浅谈国有企业构建和谐劳动关系管理与对策

浅谈国有改制企业劳动关系的处理国有企业改制是我国经济体制改革的重要方面，也是推动社会主义市场经济发展的重要手段。

在国有企业改制过程中，劳动关系的处理是至关重要的一环。

本文将从劳动合同解除、员工权益保障和人力资源转移等方面，浅谈国有改制企业劳动关系的处理。

一、劳动合同解除在国有企业改制过程中，劳动合同的解除是必然的。

因为企业的改制意味着企业的性质发生了变化，原有的劳动合同可能无法再继续执行。

根据我国《劳动合同法》第三十八条的规定，劳动合同可以解除的情形包括：劳动合同期满、劳动者不再具备从事该项工作的能力、经过培训仍不能胜任工作、不能改变劳动合同约定的条件等。

在解除劳动合同时，国有改制企业应该按照相应法律法规的规定支付经济补偿和其他权益。

国家对于因企业改制而解雇职工的经济补偿做出了具体规定，企业应该按照规定的标准支付相应的补偿金。

二、员工权益保障在国有企业改制过程中，保障员工的合法权益是企业应尽的社会责任。

为确保员工的权益不受损害，国有企业应具备以下措施：1. 信息公开透明：国有企业应向员工公开改制的目的、方案和进展情况，确保员工了解改制的全过程和结果。

2. 再就业引导：国有企业应积极为劳动者提供再就业的机会和条件，例如提供职业培训、推荐就业岗位等。

3. 社会保障过渡：国有企业应在劳动合同解除后，帮助员工尽快申请失业保险和其他社会保障待遇，保障员工的日常生活。

4. 优先购买股权：在改制过程中，国有企业应优先向员工提供购买股权的机会，让员工成为企业发展的受益者。

三、人力资源转移国有企业改制后，为了保证企业的正常运营，某些劳动力可能需要转移至其他企业。

国有企业应按照相关政策和法律规定，合理安排和转移员工。

1. 交流协商：国有企业应与接收企业进行充分沟通和协商，明确双方的责任和义务，并制定详细的人力资源转移方案。

2. 人事档案转移：国有企业应将员工的人事档案及相关文件移交给接收企业，确保员工的个人信息得到妥善保管。

国有企业和谐劳动关系的建立及管理摘要：国有企业在国民经济建设中占据着重要地位，在社会变革中发挥着举足轻重的作用。

随着企业经济运行市场化程度的不断提高，加快构建企业和谐劳动关系，减少和杜绝因社会转型、经济转轨、企业改制所带来的企业与职工间的矛盾冲突，对于稳定企业和社会发展环境，快速提高企业竞争实力，实现企业科学发展等，都具有十分重要的现实意义。

本文从齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司的实例出发，阐述了国有企业加快构建和谐企业劳动关系、推进和谐企业建设的思路和要点，具有一定的启示和借鉴作用。

关键词：国有企业；和谐劳动关系中图分类号：f276.1 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-00-01一、国有企业构建和谐劳动关系的基本思路和工作要点齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司在推进企业和谐劳动关系建设中，齐轨道装备公司坚持从国有企业实际出发，创新思路、优化载体，通过不断实践，探索出一套较为有效的工作方法，在构建和谐劳动关系上取得良好成效。

1.明确构建和谐劳动关系的基本思路和工作方针。

国有企业构建和谐劳动关系的着力点，不单纯是要强化对劳动关系双方的行为制约，更重要的是如何在共同利益目标下实现协调、共赢的发展。

在这一总体思路指引下，齐轨道装备公司在推进和谐劳动关系中，注重突出共建共享思想，确立了“讲规范，抓根本，重纽带，育文化”的工作方针，全面推进和谐劳动关系建设。

讲规范，就是大企业要有大企业的风范，严格执行国家的法律法规和政策制度，靠严谨的制度规范和行为规范履职尽责，这也是减少劳动纠纷最基本的保障。

抓根本，就是要把维护企业和职工的整体利益放在首位，用加快发展统领全局、凝聚力量，在加快发展中实现企业与职工共建共享、互利共赢。

重纽带，就是要努力激活各种积极因素，发挥好各级组织、各种载体的能动作用，把冷冰冰的制度管理变成和谐企业的建设性活动，起到凝心聚力的作用。

育文化，就是要重视情感和文化因素在企业发展中的凝聚和推动作用，用和谐文化凝聚人心，用和谐文化打造和谐企业，实现美好家园的“长治久安”。

新常态下国有企业和谐劳动关系的构建在新常态下，国有企业面临的竞争压力和转型升级的需求越来越迫切，而构建和谐劳动关系已成为国有企业可持续发展的基础。

因此，如何构建国有企业和谐劳动关系成为了一个重要的议题。

一、建立积极的企业文化建立积极的企业文化是产生和谐劳动关系的基础，通过营造一种宽松、和谐、公正、公平的企业文化，能够激发员工的工作热情和创新精神，增强员工的凝聚力和归属感，提升员工的忠诚度和责任感。

