集团运营管理部工作职能及岗位职责说明书
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集团运营管理部工作职能及岗位职责
说明书
集团运营管理二部
工作职能及岗位职责说明书(Ⅱ稿)
根据集团管理变革方案,运营管理二部主要分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。
一、工作职能概述
(一)板块企业经营计划组织指导和审核职能
1、依据集团中长期发展战略,组织研究和指导板块企业制定
年度经营计划;
2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划;
3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情
况,结合集团内外部环境以及板块企业运营状况,适时提
出板块企业经营计划的调整建议;
4、组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套工作
规范。
(二)运营协调职能
1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系,为板块企
业的运营活动提供必要的服务和支持;
2、协调板块企业之间的经营活动,推动集团内部资源的共享
与整合,实现整体价值的最大化;
3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部门建
立联系的业务协调,包括对外进行的运营联络及报审报批
事项的协调工作。
(三)运营风险监督职能
1、收集、汇总板块企业的运营信息,为集团管理层提供决策
信息支持;
2、组织分析板块企业运营信息,对板块企业重大事项进行动
态跟踪和管理;
3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况,及时有效地
发现运营风险;
4、跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块企业
运营方案的实施进展情况。
(四)运营绩效管理职能
1、检查、监督板块企业实施集团运营管理工作流程及配套
工作制度的执行情况;
2、跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效
指标的完成情况;
3、负责对板块企业的运营业绩考核,并提出考核意见。
(五)重大项目跟踪管理职能
1、跟踪管理集团重大项目实施进展情况,提供必要的运营
支持。
(六)板块企业限额以上投资项目评审职能
1、组织对板块企业限额以上投资项目进行项目评估和报审
报批工作,确保板块业务与集团战略布局的一致性;
2、跟踪、管理板块企业限额以上投资项目实施进展情况,
提供必要的运营支持。
(七)集团派出非执行董事业务管理职能
1、负责对集团派出非执行董事工作流程和工作规范的研究
与制定工作;
2、负责集团派出非执行董事的业务协调管理;
3、负责对集团非执行董事业务绩效进行考核,并提出考核
意见。
二、岗位设置、岗位职责和任职条件
(一)部门经理
岗位职责:
1、组织研究制定具有规范性和可操作性的集团运营管理工作
流程以及配套的部门工作规范;
2、依据集团战略目标,组织研究板块企业年度经营计划,组
织审核板块企业年度运营计划以及运营计划执行情况,对板块企业的业务考核提出考评建议;
3、审核板块运营经理的运营分析报告,提出对重大事项的处
理建议,并及时反馈给板块企业;
4、根据板块企业的定位,不同程度地给板块企业提供运营协
调和支持;
5、指导板块运营经理对重大项目进行动态跟踪,提供相应的
支持和协调,指导板块运营经理对重大项目进行绩效考核;
6、负责组织项目运营过程中的风险管理工作,对集团资源的
分配和利用进行合理安排;
7、对板块企业限额以上投资项目提出评估意见;
8、负责组织制定部门年度工作计划和预算方案;
9、组织对板块企业战略规划进行初审和跟踪,并适时提出建
议;
10、制定部门的人力资源规划和培训计划,负责对部门人
员的日常管理和工作协调,提出业绩考核指标和评价建议;
11、根据集团战略,制定部门年度工作计划和预算方案;
12、负责部门与集团其它部门、部门与板块企业之间的工