察与贯彻未负责贯彻实行的扣 10 分每周未计划、部署安全生产工作的扣 5 分安全制度3 每周未检查的扣 5 分15 分落实每周未总结评选的扣 5 分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8 分4 安全管理未实时解决安全生产中存在问题扣 15 分15 分未严格履行“管生产一定同时管安全”原则的扣15分三级教育未进行员工三级教育的扣15 分5 5 分10 分按期教育未按期进行安全教育的扣赏罚未兑现的扣 5 分发生工伤事故未实时上报的扣10 分6 工伤事故办理发惹祸故而未能保护好现场的扣 5 分15 分未能提出改良举措的扣 10 分未对责任人提出办理建议的扣10 分未能实时整顿安检部门提出问题扣 10 分7 隐患整顿安全生产不在受控状态的扣10 分10 分不支持安全员工作的扣 5 分8 安全资料安全资料未实时整理归档的扣10 分10 分查核项目共计100 分查核结果办理建议查核人署名项目机械管理员安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年月日序扣分标准应得分扣减分实得分查核项目号1 管理制度未仔细落实公司相关机械管理制度的扣15 分15 未组织好机械施工的扣15 分设备操作养护未监察、指导操作人员正确操作和养护设备扣15215 分3 机械检修未正确判断机械并组织检修的扣 15 分15设备查收未组织进行设备基础、机位、机棚施工及查收154的扣 15分5 出入场查收未组织设备出入场查收的扣 10 分10未参加设备检查的扣 5 分6 设备隐患办理对查出的问题未纠正落实并反应信息的扣10 15分7 机械资料未填写、整理、保存各样机械资料的扣15 分15 查核项目共计100 查核结果办理建议查核人署名。

项目部管理人员安全生产责任制考核表2、项目部管理人员安全生产责任制考核表（1）项目经理安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期3 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分。

104 安全检查未定期组织安全检查扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分。

105 安全教育未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培10施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.4.20改意见和办法的扣10分。

4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。

10 0 105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。

15 0 15施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.8.20术管理规定的扣10分。

2 施工组织设计无施工组织设计扣20分；未单位编制专项安全施工方案和季节性施工方案扣10分。

20 0 203 安全检查未参加半月一次安全检查的扣5分；对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法的扣10分。

10 0 10交施工任务未同时交安全生产扣10分；未施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.12.20改意见和办法的扣10分。

4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。

10 0 105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。

15 0 15施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（4）项目施工员安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.4.202 施工组织设计施的扣10分；未按专项安全施工方案实施的扣10分；现场安全生产实际与安全技术措施不相符的扣5～8分。