国有企业应该根据自身特点，培养一种创新的企业文化，在企业内部建立一种以人为本的工作氛围，营造团结协作、积极向上的企业精神。

二、加强对员工的培养和发展加强对员工的培养和发展，是提高员工素质和凝聚力的重要途径。

国有企业应该通过建立专业化的职业培训机构，提供全面、系统的培训课程，为员工的职业成长和发展提供保障。

同时，国有企业还应该注重激励员工的创新精神和压力调节机制，建立健全的员工选拔、考核、激励、晋升机制，激励员工的工作热情和劳动积极性。

三、加强劳资协商和参与管理加强劳资协商和参与管理是构建和谐劳动关系的重要途径。

国有企业应该建立健全劳资协商机制，促进员工和企业管理者之间的合作与沟通，采用民主多元的方式实现员工参与企业决策和管理的权利，充分发挥员工在企业治理中的作用。

此外，还应该开发一系列员工居民议事、代表制和问题反映机制，尊重员工的权益和声音，在管理决策中做出更为科学和务实的决策。

四、建立健全的社会保障制度建立健全的社会保障制度是维护员工权益的重要保障。

国有企业应该秉持“企业责任、政府安排、市场运作”的原则，加大对员工社会保障的投入力度，建立完善的养老、医疗、住房、失业等综合福利制度，为员工提供更为全面和合理的社会保障服务。

同时，国有企业还应该建立科学的薪酬制度，实行绩效导向、市场化竞争等激励机制，促进员工的工作动力和幸福感。

总之，新常态下国有企业构建和谐劳动关系需秉持“以人为本”的思想，注重营造积极的企业文化，强化员工培训和发展，加强劳资协商和参与管理，建立健全的社会保障制度，全面提升员工的福利待遇和工作环境，从而激发员工的工作热情和创造力，实现企业的可持续发展。

