项目管理目标责任书
甲方：XXXXXXXXX有限公司
乙方：XXXXXXXXX 项目部
为进一步完善企业内部经营目标机制，明确责任成本管理，
规范项目成本经营行为，合理确定内部分配关系、调动全体职工以最低成本、创造最佳经济效益的积极性，在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关
管理文件规定，订立本项目管理目标责任书，以资双方共同遵守执行。
一、承包工程项目范围及内容：
1、工程项目名称：XXXX工程
2、管理范围：XXXX
3、主要工程及工程造价: 拆除旧路面、人行道、小区混凝土道
路，挖管沟，更换供热管道，恢复路面等。
工程造价：5000000元
二、责任指标;
1、责任成本:项目责任成本总额4140688元，(其中工程直接费：3180052元，主材费：762684元，现场管理费：97952元，现场协调费50000 元)，上缴利润806913元。
2、施工工期
201 6年月日至2016 年月日，共日历天。
3、安全文明：按中标合同通用条款执行。
4、工程质量：按中标合同通用条款执行。
三、双方权利及义务：
（一）、甲方权利及义务：
1、按要求监督乙方管好施工生产，做好指导、协调及保障等工
作。
2、不定期对项目各项指标进行监督、检查、考核，确保责任履
行。
3、对项目责任人进行绩效考评，对于乙方因管理不善，最终出
现责任成本亏损时；会同有关部门核查后作出相应处理。
4、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作，下达年
度的施工任务的完成指标计划。项目上包括材料、机械、劳务分
包队伍工费等大额资金由项目部提供账号，公司直接支付并反馈到项目部，实现立体化网上办公平台。
5、甲方会同乙方共同签订劳务分包、特殊单项工种工程的分包，其合同签订原则上由甲方办理，由乙方负责现场管理。
（二）、乙方权利及义务
1、项目部管理人员的组建由公司任命项目总工、财务人员、材
料员，其他管理人员项目经理可以自行选定并报公司备案，并且负责项目部组成人员的绩效考评、管理及任用权裁定工作。
2、优化施工组织设计方案，合理划分成本费用，对甲方核定的
责任成本全权负责。必须全面履行目标责任，制定和完善项目责任成本全过程动态管理。
3、根据业主拨款情况，及时配合甲方做好工程款的结算工作。
4、负责项目施工劳务队伍、项目部成员、专业分包子项队伍（单位）的现场具体管理工作。
5、项目上正常的招待费用单次不能超过3000元的使用权限，如果超过要经公司总经理批准执行，招待总费用原则上不能超过项目成本核算招待费用（二次经营招待费用除外）。
6、负责工程项目的施工材料、设备物资、月季度使用资金具体
计划拟定及呈报甲方的审批工作，并按审批计划具体落实。
7、项目上总额超过3万元以上的材料采购、机械租赁统一由公
司物资部签订合同进行采购，材料计划、验收、保管、台帐等由
项目部根据公司物资采购管理制度执行。3万元以下采购的材料、机械租赁及人工要参照甲方提供的指导价格，根据市场实际，在不影响总成本的前提下自行采购并报甲方备案。
四、考核与奖惩
按公司“项目成本管理奖惩办法”执行。
五、附则
1、本责任书条款未尽事宜，由甲乙双方另行协商解决。
2、本责任书执行期间，双方负责人变化，不影响本合同的执行。
3、本责任书自双方签字盖章之日起生效，责任期满工程款追完
自行结束。
4、本责任书正本一式两份，双方各执一份。副本两份，双方各
执一份。
附件：
1、项目实施性施工组织
2、项目工程量清单
3、材料、机械调查参考价格表
4、成本测算表
5、管理目标考核奖惩办法
6、项目生产目标责任制管理实施流程图
甲方：乙方：
负责人：项目经理：
日期：日期：
项目成本管理奖惩办法
（讨论稿）
为了充分调动公司项目管理人员积极性，更好地完成公司对在建项目的生产管控，增强项目管理层人才的培养，增加公司人员收入水平，以项目为载体，以项目生产管理目标责任制为基础,制定本项目考核奖惩办法。
一、项目管理人员组成
项目经理：1人
项目总工：1人
其他管理人员：人
二、计划工期
计划工期：个月
三、目标成本
1、项目工程造价：万元
2、项目核算成本：万元
四、奖惩办法
(一)、责任指标奖惩
1、项目工期奖罚履行公司总合同工期（或发包方同意顺
延工期相加之和），如期完成合同工程量，奖励10000元；因管理不善造成总工期延误的，罚款2000元（10天之内）。
2、工程质量奖罚一次性交验合格的，奖励10000元；出现质量检评不合格需整改、返工的（返工工程量在2万元以上)除及时整改外，首次出现罚款1000元，后续每再出现一次，罚款按倍数递增，因管理不善造成业主或监理叫停的，每出现
一次罚款2000元。
3、安全指标奖罚施工无死亡和一至四级工伤事故的，奖
励10000元；出现一至四级重大施工伤残事故，每出现一起，
罚款5000元；出现一起因工死亡事故的，罚款10000元，一票否决奖励为零,同时根据原因追究当事人的责任。施工项目达到
文明施工检评（政府文明办确认的）的，一次性奖励10000元。
4、成本指标奖惩项目实际成本在计划成本的+5%之内视为成本控制达标，奖励20000元；项目实际成本大于计划成
本的5%以上，罚实际超出计划成本额的5%且没有二次经营奖励。
(二)、二次经营奖励
