生产月度工作计划
篇一：月份生产部工作计划
三月份生产部工作计划
为了达成公司在本年度六月份之前完成3000台刹车气泵的生产任务。本部门三月份的工作计划：在本月至少完成300~500套GL240刹车气泵的成品组装和测试。其目的有：
1. 检验生产线的运行状况，掌握实际产能，为下一步的工作计划提供可靠的数据依据。
2. 在实操中培训现有操作工的，以实际状况来提升操作工的操作技能，以实际操作状态对现有操作工进行优胜劣汰，挑选出工作积极、认真负责、技能优秀的工人。
3. 检验工装治具在实际使用中是否满足生产的需要，对不理想（设计或者制造达不到使用要求）的工装及时修整。
4. 检验公司内与生产相关的流程、单据的运行是否顺畅。
5. 检验仓储、采购物料的配套情况。
为了达成三月份的工作计划，现要求公司：
1. 采购部在本月15号前到达GL240成套物料至少300套。
2. 技术部及时跟踪外发工装治具的完成状态，本月12号前到位。
注：本月的生产计划其目的是：在保质的前提下检验产
能、培训员工、以及与生产相关的配套配合，为下一本的计划提供依据。
生产部
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篇二：生产部门月工作计划(共6篇)
篇一：生产部月度工作计划
生产部月度工作计划
为了贯彻落实“安全，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标。
一、全年目标
二、指导
要以公司对XX年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作为标准，以安全总方针“安全，预防为主。
三、牢固树立“安全”的意识
四、深入开展好安全生产专项整治
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%
持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔XX〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、***、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 XX1年安全生产将继续本着“安全，预防为主。篇二：生产部
2月份工作计划
生产部XX年2月份工作计划
2月份是新一年的开始，无论是人的精神面貌还是工作环境和目标都要有一个新的起点，对于生产部的管理工作也要有一个新的方向，本月除了日常的管理工作，主要针对班组长的管理职责培训、生产的安全培训、现场环境的改善三个
生产部XX-02-11
篇三：生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划
生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划
一、生产计划部11月份工作总结
生产完成情况,11月份共计完成
1. 出口滚筒洗衣机536台，具体型号及数量如下：
xqg55-7056 216台
xqg55-7056 70台
xqg55-70712g 250台
2. 太阳能热水器内胆焊接1000个；
80l265个
11月份完成的主要工作：
1. 协调技术部、冲压车间对套筒新产品内桶套新模具进行试模及模具维修，并完成小批试生产所用的1100个内桶成品生产。
4.冬季来临，组织各生产车间进行安全用电、防火、设备防冻等现场安全检查、做到精关重设备安全防护责任到人，防护记录详细清楚。
二、生产计划部12月份工作计划
1、计划产量：套桶洗衣机共计3100 台
套桶机
xqb55-6055 500台 xqb60-8106 1000台 xqb60-6860 250台xqb60-8006 250台套桶新品（1100台）
xqb62-6762f 200台xqb62-6766fh 200台xqb62-6768ft200台 xqb65-6876ft 200台 xqb65-6878ftg 100台 xqb65-6879fthg 200台
2、主要工作
（2）协调技术部针对套桶新产品对总装车间职工进行工艺培训，以保证小批量试制顺利进行。生产计划部篇四：XX年公司生产部门工作计划
XX年公司生产部门工作计划
xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：
1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；
2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；
3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；
4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作
3、 XX年工作措施及方法：
1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，
