公司员工业绩(奖金)考核规定

部门业绩奖惩制度范本一、总则为加强我部门的管理，提高工作效率和业绩，激励员工积极进取，根据公司相关规定，特制定本部门业绩奖惩制度。

本制度本着公平、公正、公开的原则，对部门员工的业绩进行考核和奖惩，以促进部门整体业绩的提升。

二、奖励办法1. 个人业绩奖励（1）月度业绩奖金：根据个人月度业绩完成情况，按照一定比例发放奖金。

（2）项目奖金：对于部门承担的项目，根据项目完成情况和贡献程度，给予项目组成员相应的奖金。

（3）年终奖金：根据个人全年度业绩完成情况，给予一定比例的年终奖金。

2. 团队业绩奖励（1）月度业绩奖金：根据部门月度业绩完成情况，按照一定比例发放奖金。

（2）季度业绩奖金：根据部门季度业绩完成情况，按照一定比例发放奖金。

（3）年终奖金：根据部门全年度业绩完成情况，给予一定比例的年终奖金。

三、处罚办法1. 业绩未达标处罚（1）对于个人月度业绩未达到约定标准的，按照一定比例扣除奖金。

（2）对于团队月度业绩未达到约定标准的，按照一定比例扣除奖金。

（3）对于部门季度业绩未达到约定标准的，按照一定比例扣除奖金。

2. 工作失误处罚（1）对于个人因工作失误导致公司损失的，视情节严重程度，给予警告、罚款或降级等处罚。

（2）对于团队因工作失误导致公司损失的，视情节严重程度，给予警告、罚款或降级等处罚。

四、考核方式1. 个人业绩考核：根据个人工作量、质量、效率等方面进行考核。

2. 团队业绩考核：根据部门整体工作量、质量、效率等方面进行考核。

五、考核周期1. 个人业绩考核：每月进行一次。

2. 团队业绩考核：每季度进行一次。

六、奖惩实施1. 奖励实施：根据考核结果，每月度、季度和年终进行奖励发放。

2. 处罚实施：根据考核结果，每月度、季度和年终进行处罚执行。

七、制度修订本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

修订后的制度需经部门负责人审批，并予以公布执行。

八、附则本制度自发布之日起生效，原有关规定与本制度不符的，以本制度为准。

绩效考核奖金分配方案精品15篇绩效考核奖金分配方案1一、引言为了激励员工的工作热情，提高整体工作效率，并促进公司的长期发展，本企业将实行新的考核及奖金分配方案。

本方案将根据员工的个人表现、工作成绩、团队协作等多方面因素，进行综合评估，以确保公平、公正、公开的奖金分配制度。

二、考核1. 考核周期：每月一次，具体时间根据实际情况进行调整。

2. 考核内容：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个方面。

3. 考核方式：采取上级评估、同级评估、下级评估相结合的方式，综合评定员工的表现。

4. 考核结果应用：根据考核结果，将决定员工奖金的分配，同时也将作为职位晋升、岗位调整的重要依据。

三、奖金分配1. 分配原则：奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，同时兼顾员工个人表现、工作性质、企业效益等多方面因素。

2. 分配方式：奖金总额按照岗位、部门或项目为单位进行分配，具体分配比例由公司高层领导讨论决定。

3. 分配比例：在总奖金中，将按照一定比例分配给管理层、技术人员、生产人员和服务人员等不同岗位的员工，以激励各类人才的发展。

4. 特殊情况处理：如个别员工在绩效考核中表现特别优秀，可在奖金分配时给予额外奖励，以体现激励机制的灵活性和人性化。

四、实施与监督1. 实施步骤：首先由各部门制定详细的绩效考核细则和奖金分配方案，报公司领导审批后执行。

同时，要做好宣传和解释工作，确保员工了解方案的具体内容和实施目的'。

2. 监督机构：公司成立绩效考核和奖金分配工作小组，负责监督方案的执行情况，并及时处理发现的问题。

3. 反馈机制：每季度或每半年，对绩效考核和奖金分配方案的执行效果进行评估，听取员工意见和建议，不断完善和优化方案。

4. 违规处理：对于在绩效考核和奖金分配过程中存在违规行为的员工，将按照公司规定进行严肃处理，以确保方案的公正性和有效性。

五、结语本方案旨在通过科学的绩效考核和合理的奖金分配制度，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，促进企业的长期发展。