2024年企业构建和谐劳动关系经验总结材料在企业中，构建和谐的劳动关系是非常重要的，可以促进员工的工作积极性和创造力，增加企业的竞争力。

在过去的几年里，我在一家大型制造企业工作，负责劳动关系的管理和建设。

通过这段时间的工作经验，我总结出以下几点关于构建和谐劳动关系的经验。

首先，要注重员工的参与和沟通。

在制定劳动规章制度或政策时，应该充分考虑员工的意见和建议。

可以通过定期召开员工代表大会或开展意见征集活动来征集员工的意见。

此外，企业应建立一个有效的沟通渠道，让员工能够随时向上级反映问题和提出建议。

这样可以增加员工的参与感和归属感，避免产生不满和矛盾。

其次，要注重公平和公正。

在员工的考核和晋升过程中，应该坚持公平公正的原则。

不能因为个人关系或其他非专业因素来决定员工的待遇和晋升机会。

应该通过公开、透明的评判标准来评估员工的表现和能力，确保每个员工都有公平的发展机会。

这样可以建立一个公正的工作环境，减少不必要的争议和纷争。

再次，要注重培训和发展。

企业应该重视员工的培训和发展，提供员工成长的机会和平台。

可以通过内外部培训、跨部门轮岗等方式来提升员工的能力和素质。

同时，企业应制定完善的职业发展规划，根据员工的能力和潜力来安排合适的晋升机会。

这样可以激发员工的积极性和创造力，增强员工对企业的忠诚度和归属感。

最后，要注重员工福利和关怀。

企业应该关心员工的生活和工作情况，为员工提供合理的福利待遇。

可以通过提供良好的工作环境、合理的工资福利、完善的健康保障等方式来关心员工。

此外，企业应该建立员工关怀制度，关注员工的工作和生活困难，提供帮助和支持。

这样可以增加员工对企业的认同和忠诚度，减少员工的流失和辞职率。

综上所述，构建和谐的劳动关系是一个长期而复杂的过程，需要企业在实践中不断总结和完善。

以上是我在工作中总结的一些经验和做法，希望能够对其他企业有所帮助。

通过注重员工参与和沟通、公平和公正、培训和发展以及员工福利和关怀，我们可以建立一个和谐的劳动关系，从而促进企业的良好发展。

论国企劳动关系管理的现实困境与应对策略国企是国家所有或者控股的企业，其劳动关系管理一直是一个备受关注的问题。

国企的劳动力规模大、管理体制复杂、利益关系错综复杂，劳动关系管理面临诸多现实困境。

本文将从国企劳动关系管理的现实困境出发，探讨应对策略，以期为国企劳动关系管理提供有益的思路和建议。

1. 经济效益与员工权益的矛盾国企劳动力规模大，员工数量众多，人力成本是企业经营成本的重要组成部分。

为了提高经济效益，国企往往采取降低成本、提高效益的策略，这就导致了经济效益与员工权益之间的矛盾。

一方面，国企要求员工加班加点提高产能，压缩成本，员工希望获得更好的工作条件、更高的工资待遇。

这种矛盾使得劳动关系管理面临严峻挑战。

2. 管理体制不适应市场化经济国企劳动关系管理往往受到传统管理体制的制约，管理体制的僵化、官僚化，使得国企在市场化经济环境下难以适应。

传统的管理体制过于注重权威、等级和程序，缺乏激励机制和有效的激励手段，这使得国企员工缺乏积极性和创造性，劳动关系管理难以起到应有的效果。

3. 劳资关系矛盾严重国企劳动关系中的劳资矛盾是一个长期存在的问题。

在国企中，由于管理体制不完善、薪酬体系不合理、员工保障权益不足等原因，劳资矛盾频发，劳资关系紧张。

劳资矛盾的存在不仅影响了国企的员工士气和工作效率，也影响了国企企业形象和发展前景。

4. 不正当竞争与员工流失由于市场竞争的加剧，一些国企为了保住市场份额、提高经济效益，采取了一些不正当竞争手段，如非法裁员、压低员工工资待遇等。

这些做法不仅损害了员工的权益，也导致了员工大量流失，严重影响了国企的稳定和发展。

二、国企劳动关系管理的应对策略1. 建立激励机制针对国企员工缺乏积极性、创造性的问题，国企需建立相应的激励机制。

通过建立绩效考核制度、提供晋升机会、加大员工培训投入等方式，激励员工积极参与工作，提高工作效率，增进劳资关系的和谐。

2. 完善管理体制国企需尽快完善管理体制，推动企业管理体制的现代化。

力。 ３ 必 须 建 立科 ຫໍສະໝຸດ 公 正 的 分 配 制度 、
国有企业构建和谐劳动关 系的重要性和必要性
１构 建和 谐 劳动 关 系 ， 对 建设 社 会 主 义和 谐 社 会 至 关 重要
劳 动关 系是不 是和谐 以及和谐程度的高低 ． 不仅直接关 系到企业
的发展和职工群众利益的实现 ，而且关系社会 和谐稳定 与发展 进步 。 发展和谐劳动关 系 ， 维护劳 动关系双方 的合 法权益 ， 尤其是维护 劳动 者的经济权 利 、 民主权利和发 展权利 ， 实 现企业的 良性 发展和劳 动者 的全 面发展 ， 是构建和谐社会的重要基础 。 从 某种意义上说 ， 劳动关系 可以看做是社会 和谐的晴雨表 、 风 向标 ， 这就要求我们树 立正确 的劳 动观 ， 真正做到尊重劳动者 、 保护劳动者 、 善待劳动者 。广大 职工群众
响。 ５ ． 必须加强员工素质工程建设
秀的企业 、 成功 的企业 ， 必然是劳动关系和谐 的企业 。 企业要在竞争中 持续健康发展 ， 必 须建立 和谐稳定的劳动关系。
二、 国有企业如何构建和谐劳动关系 １ ． 必须坚持 以人 为本的管理理念 以人为本是 以人为核心的管理方式 。强调以人为本 的企业把人作 为企业最重要 的资源 ， 人是 企业管理 的核心 ， 企业 所有 的经 营活动都
劳动 者的积极性 ， 推动生产力 的解 放和发展 ， 形成和谐 劳动关系是 企 业责任 的最后体现
一
动标 准为依据 ， 以劳动关 系双方 自主协 调为基础 ， 以实行劳动合 同制 度 与集体合 同制度 为基本形式 ， 完善劳动争议处理和 劳动保 障体系 ， 形成 整体 管理合力 ， 实现劳动关 系和谐稳定发展 。一是适应 国有企业 改 革发展 的要求， 促使劳动管理规 章制度 更加规范有效 、 更 为人性化。 二是 完善 劳动合 同管理， 认真贯彻落实《 劳动合 同法》 ， 通过对 劳动合 同 的合理协商 、 签订以及动态管理， 增强用工主体双方权利义务意识。三 是强化基层管理人员依法管理意识， 保障员工的各项合法权益在工作 中不受损害， 从源头杜绝矛盾和 冲突的发生。 四是提供劳动关 系处理依 据， 做到有章可循 、 有规可依 。五是完善突发事件应急机制 ， 增强应对能

浅谈国有企业改革时期构建和谐劳动关系的重要性【摘要】劳动关系和谐是构建企业和谐的基础，企业和谐稳定是改革发展的前提，和谐的劳动关系是企业稳定发展的基本条件。

国有企业在深化改革的同时，更要注重保护、调动和发挥好企业与职工双方积极性，依法保障企业和职工的合法权益，做到互利、双赢，达到“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”目标。

