设施规划与物流第八章PPT

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15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年8月下午12时20分21.8.1712:20August 17, 2021
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16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年8月17日星期二12时20分12秒12:20:1217 August 2021
2021/8/17
公路
比例：1：2000
5
示例一：液压转向器厂的作业单位建筑物汇总表
序号 作业单位名称
用途
建筑面积
备注
1
原材料库
储存钢材、铸锭
20*30
露天
2
铸造车间
铸造
12*24
3
热处理车间
热处理
12*12
4
机加工车间
车、铣、钻
12*36
5
精密车间
精镗、磨销
12*36
6 标准件、半成品库 储存外构件、半成品 12*24
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17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。下午12时20分12秒下午12时20分12:20:1221.8.17
示例二：液压转向器加工工艺从至表
生产部门：液压转向器
主要产品：1、连接块组件 A 2、前盖 B 3、挡环 C
5、联动器 E 6、阀体 F 7、阀心 G 8、阀套 H
库
82
78
8
2 铸造
737.8
737.88
车间
8
3 热处理
197.3 146.0
343.452
车间
94 58
4 机加工
146.5
540.1 109.8
649.968

表2 单位 距离 运输 成本
第四节 设备布置的定量分析－From-to表法
锯床 冲床 插床
磨床
钻床
车床
最后布置方案
锯床 锯床 磨床 冲床 钻床 车床
磨床 冲床 钻床 车床 插床 71.43 122.7 12.64 25.2 35.1
25.42 91.65 21.22 15.75
23.55 18.4 16.48 69.15 27.98 66.0
B 2400 27 12 24 27
C 1800 45 24 9 15
第三节 选址评价方法—评价方法
例3：某公司现有2个工厂A、B，3个仓库U、V、
W，工厂与仓库位于不同城市，公司为求发展，
决定选某城市建一新厂，现有2个备选厂址：X、
Y，各厂生产能力、各仓库需求、单位运费如
表：
工 生产能力 U
VW
01
7 2 1 4 14
02
62
8
03
4
5 1 10
04
6
28
05
2
2
总计 0 11 14 10 7
02
2吨 1吨
01 05 车间布置与库房布置－常用方法 作业相关法：
代 1 2 3 4 5 6 78 9 号
关 使用 共 共 人 文 工 做 共 其
系 共同 同 用 员 件 作 类 用 他
全球制造
比利时 车体生产厂
第一节 选址重要性与难度
选址重要性：投资、建设速度、服务成本等 ➢投资：建新厂——一大笔投资 偏僻山区建厂： 市中心： ➢成本：不同选址影响提供产品/服务的成本— —影响价格与竞争力 ➢职工： ➢作用长远：
第一节 选址重要性与难度

03
设施规划与物流分析的关系
设施规划对物流分析的影响
物流效率
设施规划决定了物流的起 点和终点，合理的设施布 局可以减少运输距离和时 间，提高物流效率。
库存管理
设施规划影响库存的存储 和管理，良好的设施布局 有助于实现库存的最小化， 降低库存成本。
物流成本
设施的规模和位置决定了 物流成本，合理的设施规 划有助于降低物流成本。
挑战1
需求变化频繁。解决方案：加强与 业务部门的沟通，定期评估和调整 设施规划，以满足业务变化需求。
挑战2
场地限制。解决方案：合理利 用现有场地，优化布局设计， 提高空间利用率。
挑战3
投资成本高。解决方案：进行全 面成本预算和投资回报分析，合 理分配资源，控制建设成本。
挑战4
环境保护和安全生产。解决方案： 加强环保和安全生产管理，采取有
数据分析
大数据和人工智能技术的应用，将为 设施规划与物流分析提供更精准的数 据支持，有助于优化资源配置，提高 决策准确性。
可持续发展对设施规划与物流分析的影响
绿色物流
可持续发展理念推动物流行业向绿色、环保方向发展，设施规划 需考虑环保要求，降低能源消耗和排放。
循环经济
设施规划需考虑资源的循环利用，通过合理的物流设计，实现废旧 物资的回收和再利用。
设施规划的重要性
设施规划对于企业或组织的运营效率 和成本控制具有重要意义，良好的设 施规划能够提高生产效率、降低物流 成本、提升企业形象和员工满意度。
设施规划的流程与步骤
需求分析
了解企业或组织的战略目标和业务需 求，分析现有设施存在的问题和不足。
02
场地选择与评价
根据需求分析结果，选择合适的场地， 评估场地的环境、地理位置、基础设 施等条件。

为了更好的了解汽车运行的状况，蒙牛还在一些运输车上装上了GPS 系统，GPS系统可以跟踪了解车辆的情况，比如是否正常行驶、所处位 置、车速、车箱 内温度等。蒙牛管理人员在网站上可以查看所有安装此 系统的车辆信息。GPS的安装，给物流以及相关人员包括客户带来了方 便，避免了有些司机在途中长时间停 车而影响货物未及时送达或者产品 途中变质等情况的发生。 而像利乐包、利乐砖这样保质期比较长的产品，则尽量依靠内蒙苦的 工厂供应，因为这里有最好的奶源。产品远离市场的长途运输问题就依 靠火车集装箱来解决。与公路运输相比，这样更能节省费用。

(2) 运用科技力量追求准时管理，提升仓储控制与 管理水平。李宁公司以零库存思想为指导，在保 证安全库存量的前提下，在可控范围内不断降低 库存时间和数量，以准时生产、零原料库、零成 品库作为追求目标。在其位于北京的配送中心可 以看到，不同的货架按不同的发货需求和货品属 性依次排开，工作井然有序，这使得公司从仓库 内部结构和运作方案设计方面提高了物流运作效 率。
(3) 建立企业ERP系统，运用信息技术
推动信息化建设。建立供应商、制造商、 销售商及其物流商和客户实时联系渠道， 以物流信息化推动物流运作效率化。
03.02.2020
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（4) 将合理的操作流程标准化、规范化，确保物流 效率化、准确化。李宁公司所有产品的销售物流工 作都是由其物流部运作的，这包括鞋类从出厂到门 店，以及服装从配送中心到门店的物流配送，而这 些产品的配送都严格按照公司的物流服务协议来完 成，从而极大地保证了产品配送效率。
健全的退货系统
启示: 完善的发货条款、灵活多样的送货方式及精确合理的
收费标准体现出亚马逊配送管理的科学化与规范化。 正因为亚马逊在经营发展中将物流作为企业的发展