第1篇一、引言业绩，作为一个企业或个人在某一时期内完成的工作成果，是衡量其工作表现的重要标准。

在我国，业绩的评定与法律规定息息相关，涉及劳动合同法、公司法、劳动法等多个法律法规。

本文将从以下几个方面对业绩法律规定进行详细阐述。

二、业绩评定标准1. 法律规定根据《劳动合同法》第三十七条规定，用人单位与劳动者可以约定试用期。

在试用期内，用人单位可以依据劳动者的工作表现对其进行业绩评定。

此外，《公司法》第一百一十二条规定，公司应当建立健全业绩考核制度，对高级管理人员和其他员工进行业绩考核。

2. 企业内部规定企业内部规定是业绩评定的具体实施依据。

根据《劳动法》第四十条规定，用人单位应当制定合理的劳动定额和劳动报酬标准，并公布于众。

企业内部规定应包括以下内容：（1）业绩考核指标：如销售额、利润、工作效率等。

（2）考核周期：如月度、季度、年度等。

（3）考核方法：如定量考核、定性考核、综合考核等。

（4）奖惩措施：如奖金、晋升、降职、辞退等。

三、业绩评定程序1. 制定业绩考核制度企业应根据国家法律法规和自身实际情况，制定科学合理的业绩考核制度。

考核制度应明确考核指标、考核周期、考核方法、奖惩措施等内容。

2. 公布业绩考核制度企业应将业绩考核制度向全体员工公布，确保员工了解考核标准及奖惩措施。

3. 实施业绩考核企业应按照考核制度对员工进行业绩评定，评定过程中应确保公平、公正、公开。

4. 反馈与改进企业应将业绩考核结果反馈给员工，对考核过程中存在的问题进行总结，不断完善业绩考核制度。

四、业绩评定争议处理1. 劳动争议调解当员工对业绩评定结果有异议时，可以向企业提出调解申请。

企业应设立劳动争议调解委员会，对争议进行调解。

2. 劳动争议仲裁若调解不成，员工可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

仲裁委员会将对争议进行审理，并作出裁决。

3. 劳动争议诉讼若仲裁裁决不服，员工可以向人民法院提起诉讼。

法院将对争议进行审理，并作出判决。

绩效奖金及岗位津贴规定一、绩效奖金规定1.1 绩效奖金的概念和目的绩效奖金是企业为了激励员工的工作表现而设立的奖励机制，其目的是鼓励员工提高工作业绩，提高绩效。

1.2 绩效奖金的计算方式1. 绩效奖金根据员工的绩效考核结果进行计算，绩效考核分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2. 根据绩效考核等级，公司将设定不同的奖金比例。

1.3 绩效奖金的发放时间绩效奖金每年发放两次，分别为年中和年底。

1.4 绩效奖金的发放条件1. 员工必须在公司任职满一年以上才有资格享受年中和年底绩效奖金。

2. 员工的绩效考核等级必须达到合格及以上，才有资格享受绩效奖金。

1.5 绩效奖金的金额上限绩效奖金金额上限为员工工资总额的百分之二十。

二、岗位津贴规定2.1 岗位津贴的概念和目的岗位津贴是为了激励员工在特定岗位上的表现而设立的一种津贴，其目的是鼓励员工在岗位上的专业能力和责任意识。

2.2 岗位津贴的领取条件岗位津贴根据员工所在岗位的级别和责任进行区分，领取条件如下：1. 员工必须达到所在岗位的相关资格和要求。

2. 员工必须在所在岗位上工作满一年及以上。

2.3 岗位津贴的计算方式岗位津贴的计算方式根据员工所在岗位的级别和相关标准进行确定。

2.4 岗位津贴的发放时间岗位津贴按月发放，与员工工资一起发放。

2.5 岗位津贴的金额上限岗位津贴金额上限根据员工所在岗位的级别和责任进行设置，具体金额上限由公司确定。

三、其他规定3.1 绩效奖金和岗位津贴的有关问题1. 如果员工在同一时间段同时符合绩效奖金和岗位津贴的发放条件，公司将按照员工实际情况予以发放。

2. 绩效奖金和岗位津贴互不影响，员工可以同时享受绩效奖金和岗位津贴。

3.2 变动和调整公司拥有根据实际情况变动和调整绩效奖金和岗位津贴规定的权利，变动和调整的具体事项将提前通知员工。

以上是本公司的绩效奖金及岗位津贴的规定，请员工们遵守相关规定，提高工作绩效，共同推动公司的发展！如有任何疑问，请及时向人力资源部门咨询。

公司绩效奖金发放规章制度一、引言公司绩效奖金是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效而设立的一种福利制度。