我们讲和谐劳动关系的标准应该是：企业和劳动者双方齐心协力，共谋发展的唇齿关系；企业和劳动者双方相互尊重、和谐相处的平等关系；企业和劳动者利益相容、矛盾协调的共生关系；企业和劳动者共同创造、共享成果的发展关系【关键词】国企改革；和谐劳动关系；利益；保障一、国有企业改革，要求发展与维稳并重国有企业是国民经济的支柱，国有企业的兴衰直接关系全局。

随着社会主义市场经济的不断发展，多年积累的一些深层次矛盾逐步表面化，伴随而来的稳定问题也日益突出。

近些年来，国有企业改革与稳定工作取得了很大成绩，但是随着重组改制、减员分流、下岗、内退等重大改革措施的实施，一定程度上引发出企业和社会的不稳定问题。

在这个关键的时期如何构建更加和谐的劳动关系成为了当务之急。

处理好在改革中遇到的新问题，积极稳妥地推进改革，让国有企业的改革在稳定中前行。

二、国有企业改革时期劳动关系的特点和现状随着国有企业的管理体制和机制的改革，企业中劳动关系主体双方既矛盾又有共同利益，资本的稀缺和劳动力资源的过剩导致劳动者处于弱势，企业为强势。

企业追求降本增效，想方设法减少开支;职工要求工作稳定和增加收入，二者的矛盾在改革中日趋显现。

（一）劳资双方矛盾增多改革的重要内容就是人员的精简，职工规模逐步减少。

通过各种方式裁员或变相裁员，减薪或变相减薪。

要求在岗人员劳动技能提高，更加有责任心。

企业要争取利益最大化，在弥补改革前期的经济损失同时，储存资金，壮大力量，为应对新时期的经济环境变化做好准备。

在劳方的大手笔改革中，作为劳动者由国家职工成为了员工，这种巨大的转变带来了一定的心理负担。

浅析加强企业人力资源管理与构建和谐劳动关系摘要：企业人力资源管理对于提升组织效率，激发人本效能，提高员工满意度，实现劳资双方匹配度最大化等方面至关重要。

为加强管理，企业应从招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面入手。

招聘与选拔强调匹配人才与岗位，培训与发展提升员工职业技能，绩效管理旨在提高工作效率，薪酬与福利则关乎员工的激励与满意度。

构建和谐劳动关系需建立有效沟通机制，鼓励员工参与管理，加强企业文化建设，以此促进企业与员工间的信任与合作。

关键词：企业人力资源管理；招聘与选拔；培训与发展引言在市场经济日益竞争激烈的背景下，企业人力资源管理不能简单视为企业管理的辅助工具，而应成为企业获取竞争优势、实现高质量发展的至关重要一环。

高效的人力资源管理能够确保企业拥有合适的人才队伍，通过系统的招聘、培训、绩效评估及薪酬管理，最大化员工潜能和动力。

此外，构建和谐的劳动关系，不仅能够提升员工的工作满意度和忠诚度，还能够有效降低劳动纠纷，为企业的稳定和长远发展奠定基础。

因此，深化人力资源管理与和谐劳动关系建设，已成为现代企业管理的重要议题。

一、企业人力资源管理的重要性企业人力资源管理是组织成功的核心，涉及到吸引、发展、激励以及保持公司最宝贵的资产—员工。

在当今快速变化的商业环境中，人力资源管理的重要性不断提升，因为这直接关系到企业策略的执行和组织目标的实现。

良好的人力资源管理体系能够为企业创造盈盈不断的竞争优势。

当企业能够有效利用员工的才能和潜力时，通常会经历生产率的提升、创新的激发和更高效的决策过程。

此外，优秀的人力资源管理还能吸引顶尖人才，这是企业发展不可或缺的部分。

在人才竞争尤为激烈的今天，能否留住和发展关键人才往往决定了企业未来的盈亏和成败。

人力资源管理同样对员工的满意度和忠诚度有着显著影响，通过为员工提供清晰的职业发展道路、持续的学习机会和公平的薪酬体系，企业能够激励员工更好地投入到工作中，减少员工流失，建立一种积极的工作环境。

