培养骨干 带动他人

管理培训
——培养骨干 带动他人
2016-09-13
目录/CATALOG
1 2 3 4 5 案例 如何选择目标人选 如何做到“以点带面” 如何将效果最大化 感悟
01 案例
场景1：新接手一个团队或者刚走上管理岗位； 场景2：团队整体工作效率低、工作状态差；
场景3：缺少专业知识及团队影响力；
实例： 以上是我介入IDC部门，所面对的相关问题 及困境，通过对李芳、孙娜娜、高亮的发掘与培 养，“以点带面”最终带动了团队整体提升； 如果以上场景存在于你的团队，思考如何“以点带 面”提升团队效率与氛围
04 如何做到“以点带面”适当授权与传帮带
授权
传帮带
1、授权不是放权，是更好的梳理工作， 帮助想成长的同学更快成长； 2、通过授权能够更客观、更真实的去 评估“骨干”的成色； 3、骨干同学不是与生就是的，他更多 也需要不断的打磨与锻炼；
1、骨干带动全员核心点即是“传帮带” 它是骨干与全员的枢纽； 2、传：传递知识、帮：帮助成长、带： 带动提升； 3、如何做好一名“教练”角色，即传 递知识又能身先士卒做好榜样；
05 如何将效果最大化
如何保持持续性与效果最大化，即通过标杆与榜样来实现
目的： 确立标准，拉动提升
标杆 榜样
措施
1、持续宣扬，榜样价值； 2、个性化引带提升；
注：持续宣扬+个性化引带指导=“标杆榜样”效果最大化
06 感悟
“骨干”通俗理解成树木的枝干，如何让树木变成参天大树，让其变的 枝繁叶茂，需让枝干做好养分运输与支撑的作用； 团队管理的核心是“人”与“事”，我们需要反复不断的在两者直接 去变换，核心是要做到人与事的环环相扣，互成因果，方可提升；
03 如何做到“以点带面”统一目标与理念
如何做到目标与理念的统一，通过以下两点来达成 a、准确找出团队核心问题；【前提】 1、团队问题 b、通过沟通与其达成共同认识；【基础】 c、共同制定相应的解决方案；【途径】
2、个人发展
a、个人能力提升及影响力的扩大；
b、有利于其后期级别的评定；
总结：1、目标理念统一是一切行动的前提，目标理念不统一执行差、结果差； 2、善观察、多总结、做沟通、搭平台；
02 如何选择目标人选
如何让自己能够准确选出骨干员工，重点关注以下四点
1、专业能力 基础保证 重点看业绩达成、培训分 2、团队影响力 融合剂 重点看大家认可与接收程
享等
真正的骨干 有何特点？
度等
3、独立性格 突破提升点
能做到爱思考总结、不人任心与主动性等
骨干都是在不断的锻炼与摔打中走出来的，多去让其困难工作、多去负责项目推进； 注：明锐的洞察力+总结提炼能力是达成以上四点的基础保障；
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