为了确保公正、合理、透明地发放绩效奖金，制定本规章制度，明确奖金的发放标准、流程和相关规定。

二、奖金发放标准1. 绩效评估方式：绩效评估采用公司制定的绩效考核体系，根据员工在一定考核周期内的工作表现、工作质量、工作目标完成情况等因素进行评估。

2. 绩效等级划分：根据绩效评估结果，将员工划分为优秀、良好、达标和待改进四个等级。

3. 奖金比例：根据绩效等级划分，按照公司设定的奖金比例进行发放。

具体的比例将根据公司的财务状况而定。

三、奖金发放流程1. 绩效评估：定期进行绩效评估，由上级主管对下属员工进行评估，并填写绩效评估表。

2. 绩效结果确认：上级主管将绩效评估结果提交给人力资源部门进行确认，并进行等级划分和奖金计算。

3. 奖金发放通知：人力资源部门将奖金发放通知书发放给员工，通知代表本次绩效奖金发放的具体金额、发放日期等信息。

4. 奖金发放：根据通知书上的信息，财务部门将绩效奖金以银行转账或现金形式发放到员工指定的账户。

四、奖金发放规定1. 员工资格要求：只有在公司正式任职满半年的员工才有资格参与绩效评估和绩效奖金发放。

2. 公司利润要求：公司的净利润需要达到一定的标准，才能启动绩效奖金的发放。

3. 绩效评估周期：绩效评估周期为半年，具体的评估日期由人力资源部门提前通知。

4. 奖金发放时间：绩效奖金将在绩效评估结果确认后的一个月内发放到员工账户。

5. 奖金税务处理：公司将按照国家税法规定，代扣个人所得税后发放奖金给员工。

6. 奖金申诉机制：如果员工对绩效评估结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，由专门组成的申诉委员会进行重新评估。

五、监督和执行公司将建立健全的监督和执行机制，确保绩效奖金的发放透明公正，并严格按照规章制度的要求执行。

人力资源部门将负责监督奖金发放流程的顺利进行，并及时解决相关问题。

公司员工奖惩制度范文第一章引言1.1 背景员工是公司最重要的资产之一，他们的表现直接影响着公司的运作和业绩。

为了激励员工发挥潜力，提升工作积极性和效率，公司需要建立一个合理的奖惩制度。

1.2 目的本文旨在介绍公司员工奖惩制度，并详细阐述其设计和实施的具体内容。

通过建立科学合理的奖惩制度，公司可以激励员工积极工作，同时也能够制约不良行为，提高工作质量和效率。

第二章奖励制度2.1 奖励类型公司将设置多种不同的奖励类型，包括但不限于以下几种：(1) 绩效奖金: 根据员工的工作表现和业绩，发放相应的绩效奖金。

(2) 节日福利: 在传统节日或者公司特定的庆祝活动中，给予员工相应的礼品或福利。

(3) 优秀员工奖: 定期评选出优秀员工，给予额外的奖励和荣誉称号。

(4) 晋升机会: 通过评估员工的能力和贡献，提供晋升的机会，并相应调整薪酬和福利待遇。

(5) 培训机会: 给予优秀员工参加培训和学习的机会，提升其职业技能和能力。

2.2 奖励标准公司将根据员工的工作表现和业绩制定奖励标准，标准应当明确、公正、公平，并且可以量化。

例如，绩效奖金的发放可以根据员工的完成任务数量、质量和效果等因素进行评估。

2.3 奖励程序奖励程序应当简单、透明，并便于操作。

公司将建立奖励申请和审批流程，员工可以根据自己的工作表现提交奖励申请，由上级领导进行审批和决策。

第三章惩罚制度3.1 惩罚类型公司将设置多种不同的惩罚类型，包括但不限于以下几种：(1) 警告: 对于一些轻微的违纪行为，公司将给予员工书面警告，作为警示和教育。

(2) 处罚款: 对于一些严重的违纪行为，公司将根据情节轻重给予员工一定的罚款。

(3) 降职或辞退: 对于严重的违纪行为或者工作能力不符合要求的员工，公司将考虑降职或辞退处理。

3.2 惩罚标准公司将根据员工的违纪行为和工作能力制定惩罚标准，标准应当明确、公正、公平，并且可以量化。

例如，对于工作时间迟到的员工，可以采取先口头警告，再书面警告，最后罚款的程序。

员工业绩奖励制度第一条总则1.1 为激励员工积极进取，提高工作效率和业务水平，依据我国《劳动法》及公司相关规定，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有在职员工。