浅析公司内部劳动关系管理问题及解决方案作者所处的企业在劳动关系管理方面存在一些问题。

首先，企业内部缺乏明确的劳动关系管理制度，导致员工对自身权利和义务的认识不足。

其次，企业在调整岗位、变更劳动关系时缺乏透明度和公正性，容易引发员工不满和纠纷。

另外，企业管理层对员工的关注和沟通不够，导致员工心理上的不稳定和不满意。

针对上述问题，我们可以提出以下解决方案。

首先，建立完善的劳动关系管理制度，明确员工的权利和义务，以及企业的责任和义务。

其次，加强调岗、变更劳动关系的透明度和公正性，建立公平公正的变更机制，避免员工的不满和纠纷。

最后，加强企业管理层对员工的关注和沟通，及时了解员工的心理需求，维护员工的权益，提高员工的归属感和满意度。

总之，劳动关系管理是企业管理的重要组成部分，需要重视和加强。

只有建立完善的管理制度，加强透明度和公正性，以及关注员工的需求，才能实现企业和员工的共同发展。

由于劳动关系矛盾的存在，建立一个有效的劳动关系调整机制非常重要。

首先，公司应该加强对员工的法律教育，提高员工的法制观念，让员工了解自己的劳动权益和义务。

其次，公司应该建立健全的劳动纠纷处理机制，及时处理劳动纠纷，维护员工的合法权益，保障劳动关系的稳定。

2、加强员工素质培养。

员工是企业的重要资源，提高员工的素质对企业的发展至关重要。

公司应该加强对员工的培训，提高员工的技能水平和素质，让员工更好地适应企业的发展需要。

同时，公司也应该加强员工的法律教育，提高员工的法制观念，让员工了解自己的权益和义务。

3、合理制定工资政策。

公司应该根据员工的工作量和工作质量，合理制定工资政策，让员工得到应有的报酬。

同时，公司也应该及时支付员工的工资，避免拖欠工资的现象发生。

此外，公司应该根据员工的工作量和工作质量，合理安排工作时间，避免员工过度加班，保障员工的休息权益。

4、加强劳动保护。

公司应该加强对员工的劳动保护，提高员工的工作环境和劳动安全保护水平。

构建思路
4、优化人力资源配置，实现人岗匹配。通过优化人力资源配置，使员工能够 在适合自己的岗位上发挥最大的价值，提高员工的工作满意度和归属感。
构建思路
5、加强社会责任履行，员工福利和社会和谐发展。国有企业应积极履行社会 责任，员工福利和社会和谐发展，推动企业和社会的共同进步。
案例分析
案例分析
内容摘要
本次演示采用定性和定量相结合的研究方法。首先通过文献分析法，梳理出 现有研究成果和不足。其次，运用问卷调查法，以我国不同地区、不同行业的企 业为样本，对企业和谐劳动关系进行实证分析。同时，采用案例分析法，对企业 在构建和谐劳动关系过程中的成功经验进行深入探讨。
内容摘要
研究结果表明，和谐劳动关系对企业的发展具有重要意义。首先，和谐劳动 关系可以提高企业的竞争力和创新能力；其次，和谐劳动关系可以增强企业的社 会责任感和品牌形象；最后，和谐劳动关系可以降低企业的用工成本和风险。然 而，目前企业在构建和谐劳动关系方面还存在诸多问题，如法律法规不完善、企 业文化不健康等。
三、和谐劳动关系对民营企业发 展的影响
三、和谐劳动关系对民营企业发展的影响
和谐劳动关系对民营企业的发展具有积极的影响。首先，和谐劳动关系可以 提高企业的形象和声誉。一个关爱员工、重视劳动关系的企业，往往能够吸引更 多的人才加入，提升企业的竞争力和影响力。其次，和谐劳动关系可以增强企业 的凝聚力。当员工感受到企业的关爱和支持时，他们会更加愿意为企业的发展贡 献力量，形成良好的团队合作氛围。
三、和谐劳动关系对民营企业发展的影响
最后，和谐劳动关系有利于促进企业的创新。在和谐的劳动关系下，员工更 有积极性和创造力，有利于推动企业的发展和创新。
四、促进和谐劳动关系与民营企 业发展的对策建议

如何构建和谐的企业劳动关系构建和谐的企业劳动关系是维护员工权益、促进企业长期稳定发展的重要举措。

在现代企业中，劳动关系的和谐与否对于企业的生产效率、员工积极性、信任度、创新力等方面有着直接的影响。

构建和谐的企业劳动关系需要从多个方面入手，包括建立健全的劳动制度、加强沟通与协商、提供良好的工作环境和福利待遇等。

本文将从这些方面详细介绍如何构建和谐的企业劳动关系。

建立健全的劳动制度是构建和谐企业劳动关系的基础。

企业应该遵循国家和地方相关法律法规，制订公平、合理的工作制度和规章制度。

这些制度应明确规定员工的权益、义务和责任，并提供明确的晋升和福利政策。

企业还应建立分工合理、待遇合理、激励机制明确的薪酬体系，确保员工的劳动所得与付出成正比，增加员工的工作满意度和幸福感。

加强沟通与协商是构建和谐企业劳动关系的关键。

企业应建立畅通的沟通渠道，定期与员工进行面对面的交流和座谈会，了解员工的需求和意见。

企业还应建立员工代表制度，让员工通过代表参与企业决策和管理。

通过有效的沟通和协商，能够增强员工的归属感和认同感，减少劳动纠纷和冲突的发生。

第三，提供良好的工作环境和福利待遇也是构建和谐企业劳动关系的重要方面。

企业应关注员工的身心健康，提供舒适、安全、健康的工作环境，并配备必要的劳动保护设施和器材。

企业还应提供良好的福利待遇，包括带薪休假、健康保险、员工培训等。

这些福利待遇可以提高员工的工作满意度和绩效，增强员工对企业的忠诚度和归属感。

在构建和谐企业劳动关系的过程中，企业应注意以下几点。

要坚持公平和公正原则，确保员工在工作机会、晋升、薪酬等方面享有平等的权利。

要重视员工的发展和职业规划，提供培训和晋升机会，使员工感受到成长和进步。

同时，要尊重和保护员工的个人权益和隐私，避免侵犯员工的人权。

综上所述，构建和谐的企业劳动关系对于企业的长期发展至关重要。

企业应通过建立健全的劳动制度、加强沟通与协商、提供良好的工作环境和福利待遇等多个方面入手，增强员工的工作满意度和幸福感，提高员工的忠诚度和归属感。

新常态下国有企业和谐劳动关系的构建随着中国经济进入新常态，国有企业面临着新的机遇和挑战。

在这个过程中，如何构建和谐的劳动关系成为国有企业发展的关键。

本文将从劳动关系构建的目标、现状分析和对策建议等方面进行探讨，以期为国有企业构建和谐劳动关系提供一些建议和思路。

一、劳动关系构建的目标构建和谐的劳动关系是国有企业发展的重要保障。

劳动关系构建的最终目标是实现雇主与员工之间的相互尊重、互利共赢，达到双赢的局面。

劳动关系构建还要平衡雇主和员工之间的利益关系，促进生产力的提高，增加企业的竞争力，实现企业可持续发展。

国有企业在新常态下应着力构建和谐的劳动关系，为企业的发展奠定基础。

二、现状分析1. 劳动力成本上升随着社会经济的发展，劳动力成本逐渐上升成为了困扰国有企业的一个重要问题。

由于劳动力成本的上升，企业面临着生产成本增加、利润空间减少的困境。

这不仅给企业的发展带来了挑战，也导致了员工的收入水平无法得到有效提升，影响了员工的工作积极性和创造力。

2. 劳动力结构老化国有企业劳动力结构普遍老化现象严重，这直接影响了企业的生产效率和市场竞争力。

老龄化劳动力结构使得企业缺乏年轻、有活力的员工，使得企业在市场竞争中处于下风。

老龄化劳动力结构也给企业的管理和激励带来了一定的困难。

3. 权益保障不足在一些国有企业中，员工的劳动权益得不到有效保障，劳动合同不规范、待遇不同、福利不齐全等问题频频发生。

这导致了员工的不满情绪增加，使得企业的内部管理和稳定性受到威胁。

三、对策建议为了构建和谐的劳动关系，国有企业可以采取以下对策：1. 提高员工收入水平国有企业应该优化内部薪酬结构，适时调整薪酬水平，提高员工的收入水平，营造良好的工作氛围。

可以实行绩效工资制度，将工资与员工的表现直接挂钩，激励员工发挥自己的潜力，积极投入工作中，提高劳动生产力。

2. 加强人才培养和引进国有企业应该加大对员工的培训力度，提高员工的综合素质和专业技能，使得员工在竞争中具备更强的竞争力。

国有企业和谐劳动关系的构建国有企业和谐劳动关系的构建随着中国特色社会主义事业蓬勃发展，国有企业的地位和作用日益凸显。

在国有企业中，如何构建和谐劳动关系成为了企业持续发展的重要因素。

一、全面加强法制建设法制建设是稳定劳动关系的基础。

国有企业应该全面加强法制建设，制定和完善公司章程、劳动合同、工资福利制度、劳动纪律等相关规定，明确各方的权利和义务，避免劳资矛盾的发生。

此外，加强培训，提高企业员工法律意识，详细了解自己的权利和职责，提升法律素养，并加强对劳动法律法规的学习和理解，让企业员工形成正确的法律观念和法律约束意识。

二、加强沟通和协商员工与企业之间的沟通和协商是维护和谐劳动关系的一项重要措施。

国有企业应该建立沟通和协商机制，保证员工和企业有一个公开和透明的对话平台。

员工可以向企业反映自己面临的问题和困难，提出建议和意见，并与企业方达成共识。

同时，企业方也应该积极倾听员工的意见和建议，采取措施加以解决，让员工感受到企业关心和支持。

有效沟通和协商可以增强员工的参与感，促进企业和员工在事业发展、利益诉求和文化价值等不同方面的融合。

三、优化管理国有企业应该倡导人性化、科学化、民主化、有序化的企业管理理念，注重员工的个性和创造力的发挥，鼓励员工自主创新，让员工在自己的工作中能够感受到成就感。

企业应该营造和谐的劳动氛围，让员工能够体验到公平、公正的待遇，建立公开、公平的晋升机制，保证企业的公平和公正，调整薪酬结构，合理激励优秀员工，让大量员工沉淀到企业中，真正感受到企业文明的演变和职业发展的空间。