1.3 公司可根据实际情况调整业绩奖励标准，并对业绩奖励制度进行解释和修改。

第二条业绩奖励内容2.1 业绩奖金：根据员工当月业绩完成情况，给予一定比例的奖金。

2.2 晋升机会：优秀员工将有机会获得晋升和加薪的机会。

2.3 荣誉奖励：对业绩突出的员工给予表彰和荣誉证书。

2.4 培训机会：提供各类专业培训和技能提升的机会。

2.5 福利待遇：根据公司规定，享受相应的福利待遇。

第三条业绩考核指标3.1 销售业绩：以销售额为主要考核指标，根据不同岗位设定业绩目标。

3.2 工作质量：以工作完成的质量、效率和客户满意度为考核指标。

3.3 团队合作：以团队协作程度、解决问题能力和配合度为考核指标。

3.4 个人成长：以学习新知识、提升技能和职业操守为考核指标。

第四条业绩奖励办法4.1 每月对员工业绩进行统计和评估，根据业绩完成情况进行奖励。

4.2 业绩奖金发放：按照业绩完成比例，将奖金发放给员工。

4.3 晋升机会：对于连续三个月业绩优秀的员工，公司将考虑晋升和加薪。

4.4 荣誉奖励：每年评选一次年度优秀员工，给予表彰和荣誉证书。

4.5 培训机会：根据员工个人发展和公司需求，提供专业培训和技能提升的机会。

4.6 福利待遇：按照公司规定，享受相应的福利待遇。

第五条业绩奖励制度的实施与监督5.1 本制度由人力资源部负责解释和实施。

5.2 各部门负责人需积极配合人力资源部开展业绩奖励工作，确保制度的执行。

5.3 员工对业绩奖励制度有疑问或异议时，可向人力资源部提出，由人力资源部给予解答。

5.4 公司定期对业绩奖励制度进行评估和修订，以保证制度的合理性和有效性。

第六条附则6.1 本制度自发布之日起生效。

6.2 公司原有业绩奖励制度与本制度不符的，以本制度为准。

6.3 本制度的修改和废止，需经公司领导批准。

员工绩效考核管理制度标准为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。

下面是由作者给大家带来的员工绩效考核管理制度标准5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核管理制度标准篇1一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。

绩效考核部是本制度执行的管理部。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。

绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。

三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。

2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施3、负责各部门“定量考核”的评价4、负责安排各部门下季度工作重点5、负责考核结果，工资等级的调整四、考核标准：根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。

第1篇第一条为了规范公司绩效管理，提高员工工作效率，激发员工积极性，实现公司战略目标，特制定本绩效管理办法。

第二条本办法适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，以公司战略目标为导向，注重结果与过程相结合，实现员工个人发展与公司整体发展的统一。

第二章绩效管理体系第四条绩效管理体系包括绩效计划、绩效评估、绩效反馈和绩效改进四个环节。

第五条绩效计划：（一）公司根据年度战略目标，制定部门及个人绩效计划。

（二）部门负责人根据公司绩效计划，结合部门工作实际，制定本部门绩效计划。

（三）员工根据部门绩效计划和个人岗位职责，制定个人绩效计划。

第六条绩效评估：（一）公司设立绩效评估委员会，负责对员工绩效进行评估。

（二）绩效评估采用定量与定性相结合的方式，主要包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。

（三）绩效评估分为月度评估、季度评估和年度评估。

第七条绩效反馈：（一）绩效评估完成后，评估委员会将评估结果反馈给员工。

（二）绩效反馈应包括对员工工作表现的肯定、改进建议和激励措施。

（三）员工对反馈意见有异议的，可在规定时间内提出申诉。

第八条绩效改进：（一）员工根据绩效反馈，制定个人绩效改进计划。

（二）部门负责人根据绩效反馈，指导员工改进工作。

（三）公司根据绩效反馈，优化绩效管理体系。

第三章绩效考核指标第九条绩效考核指标应与公司战略目标、部门职责和员工岗位职责相结合。

第十条绩效考核指标分为关键绩效指标（KPI）和一般绩效指标。

第十一条关键绩效指标（KPI）：（一）公司级KPI：反映公司整体经营状况和发展目标的指标。

（二）部门级KPI：反映部门职责和工作重点的指标。

（三）个人级KPI：反映员工岗位职责和工作绩效的指标。

第十二条一般绩效指标：（一）工作完成情况：反映员工完成工作任务的数量和质量。

（二）工作质量：反映员工工作成果的质量水平。

（三）工作态度：反映员工对待工作的积极性和责任感。

公司绩效考核制度一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：____公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

____公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

____公司对员工的考核采用百分制的办法。

5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占____%，上级评价____%。

6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部：定量考核____%，定性考核____%。

生产岗位：生产时期，定量____%，定性____%非生产时期，定量____%，定性____% 其他岗位：定量____%，定性____%。

定量考核：A.中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。

)完成的质量和数量。

B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

定性考核：公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。