四、完善福利制度完善福利制度是企业吸引人才、留住人才的必要手段。

国有企业应该制定完善的福利制度，包括医疗、住房、教育、假期和职业发展等方面的福利，让员工就业在企业中具有良好的生活环境，体现企业对员工的关爱。

五、增强企业社会责任企业社会责任是企业与社会相互链接的重要纽带，是企业和谐劳动关系的重要保障。

国有企业应该积极履行社会责任，关注和支持社区和慈善事业，增强员工的自我价值和社会价值，塑造企业良好的社会形象。

浅谈如何构建和谐劳动关系随着社会经济的快速发展，我国社会关系的矛盾逐渐显露,国有企业劳动关系日趋复杂化。

构建和谐社会离不开和谐劳动关系,没有和谐的劳动关系,对企业就会产生劳资纠纷或冲突影响企业发展；对社会来说，如果劳资矛盾进一步加剧就会产生对抗，影响社会稳定。

因此，构建和谐社会最重要的因素是建立一种和谐的劳动关系。

和谐的劳动关系不仅可以使劳动成为一种有价值有尊严的活动,还将成为一种享受。

企业构建和谐稳定的劳动关系，首先应从以下几个方面做起:第一、必须坚持以人为本的管理理念. “以人为本”的现代企业管理理念，不再把职工看成是技术因素，而把职工看成是“具有内在的建设性潜力”的因素,把职工当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机与活力的特殊资源来刻意发掘；不再把企业职工看成被管理和控制的工具，把职工置于“严格监督与控制之下”，而是为职工提供、创造各种条件,使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充分发挥。

坚持“以人为本”要充分体现在对职工的尊重和信任上，必须尊重职工个人的人格、劳动和一切权益。

要像胡锦涛总书记所说的那样,既要坚持教育人、引导人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。

重点要做到教育、尊重人、关心人。

教育人就是要利用多种形式教育职工的进取精神和效忠精神,使企业每个职工真正理解“企兴我荣、企衰我耻”的道理；尊重人就是尊重人的人格，重视和重用人的才能;关心人就是生活上体贴，工作上支持，思想上关怀。

领导要经常深入基层、深入员工群体、关心一线员工疾苦、倾听群众呼声。

各项改革措施，要坚持科学民主决策,凡涉及一线员工切身利益，要坚持职工总体受益，充分考虑一线员工综合承受能力和保障一线员工基本生活的原则.这既是为了一线员工的要求而改革，也是改革为一线员工的具体体现.第二、应当让企业职工树立主人翁意识.具有主人翁精神的员工，会把工作当成自己的事业去认真完成；会把发展中的企业当成婴儿一样地去照顾,负有把企业做大做强的使命感。

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３ ・ ６
《 中共 太原 市委 党校 学报） ｏ８年 第 ５期 ） ｏ ２
职 工 的 休 息 权 ，随 意 加 班 加 点 ，但 又 拒 发 加 班 工 资 ， 在 一 些 餐 饮 服 务 行业 侵 犯 职 工 休 息 休 假 权 的现 象 尤
为严 重 。在 职 工 应 当 享 有 的 劳 动 安 全 与 卫 生 的权 利 １企 业 文 化 。 企 业 文 化 是 员 工 在 较 长 时 期 的 生 产 ．
经 济 关 系 。 它 对 社 会 和 谐 、 有 序 发 展 起 着 直 接 、重
大 的 影 响 。 它 不 仅 反 映 着 一 个 社 会 的 劳 动 性 质 、劳
动 者 的 利 益 和 社 会 地 位 ， 而 且 关 系 着 劳 动 的 效 率 和
质量。
着 政 府 职 能 缺 位 和 定 位 不 准 确 并 存 、相 关 立 法 滞 后 和 执 法 不 严 并 存 的 状 况 ，对 劳 动 关 系 主 体 双 方 的 权
浅议构建和谐企业劳动关系
祁 慧 丽
（ 山西省 职业技 能鉴 定 中心 ，山西 太原 ０ ０ ０ ） ３０ ２
摘
要 ：劳动 关 系是 否 和谐影 响 并决 定着 一个社 会 和谐 的程 度 ， 目前 我 国企 业 劳动 关 系还 存
在着许 多不和谐的因素。我们应 当采取 多种措施如采用柔性管理模式、建立健全制度 管理 、积极
在 签 订 劳 动 合 同 问 题 上 ，很 多 单 位 与 职 工 不 签
劳 动 合 同 ，劳 动 合 同 签 订 的 比 率 较 低 ，履 约 情 况 也 不 理 想 ，企 业 只 愿 签 订 短 期 合 同 ，或 者 延 长 试 用 期 ， 不 让 职 工 及 时 转 正 ，合 同 的 内 容 违 背 法 律 的 规 定 ，

员工培训不到位。员工培训是提高员工素质和能力的重 要方式，也是企业持续发展的重要保障。然而，个别国有企 业对员工培训的重视不够，认为员工已经掌握了必要的技能 和知识，不需要再进行培训。这种做法可能导致员工的技能 和知识无法适应市场竞争的变化，长此以往，也会限制员工 的职业发展，不利于企业的长远发展。
对策建议
完善劳动合同管理。国有企业应当加强对劳动合同的 管理，确保合同条款的完整性和规范性，避免合同条款存 在歧义或不完整的情况。在签订合同时，企业应当与员工 充分沟通，明确双方的权利和义务。在合同履行过程中， 企业应当及时调整和变更合同内容，确保双方的权益得到 保障。涉及社保、公积金缴纳、解除和终止劳动合同等员 工关切事项上，企业应当制定严格的流程和程序，确保合 法合规，确保员工权益得到保障。
构建和谐劳动关系对于企业的可持续发展具有重要意 义。国有企业管理者应认识到企业和员工是共生、共赢和共 长的关系，企业对员工负责，员工也会对企业负责。因此， 国有企业应当从劳动合同管理、员工培训、沟通机制、激励 机制等方面入手，综合施策，保障员工的合法权益，给予其 合理的薪酬和福利，为其提供增长才干的机会，帮助和促进 员工实现个人发展，增强员工的归属感和忠诚度，有效预防 和化解劳动关系矛盾，提升企业的竞争力和社会形象，营造 共商共建共享和谐劳动关系的良好氛围。（作者单位 / 浙江 浙 栋 资 产 管 理 有 限 公 司 ）LD
感悟
国有企业构建和谐劳动关系面临的挑战与对策
文 / 朱正
劳动关系是生产关系的重要组成部分，是最基本、最 重要的社会关系之一。劳动关系是最基本的社会经济关 系，构建和谐劳动关系是保障和改善民生、维护社会安 定和谐的基础。劳动关系是否和谐，事关广大职工和企 业的切身利益，事关经济发展与社会和谐。注重协调劳 动关系的公司，往往凝聚力较强，劳动关系和谐，能够 推动企业的繁荣发展。国有企业作为我国经济发展的重 要支柱，要构建和谐的劳动关系，推动国有企业的高质 量发展。

理 人员 、 生产 （ 经营 ） 技术骨干 中先行 建立 ， 在城镇户 口的职工 和 本地籍农民务工人员中先行建立 ， 做到逐步建立 ， 逐步完善。 ４ 纳入社会保 障体 系和加 强行政执法。 、 住房保 障制度是社 会保障体 系的重要组成部分 ， 住房公积金是住房保障制度的核
形势下的企业和谐劳动关系 ， 系到企业的生存和发展 。企业是 关
。
谐
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随着社会主义市场经济的 日趋完善 ， 劳动者作为生产要素中
最 活跃 的要素 ， 在企业发展过程 中发挥 着举足轻重 的作用 ， 和谐 的劳动 关系会增强企业竞争 力 ， 是企业 得以发展 的保证 ， 构建新
生产经营比较稳定的企业作为重点。在 企业职 工中 ， 以在管 可
因此 ， 构建和 谐稳定的劳动 关 ５ 加 强政府介入。 、 现有 法规是我们开展住房公积金各项工 社会发展和构 建和谐社会的要求 ， 作的依据 ； 而政府 重视与否 ， 则事 关住房公 积金制度能否 建立 系对于企业 发展显得至关重要。其主要表现在以下几个方面 。 和进一步完善。 目前的实际状况看 ， 就 要完善住房公积金制度 ，
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２ 抓好试点。为 了取得实施这项工作的经验 ， 、 各县（ ） 区 可 在城镇原国有、 集体企业转制改为非公有制的企业和其他非公 有制重 点骨 干企业中 ， 选择 若干生产 经营 比较稳定 、 企业运 作 比较规范 、 有一定规模 、 领导层有一定认识的企业搞试点。 ３ 突出重点 。城 镇非 公有制企业建 立住房公积金制度 ， 、 总 的要求是应建尽建 ， 但要坚持因地 制宜 ， 注意突 出重点 。 在地域 上， 应把 中心城 区 、 县城和 中心城 镇作为工作 重点 ； 在企业 中 ， 应把 国有 、 集体企业转制改为非公有制的企业 、 点骨 干企业 ， 重